陳可辛的職業(yè)生涯：”出走“，主動(dòng)亦被動(dòng)的選擇

圖片來源@視覺中國

文|鏡象娛樂，作者丨顧貞觀

陳可辛創(chuàng)立泛亞洲制片公司Changin’ Picture，計(jì)劃推出20部不同類型的劇集，并在釜山電影節(jié)公開首批片單后，在業(yè)內(nèi)外引起了一場持久關(guān)注與探討。繼杜琪峰后，陳可辛也果斷投入了流媒體和劇集的懷抱。

公開資料顯示，Changin’Picture從亞洲籌集資金，旨在開發(fā)和制作面向流媒體平臺的劇集，無需求助于OTT公司的制作資金、制作許可和編輯權(quán)限。

回首來看，陳可辛的職業(yè)生涯中有三次較為重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一是香港電影式微，融資愈發(fā)困難后，他成立了Applause Pictures，首次瞄準(zhǔn)泛亞洲市場;二是內(nèi)地政策變動(dòng)后，香港電影人北上發(fā)展，陳可辛是最早北上的導(dǎo)演之一;三是如今擁抱流媒體。每一步，都是一次主動(dòng)亦被動(dòng)的選擇。

而在陳可辛的出走背后，我們對國內(nèi)電影市場的發(fā)展、全球流媒體與院線的競爭關(guān)系、香港電影人的新出路等，或許都會(huì)有一次全新的認(rèn)知。

一次主動(dòng)亦被動(dòng)的選擇

陳可辛出走的背景是復(fù)雜的。港片在內(nèi)地市場的邊緣化是一大主要原因，但這一點(diǎn)并不新鮮，其背后香港電影人降維優(yōu)勢的消弭，才是最關(guān)鍵的。

千禧年之后，大批北上的香港導(dǎo)演帶著港片巔峰時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)而來，對比當(dāng)時(shí)內(nèi)地的創(chuàng)作者，他們有降維優(yōu)勢，自然也掌握著話語權(quán)。后來一段時(shí)間內(nèi)，徐克、陳可辛等執(zhí)導(dǎo)的《龍門飛甲》《中國合作人》等也在好萊塢影片的霸榜下突出了重圍。

但近幾年，內(nèi)地創(chuàng)作者開始站了起來，這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)大致在《紅海行動(dòng)》《我不是藥神》上映前后，更早可以追溯到《夏洛特?zé)馈贰秾堅(jiān)E》等影片的出現(xiàn)，內(nèi)地影片票房屢攀高峰時(shí)，港片停在了十億這個(gè)檻。

除了老一代導(dǎo)演，內(nèi)地新生代導(dǎo)演逐漸嶄露頭角，《我不是藥神》《送你一朵小紅花》《刺殺小說家》《流浪地球》《誤殺》等一眾影片背后的文牧野、韓延、路陽、郭帆、柯汶利等新生代導(dǎo)演，正在通過一系列新銳作品和盤根錯(cuò)節(jié)的投資關(guān)系網(wǎng)形成一個(gè)新勢力圈，曾經(jīng)香港電影人的降維優(yōu)勢，慢慢不復(fù)存在。

至于另一大背景，便是當(dāng)下國內(nèi)院線市場的萎靡。今年國慶檔以14.92億的票房成績收尾，與前兩年差距巨大，疫情影響下，電影公司的內(nèi)容減產(chǎn)和投資保守化帶來的影響在國慶檔體現(xiàn)得淋漓盡致，產(chǎn)能不足和類型單一化都為電影市場蒙上了一層陰云。而市場何時(shí)能復(fù)蘇，何時(shí)能重新找回活力，誰也不能斷言。

電影市場不景氣，一眾電影公司自然也不好過，陳可辛入股的歡喜傳媒同樣如此，2022年上半年虧損了9357.9萬港元，當(dāng)年如召喚神龍一般集齊各大導(dǎo)演的歡喜傳媒未能“飛升”，它寄托在歡喜首映身上的流媒體野望似乎也墜入了虛空。這樣的歡喜傳媒，還能支撐未來陳可辛在內(nèi)地的發(fā)展嗎，答案是很難。

