【周末報(bào)道】電商舞臺(tái)再無創(chuàng)始人

拼多多創(chuàng)始人黃崢，在2016年接受采訪時(shí)曾說過這樣一句話：“時(shí)代是一浪推一浪，很難相信30年后中國(guó)電商還是現(xiàn)在這些大佬”。

很明顯，30年太久。僅僅過了7年，第一代電商大佬們就走到了換屆的關(guān)口。繼阿里巴巴、拼多多之后，京東也迎來新任CEO。昨日，京東發(fā)布公告，宣布京東集團(tuán)總裁徐雷出任京東集團(tuán)CEO，將負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理，向京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東匯報(bào)……

一把手劉強(qiáng)東退居幕后，二號(hào)位徐雷正式接棒，并以執(zhí)行董事的身份加入京東集團(tuán)董事會(huì)。自此，阿里、京東、拼多多電商三巨頭在短短兩年內(nèi)皆已完成權(quán)力交割。

電商行業(yè)的輝煌十年已過，未來十年競(jìng)爭(zhēng)加劇、危機(jī)四伏，對(duì)于今天的電商江湖來說，頭部企業(yè)一號(hào)位的更迭，將意味著什么?

昔日唇槍舌戰(zhàn)不再

2014年，馬云、劉強(qiáng)東罕見同臺(tái)，與雷軍、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大佬齊聚談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展和做企業(yè)的夢(mèng)想。

馬云直言，阿里巴巴要培養(yǎng)更多的京東。劉強(qiáng)東則當(dāng)眾調(diào)侃，馬云在這我不該穿鞋子，應(yīng)該光腳。

黃崢與劉強(qiáng)東，也曾多次隔空言語交鋒。2018年在拼多多納斯達(dá)克上市之前，兩人還曾陷入"3次購(gòu)物言論"風(fēng)波。

早前，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，馬云、劉強(qiáng)東、黃崢經(jīng)常評(píng)價(jià)對(duì)方。然而近兩年來，隨著大佬們低調(diào)隱于幕后，這樣的精彩時(shí)刻，也隨之消失在互聯(lián)網(wǎng)的洪流中。

電商巨頭中，最先退隱的是馬云。2019年9月10日，55歲的馬云卸任阿里巴巴董事局主席，繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)成員，把大權(quán)交與張勇。在此之前，2013年馬云就已辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO。

卸任阿里巴巴董事局主席當(dāng)天，馬云表示，“今天不是馬云的退休，而是一個(gè)制度傳承的開始。咱們換個(gè)江湖見。”

如果說馬云的傳承早有信號(hào)，黃崢的隱退則是讓所有人都始料未及。2020年7月1日，黃崢在宣布卸任CEO一職，當(dāng)時(shí)，拼多多成立也才5年。之后不到一年時(shí)間，2021年3月，時(shí)任拼多多董事長(zhǎng)黃崢通過股東信宣布辭任董事長(zhǎng)，并由拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳磊接棒。黃崢不再擔(dān)任拼多多管理職位，他的超級(jí)投票權(quán)也將失效。

而劉強(qiáng)東，自2018年出事之后就不再公開露面。當(dāng)時(shí)的京東處在陣痛期，劉強(qiáng)東簽發(fā)《京東商城組織架構(gòu)調(diào)整的公告》，多個(gè)事業(yè)群負(fù)責(zé)人直接向時(shí)任京東集團(tuán)CMO、京東商城輪值CEO徐雷匯報(bào)。

徐雷作為輪值CEO，可以說是臨危受命，主導(dǎo)了京東零售的組織架構(gòu)調(diào)整，完成了京東商城前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的組織架構(gòu)的劃分。2019年，劉強(qiáng)東近期在內(nèi)部會(huì)上表示，“誰不服徐雷，就是不服我”，進(jìn)一步在內(nèi)部穩(wěn)固了徐雷的地位。

2021年9月，徐雷升任京東集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營(yíng)和協(xié)同發(fā)展，成為真正的二把手。

到今天，中國(guó)電商的舞臺(tái)上已不再是老一代電商人的主場(chǎng)，而換成了張勇、陳磊、徐雷的新晉CEO們的Show Time。

隱退方式各不同，但都放權(quán)不放股

縱觀今天的互聯(lián)網(wǎng)江湖，曾在一線打拼下江山的創(chuàng)始人們，這兩年陸續(xù)退出公眾視野，開啟“隱退”模式。有人過起了閑云野鶴般的退休生活;有人是為夢(mèng)想探索新領(lǐng)域;有人名為隱退實(shí)則坐鎮(zhèn)幕后掌控全局……

顯然，劉強(qiáng)東的隱退并不是退休，根據(jù)公告，劉強(qiáng)東仍將繼續(xù)擔(dān)任京東董事局主席一職。

近三年來，雖然劉強(qiáng)東陸續(xù)辭去在京東系公司的職務(wù)，不再拋頭露面，但還是真正意義上的重要掌控人和最大決策者，會(huì)參與京東每月的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)、每個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等，并不會(huì)遠(yuǎn)離公司業(yè)務(wù)。與馬云和黃崢已基本淡出公司管理層的“放手”不同，劉強(qiáng)東更像是放權(quán)。

不過，劉強(qiáng)東與黃崢的目標(biāo)又有類似，他們卸任的共通之處都是跳出現(xiàn)有發(fā)展，著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)方向。

黃崢在2021年的致股東信中提到，未來要通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植過程的控制及對(duì)食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，確保拼多多10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展。劉強(qiáng)東的“隱退”何嘗不是為應(yīng)對(duì)未來十年的競(jìng)爭(zhēng)?

