關于Star VC李冰冰、黃曉明和任泉聯手羅輯思維為企業打造“魅力人格體”，你需要知道的五個真相

【IT時代周刊編者按】最近李冰冰、黃曉明、任泉通過羅輯思維官方微博宣布涉足互聯網創投圈創辦“Star VC”，尋找中國有創新力公司的消息一經曝出，就引發了業界的廣泛討論。按照Star VC的想法，他們不僅做企業股東，還要為用戶體驗負責，為企業打造魅力人格體，并將親自體驗和評測產品，同時還會為創業公司提供資金和宣傳方面的幫助。互聯網和傳統企業的跨界再次刷新了我們的眼球。但是羅輯思維雖然依靠魅力人格體成功，卻不一定具有很強的可復制性，本文作者在業界一片看好的聲音里，清醒的從五大方面為大家分析了的Star VC聯手羅輯思維的可靠性。

一開始我實在不懂，為什么Star Vc這一并不稀奇的話題，會占領我的朋友圈，后來有兩個朋友點醒了我。一位IT專欄作者寫文章說：“互聯網再一次以驚人的跨界刷新了我們想象力的下限”，我明白，這又是一次傳統行業跨界互聯網的神奇化學反應使然，更何況，羅輯思維給背了書，又給了其三級火箭推力，反應勢能瞬間被拉高一個閥值，不在話下。另一位來自經緯中國的知名投資人Tony，電聯向我表達了他的隱憂，他說：“VC投資需要對所投資細分領域做非常深入、清晰的研究和分析，然后系統性布局，需要經驗豐富的投資團隊，如果只是明星，只靠眼球，在早期科技投資圈是沒有太大競爭力的，信心滿滿，只能說是無知者無畏”。我覺察，明星跨界做互聯網VC早有先例，像周杰倫、胡海泉、阿什頓庫徹等，并無特別的可圈可點之處。這一次，老酒散新香，只是因為羅輯思維的站臺？羅胖究竟賦予了Star Vc何種魔力？

這兩位朋友一冷一熱，冰火兩重天的絕殺，倒是給了我當頭棒喝，讓我快速地認識到，問題的關鍵在于羅輯思維“魅力人格體”的“下海”，全民對于企業普及魅力人格體的未來開始了一場狂歡暢想曲。因為這次VC與眾不同之處在于李冰冰、任泉、黃曉明，三人都表示，不僅做企業的股東，還要為用戶體驗負責，為企業打造魅力人格體。到此，大家朋友圈被攻陷的案子可算是破了，但擺在眼前的一樁糊涂賬誰來解？問題一：企業以魅力人格體為核心的信任經濟時代要到來了么？問題二：羅輯思維魅力人格體的成功之處可復制嗎？問題三：明星是否就等同于魅力人格體？問題四：魅力人格體對企業成長有哪些幫助？問題五：企業如何搭建自己的魅力人格體？

何為魅力人格體？我認為是一種介于交易雙方的關系紐帶，未來的商業邏輯是以“人”為中心，交易過程縱貫人的體驗、消費、口碑、二次消費……整個循環過程，交易狀態是可持續性的，魅力人格體正是以“人”為中心的關系紐帶。通俗來講，喜歡你，就想和你在一起，就會帶著美圖秀秀來看你，還會喜歡和你關聯的一切，一輩子不離不棄。這里可看出“魅力人格體”的三個特點：其一、邊界分明，喜歡你就在一起，不喜歡就分道揚鑣，這和羅胖的愛就供養，不愛就觀望不謀而合。其二：主觀渲染，喜歡你就愛你的一切，包括你的缺點，和你關聯的人和物。其三：增值溢價，喜歡你，就給了你定價的權利，只要別超出我愛的極限。

