周鴻祎推薦：同樣是上市公司CEO，一個帶領(lǐng)公司業(yè)績扭虧為盈，一個卻被不幸炒魷魚，性格真的能決定命運嗎？

【IT時代周刊編者按】如果劉翔把所有時間花在學(xué)游泳上，他不可能成為跨欄冠軍。一個人能走多遠(yuǎn)，不取決于他改正了多少個缺點，而在于他是否最大限度的發(fā)揮了長處和優(yōu)點。一起來看看360CEO周鴻祎推薦的這篇文章，講述的是兩個性格迥異的CEO，但是所取得的業(yè)績卻是天壤之別，結(jié)局也是截然不同。在追求完美和發(fā)揮專長這兩者中，我們應(yīng)該如何抉擇呢？

投資的兩家公司的CEO性格迥異。

A是近乎完美的資深職業(yè)經(jīng)理人。熱忱外向，和藹可親。我從沒見過他和任何人爭執(zhí)，認(rèn)識他的人都喜歡他。每次董事會前，他都會請董事們吃頓可口晚餐。他訪問我上海辦公室時會給我的助理小姐帶舊金山特產(chǎn)的巧克力。

B恰恰相反。他穿著隨意，初次接觸往往覺得他內(nèi)向、冷淡。極少寒暄，總是直入主題。有些人很不喜歡B。和B聊天很累，常找不到共同話題，間或被難堪的沉默打斷。B有時固執(zhí)，常和董事會爭論。在B的公司開董事會總吃盒飯工作餐，他從不送任何人小禮物。

A和B的業(yè)績天壤之別。在A領(lǐng)導(dǎo)的三年，該公司虧損一億多美元，市值跌掉96%，最終被董事會炒魷魚。B在四年里將公司扭虧為盈，最終成功賣掉。

怎么會出現(xiàn)這種怪象？難道不是大家都喜歡A？難道A的缺點不是比B更少？難道A不是比B更完美的職業(yè)經(jīng)理人？

A的問題是，他沒自己的主意和主張。他心中第一要務(wù)，是在他人眼里顯得盡善盡美，討盡可能多的人喜歡，至少不得罪人。他EQ極高，這是為什么他能當(dāng)上CEO。

A象浮在水中的木頭。四面八方來的不同意見象水流，它們的合力會推著木頭飄動，但不是去固定的方向。他領(lǐng)導(dǎo)的公司沒目標(biāo)，在原地打轉(zhuǎn)。

B放棄了試圖在所有人心中顯得完美的努力。他心中的第一要務(wù)，是讓公司成長。B知道如何發(fā)揮長項而讓公司井井有條。至于聊天這種弱項，能回避就回避。

B遠(yuǎn)強于A。但荒唐的是，大多數(shù)人的本能是向A學(xué)習(xí)。他們把精力傾注在減少缺點、不犯錯誤上，使自己在別人心中完美。

當(dāng)我們還是學(xué)生時，我們就被師長教導(dǎo)必須改正缺點才能進步。語文不行補語文，數(shù)學(xué)不行補數(shù)學(xué)。彌補不足成了生活的中心。

專注于改正錯誤的錯誤

畢業(yè)后，這種自我改進的方法不再適用。當(dāng)人過了一定年紀(jì)，絕大多數(shù)性格定型，大腦中的神經(jīng)回路只有很少改動的空間。成年人對性格缺陷也許只能接受。

改正缺點需要巨大能量。而這能量可用于發(fā)揮長處。

人有瑕疵很正常。所有人都是一分為二的矛盾體。我們必須接受有缺點的自己，才有余力來創(chuàng)造。梵高做不到，一生在痛苦和自卑中掙扎，終于自殺，享年37歲。

不滿自身缺點本是上進動力，但如因此喪失自信，內(nèi)心無法和諧，則適得其反。

專注于改錯往往事倍功半。

在斯坦福商學(xué)院，我曾參加一個提高講演能力的培訓(xùn)。專家告訴我，講演時應(yīng)掃視全場，不應(yīng)只盯著一個人；聲音應(yīng)陰陽頓挫，不能太平和。他們甚至給我設(shè)計了行動指南：每講三句就掃視下觀眾；每幾分鐘就改變聲音高低。