過去十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌，電商企業(yè)吃到時(shí)代的紅利脫穎而出。未來新十年，大環(huán)境變化，競(jìng)爭(zhēng)核心轉(zhuǎn)移，外部危機(jī)四伏，電商三巨頭需要在下一階段的發(fā)展中保持創(chuàng)新和活力，守住江山。

同時(shí)，電商三巨頭的創(chuàng)始人們雖然都走到了幕后，但從手握的股權(quán)來看，仍有強(qiáng)大的話語權(quán)。

根據(jù)去年京東二次上市時(shí)在港交所提交的文件，劉強(qiáng)東持股4.345億股普通股，占股13.9%，占總投票權(quán)的76.9%，投票權(quán)依然占主導(dǎo)地位。包括徐雷在內(nèi)的其他其京東高管持股低于普通流通股的1%。同時(shí)，劉強(qiáng)東還是京東物流實(shí)控人。并在前不久剛剛完成對(duì)京東物流的增持，最新持股比例升至69.35%。

而拼多多去年向美國(guó)SEC遞交的文件顯示，截至2021年3月31日，拼多多創(chuàng)始人黃崢持股為28.1%，為第一大股東。

而馬云雖早已退居二線，在阿里巴巴的身份只是董事會(huì)成員，不再干涉公司日常事務(wù)，但作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云依然是持股最多的個(gè)人股東。公開數(shù)據(jù)截至2020年7月2日，馬云持股比例為4.8%，在這之前馬云的持股比例為6.1%。目前，由于馬云已不在阿里巴巴擔(dān)任職務(wù)，阿里財(cái)報(bào)中不再披露關(guān)于他持股的情況。此外，馬云還間接持有螞蟻集團(tuán)一定比例的股份。

雖然放權(quán)或完全放手，但這些曾叱咤風(fēng)云的電商創(chuàng)始人們，仍然保留著他們的“江湖”威望。

接班人的難題：如何守江山？

從2018年，徐雷就擔(dān)任著京東業(yè)務(wù)層面最重要的管理角色。到今天擔(dān)任CEO，似乎是水到渠成的事。

對(duì)于為什么讓徐雷接任CEO，京東在公告中列舉了幾點(diǎn)：徐雷擔(dān)任京東零售CEO以來，在業(yè)務(wù)上做出了重大貢獻(xiàn);擔(dān)任京東集團(tuán)總裁以來，無論是帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)還是內(nèi)部管理上都表現(xiàn)出色，獲得了公司內(nèi)部和外部的一致認(rèn)可。

此外，經(jīng)過三年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，由各業(yè)務(wù)板塊、職能體系負(fù)責(zé)人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)(SEC)和集團(tuán)幾十位一線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的戰(zhàn)略決策委員會(huì)(SDC)已經(jīng)形成了良好的集體決策和快速響應(yīng)機(jī)制。

更重要的是，傳統(tǒng)電商行業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要年富力強(qiáng)的管理者，目前，京東集團(tuán)80后管理者占比已達(dá)到91%，正在成為京東集團(tuán)的中堅(jiān)力量。

此外，創(chuàng)始人需要跳出公司具體業(yè)務(wù)和管理，聚焦在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署。這也是今天眾多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人悉數(shù)退居幕后的類似的考慮。

不過，雖然二號(hào)位們經(jīng)過了時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，但挑戰(zhàn)仍然不小。于內(nèi)，集團(tuán)業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花，業(yè)務(wù)繁雜、新業(yè)務(wù)投入過長(zhǎng)，且面臨虧損困境，如何做好聚焦和拓展是接下來的課題。比如徐雷的肩上的擔(dān)子已由京東零售擴(kuò)展至京東物流、京東健康、京東科技等子集團(tuán)，以及下沉市場(chǎng)、海外業(yè)務(wù)等新任務(wù)。

于外，電商三巨頭仍處在承壓狀態(tài)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜多變，短視頻玩家緊追不舍、進(jìn)一步蠶食傳統(tǒng)電商的市場(chǎng)，下沉市場(chǎng)危機(jī)四伏。電商三巨頭需要作出調(diào)整來應(yīng)對(duì)日益緊張的局勢(shì)，在守住基本盤的同時(shí)，也要多點(diǎn)開拓新業(yè)務(wù)。

在基本競(jìng)爭(zhēng)之外，電商巨頭們將圍繞戰(zhàn)略之爭(zhēng)，重點(diǎn)尋求可持續(xù)發(fā)展，保持創(chuàng)新和活力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。【責(zé)任編輯/周末】

來源：新浪科技

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