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這篇調(diào)動聲明并不意外，41歲的俞永福的下一站去向哪里？

王付嬌　2017年11月16日 09:57

【IT時代網(wǎng)編者按】2017年11月15日消息下午3點(diǎn)左右，阿里CEO張勇在內(nèi)部信中明確，集團(tuán)將成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔(dān)任組長。俞永福同時辭去集團(tuán)大文娛董事長、大文娛及高德總裁，并出任高德董事長。今后永福主要致力于eWTP合作伙伴生態(tài)圈投資和高德戰(zhàn)略方向的把握。

最近幾個月關(guān)于俞永福將離職的消息一直在業(yè)界流傳。直到11月13日，俞永福還親自發(fā)文對外界傳言予以否認(rèn)，表示自己“不會離開”。

不過，兩天后，人事變動消息就正式公布。

雖然嚴(yán)格來說，俞確實(shí)“沒有離開”，只不過調(diào)離了具體業(yè)務(wù)，去負(fù)責(zé)“生態(tài)圈投資”。但是事實(shí)上，這對于阿里體系和俞永福個人來說，都是一次重大的調(diào)整。

于阿里而言，大文娛業(yè)務(wù)將首次實(shí)施輪值總裁制，最先由優(yōu)酷土豆CEO楊偉東出任總裁。在具體業(yè)務(wù)上，優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、音樂等等業(yè)務(wù)都急需變革并形成合力。

對俞永福來說，他的職業(yè)生涯再次進(jìn)入一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從投資人做成創(chuàng)業(yè)者再做到阿里合伙人，如今又轉(zhuǎn)回投資，41歲的俞永福下一步會奔向哪里?

俞永福與古永鏘還挺相似。

2016年4月6日，優(yōu)酷土豆賣身阿里。根據(jù)優(yōu)土2015年11月的賣身計劃，優(yōu)土以47億美元的估值成為阿里全資子公司。同時，古永鏘雖然仍然是董事長，但早已經(jīng)想好了退身計劃。

半年后，古永鏘離職，他的繼任者俞永福接手。

在古永鏘離職的同時，阿里巴巴發(fā)布了野心勃勃的大文娛版塊。整合旗下阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。

對于有著成功整合UC高德、又掛帥阿里巴巴的俞永福來說，他的使命是整合好阿里文娛這塊龐大復(fù)雜的版圖。

現(xiàn)在看來，阿里內(nèi)部對整合的進(jìn)度似乎不太滿意。這家以“價值觀”為導(dǎo)向的公司其實(shí)行事方式尤其果斷、執(zhí)行力超強(qiáng)。以“擁抱變化”為口號調(diào)任高管其實(shí)并不罕見。再加上外界一度傳言的俞永福“阿里太子”的論調(diào)，對俞永福或多或少有些負(fù)面影響。

在消息正式宣布前，事情早有預(yù)兆。

2017年8月，俞永福的創(chuàng)業(yè)伙伴、UC何小鵬從阿里巴巴離職再創(chuàng)業(yè)。

2017年10月，阿里影業(yè)發(fā)布公告稱，樊路遠(yuǎn)擔(dān)任公司董事會主席并兼任首席執(zhí)行官，樊路遠(yuǎn)同時接任的職務(wù)還有提名委員會主席及薪酬委員會成員，原董事會主席俞永福將繼續(xù)擔(dān)任阿里影業(yè)執(zhí)行董事。

俞永福剛剛為“優(yōu)酷秋集“站臺不久。接受財經(jīng)天下采訪時，俞永福曾經(jīng)被問到，“想過退休嗎?”

當(dāng)時他的回答意氣風(fēng)發(fā)，“我41歲退休干嘛，曬太陽嗎?”但同時，他表示，“要把整合業(yè)務(wù)調(diào)整的動作快一些，要讓樊路遠(yuǎn)加入的速度更快一點(diǎn)。”

樊路遠(yuǎn)之前一直在螞蟻金服，一手將支付寶帶到今天的成績。后因“圈子風(fēng)波”調(diào)往阿里影業(yè)。

根據(jù)阿里巴巴財報顯示，旗下數(shù)字娛樂已經(jīng)持續(xù)虧損。2018財年第二季度財報(也就是2017年第三季度)虧損33.83億人民幣，去年第三季度虧損額是22.47億美元，同比增長33.58%。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)全局，沒有哪一家互聯(lián)網(wǎng)公司有阿里文娛這樣大的整合力度。騰訊的文娛歸屬于OMG在線互聯(lián)網(wǎng)媒體事業(yè)群，游戲業(yè)務(wù)是單獨(dú)拎出來的。

