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庫克和鮑爾默這兩個“二代”，因為這些原因，不可能像喬布斯和蓋茨一樣石破天驚

庫克和鮑爾默都是創(chuàng)始人欽定的繼承者，一個迷失在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，一個卻在吃老本。微軟一家以操作系統(tǒng)崛起的科技公司，最終卻敗于操作系統(tǒng)，而蘋果也不再是一家讓人驚艷的公司。

魏武揮 2014-12-10 07:30:00

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騰訊效果廣告平臺部副總經(jīng)理馬軼群：廣點通是怎樣實現(xiàn)智能化營銷的

在移動端，廣點通正在持續(xù)不斷地發(fā)力。去年6月，廣點通移動聯(lián)盟正式上線。據(jù)悉，如今廣點通外部合作App流量從1億迅速增長到6億。這種形式，因“自動化+大數(shù)據(jù)”、“效率+效果”的雙提升優(yōu)勢，才是廣告的未來。

IT時代網(wǎng)、IT時代周刊 2014-12-09 21:01:17

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雷軍：小米真正學習的是同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco，我們會像索尼和三星一樣帶動中國的工業(yè)

小米科技董事長兼首席執(zhí)行官雷軍分享了他在創(chuàng)辦小米之前的思考與感悟。在創(chuàng)辦小米之前，向同仁堂學習他們保證質(zhì)量和信譽度；從海底撈學習他們和保持超出預期的口碑；從沃爾瑪、Costco學習他們的高效率、低毛率。

正和島 2014-12-09 15:46:27

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豌豆莢內(nèi)亂：深陷“被并購”，缺乏渠道；全員持股，期權(quán)兌換存風險；轉(zhuǎn)型娛樂搜索，業(yè)務遭夾擊

近期，豌豆莢內(nèi)亂頻頻，高管意見不和、公司福利出現(xiàn)問題、社保醫(yī)保斷交……在內(nèi)部，矛盾重重，管理混亂；在外部，缺乏渠道，業(yè)務上受到雙面夾擊，轉(zhuǎn)型將成為豌豆莢的必經(jīng)之路。

理財周報 2014-12-02 10:33:55

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TCL董事長李東生：我們正在建設基于互聯(lián)網(wǎng)的彩電生態(tài)圈，海外并購現(xiàn)如今更應該看準產(chǎn)業(yè)和技術(shù)趨勢

TCL董事長李東生談及當初收購湯姆遜項目之所以結(jié)局不佳的話題時，認為其實對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的誤判是重要的原因之一。在近日一論壇上，李東生回顧了TCL跨國并購十年過程中的體會和教訓，并認為互聯(lián)網(wǎng)時代是中國企業(yè)的機會。

中國企業(yè)家 2014-12-01 09:43:25

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來看看雷軍投資的房地產(chǎn)：公寓門沒鑰匙孔、垃圾桶里設機關(guān)、對房客實行“三不租”，還要進行KPI考核

如今，雷軍要用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆房地產(chǎn)了，本文介紹了雷軍投資的主打年輕人社區(qū)公寓，但這個公寓沒有門鑰匙，刷卡的地方也布滿了種種“狗血”機關(guān)，而且對房客進行KPI考核、實行“三不租”原則。

邦地產(chǎn) 2014-11-27 16:31:17

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創(chuàng)業(yè)公司如何估值十億美金？牛文文說：互聯(lián)網(wǎng)思維做不大的，重度垂直才是最重要的！

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何能投到一個10億美金及以上的公司?創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)始人牛文文認為移動互聯(lián)網(wǎng)需要重度垂直，思維不持久，建體系才長久，一旦從思維邁到體系，就真正具備10億美金的估值。

中國青年天使會 2014-11-27 15:08:21

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聯(lián)想“被破產(chǎn)”的煩惱，柳傳志召開閉門討論會：談品牌建立、用人策略及未來市場布局

前不久，剛?cè)肫哐牧鴤髦窘o朋友們的一封信中提到，聯(lián)想控股也在尋求轉(zhuǎn)型，本文是柳傳志召集業(yè)內(nèi)人士的閉門會議，主要探討聯(lián)想“實業(yè)”和“投資”兩個板塊未來擁抱互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的路徑及策略。

第一財經(jīng)日報 2014-11-27 13:36:04

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華為、小米和聯(lián)想在中國手機市場上演“三國殺”

隨著三星走下坡路，擁有成本優(yōu)勢的國產(chǎn)手機，迎來了史上最夢幻的局面，小米、華為、聯(lián)想都跨進了全球領(lǐng)先的手機制造商行列。然而，三家中國企業(yè)之間卻出現(xiàn)了不和諧局面，上演了別開生面的“三國殺”。

IT時代網(wǎng)、IT時代周刊 2014-11-27 13:27:17

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三星“中華酷聯(lián)”迎來機海戰(zhàn)術(shù)大退潮：市場環(huán)境轉(zhuǎn)變；國內(nèi)運營商渠道消退；多產(chǎn)品線易造成用戶品牌識別困難

隨著市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)運營商渠道的消退，曾經(jīng)以機海戰(zhàn)術(shù)著稱的三星，也要改變市場策略了，在這個追求品質(zhì)，講究精品的時代，手機廠商紛紛從機海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)向精品旗艦機的比拼了。

南方都市報 2014-11-26 16:11:03