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數(shù)字化巨浪撲面而來，探索未來數(shù)字技術(shù)賦能時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑

zhangli 　2022年11月12日 08:18

在時(shí)間的長(zhǎng)河中追逐潮流，是時(shí)尚的本性。當(dāng)數(shù)字化的巨浪撲面而來，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也不會(huì)錯(cuò)過挺立潮頭的契機(jī)。

以素有“時(shí)尚之花”美譽(yù)的服裝業(yè)為例：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國服裝市場(chǎng)規(guī)模將從2018年的2.3萬億元增長(zhǎng)至2023年的4萬億元以上，消費(fèi)需求不斷向時(shí)尚、文化、品牌傾斜，服裝企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，柔性化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化成為其蛻變的主要方向。

由于服裝制造是典型的勞動(dòng)密集型、重資產(chǎn)行業(yè)，運(yùn)營效率普遍偏低，款式多變、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)又造成對(duì)技術(shù)工人依賴程度較高，因而長(zhǎng)期以來負(fù)重前行，亟需優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改善發(fā)展模式。

信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無疑是服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)的基石。但作為體量不菲的傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化升級(jí)不可能一蹴而就，既有的路徑依賴難以完全克服，投資大、時(shí)間長(zhǎng)、回報(bào)慢等現(xiàn)實(shí)問題同樣困擾著服裝企業(yè)。在這樣的背景下，敢為天下先的示范案例尤顯重要。

近日，由深圳龍華區(qū)與華為云共同主辦，以“數(shù)領(lǐng)時(shí)尚，龍華有為”為主題的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會(huì)在大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)召開。各路行業(yè)大咖、技術(shù)專家與企業(yè)高管相聚一堂，分享時(shí)尚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，探索未來數(shù)字技術(shù)賦能時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑。

值得關(guān)注的是，會(huì)上舉辦了大浪(華為)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)數(shù)字創(chuàng)新中心啟動(dòng)儀式與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿授牌儀式，華為云還攜手生態(tài)合作伙伴贏領(lǐng)智尚聯(lián)合發(fā)布“數(shù)時(shí)融合”解決方案，助力服飾企業(yè)由傳統(tǒng)制造邁入時(shí)尚智造新階段。

這也許是服裝行業(yè)走向智能制造的重要分水嶺，由信息化、智能化、智慧化構(gòu)成的三座里程碑，將牽引眾多企業(yè)跨越千山萬水，達(dá)成心之所向。

信息化：萬里長(zhǎng)征的第一步

根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)智能制造產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已從2016年的12235億元飆升至2021年的逾30000億元。這是一片充滿機(jī)遇的藍(lán)海，但也不乏險(xiǎn)灘暗礁。

服裝業(yè)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，產(chǎn)業(yè)鏈涉及紗線紡織、成衣設(shè)計(jì)制造、品牌運(yùn)營、分銷與零售渠道等，其中的成衣設(shè)計(jì)制造當(dāng)屬最核心的環(huán)節(jié)，可謂智能化升級(jí)的兵家必爭(zhēng)之地。

然而，在高速奔跑之前，要先學(xué)會(huì)走路。很多服裝制造企業(yè)連基礎(chǔ)的自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化還沒有做好，就急于上馬數(shù)字化轉(zhuǎn)型新項(xiàng)目，難免遭遇“中看不中用”的尷尬。踏踏實(shí)實(shí)做好信息化建設(shè)，才是起步的正確姿勢(shì)。

早在2017年2月，深圳市贏領(lǐng)智尚服飾科技有限公司就成立了智能制造項(xiàng)目部，集聚行業(yè)中一流的軟件和硬件廠商，與公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干一起，共同研制服裝智能制造系統(tǒng)。

目前，贏領(lǐng)智尚已成功打造全球首個(gè)高端女裝從設(shè)計(jì)到交付的全智能供應(yīng)鏈平臺(tái)系統(tǒng)，開創(chuàng)出高端女裝智能制造和個(gè)性化定制新模式。

深圳市贏領(lǐng)智尚服飾科技有限公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng) 陳靈梅回首一路走來的歷程，贏領(lǐng)智尚創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)陳靈梅坦言：“過去五年半，我們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型上堅(jiān)定不移地持續(xù)做投入，在服裝設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈運(yùn)營、智能制造、全渠道銷售中臺(tái)等領(lǐng)域取得了一些成績(jī)，其間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可供業(yè)界借鑒。”

除了持之以恒的投入，起步期的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要。贏領(lǐng)智尚以親身實(shí)踐證明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步必須基于信息化，而做好信息化最難的是組織變革和流程改造。

通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化調(diào)整，軟件也不斷迭代升級(jí)，應(yīng)用場(chǎng)景越來越豐富，贏領(lǐng)智尚逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍：定制訂單下單后，七個(gè)工作日交到顧客手中，最快的三天即可;智慧工廠的同一名生產(chǎn)經(jīng)理，現(xiàn)在可以管理比以前更多的產(chǎn)線;手工的數(shù)據(jù)采集被軟件取代，商品計(jì)劃、生產(chǎn)排產(chǎn)、倉儲(chǔ)配送、財(cái)務(wù)經(jīng)管、工藝技術(shù)等專業(yè)工作的效率不同程度得到提升。

智能化：讓沉睡的數(shù)據(jù)釋放價(jià)值

品嘗過信息化紅利期的甜美果實(shí)，贏領(lǐng)智尚并未止步于此，而是開始思考下一步的征程：在投入不變的情況下，企業(yè)如何進(jìn)一步降本增效?在哪些方面實(shí)現(xiàn)突破，才有機(jī)會(huì)達(dá)成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的目標(biāo)?

