許家印披露新年目標：交樓60萬戶，不賤賣資產

會上提出今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標

大年初六(2月6日)中國恒大(03333.HK)在內部舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。，這相當于恒大所有保交樓項目中有近50%要在年內完成交付。

恒大董事局主席許家印在會上透露，在正常經營的年份，恒大資金的流入流出非常大，如2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億，全年交付量維持在五六十萬戶。

2021年受到現金流枯竭的制約，項目停工停產，影響了正常交付進度。但在2022年，要力保“保交付”工作回歸正常水平，同時恢復市場信心，恢復銷售回款。

據透露，恒大在春節前與合作的施工單位進行了大量溝通和準備工作，提出工程款現金支付、上調施工剩余產值的合同價格、支付春節后復工的啟動資金、提高所有進度款支付比例、給予施工單位工效獎勵等。這些舉措均為了提振合作單位的積極性。

“目前我們的預售監管資金500多億，基本能啟動春節后的全面復工，當然項目之間有些是不平衡的，復工后施工的連續性就要靠我們近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億就是持續保交樓的資金基礎。”許家印稱。

去年9月開始，恒大就提出三年內保交樓的重大經營戰略，到去年底復工率達93.2%，但是工效還差很遠，因為臨近春節以及北方冬歇，大量農民工返鄉。對此，恒大提出，在春節后到3月底，包括北方嚴寒地區在內，要達到80%-90%的保交樓項目全面工效達標，正常施工，以確保今年6月30日前交樓20萬套、力爭交樓30萬套，做到時間過半、交樓過半。

此前，因為拖欠供應商款項等問題，許多供應商已經停止與恒大的合作。為此，許家印在會上表示，“我們采用現金支付，降低過往商票支付情況下的資金成本;材料供應同樣采取現款現貨，同時增加合格品質的供應商，優化供貨分區，降低運輸成本，供應商的季度采購價格也會逐步降低。”

對于公司未來可持續發展問題，許家印透露，集團還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備以及150個舊改項目。接下來將做好下一步的戰略規劃，形成具體的實施措施，讓這些大量的資產啟動起來、轉起來，恢復開發建設和正常經營。

值得關注的是，許家印還對外界關注的資產處置的問題作出回應，稱“任何時候都不能賤賣公司資產，這或許意味著，債權人希冀恒大快速出讓包括恒大物業、恒大汽車股權等資產回籠資金，以便清償債務的計劃，極有可能不會落地。

至于外界十分關注的債務重組問題，許家印沒有在本次會議上提及。

2021年12月6日，恒大公告稱，考慮到當前面臨的經營上和財務上的挑戰，其董事會決議設立風險化解委員會，其成員包括恒大董事局主席許家印、恒大財務總監及公司執行董事潘大榮、粵海控股集團副總經理劉志鴻、越秀集團首席資本運營官李鋒、國信證券合規總監陳勇、北京市中倫律師事務所合伙人郝瀚，以及中國信達副總裁趙立民。

此后的2022年1月20日，廣東省十三屆人大五次會議開幕，有關領導表示，按照市場化法治化原則，穩妥推進恒大集團等房地產企業債務風險化解處置。次日，恒大方面對外披露，增加聘請了中介機構，包括中國國際金融股份有限公司、中銀國際亞洲有限公司作為財務顧問，中倫律師事務所有限法律責任合伙公司作為法律顧問，協助開展債務風險化解工作。

春節前夕，中國恒大還發布董事變更公告稱，委任信達香港董事長梁森林為非執行董事，此舉意味著，恒大董事會里出現了第一位“外部人士”。資料顯示，現年56歲的梁森林，擁有逾30年的銀行及資產管理經驗。2018年，他加入中國信達資產管理股份有限公司(以下簡稱“中國信達”)，自2019年5月起擔任中國信達(香港)控股有限公司(以下簡稱“信達香港”)董事長。信達香港為中國信達的全資子公司，主要從事境內外不良資產投資、股權投資、夾層投資、債權投資及證券投資、中長期債券發行、優質資產及結構性固定收益產品及跨境金融服務;梁森林現任香港中國金融協會副主席。【責任編輯/額發】

來源：第一財經

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