這些因素綜合在一起，構(gòu)成了陳可辛這次亦被動(dòng)亦主動(dòng)的選擇。當(dāng)然，相比于大部分已經(jīng)被邊緣化的香港導(dǎo)演，諸如陳可辛、徐克、林超賢等在內(nèi)地仍擁有一席之地，只是就大環(huán)境而言，他們在國內(nèi)市場的上限稱不上高，自由度同樣，所以，出走或許是陳可辛在目前形勢下最理想的選擇。

此次出走，也與陳可辛對影視行業(yè)發(fā)展的判斷有關(guān)。一直以來，陳可辛都被視作為數(shù)不多能在商業(yè)和藝術(shù)上取得平衡的導(dǎo)演之一，他也曾表示作者與商人的屬性在自己身上是不可分割的。從港片式微后陳可辛成立Applause Pictures，試圖走通泛亞洲模式，其實(shí)就不難看出他敏銳的嗅覺，以及對影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的清晰認(rèn)知。

2014年的《親愛的》無疑是成功的，但《親愛的》上映沒幾年，陳可辛就直言這樣的中成本文藝電影已經(jīng)走到了頭，那是在2017年，疫情仍未到來，《春潮》《春江水暖》等影片還沒有紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，陳可辛便指出業(yè)內(nèi)可以將發(fā)行渠道轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，讓不同類型的觀眾通過付費(fèi)形式，于網(wǎng)上觀看在影院相對不占優(yōu)勢的影片。

基于自身對文藝片的市場判斷，以及更多原因，陳可辛的《醬園弄?dú)⒎虬浮穾啄昀镞t遲未能推進(jìn)，如今這個(gè)項(xiàng)目由電影變成了劇集。而這同樣能在陳可辛2017年的態(tài)度里看出端倪，他當(dāng)時(shí)坦言自己正在考慮拍攝精品網(wǎng)劇，效仿美國高品質(zhì)網(wǎng)劇的形態(tài)，去制作長電影，并預(yù)言接下來很多導(dǎo)演都會(huì)往這一方向走。

陳可辛的預(yù)測沒有錯(cuò)，時(shí)代的新浪潮很快席卷了全球。

新浪潮里的變局

Changin’ Picture能在業(yè)內(nèi)外引起廣泛探討，也在于大眾將陳可辛定義為了北上導(dǎo)演里出走的第一人，但是，五年前他便對局勢有了清晰的判斷，如今才做出選擇，其實(shí)已經(jīng)稱不上早了。遍觀全球影視市場，擁抱流媒體已然成為共識，行動(dòng)比陳可辛更早的比比皆是。

韓娛不用多說，《魷魚游戲》在全球一炮打響，Netflix、Apple TV、Disney+等流媒體平臺甚至直接倒逼了韓國本土流媒體的國際進(jìn)化之路：CJ ENM合作美國的維亞康姆CBS，劍指原創(chuàng)劇集和電影，Watcha首席執(zhí)行官表態(tài)將加快在東南亞市場的擴(kuò)張速度。在韓國市場，流媒體已經(jīng)卷到不能再卷了。

另一個(gè)具有代表性的是臺劇與流媒體的接軌。近期，女性向懸疑臺劇《她和她的她》將上線Netflix，許瑋甯、賈靜雯、吳慷仁的演員陣容稱得上頂配，與此同時(shí)，柯佳嬿主演的《模仿犯》也發(fā)布了首支花絮。在海外流媒體與臺劇的合作中，前有賈靜雯被Netflix和HBO青睞，后有林心如與Netflix合作，她們的轉(zhuǎn)身都比陳可辛要早。

