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國美零售擬注入物業(yè)、物流資產(chǎn)，黃光裕定下三年發(fā)展目標(biāo)

e公司　2022年08月22日 08:10

在停牌近一個月后，國美零售擬進行業(yè)務(wù)板塊重組，注入大股東物流、物業(yè)資產(chǎn)的計劃終于浮出水面。

8月19日晚間，國美零售(0493.HK)發(fā)布公告稱，公司將于8月22日正式復(fù)牌，同時國美零售宣布擬重組公司業(yè)務(wù)板塊，剝離虧損業(yè)務(wù)，注入大股東兩處物業(yè)及安迅物流部分股權(quán)，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升融資能力，助力上市公司盈利能力的提升。

同日，國美創(chuàng)始人黃光裕發(fā)布公開信稱，國美零售將聚焦主業(yè)，甩掉包袱，輕裝上陣。“國美用了兩年多時間對全零售生態(tài)進行搭建，但在落地中因疫情影響啟動推遲了一年左右。“困難都是暫時的，解決好當(dāng)前的困難，做好取舍，做正確的事。

值得注意的是，今年以來，國美零售經(jīng)營受到疫情影響較大，同時國美旗下多個業(yè)務(wù)板塊被爆出調(diào)整或裁員消息。從經(jīng)營業(yè)績看，盡管去年國美零售營業(yè)收入呈現(xiàn)轉(zhuǎn)好趨勢，但虧損依然較大約為44億元，可謂經(jīng)營壓力猶存，這或許是公司拋出資產(chǎn)重組計劃的一大背景。

擬進行資產(chǎn)重組

8月19日晚間，國美零售公告顯示，公司將以垂類模式，專注聚焦家用電器及消費電子產(chǎn)品零售作為公司主營業(yè)務(wù)，其他非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)將予以剝離，并逐步減少對真快樂等費用較大業(yè)務(wù)的投入;同時在不攤薄中小股東權(quán)益和不增加上市公司現(xiàn)金壓力的前提下，以大幅度優(yōu)惠的價格將國美商都、湘江玖號兩處物業(yè)產(chǎn)權(quán)注入上市公司;此外，還將安迅物流部份股權(quán)注入上市公司，以進一步專業(yè)化地做好售前售中售后全服務(wù)閉環(huán)及增值服務(wù)的盈利能力。

從擬收購的物業(yè)資產(chǎn)看，國美商都位于北京中關(guān)村豐臺科技園區(qū)，總建筑面積524，638平方米。公司計劃在其8層高之購物中心內(nèi)容納約300間全品類電器及電子消費品製造商，通過融合家電、家居、家裝等不同板塊，貫穿科技、體驗、主營產(chǎn)品展示售賣，形成由下而上全場景互聯(lián)。

湘江玖號位于中國湖南省長沙市，總建筑面積130，501平方米。公司計劃將湘江玖號打造成為娛樂之都中具備科技前沿潮流的地標(biāo)型城市綜合展示體驗中心及品牌形象宣傳地，實現(xiàn)線上線下打通、賦能提質(zhì)的引領(lǐng)模式，一站式服務(wù)滿足客戶的不同需求。

不過，目前交易對價尚未確定。國美零售董事會認為，國美零售重組業(yè)務(wù)板塊后，將在更聚焦核心主業(yè)的同時，大幅度優(yōu)化上市公司資產(chǎn)充足率、增加融資能力。

經(jīng)營壓力猶存

證券時報·e公司記者注意到，今年以來，國美經(jīng)營情況受到疫情影響較大，在此背景下，國美旗下多個業(yè)務(wù)板塊被爆出調(diào)整或裁員，這也是本次國美拋出資產(chǎn)重組計劃的一大背景。

國美方面曾對記者表示， 2020年疫情爆發(fā)并反復(fù)持續(xù)至今，實體零售行業(yè)受疫情影響極大，集團旗下多數(shù)城市的門店持續(xù)處于停業(yè)狀態(tài)，但是，國美集團停業(yè)期間全國776個城市門店房租和近10萬員工工資仍照常支付。與此同時，各門店通過讓利補貼的方式，積極配合社會生產(chǎn)有序恢復(fù)。

