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遍訪“破壁者”：那些突圍技術(shù)創(chuàng)新、打破國(guó)外壟斷的企業(yè)家

研究這些成功“破壁”的企業(yè)案例，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們有許多共性：重壓下的自我驅(qū)動(dòng)、對(duì)人才的重視、對(duì)技術(shù)的癡迷、資本的助力、開放學(xué)習(xí)的心態(tài)，以及多部門、上下游的配合協(xié)作。

文：《中國(guó)企業(yè)家》記者 周春林

編輯|馬吉英

誰能想到，新冠疫苗研發(fā)出來了，看似不起眼的疫苗瓶倒成了大問題。因?yàn)樵牧现行耘鸸璨ＡЧ艿纳a(chǎn)被歐美日企業(yè)壟斷，后者的市占率高達(dá)80%~90%。

曾令業(yè)界痛心的是：中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)關(guān)鍵零部件長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，不僅采購(gòu)周期需要提前一年半，而且70%的利潤(rùn)都被國(guó)外廠商賺去了。

一款過硬的特種產(chǎn)品、一項(xiàng)關(guān)鍵的核心技術(shù)，很可能就是讓一家企業(yè)陷入僵局的殺著或者扼守一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“咽喉要道”。即使在產(chǎn)業(yè)鏈全球化、互利合作已經(jīng)成為共識(shí)的今天，將主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里，仍是防止企業(yè)和產(chǎn)業(yè)受制于人的根本路徑。

十年里，由于外部國(guó)際環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的需要，一大批企業(yè)在精密制造、生物醫(yī)療、工程軟件等領(lǐng)域獨(dú)立自主、潛心研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和國(guó)產(chǎn)替代，徹底打破了國(guó)外高筑的技術(shù)壁壘和產(chǎn)品壟斷，成為真正意義上的“破壁者”。

這中間，中鎢高新金洲公司打造出了直徑只有0.01毫米的全世界最細(xì)銑刀，能在米粒上刻出56個(gè)漢字、在一根頭發(fā)絲上銑出7個(gè)字母;常德中聯(lián)重科液壓有限公司實(shí)現(xiàn)了大噸位汽車起重機(jī)液壓器件國(guó)產(chǎn)化覆蓋率超95%，其中800噸及以下噸位汽車起重機(jī)100%全覆蓋;納微科技研發(fā)出了生物制藥中非常重要的納米微球，極大降低了成本，打破了國(guó)外供應(yīng)商絕對(duì)的價(jià)格決定權(quán)。

必須強(qiáng)調(diào)的是：“破壁”不是固步自封，排斥對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)；“破壁”也不是畫地為牢，閉門造車，給自己圈起一堵更高的圍墻。“破壁”的過程，既需要以開放心態(tài)對(duì)標(biāo)國(guó)外技術(shù)巨頭的研究水平，也需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)，這樣才能最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新的價(jià)值。

研究這些成功“破壁”的企業(yè)案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們有許多共性：重壓下的自我驅(qū)動(dòng)、對(duì)人才的重視、對(duì)技術(shù)的癡迷、資本的助力、開放學(xué)習(xí)的心態(tài)，以及多部門、上下游的配合協(xié)作。

正是依靠這種“破壁”精神，十年中很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了能力躍升，確立了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也更有韌性和張力，高質(zhì)量發(fā)展找到了最關(guān)鍵的科技支撐。

《中國(guó)企業(yè)家》遍訪“破壁者”，講述他們非凡十年中面壁與破壁的故事。

制圖：肖麗

01

緣起碰壁：

突破“卡脖子”技術(shù)迫在眉睫

2021年9月25日晚上，被扣留1028天的華為CFO孟晚舟乘坐中國(guó)政府包機(jī)，從加拿大飛抵深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)。這起被時(shí)任外交部發(fā)言人陸慷稱為“通過不正當(dāng)手段威脅他國(guó)企業(yè)、打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、干擾市場(chǎng)環(huán)境、阻撓科技產(chǎn)業(yè)合作的極為惡劣的政治事件”雖然暫時(shí)告一段落，但華為面臨的堵截并未結(jié)束。

自2019年5月16日華為及70家關(guān)聯(lián)企業(yè)被美國(guó)列入貿(mào)易管制黑名單以來，三年里，華為遭遇了多輪不斷升級(jí)的制裁。不僅無法直接向美國(guó)企業(yè)購(gòu)買元器件，甚至連使用美國(guó)設(shè)備和技術(shù)的外國(guó)半導(dǎo)體公司也須獲得許可才能向華為供貨。華為無法制造麒麟芯片，被迫與榮耀做切割，甚至最新款手機(jī)無法使用5G設(shè)備。

華為的窘境，是大國(guó)沖突之下、企業(yè)因?yàn)殛P(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的極端個(gè)案。這種狀況以不同的程度，出現(xiàn)在多個(gè)領(lǐng)域：