我把注意力集中在改錯上。在臺上我象機器人一樣掃視觀眾，控制聲音。結(jié)果演講空洞無物。因為和自己自然的講話方式相悖，我筋疲力盡。

后來意識到，我想說的內(nèi)容才是我的長項。把這點丟了，僅專注于改正弱項，會讓整個演講失去價值。專注于思想，在形式上自由，這樣才有能打動人的生氣。

能走多遠(yuǎn)不取決于一個人改正多少個缺點，而在于是否最大限度發(fā)揮長處。如果劉翔把所有時間花在學(xué)游泳上，那不可能成為跨欄冠軍。

人不會因為缺點最少而偉大。喬布斯20出頭時騙其合伙人Wozniak說從某客戶僅獲得$750收入，自己獨吞了$5000。但喬布斯依然偉大。

優(yōu)缺點，陰和陽

缺點是改正不完的。缺點和優(yōu)點相輔相成、互為因果。

我們不可能保存所有優(yōu)點而摒棄所有缺點。張飛的勇猛和魯莽并存。假如有某種鎮(zhèn)靜劑能讓張飛脾氣溫和，他很可能同時失去萬夫莫當(dāng)之勇。張飛不再是張飛。

人最大的優(yōu)點往往導(dǎo)致他最大的缺點。A的親和力本是個優(yōu)點，但當(dāng)過于在乎他人，這一性格就變成缺點。這樣的人看似保險，但在更大畫面上卻輸了。他失去了存在的根本價值。

一位成功的創(chuàng)業(yè)家告訴我，他觀察到70%以上的創(chuàng)業(yè)者發(fā)展到一定階段就停住了。許多導(dǎo)致他們成功的優(yōu)點反而成了阻礙他們進步的缺點。

例如。一位創(chuàng)始人善于技術(shù)革新。但當(dāng)公司發(fā)展到要賣產(chǎn)品的階段，他仍專注于往產(chǎn)品中添加各種技術(shù)上復(fù)雜但不適用的功能，對營銷漠不關(guān)心。導(dǎo)致產(chǎn)品問世時間一拖再拖，最后股東們只好請他離開。

切勿追求在別人心中的完美

許多人追求的并非自己心中的完美，而是：

“自己所猜測的在他人眼中的完美”。一個人穿紅衣服好看也舒服，但她猜想別人會認(rèn)為她穿綠衣服好看，于是穿了又難看又不舒服的綠衣服。

為“所猜測的在他人眼中的完美”而活的人比比皆是。

我認(rèn)識一對年輕夫婦，他們本來沒錢買房，租的房離公司近，條件也好。但他們認(rèn)為如不買房，朋友們會嘲笑。于是借貸在離上班很遠(yuǎn)的較便宜的地方買了個小單元。每天大量時間浪費在路上。也成了房奴。

他們既沒錢旅游也沒時間讀書。生活枯燥乏味而又面臨壓力。其實周圍的人并不在乎他們是否買房，他們卻為錯覺付出代價。

每個人都有自己的事要忙。別認(rèn)為自己是宇宙關(guān)注的中心。你幸不幸福自己知道，也只有自己負(fù)責(zé)。

即使有世俗而勢利的人對你有什么看法，何必在乎？你遇到困難時他們在哪里？他們伸出過援手嗎？別為臆想中的公眾而活。你對世界并沒自認(rèn)為那么重要。

但有人放棄了為自己做決定的權(quán)利。他們遇上重大決定時喜歡問別人，有時恨不得問遍所有人再取個均值。事業(yè)中遵循平均意見就不可能杰出；生活中遵循平均意見不可能得到自己的幸福。

生命的意義不在于我們是否迎合了大眾的口味，是否在別人認(rèn)為我們應(yīng)該走的道路上有多順利，而在于我們是否過著自己想要的生活，是否有與眾不同的思想和創(chuàng)造。

我們需要與眾不同。我們本來就與眾不同。

【IT時代周刊編后】人不會因為缺點最少而偉大。現(xiàn)實中，為“自己所猜測的在他人眼中的完美”而活的人比比皆是。而生活中的大多數(shù)人估計都會本能地向文章中的A學(xué)習(xí)，把全部精力傾注在減少缺點和不犯錯誤上，而沒有想過發(fā)現(xiàn)自己的特長，讓自己的長處和優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致。生命的意義不在于我們是否迎合了大眾的口味，而在于我們是否有與眾不同的思想和創(chuàng)造。【責(zé)任編輯/李響】

作者王健，奧博資本聯(lián)合創(chuàng)始人和資深董事總經(jīng)理，哥倫比亞大學(xué)神經(jīng)分子生物學(xué)博士，斯坦福大學(xué)MBA。

來源：IT時代網(wǎng)

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