作為創(chuàng)業(yè)者,如果你在談判中沒能提出自己的確切要求,或是在沒有備用計劃的情況下就開始談判,那么你就不可能促進事業(yè)的發(fā)展,成為一名成功的企業(yè)經(jīng)營者。但是,以下5點可以幫助你快速成長為一名強有力的談判代表。
3月29日(本周六),創(chuàng)客100將聯(lián)合《IT時代周刊》、IT商業(yè)新聞網(wǎng)舉辦2014年第二期創(chuàng)業(yè)者沙龍活動,屆時主辦方將邀請數(shù)名知名投資機構和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家組成“觀察團”,與創(chuàng)業(yè)者們零距離暢談。
很多人說合伙人不好找,那是因為你總想找到最完美的那一個。找合伙人應該“先結婚后談戀愛”,在大的、原則性問題上感覺差不多就可以先結婚,把股份分分,然后再去戀愛、磨合。
創(chuàng)客100聯(lián)合《IT時代周刊》、IT商業(yè)新聞網(wǎng)順利舉辦2014年第一期“創(chuàng)客100下午茶”沙龍活動,《IT時代周刊》總編輯曹健、香港琪盛投資有限公司董事長葉豐平、北京匯眾智益科技有限公司董事長李新科出席會議。
3月22日(周六),創(chuàng)客100將聯(lián)合《IT時代周刊》、IT商業(yè)新聞網(wǎng)舉辦2014年第一期創(chuàng)業(yè)者沙龍活動,屆時主辦方將邀請數(shù)名知名投資機構和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家組成“觀察團”,與創(chuàng)業(yè)者們零距離暢談。
傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在面臨的普遍挑戰(zhàn)是,越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)像“站在門口的野蠻人”一樣搶走你的生意。讓老板們焦慮的是,這種跨界顛覆似乎防不勝防,難以抵擋,更不知道如何出手反擊。
當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后,而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力,這時候,要想創(chuàng)業(yè)成功,你的商業(yè)計劃中還應該包括這五個關鍵成分。
一家高科技企業(yè)成長壯大,最后成為巨人企業(yè),人們總是強調(diào)技術和戰(zhàn)略,其實第三人的力量不容忽視。精神領袖是必須的,技術領袖也需要,執(zhí)行方面的管理專長,也必須要有一等一的高手。
喬布斯1997年就說,“我們必須首先從客戶體驗出發(fā),繼而再回頭考慮技術上的可行性。”他還建議人們在確定根本的前進方向時,應不斷說NO。
創(chuàng)業(yè)公司股權分配原則這個問題沒有一刀切的解決方案,但是你得盡可能讓它簡單化,透明化,直接了當。最重要的(股權分配)原則:公平,而且可感知到的公平,比真正擁有大的股份更有價值,只有這樣你的公司才更有可能成功。
小何
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來自: 【人物】滴滴創(chuàng)始人程維回顧與Uber競爭:中國互聯(lián)網(wǎng)從來沒有輸過--IT時代網(wǎng)
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來自: 少年頭條對壘中年騰訊:解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)之戰(zhàn)--IT時代網(wǎng)
溫柔虐