作為工業(yè)制造的靈魂，過去幾十年國(guó)內(nèi)CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))和CAE(計(jì)算機(jī)輔助仿真)等核心工業(yè)軟件一直由西門子、達(dá)索、歐特克等歐美企業(yè)主導(dǎo)。隨著美國(guó)企業(yè)對(duì)這些軟件進(jìn)行封鎖，市場(chǎng)對(duì)自主可控的工業(yè)軟件呼聲越來越高;

液壓閥是工程機(jī)械的“控制中樞”，對(duì)加工和裝配的精度都有極高的要求，核心部件精度要求都是微米級(jí)，其品質(zhì)決定了機(jī)械動(dòng)作的穩(wěn)定和精確。十年前，我國(guó)大型機(jī)械的關(guān)鍵元器件大多依賴進(jìn)口，話語權(quán)掌握在歐美日等國(guó)家的頭部企業(yè)手中。由于核心零部件技術(shù)不掌握在自己手中，主機(jī)無法協(xié)同，整機(jī)的性能也會(huì)受限;

微球是一種粒徑在微米級(jí)的小球，作為液晶間隔物、藥物載體、酶載體等，應(yīng)用非常廣泛。但十多年前，國(guó)內(nèi)生物制藥企業(yè)所用的微球，幾乎全部依賴于國(guó)外極少數(shù)公司。由于高度壟斷，供應(yīng)商擁有絕對(duì)的價(jià)格決定權(quán)，價(jià)格幾乎每年都在漲……

為什么這十年間，越來越多的企業(yè)不惜投入資金和人才，向“卡脖子”技術(shù)發(fā)起沖鋒?

首先，突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)刻不容緩。

必須承認(rèn)，同建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)相比，我國(guó)發(fā)展還面臨重大科技瓶頸，關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的格局沒有從根本上改變，科技基礎(chǔ)仍然薄弱，科技創(chuàng)新能力特別是原創(chuàng)能力還有很大差距。

中央的重視，在宏觀層面和戰(zhàn)略高度為科技創(chuàng)新定下了基調(diào)：關(guān)鍵核心技術(shù)是國(guó)之重器，對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、保障國(guó)家安全都具有十分重要的意義，必須切實(shí)提高我國(guó)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力，把科技發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里，為我國(guó)發(fā)展提供有力科技保障。一系列扶持硬核科技的政策陸續(xù)出臺(tái)，包括支持“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、鼓勵(lì)平臺(tái)企業(yè)參與國(guó)家重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目等。在資本層面，北交所的成立，被視為給掌握硬核技術(shù)的中小企業(yè)提供了更大舞臺(tái)。

其次，一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的考量是：企業(yè)是要追求利潤(rùn)的。如果核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件不能自給，什么時(shí)候能夠拿到供貨就要看人臉色;外國(guó)龍頭企業(yè)把控定價(jià)權(quán)，高昂的成本就會(huì)讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力——當(dāng)客戶抱怨日本的高端精密刀具交期長(zhǎng)、價(jià)格高且?guī)缀鯖]有技術(shù)服務(wù)時(shí)，中鎢高新金洲公司決定自己動(dòng)手研發(fā)。市場(chǎng)需求是最好的驅(qū)動(dòng)力。

破壁皆因碰壁。時(shí)勢(shì)使然、上下同心，一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響。

02

面壁十年：啃下硬骨頭

42歲的厲學(xué)廣是中鎢高新金洲公司0.01毫米極小徑銑刀項(xiàng)目的研發(fā)負(fù)責(zé)人。從小就想當(dāng)科學(xué)家的他，接下這個(gè)任務(wù)之后，連做夢(mèng)都在構(gòu)思解決方案。但熱情歸熱情，沒有現(xiàn)成的加工設(shè)備，只能在原有的設(shè)備上做改造。面對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、特別容易折斷的銑刀，磨削時(shí)刀體還只能懸空，僅結(jié)構(gòu)方面，團(tuán)隊(duì)就來回嘗試了兩個(gè)多月、反復(fù)實(shí)驗(yàn)近200次。

100多天之后，第一支目標(biāo)刀具即將磨削成型，厲學(xué)廣難抑興奮地跑回辦公室，呼喊同事們來圍觀，當(dāng)晚和團(tuán)隊(duì)一起吃飯慶祝。他形容說，自己有一種“發(fā)現(xiàn)了新大陸和攀登珠峰成功的雙重喜悅，有能夠改變未來的暢想”。

這是典型的“理工男”風(fēng)格。他堅(jiān)信結(jié)果一定藏在大量的實(shí)驗(yàn)中，所以要有耐心;他認(rèn)為能遇到不可逾越的難題或者理論錯(cuò)誤反而是幸運(yùn)的事，因?yàn)椤斑@正是我們要集中攻克的難點(diǎn)”;他用這樣的話去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：“如果造出比頭發(fā)細(xì)多倍的銑刀，讓生物醫(yī)療芯片、通訊關(guān)鍵零部件實(shí)現(xiàn)前所未有的性能，讓精密制造騰飛，你們是否愿意為之努力?”

