初創(chuàng)公司必修課：創(chuàng)始人之間該如何公平的來分配股權(quán)
【創(chuàng)客100按】雖然創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配原則這個問題沒有一刀切的解決方案，但是你得盡可能讓它簡單化，透明化，直接了當(dāng)。最重要的（股權(quán)分配）原則：公平，而且可感知到的公平，比真正擁有大的股份更有價值，只有這樣你的公司才更有可能成功。
?初創(chuàng)團(tuán)隊， 三五個兄弟， 湊一塊， 遠(yuǎn)大前程，機(jī)會稍縱即逝， 說干就干，繞不開的一個問題：股份咋分？
很多初創(chuàng)團(tuán)隊都會碰到一個問題， 如何分配股權(quán)， 今天土匪主要和大家聊一聊，初創(chuàng)團(tuán)隊中創(chuàng)始人之間的股份如何分配
先說很典型的兩個故事，如有中槍純屬雷同：
第一個故事關(guān)于能同苦不能同甘
A、B、C三個好朋友， 在討論了好多次之后，決定說干就干， A牽頭，出錢多占大股，B稍年長有資源，股份比C稍多，C年輕有沖勁，占股稍少。 中間經(jīng)歷了種種磨難， 各種不容易，A、B、C也相互扶持和信任。
終于迎來了公司飛速發(fā)展期，一下也有了很大的現(xiàn)金流和利潤，各種投資和各種資本上的暢想也撲面而來。 問題也隨之而來，B和C心里都有了自己的想法，‘憑什么我付出這么多資源，才比小毛孩多這么一點’，‘為什么XXX沒怎么干活，也和我差不多？’。 各種矛盾隨之爆發(fā)，經(jīng)典的一個結(jié)局就是分家各起一攤。剩下的就是懷念了。
第二個故事關(guān)于股份平分的
A、B、C、D四個好哥們，或同事或同學(xué)，在相互的欣賞和多次的研討后，也決定不浪費自己的年輕，開公司好好燃燒下青春。哥幾個也沒有經(jīng)驗， 就平方股份，平分利益。公司發(fā)展速度很快，態(tài)勢也很好。
問題就來了， 有的兄弟覺的差不多了，該歇歇了，就更多的開始關(guān)注生活，自身的進(jìn)步也放緩。有的兄弟覺得事業(yè)剛起步，廣闊天地大有作為，自己也非常拼命努力。矛盾也隨之而來，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指責(zé)和不理解在所難免，經(jīng)典的結(jié)局也很可能是努力的人帶一幫兄弟出走，原來的公司一落千丈。
這兩個故事的共同點就是結(jié)局不應(yīng)該是這樣，很大的原因是由于開始股份分配的問題， 很多問題在剛開始的時候就已經(jīng)注定了會發(fā)生，結(jié)局也基本上注定。
土匪根據(jù)自己的經(jīng)驗，主要原則簡單列一下，如有需要以后可以展開
1. 關(guān)于合伙人
在考慮股份問題的前提，確定合伙人，判斷是否能長期做合伙人，是否能一起共同進(jìn)步，這個比股份問題更重要。
確定合伙人是個比較復(fù)雜的問題， 但如果找了靠譜的合伙人，股份問題相對會簡單和輕松，而且出問題的概率也小。
2. 關(guān)于大股東
是一股獨大還是多人平分， 土匪意見在早期還是需要創(chuàng)始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東。
雖然股分平分也有成功的例子，但是僅限于有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。
3. 關(guān)于出資額
在分股份的時候，所有股東都得出錢，合伙人之間不要有干股。
4. 關(guān)于資源入股、技術(shù)入股
所謂資源入股、技術(shù)入股等最好避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補(bǔ)償。
這樣的好處是，不會因為開始的技術(shù)或者資源損害了公司未來發(fā)展的利益。
5. 關(guān)于留人
留人不能單靠股份，對于人才激勵形式可以多樣些
而且對于不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣
例如對于銷售型人才，現(xiàn)金激勵比股份更有意義
6. 關(guān)于期權(quán)
在股份之外， 期權(quán)也是一種考慮形式。
期權(quán)是一種選擇權(quán)， 是未來某個時間某個價格購買股票的權(quán)利。
雖然中國公司法里沒有期權(quán)一說，但還是可以變相操作。
7. 最后還是公平
知乎的黃衛(wèi)新也提過，共同創(chuàng)始人之間，影響股權(quán)分配比例的主要因素包括：
經(jīng)驗和資歷的豐富度。設(shè)想：十年從業(yè)經(jīng)驗、有過創(chuàng)業(yè)背景的A和在大公司工作了四年的B共同創(chuàng)業(yè)。
對公司未來成長的貢獻(xiàn)。設(shè)想：一個偏渠道運(yùn)營、技術(shù)門檻不高的互聯(lián)網(wǎng)公司，有商務(wù)推廣背景的A和有技術(shù)背景的B共同創(chuàng)業(yè)。
獲取資源的能力。設(shè)想：與大量業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才交好、熟悉產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié)，容易獲得風(fēng)投機(jī)構(gòu)信任的A，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的B共同創(chuàng)業(yè)。
對產(chǎn)品/用戶/市場的精通和了解。設(shè)想：一個做互聯(lián)網(wǎng)消費級產(chǎn)品的公司，有在騰訊四年的負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)驗的A，和有在外包公司六年的項目管理經(jīng)驗的B共同創(chuàng)業(yè)。
熱情、專注、堅定的程度。設(shè)想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優(yōu)化產(chǎn)品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的A，和想法不多、但容易被鼓動、執(zhí)行力超強(qiáng)的B共同創(chuàng)業(yè)。
人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)力。設(shè)想：A和B共同創(chuàng)業(yè)，誰更能吸引人才加入、鼓動團(tuán)隊的士氣、給大家持續(xù)注入愿景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團(tuán)隊的凝聚力。
【創(chuàng)客100編后】股權(quán)分配從經(jīng)驗上來看，創(chuàng)始人應(yīng)該最終拿整個公司大約50%的股份，首層下面的5層員工的每一層最終都分別分到大約10%的公司股份，每一層的員工都將平分這10%的股份。【責(zé)任編輯/賈昆】
來源：IT時代網(wǎng)
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