社交和電商到底能不能融合?本文的作者此前發(fā)表的文章觀點(diǎn)中,指出了微信電商和阿里社交各自存在的問(wèn)題,唱衰社交電商融合的聲音隨之而來(lái),但作者認(rèn)為,社交和電商并不是不能融合的。
技術(shù)和消費(fèi)熱潮的劇烈變幻,讓蘋(píng)果在拿捏用戶的心理時(shí),逐漸變得力不從心。隨著庫(kù)克幾年來(lái)的接連來(lái)華,蘋(píng)果在改變了高高在上風(fēng)格的時(shí)候,對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的策略也出現(xiàn)了改變。其實(shí),其多次來(lái)華的目的就是為了掩蓋尷尬。
余承東從上任之初,決然砍掉白牌手機(jī)及非智能手機(jī),華為的營(yíng)收也如雪崩般下跌,他承受著巨大的壓力,是如何坦然度過(guò)的?又是如何在4年間將華為打造成一支令蘋(píng)果、三星敬畏的力量?
2012年臉書(shū)首席執(zhí)行官扎克伯格與戀愛(ài)9年的華裔女友普莉希拉?陳完婚。此女何許人也?媒體紛紛將她與鄧文迪相提并論,沒(méi)有出眾的外表,穿衣隨便不時(shí)尚,如何從普通華裔女孩變身“社交網(wǎng)絡(luò)第一夫人”的?
王誠(chéng)畢業(yè)后,在新華社工作多年,1997年左右‘下?!?,利用關(guān)系和人脈先是倒騰保健品賺了很多錢(qián),而后成為了網(wǎng)通旗下天天在線的實(shí)際老板。后來(lái)成為匯金立方董事長(zhǎng)后,接連投資了樂(lè)視網(wǎng)、神州泰岳等公司,獲利頗豐。
小編身邊有很多做文案策劃的朋友,他們時(shí)常抱怨,想不出好的創(chuàng)意和點(diǎn)子,本文通過(guò)小米丶凡客等案例的解讀,看看這些玩“互聯(lián)網(wǎng)思維”的公司是如何0成本營(yíng)銷(xiāo)逆襲大品牌的。
陳彤的離開(kāi),標(biāo)志著門(mén)戶網(wǎng)站的衰落?這樣的觀點(diǎn),實(shí)在是過(guò)于偏激。在我們的采訪中,有觀點(diǎn)認(rèn)為,門(mén)戶仍處于過(guò)渡階段,未來(lái)三到五年后,門(mén)戶網(wǎng)站會(huì)更富有生命力。
在廣電政策監(jiān)管日趨嚴(yán)厲與山西官場(chǎng)地震這兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及卻幾乎同時(shí)發(fā)生的大背景下,賈躍亭滯留海外不歸,再加上樂(lè)視投資方匯金立方背景復(fù)雜,又有傳聞賈躍亭煤老板出身,于是……
榮蘭祥為何會(huì)聲稱(chēng):“這是藍(lán)翔最危險(xiǎn)的時(shí)刻,真是要滅了我才好?”又為何,他還是堅(jiān)持說(shuō):“外界的那些質(zhì)疑,都是胡說(shuō)?!弊呓恍s蘭祥,走近藍(lán)翔,看看“挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)”背后真實(shí)的藍(lán)翔。
小米口碑營(yíng)銷(xiāo)成功的秘訣是什么?小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)提到了三個(gè)戰(zhàn)略:做爆品,做粉絲,做自媒體,本文從對(duì)此進(jìn)行了旁征博引,就像黎萬(wàn)強(qiáng)談到自己第一次做小米營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)歷,簡(jiǎn)直要把自己逼瘋了!
小何
來(lái)自: 美國(guó)如此忌憚華為 顯示出對(duì)中國(guó)崛起的深層憂慮--IT時(shí)代網(wǎng)
小何
來(lái)自: 彭博社:六大中國(guó)手機(jī)品牌在全球挑戰(zhàn)三星蘋(píng)果霸主地位--IT時(shí)代網(wǎng)
小何
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來(lái)自: 少年頭條對(duì)壘中年騰訊:解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)之戰(zhàn)--IT時(shí)代網(wǎng)
溫柔虐
來(lái)自: 【3·15報(bào)道】央視炮轟共享單車(chē)退押金難 酷奇單車(chē)被點(diǎn)名批評(píng)--IT時(shí)代網(wǎng)