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【創客100專訪】青苔債管家:這樣處置不良資產更靠譜

【創客100、IT時代網聯合專訪】“我畢業后開始做律師業務,做的是不良資產的法律處置,以銀行和企業客戶為主。”青苔債管家創始人兼CEO白春波告訴創客100,他就這樣走上了創業之路,先是做了一個法律電商,接著做的是P2P,一個垂直于法律領域的互聯網金融平臺,給律師做信用貸款,幫律師服務的企業做融資服務。而這些經歷,讓白春波看到了更大的創業機會。


催收業務的新方向

去年4月,白春波在做P2P創業時,發現金融業存在一個很大的問題,“就是貸后不良資產的處置,這是一個很大的市場,有足夠的機會,我決定做這個項目”。

雖說方向明確,白春波創業初期也走了不少彎路。“經過1年多的不停摸索,到今年4月,我們才確定下來青苔現在的商業模式”,目前主要業務為銀行不良資產提供催收服務,為企業應收賬款提供催收和交易服務。據白春波介紹,青苔在催收方式上提出的方案為“法律+催收+金融+交易”,采用這四個模式來解決行業內存在的各種痛點。目前青苔債管家的客戶大概在6萬左右,注冊用戶則有約19萬。


“我們做律師時很清楚,很多業務,通過律師催收是做不了的,需要與催收、金融結合起來,才能做得更好。比如有的客戶暫時資金周轉困難,但他有穩定的訂單、客戶和收入來源,如果和金融結合提供過橋的資金,就能解決。有些客戶不還錢,是本身確實沒錢,但有抵押物,有房產和車,我們對接專業投資二手房和二手車的基金,他們收購這些不良資產后變現,相當于我們催收成功。還有些企業我們覺得不錯,我們合作的金融公司先投資,先借它一部分錢,先盤活它,再逐步回款,這些都是與金融密切相關的。傳統的有電話催收和非電話催收,青苔選的是后者。我們的創新點,一是改變收費模式,真實做到不回款不收費;第二點是自營,嚴控服務質量;第三個是創新催收模式”,白春波說。

與傳統的區別

青苔債管家的做法,與傳統做法有著很大的區別,也更加有效。例如企業的應收賬款,之前的做法是,企業讓自己的法務和財務去做,但效果并不明顯。如果找律師尋求幫助,只能走法律程序,但法院判決一般難以得到執行。白春波表示,青苔的模式是,前期不收費,而且幫助企業出律師費,這樣就降低了企業的投入。

在催收的手段上,青苔將業務進行標準化,與互聯網結合,所有的案子,會先讓系統自動審核,如果案子不在我們的業務范圍內,系統會退回。系統認定為可以接的案子,人工還會再審核,如果可以接這個案子,接下來,這個案子就會進入到青苔的大數據系統中。這在以前,都是需要專人跑法院,工商去查這些企業的資料,現在青苔對接了百度大數據,也對接了工商局,法院,征信等的接口,我們只要花兩小時,300元左右的成本就補全資料,傳統的做法則需要2500元左右。白春波補充說,“在我們的系統審核時,我們會給這些催收公司打標簽,哪家公司哪塊業務做得好,系統就會把這個案子自動推送給他們,達到精確匹配的效果,這樣回款率是比較高的。”

白春波說,我們是一個直營不良資產處置平臺,上游是國內各地幾十萬需要處置應收帳款的企業,下游對接是三十萬名律師,幾萬名催收人員,都是極度分散,原來是點對點,沒有標準,現在我們平臺把上游標準化,與下游的服務資源有效地對接起來,而且確保服務質量,這是青苔大的模式。


說到青苔構建的行業壁壘,白春波說,壁壘就是時間。我們的線下資源經過了很長時間的整合,新的公司沒有兩到三年,要做到這樣,還是有一定的難度的。

“催收行業規范性不高,在選擇合適的合作伙伴時,只能靠給很多的案子看看到底怎么樣,聊是聊不出來對方水平的。青苔現有服務資源是團隊經過七年多時間逐步刪選出來的”。 說到現今最大的困難,白春波也坦言,最大困難在于服務端,現在業務量增長較快,我們擔心的是,業務到一定量后,我們的服務能力能否跟得上?所以,下一步最重要的工作會放在服務端。

創業者經驗分享:

我們創業者選擇方向時,一定要看清整個行業大的趨勢,這個行業的發展方向,要找到精確的切入點,這個非常非常核心,找到后就要把它做強做大,做到行業第一,一定要專注,做到極致。

投資人說:

伙伴創投副總裁 徐光遠:“這是一個很大市場,也是未來的一個賽道,很高興看到青苔在不停探索的路上找到了一條適合他們的模式。”

融資情況:

天使輪:1000萬左右,伙伴創投、梅花天使、天使匯投資 【責任編輯/荊玉珍】

來源:IT時代網

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