這篇調(diào)動(dòng)聲明并不意外，41歲的俞永福的下一站去向哪里？

【IT時(shí)代網(wǎng)編者按】2017年11月15日消息下午3點(diǎn)左右，阿里CEO張勇在內(nèi)部信中明確，集團(tuán)將成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔(dān)任組長(zhǎng)。俞永福同時(shí)辭去集團(tuán)大文娛董事長(zhǎng)、大文娛及高德總裁，并出任高德董事長(zhǎng)。今后永福主要致力于eWTP合作伙伴生態(tài)圈投資和高德戰(zhàn)略方向的把握。

最近幾個(gè)月關(guān)于俞永福將離職的消息一直在業(yè)界流傳。直到11月13日，俞永福還親自發(fā)文對(duì)外界傳言予以否認(rèn)，表示自己“不會(huì)離開(kāi)”。

不過(guò)，兩天后，人事變動(dòng)消息就正式公布。

雖然嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，俞確實(shí)“沒(méi)有離開(kāi)”，只不過(guò)調(diào)離了具體業(yè)務(wù)，去負(fù)責(zé)“生態(tài)圈投資”。但是事實(shí)上，這對(duì)于阿里體系和俞永福個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一次重大的調(diào)整。

于阿里而言，大文娛業(yè)務(wù)將首次實(shí)施輪值總裁制，最先由優(yōu)酷土豆CEO楊偉東出任總裁。在具體業(yè)務(wù)上，優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、音樂(lè)等等業(yè)務(wù)都急需變革并形成合力。

對(duì)俞永福來(lái)說(shuō)，他的職業(yè)生涯再次進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從投資人做成創(chuàng)業(yè)者再做到阿里合伙人，如今又轉(zhuǎn)回投資，41歲的俞永福下一步會(huì)奔向哪里?

1.

俞永福與古永鏘還挺相似。

2016年4月6日，優(yōu)酷土豆賣(mài)身阿里。根據(jù)優(yōu)土2015年11月的賣(mài)身計(jì)劃，優(yōu)土以47億美元的估值成為阿里全資子公司。同時(shí)，古永鏘雖然仍然是董事長(zhǎng)，但早已經(jīng)想好了退身計(jì)劃。

半年后，古永鏘離職，他的繼任者俞永福接手。

在古永鏘離職的同時(shí)，阿里巴巴發(fā)布了野心勃勃的大文娛版塊。整合旗下阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部。

對(duì)于有著成功整合UC高德、又掛帥阿里巴巴的俞永福來(lái)說(shuō)，他的使命是整合好阿里文娛這塊龐大復(fù)雜的版圖。

現(xiàn)在看來(lái)，阿里內(nèi)部對(duì)整合的進(jìn)度似乎不太滿(mǎn)意。這家以“價(jià)值觀”為導(dǎo)向的公司其實(shí)行事方式尤其果斷、執(zhí)行力超強(qiáng)。以“擁抱變化”為口號(hào)調(diào)任高管其實(shí)并不罕見(jiàn)。再加上外界一度傳言的俞永福“阿里太子”的論調(diào)，對(duì)俞永福或多或少有些負(fù)面影響。

在消息正式宣布前，事情早有預(yù)兆。

2017年8月，俞永福的創(chuàng)業(yè)伙伴、UC何小鵬從阿里巴巴離職再創(chuàng)業(yè)。

2017年10月，阿里影業(yè)發(fā)布公告稱(chēng)，樊路遠(yuǎn)擔(dān)任公司董事會(huì)主席并兼任首席執(zhí)行官，樊路遠(yuǎn)同時(shí)接任的職務(wù)還有提名委員會(huì)主席及薪酬委員會(huì)成員，原董事會(huì)主席俞永福將繼續(xù)擔(dān)任阿里影業(yè)執(zhí)行董事。

俞永福剛剛為“優(yōu)酷秋集“站臺(tái)不久。接受財(cái)經(jīng)天下采訪時(shí)，俞永福曾經(jīng)被問(wèn)到，“想過(guò)退休嗎?”

