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聯(lián)想“被破產(chǎn)”的煩惱，柳傳志召開閉門討論會：談品牌建立、用人策略及未來市場布局

第一財經(jīng)日報　2014年11月27日 13:36

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編者按】前段時間，剛?cè)肫哐牧鴤髦窘o朋友們的一封信中提到，聯(lián)想控股的微信公眾號正式開通了，這也是聯(lián)想積極轉(zhuǎn)型的一大信號。正如柳傳志所說，再傳統(tǒng)的行業(yè)，包括聯(lián)想控股經(jīng)營的消費類行業(yè)、新型服務業(yè)以及制造業(yè)等，不和大數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，不很好地利用移動互聯(lián)網(wǎng)服務，也只能在紅海中苦苦掙扎。本文是柳傳志召集業(yè)內(nèi)人士的閉門會議，主要探討聯(lián)想“實業(yè)”和“投資”兩個板塊未來擁抱互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的路徑及策略。

頤和園東門的一邊，隱藏在民居院落中的一座建筑，猶如一處世外桃源。秋天的陽光灑在青磚紅門上，讓人有種時空交錯的錯覺，頗有幾分遺世獨立的意味。

但坐在這里的柳傳志，足夠“接地氣”。11月24日，柳傳志和10位知名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與知名媒體人參加的閉門會議在這里進行，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志和大家探討一些他關心的“新問題”。聊到深處，柳傳志還拿起手中的筆一邊記錄著。

剛?cè)肫哐牧鴤髦緦π屡d商業(yè)趨勢十分敏感。在聯(lián)想控股剛剛開通的“聯(lián)想控股微空間”上，他提到自己聽“羅輯思維”頗有感觸，這人能從“泡妞”愣是聯(lián)想到“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大幅度跳躍令他叫絕，恨不得想一起討論。

讓外界驚訝的是，在和網(wǎng)友互動中，他向網(wǎng)友提出的第一個問題是“大家為什么喜歡看《小時代》？這部電影好在哪里？什么地方打動了大家？”

“各位千萬別因為我歲數(shù)大就跟我客氣?！痹谟懻摤F(xiàn)場，柳傳志指著坐在對面的羅振宇對在場人士說，“你們可以叫他羅胖子，那也可以叫我柳老頭兒?！?/p>

“被破產(chǎn)”的煩惱

一開場，柳傳志先講起了自己最近的兩個煩惱。

一個是不久前聯(lián)想控股投資的核心資產(chǎn)神州租車成功上市，聯(lián)想控股總裁朱立南出來講了一番話，很透徹，聯(lián)想控股公關部的同事也很努力地傳播，柳傳志拿著手機就在微信朋友圈等著看，可偏偏沒人把朱立南的講話轉(zhuǎn)發(fā)上來。

另一個是，11月17日，柳傳志在微信上突然看見一條假消息，但把自己嚇了一跳?！皹祟}是說‘聯(lián)想破產(chǎn)了’，然后說一個曾經(jīng)顯赫一時的龐然大物，一夜之間轟然倒塌，柳傳志哭了，為他在戰(zhàn)略上做的錯誤付出了慘痛的代價等等，這造謠有點太……，關鍵是后面還有長篇大論的分析我們?yōu)槭裁雌飘a(chǎn)?！?br>

事實上，就在11月中旬，聯(lián)想剛剛開過董事會業(yè)績發(fā)布會，聯(lián)想第三季度業(yè)績特別突出，不僅凈利潤又創(chuàng)了新高，市場占有率也大幅度擴大。

柳傳志接著舉例，“不久前的APEC上，我看見楊元慶(聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官)還被選為中國的跨國公司代表講話，這件事最起碼證明聯(lián)想集團不會垮，那怎么會有這個(傳言)呢？我想聯(lián)想集團的同事也得好好反思?！?/p>

這讓柳傳志有些感慨：做一個企業(yè)真的建立品牌有兩件事，一個是把自己的活干好，二是得讓人家知道你有好東西?！澳悻F(xiàn)在光知道自己怎么去表達，但是方法不對，人家還照樣不知道，所以讓更多人都知道，這個確實學問挺大?！?/p>

