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華為學(xué)小米與富士康合作在印度造手機(jī)，這些年，華為最該感謝應(yīng)該是小米

【IT時(shí)代網(wǎng)編者按】基本上小米推出一款手機(jī)，華為就跟著推出類似的手機(jī)，以亦步亦趨的方式步步緊跟。雖然華為一直都將小米視為對(duì)手，然而華為手機(jī)這兩年的成功也離不開(kāi)小米的促進(jìn)，甚至許多小米的做法都被華為所借鑒，從某些方面來(lái)說(shuō)華為其實(shí)應(yīng)該感謝小米!

華為這家手機(jī)企業(yè)曾是前中國(guó)四大品牌之一，不過(guò)遺憾的是其在短短三年時(shí)間成為小米的手下敗將，不過(guò)在其總裁任正非的指引下華為憑借著強(qiáng)大的資金實(shí)力，猛打廣告戰(zhàn)終于迅速在2014年四季度反超，更在去年四季度在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)超越小米徹底擊敗小米，眼見(jiàn)著小米在印度市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)生水起，華為又一次學(xué)習(xí)小米的模式，將和富士康合作在印度市場(chǎng)制造手機(jī)。

華為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，不過(guò)其總體上與其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)并無(wú)不同，都嚴(yán)重依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。早在華為消費(fèi)者CEO余承東上臺(tái)的時(shí)候就宣布要在海外市場(chǎng)銷售的手機(jī)占總手機(jī)銷量的60%，不過(guò)直至去年海外市場(chǎng)的銷量只不過(guò)是占大約40%。

在海外三大市場(chǎng)歐洲、美國(guó)和印度中，只有歐洲發(fā)展不錯(cuò)，印度市場(chǎng)敗給聯(lián)想、小米，美國(guó)市場(chǎng)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中興，這自然讓華為蒙羞!

小米短短三年多時(shí)間發(fā)展成為國(guó)產(chǎn)前三強(qiáng)之一，無(wú)疑讓國(guó)產(chǎn)品牌眼紅，華為也是如此，于2013年開(kāi)始推出類似小米的互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，到去年榮耀品牌銷量超過(guò)4000萬(wàn)，幫助華為成功成為全球第三大品牌。

在這個(gè)過(guò)程中，基本上小米推出一款手機(jī)，華為就跟著推出類似的手機(jī)，以亦步亦趨的方式步步緊跟。

在印度市場(chǎng)，華為其實(shí)進(jìn)入比小米更早，而小米直到2014年7月才進(jìn)軍印度市場(chǎng)，當(dāng)年即成為印度第五大品牌，去年小米在印度市場(chǎng)排名下降到第七，不過(guò)市場(chǎng)份額反而從2014年的4%微幅增加到4.5%，并且是國(guó)產(chǎn)品牌在印度市場(chǎng)排名第二的品牌，第一名是聯(lián)想。

自然小米在印度市場(chǎng)的成功讓華為深感興趣。小米2014年底曾遭遇了愛(ài)立信的專利侵權(quán)訴訟，借助高通的反向授權(quán)過(guò)關(guān)，隨后在去年與富士康合作在印度市場(chǎng)建設(shè)制造廠，迎合了印度發(fā)展自己制造業(yè)的需要，這自然對(duì)小米發(fā)展印度業(yè)務(wù)助益不少。

眼下?lián)f(shuō)華為也將采用小米的方式，與富士康合作，在印度建設(shè)制造廠生產(chǎn)華為手機(jī)以獲得印度政府的支持推動(dòng)華為手機(jī)在印度市場(chǎng)的發(fā)展。

雖然華為一直都將小米視為對(duì)手，然而華為手機(jī)這兩年的成功也離不開(kāi)小米的促進(jìn)，甚至許多小米的做法都被華為所借鑒，從某些方面來(lái)說(shuō)華為其實(shí)應(yīng)該感謝小米!【責(zé)任編輯/閆紅玉】

來(lái)源：柏銘007

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