當(dāng)時(shí)他的回答意氣風(fēng)發(fā)，“我41歲退休干嘛，曬太陽(yáng)嗎?”但同時(shí)，他表示，“要把整合業(yè)務(wù)調(diào)整的動(dòng)作快一些，要讓樊路遠(yuǎn)加入的速度更快一點(diǎn)。”

樊路遠(yuǎn)之前一直在螞蟻金服，一手將支付寶帶到今天的成績(jī)。后因“圈子風(fēng)波”調(diào)往阿里影業(yè)。

根據(jù)阿里巴巴財(cái)報(bào)顯示，旗下數(shù)字娛樂(lè)已經(jīng)持續(xù)虧損。2018財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)(也就是2017年第三季度)虧損33.83億人民幣，去年第三季度虧損額是22.47億美元，同比增長(zhǎng)33.58%。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)全局，沒(méi)有哪一家互聯(lián)網(wǎng)公司有阿里文娛這樣大的整合力度。騰訊的文娛歸屬于OMG在線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)媒體事業(yè)群，游戲業(yè)務(wù)是單獨(dú)拎出來(lái)的。

俞永福在之前接受媒體采訪時(shí)曾對(duì)阿里文娛的整合問(wèn)題發(fā)表過(guò)自己的觀點(diǎn)。他曾表示，“整合和轉(zhuǎn)型不要同時(shí)發(fā)生，這兩個(gè)同時(shí)進(jìn)行時(shí)死亡概率很高。比如說(shuō)聯(lián)想剛并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，PC業(yè)務(wù)是穩(wěn)定的，只需要解決整合問(wèn)題;而并購(gòu)摩托羅拉，就需要轉(zhuǎn)型再做整合。”

整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展，俞永福自己已經(jīng)架在了這駕“既轉(zhuǎn)型又整合”的列車(chē)上，左手收購(gòu)“大麥網(wǎng)”，新增流量入口;右手新增優(yōu)酷原創(chuàng)劇集，加大內(nèi)容成本的投入，試圖在綜合類(lèi)視頻網(wǎng)站中打出新天地。

界面新聞?dòng)浾咴诮衲?月曾了解到，優(yōu)酷土豆正面臨大量的中層人員的調(diào)整。曾有優(yōu)酷員工吐槽現(xiàn)階段的裁員是由于高層的變動(dòng)導(dǎo)致。

目前為止，似乎也沒(méi)有人能頂替起俞永福的位置。之前騰訊新聞曾猜測(cè)，上半年剛剛離職的百度副總裁陸復(fù)斌有可能成為接替者，但陸復(fù)斌私下否認(rèn)了這種說(shuō)法。

在公開(kāi)信中，張勇表示大文娛將實(shí)行班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠(yuǎn)(木華黎)、張宇(語(yǔ)嫣)、常揚(yáng)(劉墉)、黎直前(宇乾)組成。最先由優(yōu)酷土豆CEO楊偉東擔(dān)任。

2.

俞永福的性格以果敢強(qiáng)勢(shì)、善于談判整合見(jiàn)諸報(bào)端。俞永福出生于1976年，內(nèi)蒙古人，在一群杭州創(chuàng)業(yè)者中間顯得格外顯眼。

他最為人稱(chēng)道的是，曾經(jīng)做出過(guò)“誰(shuí)也不是我老板，我是合伙人”這樣的言論。

這位早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由的合伙人曾表示，“永遠(yuǎn)將自己視為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，而不是一個(gè)成功企業(yè)的高管。”這樣的性格在阿里內(nèi)部是好事兒也是壞事。

彭蕾曾公開(kāi)表態(tài)稱(chēng)，阿里內(nèi)部允許不一樣的文化氛圍，只要核心目標(biāo)是一致的。就是指俞永福的團(tuán)隊(duì)。