一、信任經濟時代已經到來

過去的商業邏輯是以產品為中心，交易過程即是產品功能和消費者需求的一次匹配，交易結束則關系紐帶斷裂。隨著同質化產品的大量擁擠，消費者的注意力成為稀缺資源，產品和消費者建立連接的帶寬嚴重不足，造成信息堵塞，從而產生一些消耗信任關系的負能量。企業若想顛覆這一切，勢必要建立一種維系信任關系的紐帶，于是進行了角色轉化，從過去經營產品轉向了經營用戶（社群），信任經濟時代隨社群經濟的出現而到來，而以魅力人格為核心，社群維護的成本是最小的。

二、羅輯思維的魅力人格體不易復制

誠然，“魅力人格體”讓羅輯思維走上了人生顛覆，但望山跑死馬，這并不是一招通吃的簡單游戲。羅輯思維的魅力人格體主要集中在羅胖身上，表現為三點。1：死磕的極致精神，大家都想做，都會做，但沒有人能堅持一直做的精神，羅胖做到了，比如，每天60秒的語音。2：博大深厚的學識，大家能從羅胖身上獲得知識滋養學習提高。3：互聯網拜物教徒的榜樣威力，通過一次次成功的社群試驗，承載了大家對于互聯網跨界顛覆的饑渴和想象。如何復制？首先要通過行動讓大家感受到你的真誠并打心底佩服你，這個需要長時間的積累，復制時間成本太高。羅永浩那么能吹NB的人，最近在解釋錘子的日供應量時，因為只動嘴，并沒有實際行動證實，還是遭到了猛烈炮轟。其次你得變身一個能量球，能讓貼近你的人用極小甚至零成本獲得極大的收獲，這個需要付出代價。再者，你得抓住一個時代的風口，然后通過一系列的成功案例背書，成為一個時代勢能的榜樣人物，這個需要機遇。復制難度，你覺得呢？

三、明星不等于魅力人格體

像李冰冰、任泉、黃曉明在影視娛樂圈都有大量的擁躉，也就是一定的明星光環，但這對企業的幫助只是增加了一個流量入口而已，明星能否塑造出企業的魅力人格，跟他在傳統領域所積累的人氣，并沒有直接關系。明星入股的品牌就有魅力人格體了？明星娛樂圈的包袱太重，不會全心為一個品牌注能，能否挖掘出企業的文化特性、并產出與之相匹配的“舞臺表現”值得懷疑。明星過去積累的粉絲，有哪些能轉化成企業的粉絲，并認可企業的產品是個問題。明星做首席體驗官做產品體驗，會有一定的背書功能，但持續性有多久，企業不可怠慢。明星在VC領域的專業經驗有一定欠缺，其決策能力，投資風險把控，投資界的資源疊加相比專門操盤VC的明星級投資人是有差距的。他們只是帶來了資金支持，經驗的匱乏是否會擾亂整個VC行業應有的平衡不得而知，所以投資人擔心這只是明星作秀也在情理之中。總之，明星不等于魅力人格體，明星的眼球聚焦功能為建立魅力人格體打造了一個良好的開始，結局怎樣，事在人為。你如果覺得就是，那你看到的是粉絲經濟，并沒有遵循社群經濟的要義。

四、魅力人格體為企業品牌賦能

1.魅力人格體能賦予企業新的競爭力，過去一個企業的競爭力靠同質化產品的價格戰，媒介上的廣告視覺占領，而賦予魅力人格體之后，企業就有了情感、理念、吸引力、信任等核心競爭力，能夠大大減少企業在傳統領域里血拼的流血代價。

2.魅力人格體能改變企業的成本結構，黃太極創始人赫暢說過，創新來源于對傳統行業成本結構的顛覆。魅力人格體一旦形成，企業只需要做好產品，客戶就會慢慢孵化出來，企業所需市場調研，渠道鋪設、營銷推廣等成本就會大大壓縮，從而改變成本結構。

3.魅力人格體能為企業品牌賦能，我們注意到star VC里有個要求是投資有一定品牌需求的項目。說明一個問題，魅力人格體解決不了溫飽的問題，初期對企業最大的幫助就是品牌上的錦上添花，讓企業品牌無限放大。所以初期魅力人格體的投入是大于產出的，但戰略的輸贏是在于對中局的把握，當企業慢慢具備系統競爭力的時候，前期的成本投入就能再次回籠。