如果說信息化是邁入正途的標(biāo)志性起點(diǎn)，那么智能化則是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二個(gè)里程碑。只有讓信息系統(tǒng)中沉睡的大數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，幫助企業(yè)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，做出比人腦更高效率和效益的管理決策，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車道。

顯而易見，智能化的難度比信息化更高，強(qiáng)強(qiáng)攜手的合作模式更具競(jìng)爭(zhēng)力。2021年11月，贏領(lǐng)智尚與華為云在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)(服裝專場(chǎng))數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上結(jié)緣，由此開啟智能化的嶄新旅程。

經(jīng)過8個(gè)月的需求對(duì)接、方案論證，贏領(lǐng)智尚與華為達(dá)成重要共識(shí)：基于贏領(lǐng)智尚多年時(shí)尚行業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及充足的數(shù)據(jù)積累，結(jié)合華為云的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、機(jī)器學(xué)習(xí)訓(xùn)練與推理、運(yùn)籌建模、AI開發(fā)平臺(tái)、天籌AI求解器等多項(xiàng)技術(shù)能力，共同研發(fā)服裝智慧工廠的員工技能矩陣、工序智能分配算法，聯(lián)合開發(fā)智慧工廠生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化與仿真平臺(tái)。

從智能化升級(jí)的角度看，雙方的合作落地后，將帶來明顯的價(jià)值提升：

一方面，系統(tǒng)能夠基于智慧工廠MES系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行抽取、清洗及統(tǒng)計(jì)學(xué)分析等一系列處理后，自動(dòng)輸出準(zhǔn)確的員工技能矩陣表——每個(gè)員工要做或擅長(zhǎng)什么工序、效率高低、良品率多少，能又快又準(zhǔn)地獲取。項(xiàng)目成功后，人工的技能測(cè)評(píng)工作就可以取消，顯著降低成本。

另一方面，工序智能分配算法將大幅提升員工的產(chǎn)出效率。按照傳統(tǒng)方式，每個(gè)服裝款式訂單下到工廠，組長(zhǎng)需要逐一做分工排布，對(duì)組長(zhǎng)能力依賴性很強(qiáng)，而高端女裝平均150多道工序，不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且很難最大化利用產(chǎn)線現(xiàn)有的員工和設(shè)備資源。

華為云協(xié)同贏領(lǐng)智尚開發(fā)的工序智能分配算法，能針對(duì)每張工單自動(dòng)輸出最佳的工序分配方案，每張工單需要哪些員工、哪些設(shè)備、在哪個(gè)站位、做什么工序，系統(tǒng)都能算出來。這樣就能在保障交期和生產(chǎn)資源不變的情況下，用最短的總工時(shí)完成生產(chǎn)，員工的人均產(chǎn)出也更高。

不難看出，借助數(shù)字化和智能化技術(shù)，可以最大限度地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，幫助服裝制造企業(yè)輕松獲得最優(yōu)的工序編排方式，實(shí)現(xiàn)降本增效;與此同時(shí)，還能讓服裝企業(yè)釋放產(chǎn)能做出更多樣的款式、更好工藝的版型，輕松實(shí)現(xiàn)一人一版、一人一款、量身定制。

智慧化：飛翔的想象力搭配扎實(shí)的執(zhí)行力

事實(shí)上，智能化是一條永無止境的道路，倘若非要設(shè)立下一個(gè)里程碑作為前行中的導(dǎo)引，智慧化也許可以擔(dān)綱重任。

在贏領(lǐng)智尚創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)陳靈梅的暢想中，五年后的服裝智慧工廠是這樣的：很有可能2名生產(chǎn)經(jīng)理管理1000名工人，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)一步“少人化”，絕大部分場(chǎng)景將由軟件直接取代人腦做決策。

飛翔的想象力與扎實(shí)的執(zhí)行力相輔相成，不可偏廢。贏領(lǐng)智尚從早期的信息化到如今的智能化，再邁向未來的智慧化，每一步都留下了深深的腳印;而有了華為云的加持后，受益者不只是一兩家企業(yè)，整個(gè)時(shí)尚智造產(chǎn)業(yè)的前景都變得更為明朗。

今年初，華為與龍華簽署“數(shù)字時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新城”合作協(xié)議，本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會(huì)將促使時(shí)尚智造加速落地。華為公司中國區(qū)副總裁、廣東總經(jīng)理曹海晨表示：“大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)歷經(jīng)多年發(fā)展，已成為龍華乃至深圳發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)。華為作為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，有著雄厚的技術(shù)背景和支撐，與龍華攜手合作后，將致力于在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中探索路徑、凝練解決方案、積累可推廣復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。”

站在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)眺望遠(yuǎn)方，服裝業(yè)的數(shù)字化、智能化進(jìn)程猶如蜿蜒的巨龍，已形成不可阻擋之勢(shì)。華為愿作巨龍棲身的祥云，為時(shí)尚智造的騰飛賦能護(hù)航。

來源：IT創(chuàng)事記

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