港影同樣在擁抱流媒體。香港流媒體平臺ViuTV將制作部及藝人管理部獨(dú)立分拆出來，組成新公司MakerVille后，投資拍攝的第一部電影是銀河映像的《命案》，在MakerVille的成立發(fā)布會(huì)上，監(jiān)制《命案》的杜琪峰說了這樣一句話：“如果黑澤明沒死，可能他都會(huì)給流媒體平臺拍戲。”

此外，一直與陳可辛合作無間的香港制作人許月珍，如今正在創(chuàng)作個(gè)人首部劇集作品《The MacLennan Affair》的劇本，并計(jì)劃把劇的播放權(quán)售予國際流媒體平臺。

當(dāng)一兩年前我們將視線聚焦于 Netflix、Amazon Prime Video、Disney+、HBO Max、Apple TV在北美本土的競爭時(shí)，它們的全球化戰(zhàn)略已經(jīng)對亞洲市場的影視內(nèi)容制作產(chǎn)生了不可忽視的影響。隨著這些流媒體在全球各大市場的本土化內(nèi)容擴(kuò)張，流媒體的規(guī)模效應(yīng)和人才效應(yīng)都將持續(xù)強(qiáng)化，陳可辛不是第一個(gè)被吸引的人，也不會(huì)是最后一個(gè)。

流媒體確實(shí)是大勢所趨，但擁抱大勢的同時(shí)，也要辯證看待如今它與院線的微妙關(guān)系。本·阿弗萊克曾說：“我敢打賭，像《逃離德黑蘭》這種作品如今都不會(huì)上映影院，會(huì)做成迷你劇集。我覺得現(xiàn)在影院的電影越來越貴，都是事件性的大片，絕大多數(shù)是給年輕人打造。像是‘嘿，我特別喜歡漫威宇宙，等不及要看接下來的故事了’。一年電影院上映40部片，都是IP、續(xù)集和動(dòng)畫片。”

可以說，流媒體已經(jīng)不再僅僅與傳統(tǒng)電視臺、老牌影視公司競爭，當(dāng)下它和院線也形成了直接競爭關(guān)系，這指的不是馬丁·斯科塞斯的《愛爾蘭人》是由好萊塢老牌影企投資還是由Netflix投資，也不是電影是否會(huì)大規(guī)模在流媒體平臺發(fā)行，而是《逃離德黑蘭》在今天可能變成迷你劇，《醬園弄?dú)⒎虬浮芬呀?jīng)變?yōu)閯〖Ｔ緦儆谠壕€的影片，正在成為屬于流媒體的劇集。

陳可辛與本·阿弗萊克的認(rèn)知基本趨同，他道：“你想拍作品，當(dāng)然是拍劇了，電影怎么拍作品?電影被戲院逼到根本沒有足夠的生存空間，因?yàn)閼蛟旱某杀咎F了，你都不可以怪戲院，有地產(chǎn)的問題在背后，又要給租金又要人力成本，只要你坐不滿，頭兩日的票房不達(dá)標(biāo)，下個(gè)禮拜就沒有了場次。”

疫情以來國內(nèi)電影投資的保守化，近年來好萊塢院線內(nèi)容的定型化，又何嘗不與陳可辛的“成本論”有關(guān)。而這些，除了一步步將電影人推向流媒體的懷抱，也在加劇院線與流媒體的競爭。

成為《魷魚游戲》的概率

陳可辛宣布成立Changin’ Pictures后，知乎上有人提問“如何看待”，高贊的答案下大多數(shù)人看好陳可辛出走后港影的發(fā)展，看好Changin’ Pictures未來的發(fā)展，甚至“港影復(fù)興有望”的說法也甚囂塵上。改變是好事，但是對于未來謹(jǐn)慎樂觀，才是最合適的。

陳可辛接受采訪時(shí)曾道：“韓劇已經(jīng)證明了，全世界的人不是只看英文的，如果看韓劇，那為何不看中文劇?其實(shí)韓劇以前的市場就是港產(chǎn)片的市場，我們?yōu)槭裁床豢梢阅没仨n劇的市場呢?”他的雄心壯志、文化自信與心氣，大概都在這段話里了，確實(shí)， Netflix、HBO Max等已經(jīng)證明了在全球市場，爆款不受限于語種，而且香港電影確實(shí)輝煌過。

