萬科向劉肖開出一張1000萬元罰單

11月5日，萬科董事長郁亮簽發(fā)了一張“罰單”。

這份“處分決定”的對象，是現(xiàn)任萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官的劉肖。在擔(dān)任這一集團(tuán)職務(wù)之前，他長期擔(dān)任北方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)(BG)首席合伙人、首席執(zhí)行官(CEO)兼北京萬科企業(yè)有限公司首席合伙人。

據(jù)攸克君了解，劉肖領(lǐng)到這份罰單，事出此前北方區(qū)域的問題。萬科在近期調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，原北方公司BG沈陽公司存在違規(guī)違紀(jì)問題：北京公司及原唐山事業(yè)部在財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查自糾中，發(fā)現(xiàn)多起違規(guī)問題。

針對原北方區(qū)域BG存在的管理和經(jīng)營問題，萬科人事工作小組決定進(jìn)行處罰。

人事工作小組在自身權(quán)限范圍內(nèi)，給予劉肖通報(bào)批評，同時(shí)“降級2級”的處分;同時(shí)提報(bào)“萬科經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金合伙人大會執(zhí)行委員會”，執(zhí)委會經(jīng)過討論，決議扣減劉肖2018、2019年度的經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金各500萬元，合計(jì)1000萬元。

所謂唐山事業(yè)部，就是現(xiàn)在萬科的冀北公司。

這個(gè)處罰決定，在萬科一定范圍內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)，萬科強(qiáng)調(diào)：各單位首席合伙人必須對本單位的管理問題承擔(dān)管理責(zé)任，對經(jīng)營結(jié)果承擔(dān)兜底責(zé)任。

劉肖生于1979年，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，進(jìn)入萬科之前，在國際知名公司麥肯錫工作，從年齡、業(yè)務(wù)能力、職務(wù)和職級晉升等方面而言，都是萬科年輕一輩經(jīng)理人中的“翹楚”。2021年6月23日，劉肖從北方區(qū)BG，調(diào)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官。此時(shí)，劉肖只有42歲，年富力強(qiáng)。

此前，劉肖在北京任職6年有余。2014 年12月，劉肖從萬科杭州總經(jīng)理調(diào)任北京萬科企業(yè)有限公司總經(jīng)理。次年3月，任萬科集團(tuán)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官，兼北京萬科企業(yè)有限公司總經(jīng)理。毛大慶正式從萬科辭職。當(dāng)時(shí)劉肖是萬科最年輕的高管。

劉肖從麥肯錫加入萬科之后，一直在萬科集團(tuán)的戰(zhàn)略和投資口線工作，曾任萬科企業(yè)股份有限公司投融資與營銷管理部總經(jīng)理。萬科內(nèi)部曾有“戰(zhàn)投幫”的說法，意指有戰(zhàn)投部門工作履歷和背景，在公司各地方、集團(tuán)各部門任職的有能力的管理人員，劉肖被認(rèn)為是其中的重要人物。

接手北京萬科后，劉肖力主推進(jìn)“6+X轉(zhuǎn)型計(jì)劃”，包括：存量資產(chǎn)改造、商業(yè)、泊寓、萬鏈裝修、V-link、養(yǎng)老業(yè)務(wù)。此時(shí)，恰逢萬科全集團(tuán)轉(zhuǎn)型嘗試的周期，劉肖的6+X計(jì)劃與萬科集團(tuán)層面當(dāng)時(shí)步調(diào)表現(xiàn)得十分一致，也被內(nèi)部視為當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型嘗試的典型樣本之一。

劉肖在北方區(qū)域任職期間，在北京進(jìn)行了若干存量資產(chǎn)的收購及其改造項(xiàng)目，買入了不少位于城市核心區(qū)域的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)項(xiàng)目，在處理、厘清各種法律、商事糾紛后，進(jìn)行盤活。值得一提的是，目前，這些資產(chǎn)中的部分項(xiàng)目，仍在盤活、厘清的過程當(dāng)中。

此后，萬科從集團(tuán)層面提出“穩(wěn)固基本盤”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，劉肖治下的萬科北方區(qū)域，創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行了收縮，這也是順應(yīng)集團(tuán)層面的戰(zhàn)略安排。

坐鎮(zhèn)北京的6年，萬科的內(nèi)部管理體系也進(jìn)行了很大的變革，合伙人制度已經(jīng)逐步完善、成熟起來。劉肖作為萬科北方區(qū)域本部的首席執(zhí)行官，在CEO這個(gè)身份之外，又加上了一個(gè)稱謂，即北方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)(BG)首席合伙人，除此之外，還是北京萬科企業(yè)有限公司首席合伙人。

據(jù)了解，萬科內(nèi)部對于劉肖的評價(jià)，他對集團(tuán)戰(zhàn)略和工作安排重點(diǎn)理解清晰、準(zhǔn)確、執(zhí)行力強(qiáng)，是一種比較主流的看法;其業(yè)務(wù)能力特點(diǎn)，則集中于財(cái)務(wù)、投資能力強(qiáng)，對資產(chǎn)運(yùn)營有一定偏好，在一定程度上，不屬于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)思路。與此同時(shí)，劉肖對內(nèi)部運(yùn)營和管理較為重視，有“向管理要效益”的作風(fēng)。

不過，在他主政北方區(qū)域期間，萬科在北京也因相關(guān)房屋質(zhì)量問題、新增土地和項(xiàng)目獲取匱乏等，引發(fā)內(nèi)部和外部的部分爭議。2021年6月萬科集中進(jìn)行人事調(diào)整之前，由誰接任劉肖在北京和北方區(qū)域的職務(wù)，集團(tuán)內(nèi)部也曾有多個(gè)人選安排，亦有其他高管人選到北京了解情況，但最終這些前往了解情況的高管，都未接任劉肖執(zhí)掌北方。

按照萬科的財(cái)務(wù)和審計(jì)制度，高管在轉(zhuǎn)任其他崗位前，要對其進(jìn)行離職審計(jì)，劉肖也不例外。與此同時(shí)，萬科還建立有財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查自糾工作機(jī)制，這種機(jī)制亦能發(fā)現(xiàn)不少問題。在中國的企業(yè)界，萬科的內(nèi)控水平是公認(rèn)比較高的。針對劉肖的罰單和處罰，則是萬科內(nèi)控機(jī)制的體現(xiàn)。【責(zé)任編輯/李小可】

來源：攸克地產(chǎn)

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號ITtime2000，定時(shí)推送，互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

相關(guān)文章

萬科向劉肖開出一張1000萬元罰單

賺慣大錢的萬科 想要“賺小錢”

萬科打起養(yǎng)豬的“算盤”，網(wǎng)友：房子不好好蓋了？

【年報(bào)】萬科年報(bào)再傳悲觀信號，開始做最壞打算