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亞馬遜收購游戲視頻Twitch，短期看是要擴展視頻游戲狙擊谷歌，長期目標(biāo)或是為了進(jìn)軍電視做準(zhǔn)備

IT時代周刊　2014年08月29日 08:17

【IT時代周刊深度觀察】電商龍頭亞馬遜又出新動作了。近日，亞馬遜宣布，將以9.7億美元收購流媒體直播游戲視頻服務(wù)網(wǎng)站Twitch Interactive，加上一些其它保留條款，最后交易額可能達(dá)10多億美元，這也將成為亞馬遜20年歷史上規(guī)模最大的收購交易。

此次被收購的主人公Twitch創(chuàng)立于2011年，用了三年時間便構(gòu)建了一個令數(shù)千萬用戶得以每個月觀看數(shù)十億分鐘的游戲直播平臺，涉及內(nèi)容從《刀塔2》（Dota2）國際邀請賽，到打破馬里奧游戲的世界通關(guān)紀(jì)錄，再到E3等游戲展等，成為目前美國互聯(lián)網(wǎng)訪問量的第四大來源,僅次于Netflix.、谷歌和蘋果公司。

相比于其它游戲平臺，Twitch的獨特之處是其建立的是一個基于視頻的社群，用戶可以在上面播放及觀看人們玩視頻游戲，而不是單一的游戲娛樂。這也被評價為“游戲直播和觀看游戲視頻已經(jīng)成為一種全球化趨勢。”

花如此大的費用收購游戲視頻網(wǎng)站，亞馬遜的出發(fā)點當(dāng)然最直接聯(lián)想到的便是旨在挑戰(zhàn)Netflix和谷歌的YouTube，搶占用戶數(shù)量擴展網(wǎng)絡(luò)視頻的同時深化娛樂業(yè)務(wù)。可事實僅僅如此嗎？未必！除了攤在表面的可見市場以外，深一層的智能電視領(lǐng)域或許才是亞馬遜放長線想要掉的“最終大魚”。

電視游戲市場正在回歸

外界普遍認(rèn)為，亞馬遜借助Twitch有利于其在視頻游戲和直播競爭中再添馬力，同時阻止谷歌的YouTube收購Twitch后大范圍壟斷視頻游戲領(lǐng)域。這是一種最直接的目的沒有錯，可進(jìn)一步來說，亞馬遜攬入的不僅僅是Twitch目前的游戲范疇本身，而是看準(zhǔn)了電視游戲市場的一個回歸趨勢而做出的準(zhǔn)備工作。

這里，我們有必要回顧一下游戲的發(fā)展歷程。

在游戲市場作為80后的我們對于紅白機時代一定不會陌生，正是這種電視游戲的雛形幾乎承包了我們的整個童年的記憶。

但是紅白機的游戲內(nèi)容過于簡單重復(fù)，又恰逢互聯(lián)網(wǎng)的突然爆發(fā)，所以導(dǎo)致了2000年左右初高中年齡人群開始向網(wǎng)絡(luò)游戲轉(zhuǎn)移，其中《天堂》和《傳奇》等熱門游戲一下子變?nèi)〈水?dāng)時的超級瑪麗和魂斗羅等“童年記憶”。

在隨后的十年期間，互聯(lián)網(wǎng)游戲一直占領(lǐng)了國內(nèi)外游戲市場的半壁江山，可是由于題材風(fēng)格、技術(shù)創(chuàng)新等方面長時間無法跳出一些固定框架，玩家的熱情度開始退卻市場逐漸疲憊。此時智能硬件設(shè)備的出現(xiàn)再次改變了游戲市場的格局，2012年手游市場興起。

這個趨勢直到今天還在繼續(xù)，只不過通過視頻直播和游戲互動等方式的深入，玩家對大型游戲的操控性和體驗需求增強，所以更智能的電視游戲時代的復(fù)蘇水到渠成。XBOX和PS4的意外熱銷，也正在驗證著電視游戲的另一種回歸。

這可能也是亞馬遜看到的游戲市場未來走向，所以此次收購Twitch更大的目的是為了豐富現(xiàn)階段的游戲平臺、收攏用戶流量和增強社交屬性，加之過去幾年其對原創(chuàng)電視和游戲內(nèi)容的投資，盡可能的為電視游戲的回歸做好鋪墊。

亞馬遜離電視還有多遠(yuǎn)？

既然看到了電視游戲時代的復(fù)蘇跡象，我們不妨看看亞馬遜下一步的領(lǐng)跑點會落在哪里？

現(xiàn)階段市場上的智能電視游戲不是沒有，只不過基本都以噱頭為主，離真正走入生活仍有距離。除了技術(shù)創(chuàng)新和游戲內(nèi)容的局限以外，電視本身的性能難以運行大型游戲也是制約其發(fā)展的一大根源。所以說，亞馬遜如果要趕上電視游戲的回歸之旅，電視市場或必將成為其接下來的擴張方向。

亞馬遜進(jìn)軍電視領(lǐng)域并不是沒有基礎(chǔ)。在智能硬件市場，亞馬遜已經(jīng)囊括了Kindle電子書閱讀器和Kindle Fire平板電腦，以及今年早些時候推出的電視機頂盒Fire TV和剛剛上市滿月的亞馬遜Fire Phone手機。新晉成員暫且不算，亞馬遜在電子閱讀器和平板電腦領(lǐng)域已經(jīng)在領(lǐng)跑市場。

而上半年電視機頂盒Fire TV的推出，游戲功能和語音搜索的應(yīng)用已經(jīng)為亞馬遜后續(xù)電視的配套做好了鋪墊，未來如果電視的能夠和Fire TV形成互助搭配，在此領(lǐng)域亞馬遜必定能夠再次奪市場的優(yōu)先權(quán)，份額不可小覷。

這樣一看，視頻內(nèi)容不是問題，流量渠道也已補充完成的亞馬遜，再加上操控體驗感強大的硬件電視支撐，一條完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈模型已經(jīng)初步形成。而至于電視推進(jìn)之路會什么時候開始，又該如何挺入，我相信這個計劃表已經(jīng)在亞馬遜的某份未知文件中存在。【責(zé)任編輯/程海洋】

來源：IT時代網(wǎng)

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