但是韓娛和港影的境地真的相同嗎?這無疑是要打上問號的。經(jīng)典韓劇《請回答1988》中有不少港影巔峰期的縮影，如韓國少年少女們鐘愛《英雄本色》，將張國榮、王祖賢視作偶像等等，但是，如今的港影還有這般影響力嗎?《魷魚游戲》誕生時(shí)，韓劇在做的是巔峰期的全球輸出，而港影早已過了巔峰期。

拋開內(nèi)容本身，《魷魚游戲》能在全球爆火，與韓流多年來在全世界打下的影響力基礎(chǔ)密切相關(guān)，這從防彈少年團(tuán)甚至可以成為漂亮國提升民調(diào)的手段就能得知。無論是巔峰時(shí)期的港片、好萊塢影片還是韓劇，它們的全球流行顯然都是一個(gè)娛樂市場多方積淀后的結(jié)果，這也是為何如今臺劇也在擁抱流媒體，但在全球市場難以拼過韓劇的原因。

不過，陳可辛未必不明白這一點(diǎn)，這從Changin’ Pictures公布的首批項(xiàng)目便可見一斑。除了改編自真實(shí)事件的《醬園弄?dú)⒎虬浮贰⒄缱拥ぶ餮莸钠婊脛?dòng)作劇《敗北之人，隱藏大師》、陳可辛2002年監(jiān)制影片《見鬼》的續(xù)作這三部作品，還有改編自韓國網(wǎng)絡(luò)漫畫的兩部作品《ONE：高中英雄》和《2班李喜舒》，前者聚焦校園霸凌，后者為同性愛情劇。

《敗北之人，隱藏大師》《ONE：高中英雄》《2班李喜舒》都是現(xiàn)在流媒體偏愛的內(nèi)容。《敗北之人，隱藏大師》講述亞裔美國人的故事，與《瞬息全宇宙》類似;《ONE：高中英雄》與臺劇《我們與惡的距離》《她和她的她》一樣，都是立足社會(huì)議題的現(xiàn)實(shí)題材;《2班李喜舒》此類同性愛情劇，Netflix推出過不少，如《心跳漏一拍》《青春王室》，這些作品，顯然都是市場已經(jīng)摸索過的、安全的類型。

但即便如此，Changin’ Pictures的未來發(fā)展如何，仍是未知的，流媒體確確實(shí)實(shí)是大勢所趨，但在這個(gè)紅海市場，每天也在上演著截然不同的故事。彭博社曾報(bào)道，在對Netflix內(nèi)部文件進(jìn)行分析后，得出了《魷魚游戲》總價(jià)值達(dá)到8.9億美金的結(jié)論，對比2140萬美元的制作費(fèi)，投資回報(bào)率堪稱驚人。

但另一邊，賈靜雯跨界監(jiān)制的電視劇《媽，別鬧了!》就沒這么幸運(yùn)了。據(jù)臺媒報(bào)道，最開始Netflix給出的版權(quán)費(fèi)僅30萬元一集，10集總版權(quán)費(fèi)為300萬元，最后《媽，別鬧了!》找到了韓國CJ集團(tuán)旗下公司合制，才以190萬一集的價(jià)格賣出，總價(jià)1900萬元。但相較于該劇2700萬元的投資成本，仍有差距。

現(xiàn)實(shí)是，只有極少數(shù)作品能成為《魷魚游戲》。當(dāng)然，并非只有大爆款才有生存空間，但是，如果要實(shí)現(xiàn)陳可辛所言的“拿回韓國市場”、“拍全世界都看的中文劇”，那沒有爆款支撐也是不現(xiàn)實(shí)的。

來源：鏡象娛樂

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