在研發(fā)中性硼硅玻璃管項(xiàng)目建設(shè)的第一年里，凱盛君恒的技術(shù)團(tuán)隊(duì)住工棚、吃大鍋菜，每個(gè)人平均3個(gè)月才能回一次家。2017年6月，1號(hào)窯爐點(diǎn)火后，全隊(duì)守著高溫的窯爐不敢懈怠。一位工程師為了觀察窯爐的火焰及其他爐內(nèi)狀態(tài)，把大棉被澆濕裹在身上，再穿上防護(hù)隔熱服，鉆進(jìn)1600攝氏度高溫的窯爐內(nèi)近距離觀察，判斷窯爐內(nèi)的狀態(tài)是否符合設(shè)計(jì)思路。

吃苦是必然。對(duì)于企業(yè)來說，資金的壓力也不容忽視。液壓零部件產(chǎn)品生產(chǎn)需要大規(guī)模的固定資產(chǎn)投入，特別是精密加工設(shè)備、熱處理設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等。一個(gè)高端液壓閥工廠的投入動(dòng)輒幾億元，采用的檢測(cè)設(shè)備一臺(tái)就是幾百萬元起步，但研發(fā)出來的單品，銷售的價(jià)格小到幾百元、大到幾萬元。沒有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和長(zhǎng)期的技術(shù)積累，中聯(lián)重科也不敢去啃這塊硬骨頭。

而云道智造和納微科技則借助了資本的力量。從2020年起，云道智造陸續(xù)獲得紅杉、華為哈勃、騰訊多輪投資，其中2021年7月紅杉資本中國(guó)基金領(lǐng)投A輪融資約3億元;納微科技在2018年11月13日獲得了華興新經(jīng)濟(jì)基金的B輪近億元融資，2019年12月27日獲得高瓴創(chuàng)投、紅杉中國(guó)、藥明康德、國(guó)投創(chuàng)合等機(jī)構(gòu)的投資，并于2021年在科創(chuàng)板上市。

人才無疑是實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的關(guān)鍵。云道智造創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)屈凱峰說：“招聘時(shí)我一般就看兩點(diǎn)，算力和精力。”名校畢業(yè)生基本符合算力這一要求;同時(shí)要精力過人，不能看起來“蔫蔫的”。公司展廳的一塊液晶屏上，列出了一串科學(xué)家團(tuán)隊(duì)的名字及他們的畢業(yè)學(xué)校。20人里，15人有清華或北大背景，17人為博士學(xué)歷。豪華的陣容，為云道智造自主研發(fā)新一代仿真軟件系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

特別需要指出的一點(diǎn)是：突破卡脖子并不是要自我封閉。在疫苗瓶項(xiàng)目遇到技術(shù)難題時(shí)，凱盛君恒副總工程師戴季初帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴意大利、捷克、德國(guó)，就窯爐設(shè)計(jì)和拉管工藝與國(guó)際同行做技術(shù)交流，同時(shí)把國(guó)外專家請(qǐng)到魏縣的生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。最終，整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了200余項(xiàng)升級(jí)改造，在國(guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了“全氧燃燒+電助熔”丹納成型工藝研發(fā)、對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的穩(wěn)定量產(chǎn)。

要想突破長(zhǎng)久以來的技術(shù)封鎖，哪里有那么輕松?厲學(xué)廣說，很多事情，第一階段往往比較順利;第二階段稍微有點(diǎn)困難，但努力克服了，以為摸到底，信心十足;第三階段，遇到困難解決不了，困頓無法突破;第四階段，軍心動(dòng)搖，很多挑戰(zhàn)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)公司基本死在了這個(gè)階段。“所以理性復(fù)盤問題在哪兒，不要迷信、不要消極非常重要。通常韌性強(qiáng)、科學(xué)、客觀、理性的團(tuán)隊(duì)能活下來，做得更好，能力更強(qiáng)，涅槃重生。”

這是破壁者們身上的共性：一群聰明人聚集在一起，潛心鉆研、舍得吃苦、穩(wěn)打穩(wěn)扎、博采眾長(zhǎng)，再加上充足的資金做保障，最終守得云開見月明。

03

破壁之后：

尋找更大的產(chǎn)業(yè)化空間

企業(yè)冒著失敗的風(fēng)險(xiǎn)、投入巨資研發(fā)出來的技術(shù)成果，自然不想讓它束之高閣，而是要迅速變成商品，搶占市場(chǎng)份額。 更具前瞻意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的企業(yè)還會(huì)進(jìn)一步加大研發(fā)投入，在力爭(zhēng)盡快進(jìn)入世界一流陣營(yíng)的同時(shí)，把未來錨定在高附加值產(chǎn)品。

