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人家跳槽之后和前同事保持好關(guān)系，輕松賺得140億美金！你的那些前同事，他們還好嗎？

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編者按】職場中的人來來去去，我們會有無數(shù)個前同事，你也會成為很多人的“前同事”。而這些人，究竟是生命中的匆匆過客?還是不可多得的寶貴財富。都說年過30難交友，其實并非如此。鐵打的營盤流水的兵。一句老古話，一針見血地概括了當(dāng)今職場。別小瞧了你的那些前同事們，說不定他們就會成為你生命中的貴人呢。

找份鐵飯碗的工作做幾十年的時代早已過去，人事變動在當(dāng)下再正常不過。跳槽、創(chuàng)業(yè)、出國，數(shù)不勝數(shù)。

有人問：有沒有必要跟離職同事保持好關(guān)系呢?在繁忙工作生活的間隙還要關(guān)注離職同事，似乎有點奢侈。

當(dāng)然有!

別小看了這一點。雖說開始與結(jié)束是任何職業(yè)關(guān)系中最為重要的部分，但是影響更加深遠(yuǎn)的是“之后的事”。

2004年，PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人，《從零到一》作者Peter Thiel與Facebook創(chuàng)始人Mark Zackerberg會面，這次面談促成了Thiel對Facebook最早的50萬美元投資，成為Facebook首位專業(yè)投資者，贏得了7%的Facebook股份。

如今Facebook的市值已經(jīng)超過2000億美金。

Peter輕輕松松賺得了140億美金。

而這次歷史性會面的牽線人，正是Peter Thiel的前同事—前PayPal執(zhí)行副總裁Reid Hoffmann。

此圖為“PayPal 黑幫”——創(chuàng)建PayPal的一群人，他們?nèi)缃穸际枪韫鹊穆N楚。

你還覺得“前同事”是浪費時間嗎?

即使你不是扎克伯格，那也沒關(guān)系。

在離開PayPal后，Reid Hoffmann創(chuàng)辦了LinkedIn，他把以前在PayPal認(rèn)識的那些天才的工程師和管理層們，全都拉進(jìn)了LinkedIn。

和離職同事保持好關(guān)系，你就比別人多走了一步。

1.人脈也是第一生產(chǎn)力

和對你重要的人保持聯(lián)系

人的本質(zhì)是社會關(guān)系的總和。前同事是職場人社交網(wǎng)絡(luò)中極其重要的一部分。他們會成為你不可多得的財富。

“大家一般跳槽都是高升，肯定是祝福啦。比如說以前的同事跳槽去大眾點評當(dāng)總監(jiān)，萬一什么時候找不到工作自然是要去抱他大腿的。” 曾在BAT公司做產(chǎn)品經(jīng)理的Claire說。在很大程度上，前同事就是自己延伸出公司的人脈觸角。

和前公司的同事維持好關(guān)系，也是給自己留了一條退路。若倦鳥欲歸巢，老員工回公司顯然比投簡歷和傳統(tǒng)社招要方便多了。

“如果有一天我想要回去了，我回去找職位和HR會更容易。”曾在電視臺工作的Cathy說，“之前帶我的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕我已經(jīng)在其他地方工作了，有時候還會約我出來聊一聊人生。”

“一個人永遠(yuǎn)不要靠自己一個人花100%的精力，

而要靠100人花每個人1%的精力。”

——比爾·蓋茨

同事是極其珍貴的資源，人在江湖，說不定哪一天他們無心碰巧的一句話，就為你解決燃眉之急。

2.從同事變成朋友

日親日近，日疏日遠(yuǎn)

工作時間越長，工作圈子和生活圈子就會逐漸融為一體，沒法分得那么開了。

辭職以后，以前關(guān)系比較不錯的同事才能真正意義成為朋友。并且這種朋友關(guān)系是可以持久的，不亞于一個大學(xué)共住四年的好友。

“其實離職之后聯(lián)系這事兒，更多取決于這個人本身我是不是感興趣?我們有沒有共同的愛好?因為之前是工作上的關(guān)系，在同事離職以后，會變成相對私人的關(guān)系。”先后經(jīng)歷過四家外企的Dora說，“當(dāng)時如果不是很熟，離職了之后也不會變得很熟。”

從在職到離職，從同事變成朋友，這一切往往更是日親日近，日疏日遠(yuǎn)。

Dora至今仍然對她第一份工作的同事們印象深刻，“在JP MORGAN(摩根大通)的時候總是在加班，我和同事一周有 80%-90%的時間都在一起，這樣建立起的革命友誼是很堅固的。”

“直到現(xiàn)在還是經(jīng)常會與JP MORGEN 同事碰面聊天，會交流各種話題，比如最近都去了什么地方，有什么新的觀點可以分享碰撞。

我很喜歡這一撥人，而且有很多人都從里面跳出來跟我一樣在做互聯(lián)網(wǎng)，共同話題就更多了。”