做沒有家族的家族企業(yè)

聯(lián)想老了嗎？

從聯(lián)想集團的業(yè)績看，聯(lián)想仍保持著逆市增長態(tài)勢。

聯(lián)想集團截至2014年9月30日的2015財年第二季度財報顯示，其智能手機、個人電腦及平板電腦的總銷量創(chuàng)新高達3560萬臺，全球個人電腦市場份額近20%，提前完成此前設定的兩年目標。此外，隨著對IBMX86服務器業(yè)務和摩托羅拉移動并購的完成，聯(lián)想已經(jīng)躍居全球第三大和中國第一大服務器廠商，以及全球第三大手機廠商。

從聯(lián)想系投資布局來看，聯(lián)想控股的君聯(lián)資本和聯(lián)想之星孵化器投資與聯(lián)想集團的樂基金聯(lián)合投資項目——樂逗游戲今年成功登陸資本市場之后，實現(xiàn)了大約70~80倍的回報；而聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股，今年9月戰(zhàn)略投資的神州租車也正式在港掛牌，11月24日，公司市值超過300億港元。此外，聯(lián)想控股在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、消費與現(xiàn)代服務、互聯(lián)網(wǎng)金融等熱門領域也早已展開布局。

但一個不得不承認的現(xiàn)實是，聯(lián)想集團的傳統(tǒng)PC市場份額盡管早已居全球市場首位，但從行業(yè)整體發(fā)展趨勢來看，整個傳統(tǒng)PC銷量已多個季度下滑；而在智能手機、平板電腦領域，以黑馬姿態(tài)殺入的小米正在用“互聯(lián)網(wǎng)思維”顛覆傳統(tǒng)手機行業(yè)，如果不是算上摩托羅拉的手機市場份額，聯(lián)想手機的市場份額已經(jīng)被小米超越。

面對外界提出的“聯(lián)想是不是老了”的疑問，柳傳志的回應是，一個企業(yè)的領導人、一把手永遠是企業(yè)成敗的最關鍵因素，其中，一是要有不停往上奔的要求和勁頭，二是要有堅韌不拔的意志，“咬定青山不放松”，三是要有較強的學習能力。

如果把上述幾條與楊元慶對應，柳傳志評價，上進心要往上奔，給自己樹立越來越高的目標，這點楊元慶是肯定符合的。

第二條是楊元慶的特強項，特別是當打了敗仗以后，咬著牙還能往上再沖?！?994年的時候，外國企業(yè)全都進中國了，我們被打得潰不成軍?！碑敃r，柳傳志成立微機事業(yè)部，任命29歲的楊元慶為總經(jīng)理，“在這些年與外國企業(yè)在中國的競爭中，多次沉沉浮浮，2000年楊元慶還多元化搞了FM365網(wǎng)，這些都失敗了，有幾次都掉到水底下，但是他能咬牙上來?！?/p>

關于第三點學習能力，柳傳志舉例，楊元慶以前一說話就臉紅，是白面書生型，“今天你們跟楊元慶再聊聊天，他跟外國人用英語談話的時候，順口就能先說一個笑話做開場白，這種學習和企業(yè)管理不是一回事，但是說明了他敢迎著最難的事往上去學?！?/p>

“移動互聯(lián)網(wǎng)到底會對企業(yè)帶來多大的影響？這些事我覺得楊元慶已經(jīng)認識到了?？赡芩媲斑€是有很大的難關，有很大的風險，但是他確實有一輪部署，后面這條路是不是能夠闖得開，要看能不能努力?！?/p>

“但是我總體還是看好，這是真話?！绷鴤髦菊f。

在柳傳志的腦子里，如何讓企業(yè)活得長、活得好，如何打造百年老店是第一重要的問題。

“其實百年老店一個最大的問題，就是誰來當企業(yè)的主人?！绷鴤髦菊f，此前聯(lián)想集團對IBMPC業(yè)務的并購，給他一個非常強烈的感覺就是，企業(yè)沒有主人真是不行。

“我們選美國人當CEO的時候，他做的一些短期行為的事就是因為他就是給自己設定五年，不肯做企業(yè)的長遠規(guī)劃，所以就產(chǎn)生了問題?！绷鴤髦菊f，“百年老店很重要的一點是，需要有真正的主人，聯(lián)想要做一個沒有家族的家族企業(yè)?！?/p>