俞永福在之前接受媒體采訪時曾對阿里文娛的整合問題發(fā)表過自己的觀點(diǎn)。他曾表示，“整合和轉(zhuǎn)型不要同時發(fā)生，這兩個同時進(jìn)行時死亡概率很高。比如說聯(lián)想剛并購IBM的PC業(yè)務(wù)，PC業(yè)務(wù)是穩(wěn)定的，只需要解決整合問題;而并購摩托羅拉，就需要轉(zhuǎn)型再做整合。”

整個文娛產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展，俞永福自己已經(jīng)架在了這駕“既轉(zhuǎn)型又整合”的列車上，左手收購“大麥網(wǎng)”，新增流量入口;右手新增優(yōu)酷原創(chuàng)劇集，加大內(nèi)容成本的投入，試圖在綜合類視頻網(wǎng)站中打出新天地。

界面新聞記者在今年9月曾了解到，優(yōu)酷土豆正面臨大量的中層人員的調(diào)整。曾有優(yōu)酷員工吐槽現(xiàn)階段的裁員是由于高層的變動導(dǎo)致。

目前為止，似乎也沒有人能頂替起俞永福的位置。之前騰訊新聞曾猜測，上半年剛剛離職的百度副總裁陸復(fù)斌有可能成為接替者，但陸復(fù)斌私下否認(rèn)了這種說法。

在公開信中，張勇表示大文娛將實(shí)行班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠(yuǎn)(木華黎)、張宇(語嫣)、常揚(yáng)(劉墉)、黎直前(宇乾)組成。最先由優(yōu)酷土豆CEO楊偉東擔(dān)任。

俞永福的性格以果敢強(qiáng)勢、善于談判整合見諸報端。俞永福出生于1976年，內(nèi)蒙古人，在一群杭州創(chuàng)業(yè)者中間顯得格外顯眼。

他最為人稱道的是，曾經(jīng)做出過“誰也不是我老板，我是合伙人”這樣的言論。

這位早已實(shí)現(xiàn)了財富自由的合伙人曾表示，“永遠(yuǎn)將自己視為一個創(chuàng)業(yè)者，而不是一個成功企業(yè)的高管。”這樣的性格在阿里內(nèi)部是好事兒也是壞事。

彭蕾曾公開表態(tài)稱，阿里內(nèi)部允許不一樣的文化氛圍，只要核心目標(biāo)是一致的。就是指俞永福的團(tuán)隊(duì)。

俞永福以KPI為導(dǎo)向，高德在整合進(jìn)阿里后，曾一度砍掉當(dāng)時火熱的O2O業(yè)務(wù)，專注于LBS，市場份額已經(jīng)追平甚至趕超百度地圖;UC在俞永福手里，再造出了一個“今日頭條”，發(fā)展出“大魚號”等產(chǎn)品，已經(jīng)有超過5億用戶;整個文娛體系已經(jīng)發(fā)展出“3+X”的戰(zhàn)略。

實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績讓俞永福獲得了飛快的躥升，并得到阿里內(nèi)部多數(shù)人的支持。在2015年底的阿里合伙人匿名投票中，俞永福獲得了34票全票通過。

在進(jìn)入阿里巴巴之前，俞永福的整合人生經(jīng)歷主要分為兩段。

第一部分是在2001年初，俞永福以創(chuàng)業(yè)員工的身份加入聯(lián)想投資，27歲成為聯(lián)想最成功的副總裁。當(dāng)時負(fù)責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資工作，歷任投資經(jīng)理、副總裁。

在聯(lián)想任職期間，俞永福見過大大小小500多家創(chuàng)業(yè)公司。深感創(chuàng)業(yè)為艱。從某種程度上講，俞永福身上研究是聯(lián)想人的底子，聰明堅毅、好斗功利。他評價自己那個時期的經(jīng)歷是，“相當(dāng)于喝了500多瓶創(chuàng)業(yè)濃縮液”。談判技巧也是那時候練就的。

第二階段，俞永福與UC的兩位創(chuàng)始人——何小鵬、一道，掌舵UC的八年時間，讓公司估值翻了接近2000倍。

從2006年底，俞永福加入UC，成功領(lǐng)導(dǎo)了UC在業(yè)務(wù)模式、公司管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資本運(yùn)作層面的變革，使得公司過去三年取得超過100倍的業(yè)務(wù)成長。海外業(yè)務(wù)拓展到1億用戶，國內(nèi)用戶超過5億人。

2006年12月，UC獲得了雷軍的天使投資;2007年獲得晨興投資、聯(lián)創(chuàng)策源兩家知名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的投資支持。