俞永福以KPI為導(dǎo)向，高德在整合進(jìn)阿里后，曾一度砍掉當(dāng)時(shí)火熱的O2O業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于LBS，市場(chǎng)份額已經(jīng)追平甚至趕超百度地圖;UC在俞永福手里，再造出了一個(gè)“今日頭條”，發(fā)展出“大魚(yú)號(hào)”等產(chǎn)品，已經(jīng)有超過(guò)5億用戶(hù);整個(gè)文娛體系已經(jīng)發(fā)展出“3+X”的戰(zhàn)略。

實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)讓俞永福獲得了飛快的躥升，并得到阿里內(nèi)部多數(shù)人的支持。在2015年底的阿里合伙人匿名投票中，俞永福獲得了34票全票通過(guò)。

在進(jìn)入阿里巴巴之前，俞永福的整合人生經(jīng)歷主要分為兩段。

第一部分是在2001年初，俞永福以創(chuàng)業(yè)員工的身份加入聯(lián)想投資，27歲成為聯(lián)想最成功的副總裁。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資工作，歷任投資經(jīng)理、副總裁。

在聯(lián)想任職期間，俞永福見(jiàn)過(guò)大大小小500多家創(chuàng)業(yè)公司。深感創(chuàng)業(yè)為艱。從某種程度上講，俞永福身上研究是聯(lián)想人的底子，聰明堅(jiān)毅、好斗功利。他評(píng)價(jià)自己那個(gè)時(shí)期的經(jīng)歷是，“相當(dāng)于喝了500多瓶創(chuàng)業(yè)濃縮液”。談判技巧也是那時(shí)候練就的。

第二階段，俞永福與UC的兩位創(chuàng)始人——何小鵬、一道，掌舵UC的八年時(shí)間，讓公司估值翻了接近2000倍。

從2006年底，俞永福加入U(xiǎn)C，成功領(lǐng)導(dǎo)了UC在業(yè)務(wù)模式、公司管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資本運(yùn)作層面的變革，使得公司過(guò)去三年取得超過(guò)100倍的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。海外業(yè)務(wù)拓展到1億用戶(hù)，國(guó)內(nèi)用戶(hù)超過(guò)5億人。

2006年12月，UC獲得了雷軍的天使投資;2007年獲得晨興投資、聯(lián)創(chuàng)策源兩家知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資支持。

戲劇性的是在2013年，阿里花費(fèi)31.3億元對(duì)UC戰(zhàn)略投資，此時(shí)輿論盛傳或許UC即將被收購(gòu)，而俞永福放出“狠話(huà)”稱(chēng)：“UC是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的排頭兵，也是創(chuàng)業(yè)者的代表，今后，市場(chǎng)不會(huì)再謠傳UC被誰(shuí)收購(gòu)，只會(huì)有UC收購(gòu)了誰(shuí)。”

同年12月，阿里再次支付10.9億元現(xiàn)金進(jìn)一步增持UC，兩次增持之后阿里持股UC比例達(dá)到66%，UC成為真正“阿里系”公司。這成為阿里移動(dòng)端戰(zhàn)略最重要的旗子，是阿里今后幾年最重要的流量入口之一。

同時(shí)，近43.5億美元的資金使UC成為當(dāng)年最大的阿里并購(gòu)案之一。俞永福為整個(gè)團(tuán)隊(duì)談到了一個(gè)非常好的價(jià)碼。

并入阿里體系后，何小鵬專(zhuān)注于UC業(yè)務(wù)，而俞永福則一路升遷，大刀擴(kuò)斧開(kāi)始了阿里在移動(dòng)端的布局。先后任職高德地圖總裁、接管阿里巴巴業(yè)務(wù)、后又將阿里手游、淘寶閱讀、書(shū)旗小說(shuō)等業(yè)務(wù)。

俞永福的Title也越來(lái)越多，俞永福也會(huì)分身乏術(shù)。在回答記者類(lèi)似的困惑時(shí)，他說(shuō)，“只恨自己一天只有24個(gè)小時(shí)”。

3.