“現(xiàn)在我們來評論歷史都時間太短?！绷鴤髦菊f。

“小船光腳更好走”

在柳傳志的布局里，聯(lián)想將是一個百年老店，現(xiàn)在當然不服老。

他坦言，因為移動互聯(lián)網(wǎng)爆炸性的出現(xiàn)，各個行業(yè)早晚都會受到影響，甚至產(chǎn)生顛覆性的改變，這種顛覆對有些地方馬上產(chǎn)生影響，讓人猝死，有的地方會逐漸移過去。

“我舉個簡單的例子，我顛覆不了我自己，我請別人顛覆行不行？移動互聯(lián)網(wǎng)的東西，我不能同意說，現(xiàn)在此刻馬上一定要這么做的才能活，不這么做的立刻就要死?！绷鴤髦菊f。

這正是成立聯(lián)想控股的原因之一。2001年聯(lián)想系企業(yè)組織結構進行調(diào)整，聯(lián)想控股成為聯(lián)想集團的母公司，是聯(lián)想集團的單一大股東。而聯(lián)想控股是一家多元化的投資控股公司，包括“實業(yè)”和“投資”兩個板塊。

實業(yè)板塊，是聯(lián)想控股對某些行業(yè)里的企業(yè)進行直接投資，提供增值服務；投資板塊，是聯(lián)想控股使用自有資金以及業(yè)界其他機構的資金，以旗下兩家獨立投資公司進行運營與管理，其中一家是專事風險投資的君聯(lián)資本，另外一家是專事股權投資基金的弘毅投資，待投資周期完畢后，將所投企業(yè)售出后取得回報。

“船大難調(diào)頭，但是船大了以后你可以通過投資生出小船來，你可以把小船扶植成大船，大船本身再逐漸發(fā)生變化，我覺得人只要是真的弄明白，有這個學習能力，還要能夠組織更有能力的人，這還能行，你說我不行了，我還真不服氣?！绷鴤髦菊f。

他以中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為例，“從2000年到今天，當時最大的是新浪，之后是搜狐、網(wǎng)易，還沒馬云、馬化騰什么事，但是后來在不斷的總結中，人家小船起來了?！?/p>

“總體上講，我覺得小船光腳的更好走，穿鞋的主如果敢把皮鞋扔了，我也光腳，盡管我的腳嫩點，走到沙子上疼點，但我可以把皮鞋賣了，拿出錢來，一步一步，弄個草鞋先穿上，最后再光腳也可以。錢還是有用的東西，但是確實要有一個敢于否定自己的心態(tài)?！?/p>

不久前，聯(lián)想控股宣布投資主打三農(nóng)服務的“小船”翼龍貸。柳傳志評價說，翼龍貸是用互聯(lián)網(wǎng)的方式，到農(nóng)村去，未來會和聯(lián)想控股高級副總裁陳紹鵬的農(nóng)業(yè)配合。

“成不成功真不知道，你不見得買什么都成功，但是你覺得不錯的企業(yè)，可以在B輪C輪進行投資，除了有眼光外，還得看這個企業(yè)的負責人，他到底思路如何。我有了這種想法，我就敢試?！币虼?，在柳傳志看來，互聯(lián)網(wǎng)思維不管怎么樣，確實要勇于去闖去試，最后總結成功的規(guī)律。但難點在于，“資本補貼很容易，燒錢，補貼完了以后能不能成為一個正向的盈利模式，這是個難點?！绷鴤髦菊f。

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編后】互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，對于聯(lián)想這樣的老牌IT企業(yè)同樣造成了顛覆，任何一個企業(yè)要結合自身的狀況反復去討論研究，不光要有學習能力，還要能夠組織更有能力的人，在擁有好產(chǎn)品、好品牌的同時，同樣還要有好的方法去推廣，讓更多的人知道，這才是關鍵，這也是互聯(lián)網(wǎng)時代決定企業(yè)領導人成敗的關鍵。【責任編輯/鄭?！?br>

來源：IT時代網(wǎng)

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