【IT時代周刊批注】微博中詳細介紹了Star VC對投資對象的要求：1.必須陽光、健康；2.企業能夠創造生活美學，切實改變大眾生活方式、提高生活質量；3.企業本身需要用三位明星的人格背書來增強品牌；4.企業員工幸福指數很高；5.非影視公司；6.只做公司投資人，不做品牌代言。三位明星稱，他們并不是新入投資行業，之前投資過餐飲、娛樂等行業，為了Star VC計劃，三人找了專業的律師、會計師及投資管理團隊，幫助其風險投資基金正常運作。

五、企業如何構建魅力人格體？

1.設立首席社群運營官。一般企業魅力人格體的承載體都是其創始人，而對大多數企業而言，創始人的個人形象、氣質、言論等都屬于稀缺資源，如果能引進一個賦予企業品牌魅力人格的領軍人物，對企業的成長而言至關重要，較之明星，我更覺得一個類稻盛和夫這樣的商界明星才是最好的選擇。在社群經濟時代，一個好的社群運營官正是企業魅力人格的承載體，這樣的角色最好企業創始人兼任，如若不能就得配備榮譽顧問。

2.建立企業社群實驗室。集聚一大批鐵桿粉絲在社群內，通過不斷調研粉絲需求，找到企業與粉絲之間的關鍵信任紐帶，可以是企業的領導人魅力，也可以是企業產品的發燒級誘惑，也可以是企業文化上的獨到吸引力等，找準一個點，并在社群內放大，讓社群成為企業的一只決策力量，而社群是孵化企業魅力人格體的最好溫床。

3.企業生產鏈各環節植入。要相信，魅力人格是可以包裝出來的。在企業產品設計、生產、營銷、銷售的各個環節都可以植入企業的魅力人格。產品設計力求與眾不同，制造一定的逼格，比如在工藝上、設計上、做工上都追求極致，讓用戶看到產品設計理念中的死磕精神。生產過程借助互聯網實現眾包，并讓粉絲參與到生產過程中，轉化生產過程為消費體驗過程。營銷方面，走不尋常路，用創意殺出一條血路來，要知道這可是個注意力稀缺的時代，秀節操的路子繞不開。最后，銷售上，開發體驗類服務產品，為單一的產品附加增值功能等等。應該說，整個企業硬實力建設生產線上都可以人格化賦能。

4.企業軟實力建設。有句話說不作就不會死，但在商業經濟時代，作到好處才不會死。企業要加強社群的運營維護，制定符合企業調性的文化標簽，像社群角色分配、社群福利，社群活動、社群吉祥物，社群理念口號、乃至社群之歌等等，能讓社群情感賴以維系的一切軟實力文化建設都是必須的。

魅力人格不是一個人，而是圍繞這個人散發出的能量場。羅輯思維的價值在于展示了下魅力人格的威力但不易復制，明星的價值在于為企業塑造魅力人格注入了勢能，但企業能不能挖掘、培育，養成一種魅力人格體出來，前路漫漫，需要吾等上下而求索！

【IT時代周刊編后】值得關注的是，以三位人氣明星發布StarVC信息的平臺選擇了羅輯思維，而且其中多處提到羅輯思維、羅胖及他們的“魅力人格體”，所以，有業內人士揣測，李冰冰、任泉與黃曉明的這個StarVC很可能有羅輯思維的深度參與，甚至由羅輯思維團隊幫助策劃。畢竟“羅輯思維”品牌猶在，但原創始人兼策劃人申音的退出，還是給了羅輯思維品牌帶來不小的影響。而三位大明星加上羅輯思維團隊湊一塊，究竟能折騰出什么？說到底，還是想找好項目，投資，然后獲得回報。【責任編輯/馮敏】

本文作者：郝天喜，蜂窩私人董事會首席社群運營官，微信公眾號：kjsiwei

來源：IT時代網

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