2019年底，金洲公司成功研制出直徑0.01毫米的超細(xì)微型鉆頭，打破了長(zhǎng)期以來我國(guó)在該領(lǐng)域受制于人的局面。僅用一年半的時(shí)間，金洲公司又成功研制直徑0.01毫米極小徑銑刀，實(shí)現(xiàn)了鉆銑“雙劍合璧”。

去年10月以后，厲學(xué)廣帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)做了幾項(xiàng)工作：一是保證產(chǎn)品方面的穩(wěn)定和批量生產(chǎn)，另一方面就是更加貼近應(yīng)用需求。“我們?nèi)フ倚袠I(yè)專家聊，他們的需求是什么?我們有沒有可能快速把握。大的技術(shù)方向要往哪里走?如何才能發(fā)揮研究的最大效益?”

這也是總經(jīng)理羅春峰關(guān)注的點(diǎn)，即“0.01毫米銑刀目前還未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”。據(jù)他介紹，研發(fā)成功后，公司亦在努力尋找相關(guān)機(jī)會(huì)和應(yīng)用場(chǎng)景，比如醫(yī)療領(lǐng)域。去年底，曾有一家海外公司聯(lián)系到金洲探討合作可能。

不過，0.01毫米銑刀所體現(xiàn)的技術(shù)研發(fā)能力，已為金洲公司打開了更為廣泛的知名度和市場(chǎng)空間。目前金洲極小徑銑刀將直徑0.02毫米及以上范圍列為應(yīng)用級(jí)刀具，0.01毫米銑刀的面世，直接拉動(dòng)了0.02毫米及相近規(guī)格的產(chǎn)品出貨量。“很多原來不知道我們的芯片封測(cè)和精密醫(yī)療器械企業(yè)都找過來了。”羅春峰說。

而2018年之后國(guó)產(chǎn)替代市場(chǎng)的興起，則為云道智造等自主工業(yè)軟件公司提供了成長(zhǎng)的土壤。之前大企業(yè)通常與國(guó)外的工業(yè)軟件公司合作，這一路徑被切斷后，目前中海油、國(guó)家電網(wǎng)以及國(guó)內(nèi)的ICT龍頭企業(yè)等都成了云道智造的客戶。團(tuán)隊(duì)也在不斷拓展新領(lǐng)域，為航空航天、船舶海工、石油化工、能源電力、集成電路、生物醫(yī)療等行業(yè)提供解決方案。

近兩年受疫情和國(guó)際形勢(shì)的影響，高校對(duì)于自主工業(yè)軟件的需求也越來越強(qiáng)烈。自2020年起，云道智造通過教育部協(xié)同育人項(xiàng)目、打造數(shù)字化教材、共建實(shí)習(xí)基地等方式與高校合作，讓自主仿真軟件迅速進(jìn)入高校課堂。目前云道智造已經(jīng)與400余所高校建立合作關(guān)系。

在中聯(lián)重科高管看來，解決卡脖子問題后還應(yīng)該有超前意識(shí)，用發(fā)展的眼光看問題。比如說在高端液壓領(lǐng)域，不光要解決傳統(tǒng)的高壓、大流量液壓產(chǎn)品技術(shù)問題，更要提前布局研究智能液壓技術(shù)，不然很可能面臨著在傳統(tǒng)領(lǐng)域費(fèi)了九牛二虎之力追趕，卻又在智能液壓技術(shù)領(lǐng)域被卡脖子的新挑戰(zhàn)。

突破超低溫制冷技術(shù)后，如何將科研成果產(chǎn)業(yè)化落地，也成為海爾生物亟須解決的難題。海爾生物如今已發(fā)展成為覆蓋-196℃至8℃全溫域的生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備服務(wù)商，為我國(guó)多項(xiàng)重大科研工程提供了技術(shù)支持，如搭載神舟飛船多次被送往太空的航天專用冰箱。

在公司一切步入正軌，業(yè)績(jī)蒸蒸日上時(shí)，納微科技創(chuàng)始人江必旺卻突然辭去了公司總經(jīng)理職務(wù)，把更多的精力放在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上。財(cái)報(bào)顯示，2021年，公司投入研發(fā)費(fèi)用大幅增長(zhǎng)至6609.66萬元，占營(yíng)收比重為14.81%。截至2022年6月底，納微科技共有研發(fā)人員185人，較上年同期增長(zhǎng)65.18%，超過員工總數(shù)的1/4.

志存高遠(yuǎn)，方見廣闊天地。破壁是一個(gè)持續(xù)的過程，前仆后繼的踐行者，將一直在路上。

來源：IT桔子

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