這種從同事轉(zhuǎn)化為朋友的關(guān)系，往往會由于少了工作利益的牽絆而更為純粹，因而值得珍惜。

有工作和生活的困惑?找離職同事聊聊。

其實，離職后仍然私交甚篤的朋友能給你帶來意想不到的建議。因為你不僅能夠聽到一個普通朋友對你的勸慰，而且對方能夠給出更加客觀和全面的評價——比起別人，離職同事更加了解你所處的環(huán)境，甚至能夠啟發(fā)你的未來。

一切關(guān)系都無外乎日親日近，日疏日遠(yuǎn)。不用過于刻意，畢竟當(dāng)時不熟，離職了也不會變熟。

不過，經(jīng)常聚個餐，喝喝酒，多走動，是保持與前同事關(guān)系的不二法門。

“人脈關(guān)系是一筆財富，

不可隨意支取。”

——列夫·托爾斯泰

3.善用社交軟件

利用朋友圈保持聯(lián)系

不過，對于大部分離職的同事，三天兩頭約飯既沒有必要，也不太現(xiàn)實。此時，各類社交軟件提供了很好的平臺和機(jī)會。

“真的可以通過朋友圈來社交，不一定每天要約飯。畢竟離職了的話也還在這個行業(yè)，還是這些人。這些人曾經(jīng)都是你的伙伴，未來還是會有幫助的。” Claire說。

這個時代，微信往往成為了簡單方便的社交平臺。

在朋友圈上發(fā)狀態(tài)，轉(zhuǎn)不單單是展示自我的行為，更多時候是一種與他人保持聯(lián)系的方式。

一切又回到了人際傳播的模式中——私人，親密，一對一。所謂的“點Like之交”并非一無是處：

刷刷存在感，提醒別人記得我

表示我對他們現(xiàn)在的狀況也很關(guān)心的

相當(dāng)方便

我們在社交廣度上已經(jīng)足夠(假如你愿意，你可以在網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識任何一個國家的人)，但是我們似乎嚴(yán)重忽視了社交深度的問題。

并不是加了微信就等于是合作伙伴，利益置換的前提，首先是真誠。

“成功的第一要素是

懂得如何搞好人脈關(guān)系。”

——本杰明·富蘭克林

有工作上的需要，也可以用到比較適合職場的社交軟件赤兔。除了微信，你更加緊密地了解前同事的工作動態(tài)，贊一下，評論兩句，加個群。日常就可以做。

人脈的維持畢竟是一件細(xì)水長流的事情，這一切往往是潤物細(xì)無聲的。

4.離職也可以靠組織

那些黃埔軍校的校友會

很多巨頭公司是各種行業(yè)的黃埔軍校。

在快銷界，眾所周知，寶潔是出市場的黃埔軍校。而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，BAT可以說是瓜分市場的三大巨頭，而各自也有特長——騰訊是出產(chǎn)品人才的，阿里是出運營人才的，百度是出技術(shù)人才的。

這些航母型公司里離職出來的人都是互聯(lián)網(wǎng)百花齊放者，在各大中小公司中作為領(lǐng)導(dǎo)者的Leader。如同黃埔軍校出來的人最終都成為了國家將領(lǐng)。

學(xué)校都有校友會，而這些航母“軍校”，也有。

騰訊有民間離職員工組織：南極圈。由于BAT出來的員工有很多都是創(chuàng)業(yè)的，所以南極圈就會有很多創(chuàng)投的活動，幫鵝廠離職員工拉投資。好比一個僅對騰訊離職員工開放的36Kr——有平臺，有投資，有孵化器和咖啡館，還有騰訊同事的聯(lián)系。

騰訊也有官方離職員工組織：騰訊校友會。每個離職員工都會有紀(jì)念禮，官方也會推送連接情誼的活動，同時歡迎離職員工薦人和回潮。

這個“校友會”，有組織，有活動——每個季度組織“常回家看看“新老員工籃球賽、足球賽、聚餐;也有人文關(guān)懷，例如離職員工剛剛創(chuàng)業(yè)但患了癌癥子女年幼，“校友會”由此發(fā)起募捐，幾個小時內(nèi)就收到了上萬捐款。

“未結(jié)法緣，先結(jié)人緣。”

——古德

誰說離職不能靠組織?這類“校友會”，微觀而言不過是自己的小圈子，但宏觀上看就是這個公司本身擴(kuò)展出去的人脈圈子，是很大的一筆財富。

在這個圈子里，你或許不認(rèn)識B，但是只要有著一層聯(lián)系，下一次或許你就通過都認(rèn)識的A認(rèn)識了B。一切都是相通的。

通過這些方式來保持和從前同事的關(guān)系，也是不錯的選擇。【責(zé)任編輯/李響】

來源：LinkedIn領(lǐng)英

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創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。

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