如果你問:在iphone桌面上布置APP這事兒算是一個(gè)問題嗎?一準(zhǔn)兒有人會(huì)說“是的”,與此同時(shí)他還拿出自己的手機(jī),讓你看他如何高逼格地布置APP。這著實(shí)讓你吃驚了一下:逼格是高了,但這么做真的好嗎?
白帽子屬于黑客,但是又在做著守護(hù)光明的事情,他們是網(wǎng)絡(luò)世界白與黑的交集。他們都是些什么樣的人?過著怎樣的生活?是否像傳聞中說的那樣動(dòng)動(dòng)手指就有大筆收入……本文告訴你白帽子們真實(shí)的一面。
谷歌眼鏡因?yàn)槔m(xù)航能力、外觀設(shè)計(jì)、高價(jià)格等問題,在市場(chǎng)上銷售并不好,年初終于暫時(shí)退出銷售了。這次撤退是明智之舉,畢竟打造一款各方面都被大眾接受的完美產(chǎn)品才是最關(guān)鍵的。
16年前,比爾蓋茨曾在一本書中對(duì)未來做出了15個(gè)大膽而無厘頭的預(yù)測(cè),如今這些預(yù)測(cè)一個(gè)個(gè)全都成真了,不止成真了,它們顯然已經(jīng)進(jìn)入我們生活的深處,極大地重塑著我們對(duì)世界的看法。蓋茨可真是個(gè)未來學(xué)家啊。
目前市場(chǎng)比較混亂,缺乏有效規(guī)范,亟需出臺(tái)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范。關(guān)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范,是必需的,WOO有義務(wù)制訂出臺(tái)相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益以及經(jīng)營(yíng)者權(quán)益,引導(dǎo)行業(yè)向健康良性方向發(fā)展。
與盛大的多領(lǐng)域投資不同,阿里要做的,是在影視領(lǐng)域進(jìn)行單點(diǎn)突破,搭建起一座全產(chǎn)業(yè)鏈的積木塔層。盡管愿景美好,但回歸現(xiàn)實(shí),阿里的基因仍是電商,這個(gè)與電影的跨界動(dòng)作要完成得漂亮并不簡(jiǎn)單。
在很多人看來,諾基亞地圖給他們的印象并不深。可這個(gè)它卻是個(gè)不折不扣的好東西,說夸張點(diǎn)的話,誰收購了它,誰就將在未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)乃至車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等市場(chǎng)上,獲得很大的幫助,至于原因,現(xiàn)在就聽筆者慢慢道來。
孵化器是給創(chuàng)業(yè)者帶來了更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和優(yōu)勢(shì)資源,但是面對(duì)國內(nèi)如此眾多的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái),創(chuàng)業(yè)者們又該如何選擇?到底哪個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器最適合創(chuàng)業(yè)者?為此,作者從一個(gè)創(chuàng)業(yè)人和孵化器局外人的角度來為創(chuàng)業(yè)者們淺析之。
網(wǎng)絡(luò)客服是在網(wǎng)購發(fā)展到一定程度之后細(xì)分出來的一個(gè)工種,工作內(nèi)容主要包括引導(dǎo)客戶購物,解答客戶問題,提供技術(shù)支持,消除客戶不滿情緒等。對(duì)有些客服來說,夜班是家常便飯。下面讓我們一起走進(jìn)他們的故事。
C2B電商模式早已生根發(fā)芽,在行業(yè)中悄然生長(zhǎng)。而在這種生長(zhǎng)過程中,不同的試驗(yàn)者也采取了不同的實(shí)驗(yàn)方式,其中大概有三條道路。那么問題來了,三種C2B電商模式中,小米,阿里和微價(jià),到底哪家強(qiáng)?
小何
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