擔(dān)任阿里文娛事業(yè)群一年的時(shí)間里，俞永福的關(guān)鍵詞只有一個(gè)：整合。

他并不經(jīng)常出臺(tái)，只是在重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，或者要傳遞阿里文娛大調(diào)整的時(shí)候才會(huì)露面。

這是他來(lái)到大文娛第一天就強(qiáng)調(diào)過(guò)的，“只坐臺(tái)，不出臺(tái)、不站臺(tái)，希望把精力留下來(lái)。”

大文娛的整合，有兩件事情相對(duì)于其他的是比較難的：第一、它不是一個(gè)整合，是6個(gè)整合同時(shí)發(fā)生。涉及阿里影業(yè)、合一集團(tuán)、阿里音樂(lè)、阿里體育、阿里文學(xué)和阿里數(shù)娛事業(yè)部。

第二點(diǎn)，把內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和技術(shù)平臺(tái)相結(jié)合很難。全球都在找二者結(jié)合的最佳方式，在美國(guó)是硅谷和好萊塢，這兩個(gè)誰(shuí)也不搭理誰(shuí)。

這正是俞永福自己強(qiáng)調(diào)過(guò)的，一邊整合一邊還在試圖轉(zhuǎn)型。

阿里一直在延續(xù)自己的步調(diào)，對(duì)最近的大麥網(wǎng)也是先投資再收購(gòu)。整合淘票票時(shí)，整個(gè)票務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在發(fā)生激烈動(dòng)蕩。淘票票市場(chǎng)份額雖然已經(jīng)超過(guò)40%，但貓眼電影和微影的合并，讓淘票票被追得非常緊。

2017年9月，阿里文娛重新樹(shù)立文娛基礎(chǔ)設(shè)施的概念。淘票票只是整合的一個(gè)層次，接下來(lái)大麥網(wǎng)也將大規(guī)模整合。俞永福幾乎在以自己的名譽(yù)擔(dān)保。“你一定要明確自己不做什么，信不信是別人的事。永福從來(lái)不騙別人。當(dāng)你明確你不做什么的時(shí)候，你隊(duì)伍的調(diào)整也都看得到，你去跟別人談賦能的時(shí)候，他覺(jué)得才有信心。”

俞永福對(duì)阿里文娛的整合步驟也有自己的規(guī)劃。

阿里大文娛的整合主要分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是如何穩(wěn)住戰(zhàn)略、穩(wěn)住業(yè)務(wù)、穩(wěn)住業(yè)績(jī)，進(jìn)入一個(gè)上升期;第二個(gè)階段其實(shí)需要有一個(gè)業(yè)務(wù)的再加速，后面從明年開(kāi)始，大文娛很多業(yè)務(wù)將進(jìn)入加速過(guò)程。俞永福希望，能夠讓整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而不是成為某一個(gè)品類(lèi)的和傳統(tǒng)文娛市場(chǎng)搶生意的公司。

從目前看，阿里文娛的整合才剛剛走完第一步。可是，俞永福無(wú)法再推進(jìn)了。

回顧這些年，在俞永福的眼中，高德也好、UC也好，都是中國(guó)公司經(jīng)典的整合案例。未來(lái)，千人規(guī)模公司整合成功的案例只會(huì)越來(lái)越多，因?yàn)榇笃髽I(yè)的管理越來(lái)越成熟、包容性越來(lái)越大。

只是，在革命尚未成功時(shí)轉(zhuǎn)換跑道，不知道俞永福會(huì)不會(huì)心存遺憾。【責(zé)任編輯/何維宗】

(原標(biāo)題：俞永福的下一站：41歲的他會(huì)奔向哪里?)

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