談及近期真快樂裁員，國美零售表示，不存在欠薪、拖欠社保公積金的行為，但不排除因經(jīng)營困難而擬將實施減員計劃。

從經(jīng)營業(yè)績看，盡管去年國美零售營業(yè)收入呈現(xiàn)轉(zhuǎn)好趨勢，但虧損依然較大約為 44 億元，經(jīng)營壓力猶存成為業(yè)內(nèi)共識。

今年3月31日，國美零售發(fā)布了2021年財報，財報顯示，去年公司實現(xiàn)銷售收入約464.84億元，較2020年上升5.36%，歸母凈利潤虧損44.02億元，較2020年減虧37.06%。去年國美零售的綜合毛利率也有所提升，達到14.40%，相應(yīng)帶動公司毛利增至約55.07億元。

發(fā)布公開信

值得注意的是，在發(fā)布資產(chǎn)重組計劃的同時，國美創(chuàng)始人黃光裕還發(fā)布了一封公開信，其直言國美零售將聚焦主業(yè)，甩掉包袱，輕裝上陣。

具體來看，將上市公司國美零售的業(yè)務(wù)在當(dāng)下先聚焦到電器、消費電子產(chǎn)品零售，形成以展(線下精品體驗)、銷(線上線下全渠道自營+共享型供應(yīng)鏈)、家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務(wù)(送裝、售后、延保、付費會員經(jīng)營等)等五類主要盈利模式;同時，與以上非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)將從上市公司中予以剝離、出售或停止發(fā)展;此外，通過關(guān)撤低效門店、新開大店好店、拓展加盟門店，全面優(yōu)化全國門店網(wǎng)絡(luò)布局。

此外，黃光裕還對公司未來業(yè)績作出承諾。“我作為大股東將促使管理團隊實現(xiàn)未來較好業(yè)績的承諾對賭，實現(xiàn)“1+1+1”的三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：在2023年實現(xiàn)較高盈利并達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。”

談及資產(chǎn)重組，黃光裕表示，這將大幅度優(yōu)化上市公司資產(chǎn)充足率、增加融資能力;并將以大幅優(yōu)惠價格將有現(xiàn)金流能力、配套支持主業(yè)發(fā)展的安迅物流控制權(quán)進一步注入到上市公司，希望進一步提升國美零售專業(yè)化做好售前售中售后全服務(wù)閉環(huán)及增值服務(wù)的盈利能力。“對國美零售而言，這意味著短期不能盈利和實現(xiàn)正向現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)將從上市公司剝離;同時，進一步注入與主營業(yè)務(wù)強相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，必將切實提升上市公司資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力。對從上市公司剝離的項目和資產(chǎn)，將按照家·生活戰(zhàn)略布局，依托集團旗下其它資本平臺進行聚焦重組和快速務(wù)實推進，對為未來準(zhǔn)備而可以暫緩的、影響現(xiàn)金流的、不盈利的項目，出售或關(guān)停并轉(zhuǎn)。”

值得注意的是，去年2月，黃光裕曾向管理層團隊提出：“力爭用未來18個月時間，使國美恢復(fù)原有市場地位”的發(fā)展目標(biāo)備受各方關(guān)注。

在公開信中，黃光裕坦言，雖然團隊取得了不小的成績和進展，很多關(guān)鍵節(jié)點也在逐步形成成果，如新模式店、共享共建供應(yīng)鏈平臺、娛樂化營銷等。但相比于未能實現(xiàn)的18個月既定目標(biāo)，就顯得遜色。因此，接受外界的質(zhì)疑和批評。

最后，他還表示，國美用了兩年多時間來對整套全零售生態(tài)進行基礎(chǔ)設(shè)施搭建，就在落地推進過程中，因為疫情長期影響，啟動時間比原計劃推遲了一年左右。“我們計劃再用‘1+1+1’三年分三步更完整地推進落地這一模式，希望在大家的關(guān)心和支持下見其開花結(jié)果”。【責(zé)任編輯/林羽】

來源：e公司

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