戲劇性的是在2013年，阿里花費(fèi)31.3億元對UC戰(zhàn)略投資，此時輿論盛傳或許UC即將被收購，而俞永福放出“狠話”稱：“UC是移動互聯(lián)網(wǎng)的排頭兵，也是創(chuàng)業(yè)者的代表，今后，市場不會再謠傳UC被誰收購，只會有UC收購了誰。”

同年12月，阿里再次支付10.9億元現(xiàn)金進(jìn)一步增持UC，兩次增持之后阿里持股UC比例達(dá)到66%，UC成為真正“阿里系”公司。這成為阿里移動端戰(zhàn)略最重要的旗子，是阿里今后幾年最重要的流量入口之一。

同時，近43.5億美元的資金使UC成為當(dāng)年最大的阿里并購案之一。俞永福為整個團(tuán)隊(duì)談到了一個非常好的價碼。

并入阿里體系后，何小鵬專注于UC業(yè)務(wù)，而俞永福則一路升遷，大刀擴(kuò)斧開始了阿里在移動端的布局。先后任職高德地圖總裁、接管阿里巴巴業(yè)務(wù)、后又將阿里手游、淘寶閱讀、書旗小說等業(yè)務(wù)。

俞永福的Title也越來越多，俞永福也會分身乏術(shù)。在回答記者類似的困惑時，他說，“只恨自己一天只有24個小時”。

擔(dān)任阿里文娛事業(yè)群一年的時間里，俞永福的關(guān)鍵詞只有一個：整合。

他并不經(jīng)常出臺，只是在重要的時間節(jié)點(diǎn)，或者要傳遞阿里文娛大調(diào)整的時候才會露面。

這是他來到大文娛第一天就強(qiáng)調(diào)過的，“只坐臺，不出臺、不站臺，希望把精力留下來。”

大文娛的整合，有兩件事情相對于其他的是比較難的：第一、它不是一個整合，是6個整合同時發(fā)生。涉及阿里影業(yè)、合一集團(tuán)、阿里音樂、阿里體育、阿里文學(xué)和阿里數(shù)娛事業(yè)部。

第二點(diǎn)，把內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和技術(shù)平臺相結(jié)合很難。全球都在找二者結(jié)合的最佳方式，在美國是硅谷和好萊塢，這兩個誰也不搭理誰。

這正是俞永福自己強(qiáng)調(diào)過的，一邊整合一邊還在試圖轉(zhuǎn)型。

阿里一直在延續(xù)自己的步調(diào)，對最近的大麥網(wǎng)也是先投資再收購。整合淘票票時，整個票務(wù)市場的競爭也在發(fā)生激烈動蕩。淘票票市場份額雖然已經(jīng)超過40%，但貓眼電影和微影的合并，讓淘票票被追得非常緊。

2017年9月，阿里文娛重新樹立文娛基礎(chǔ)設(shè)施的概念。淘票票只是整合的一個層次，接下來大麥網(wǎng)也將大規(guī)模整合。俞永福幾乎在以自己的名譽(yù)擔(dān)保。“你一定要明確自己不做什么，信不信是別人的事。永福從來不騙別人。當(dāng)你明確你不做什么的時候，你隊(duì)伍的調(diào)整也都看得到，你去跟別人談賦能的時候，他覺得才有信心。”

俞永福對阿里文娛的整合步驟也有自己的規(guī)劃。

阿里大文娛的整合主要分為三個階段：第一個階段是如何穩(wěn)住戰(zhàn)略、穩(wěn)住業(yè)務(wù)、穩(wěn)住業(yè)績，進(jìn)入一個上升期;第二個階段其實(shí)需要有一個業(yè)務(wù)的再加速，后面從明年開始，大文娛很多業(yè)務(wù)將進(jìn)入加速過程。俞永福希望，能夠讓整個文娛產(chǎn)業(yè)升級，而不是成為某一個品類的和傳統(tǒng)文娛市場搶生意的公司。

從目前看，阿里文娛的整合才剛剛走完第一步。可是，俞永福無法再推進(jìn)了。

回顧這些年，在俞永福的眼中，高德也好、UC也好，都是中國公司經(jīng)典的整合案例。未來，千人規(guī)模公司整合成功的案例只會越來越多，因?yàn)榇笃髽I(yè)的管理越來越成熟、包容性越來越大。

只是，在革命尚未成功時轉(zhuǎn)換跑道，不知道俞永福會不會心存遺憾。【責(zé)任編輯/何維宗】

(原標(biāo)題：俞永福的下一站：41歲的他會奔向哪里?)

來源：sina

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