【IT時代網編者按】基本上小米推出一款手機,華為就跟著推出類似的手機,以亦步亦趨的方式步步緊跟。雖然華為一直都將小米視為對手,然而華為手機這兩年的成功也離不開小米的促進,甚至許多小米的做法都被華為所借鑒,從某些方面來說華為其實應該感謝小米!
華為這家手機企業曾是前中國四大品牌之一,不過遺憾的是其在短短三年時間成為小米的手下敗將,不過在其總裁任正非的指引下華為憑借著強大的資金實力,猛打廣告戰終于迅速在2014年四季度反超,更在去年四季度在國內市場超越小米徹底擊敗小米,眼見著小米在印度市場發展的風生水起,華為又一次學習小米的模式,將和富士康合作在印度市場制造手機。
華為在國內市場發展迅猛,不過其總體上與其他國產手機并無不同,都嚴重依賴國內市場。早在華為消費者CEO余承東上臺的時候就宣布要在海外市場銷售的手機占總手機銷量的60%,不過直至去年海外市場的銷量只不過是占大約40%。
在海外三大市場歐洲、美國和印度中,只有歐洲發展不錯,印度市場敗給聯想、小米,美國市場則遠遠不如中興,這自然讓華為蒙羞!
小米短短三年多時間發展成為國產前三強之一,無疑讓國產品牌眼紅,華為也是如此,于2013年開始推出類似小米的互聯網品牌榮耀,到去年榮耀品牌銷量超過4000萬,幫助華為成功成為全球第三大品牌。
在這個過程中,基本上小米推出一款手機,華為就跟著推出類似的手機,以亦步亦趨的方式步步緊跟。
在印度市場,華為其實進入比小米更早,而小米直到2014年7月才進軍印度市場,當年即成為印度第五大品牌,去年小米在印度市場排名下降到第七,不過市場份額反而從2014年的4%微幅增加到4.5%,并且是國產品牌在印度市場排名第二的品牌,第一名是聯想。
自然小米在印度市場的成功讓華為深感興趣。小米2014年底曾遭遇了愛立信的專利侵權訴訟,借助高通的反向授權過關,隨后在去年與富士康合作在印度市場建設制造廠,迎合了印度發展自己制造業的需要,這自然對小米發展印度業務助益不少。
眼下據說華為也將采用小米的方式,與富士康合作,在印度建設制造廠生產華為手機以獲得印度政府的支持推動華為手機在印度市場的發展。
雖然華為一直都將小米視為對手,然而華為手機這兩年的成功也離不開小米的促進,甚至許多小米的做法都被華為所借鑒,從某些方面來說華為其實應該感謝小米!【責任編輯/閆紅玉】
來源:柏銘007
IT時代網(關注微信公眾號ITtime2000,定時推送,互動有福利驚喜)所有原創文章版權所有,未經授權,轉載必究。
創客100創投基金成立于2015年,直通硅谷,專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。
小何
小何
小何
小何