“慢公司”遭遇“快時代” 豆瓣網還能挺多久？
大眾點評終于有歸屬了。
說到大眾點評，我總會想起另一個“慢公司”：豆瓣，楊勃花1個月時間開發(fā)的社區(qū)。
它已經成為一個興趣社交王國。截止2013年底，豆瓣擁有7900萬注冊用戶，月獨立UV2億，日均PV2.3億。用戶每天通過網站和App們使用電影、圖書、同城、小組、FM等10多項服務。不過，它仍舊沒有盈利，至于IPO或者收購，似乎楊勃還沒想過這個問題。
十年孤獨，個性鮮明
在用戶數(shù)和產品線增長的同時，豆瓣團隊并未隨之大幅擴張。據豆瓣同學介紹，公司現(xiàn)有380多名員工，算中型互聯(lián)網公司。但從用戶規(guī)模來看，豆瓣又是大型互聯(lián)網公司。網站規(guī)模增長的同時員工規(guī)模卻能控制住，因為豆瓣是中國最典型的“慢公司”。
現(xiàn)在我們看看豆瓣的特色。除了定位簡單（面向中國的興趣社交網絡）、氣質獨特（小清新風格多年不變）外，還擁有忠實的用戶，以及可控的投入和清晰的書、影、音，楊勃的“三板斧”模式。豆瓣在Alexa中國區(qū)流量排名一度高達20名，并且是高質流量和精準用戶。盡管豆瓣沒有盈利，沒有嫁出去，但毫無疑問它是優(yōu)質資產。
除了用戶，豆瓣的核心資產是內容數(shù)據。
它有文化點評數(shù)據庫。豆瓣的初心是連接“人”與“物”，幫助人們發(fā)現(xiàn)圖書、音樂、電影和生活的方方面面。而物體數(shù)據庫也正在形成。而且，豆瓣還有最大的興趣圖譜。當豆瓣聚集了足夠多的人之后，這些人有了圍繞“物”交流的需求，于是有了評價、標記、小組，還有同城。豆瓣還有海量的標簽庫。大多內容均可以被用戶打上標簽。標簽是組織不同類型的海量信息的最有效的方式，基于標簽可以索引出感興趣的內容，系統(tǒng)可以根據標簽進行推薦。標簽搜索是搜索引擎的細分。
有了這些數(shù)據可以干嘛呢？你能想到的大數(shù)據應用豆瓣都可以做。
淺嘗輒止，我行我素
豆瓣東西出現(xiàn)后，人們猜測基于此的導購模式會很快出現(xiàn)，不過，目前商業(yè)化痕跡并不多。這是楊勃的堅持。有幸見過一次楊勃真身，在2013年極客公園創(chuàng)新大會上，楊勃公開表達了其產品觀，“我一直覺得用戶價值可以帶來商業(yè)價值，我們仍然在做從第一時間起步的新的創(chuàng)新產品，有可能三四年之后變成大家常用的產品。我也認為一個產品的生命周期不能強求，不能在生命周期還處于早期的時候強求轉化商業(yè)價值，商業(yè)價值的轉換要跟外界環(huán)境相關，而不是被迫做一些勉強的事情”。
這是豆瓣目前仍不盈利、離錢很遠的根源所在。豆瓣閱讀、豆瓣FM Pro、豆瓣電影做了一些離錢很近的事情，但楊勃說這并非刻意追求，而是自然而然，幾個產品剛好到了這個時間點。
除了不刻意追求商業(yè)化之外，豆瓣擴張也很保守。在這個浮躁的移動互聯(lián)網時代，豆瓣像原始人。
豆瓣可以走向電商，自營電商抑或類似天貓的電商平臺，可以做圍繞電影票等文化產品的團購網站；可以走向媒體，從電影點評直接延伸到視頻網站；可以走向硬件，以豆瓣FM為基礎做播放器，以豆瓣閱讀為基礎做豆瓣的Kindle；可以將線下的觸角從文化延伸到更多領域例如在線旅游。可以走向……
楊勃不為所動。追求自然而然的商業(yè)化，保守的擴張步伐，遠離資本運作，他還能堅持多久？
移動堪憂，豆瓣加油
在移動端，豆瓣不是唯一的興趣社交玩家。百度貼吧、陌陌貼吧等產品均已瞄準興趣社交。陌陌的本地化屬性更大一些，而百度貼吧社交屬性正在加強，整體仍以帖子為中心。毫無疑問的是，它們會與豆瓣的App們分享市場。
微信做熟人社交，“我的銀行卡”里面已經接入高朋支持的電影票頻道，點擊進去后菜單為“上映”、“影院”和“我看”，與豆瓣電影App如出一轍。未來微信與豆瓣是否會出現(xiàn)更多交集？
豆瓣雖然有最大的興趣圖譜，39萬個小組，月UV達到7300萬，它保持對興趣社交的專注。豆瓣最大的挑戰(zhàn)是將其PC端的用戶、數(shù)據和優(yōu)勢無縫遷移到移動端。豆瓣過去幾年的做法還不夠“移動”，甚至可以說，豆瓣移動正面臨挑戰(zhàn)。
豆瓣有10個移動App，楊勃在2013年初說，豆瓣在面對移動互聯(lián)網的時候，有種7、8年前創(chuàng)業(yè)的感覺。移動創(chuàng)業(yè)一年豆瓣的成績如何，沒有公開數(shù)據。想必應該十分辛苦，別忘了豆瓣只有380個人。
豆瓣如果繼續(xù)“慢”，繼續(xù)低調，繼續(xù)踐行用戶自運營，還能跟上節(jié)奏嗎？
如果哪天，豆瓣被巨頭收購了，是豆瓣的悲哀，是用戶的噩夢，我想也是阿北最不愿意的結局。現(xiàn)在，還沒投入巨頭懷抱的大公司已經不多。
加油，豆瓣！
創(chuàng)客100編后 雷軍說過，對于互聯(lián)網來說，天下武功，唯快不敗。對豆瓣而言，慢節(jié)奏雖然對產品成長有益，但帶來最可怕結果是，在未贏利的情況下，必須在互聯(lián)網和移到互聯(lián)網兩個領域開戰(zhàn)。豆瓣真是一步慢，步步慢了。不過，如果豆瓣繼續(xù)慢下去，用戶還能等得及嗎？對手還會給它成長的時間嗎？【責任編輯/馮敏】
羅超，知名IT評論人，關注互聯(lián)網行業(yè)，熱衷吐槽爆料，追蹤熱點資訊和產品體驗。微博@互聯(lián)網阿超，微信公共號：SuperSofter
來源：IT時代網
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