做媒體的童鞋看過來，華為搞的新聞融合云正在改變行業
【IT時代網、IT時代周刊編者按】媒體需要轉型是目前大家公認的事實。但怎么實現轉型呢?在前幾天深圳召開的“融合新聞中心全媒體峰會”上，華為給出了自己的解決方案，即從“單一渠道采集、封閉式生產、點對面單向傳播”向“多媒體采集、多平臺生產、多渠道分發”轉變。簡單點說，就是在互聯網時代，人人都是采編，人人都是攝影師，你在大馬路上采集到的信息，丟到云平臺中，讓欄目負責人按需挑選和定制。
談起云不容易。各個廠商都在宣稱自己才是云，但這對業務有什么促進作用?在前不久，華為和合作伙伴索貝數碼、深圳廣電集團召開“融合新聞中心全媒體峰會”，號稱是全國第一個實現全媒體融合生產全流程、第一個100%應用云計算構架的全臺網生產平臺，也被稱為融合媒體云。
那么，這個云是什么樣的，這個項目能改變廣電行業的生產方式嗎?
1再不轉型就被拋棄
先從業務說起。
由于這是媒體行業，和小編從事的行業密切相關，所以在早晨的大會中，小編認真聽講。雖然電視媒體與平面媒體(我還惦記平面媒體呢)的內容和載體、播放方式和渠道并不一樣，但總體來說都屬于傳播領域，介質不同，理念相同。
聽了一早晨大會，才明白廣電行業的信息化也是如此薄弱，被現在的新媒體(或者叫全媒體也好)搞得七上八下，再加上體制、資金、人才種種因素，要跟上時代節奏不容易。
想想也是。現在的媒體平臺如此多，人人都是攝像師，隨便抓個熱門新聞放在土豆優酷、騰訊視頻中，再加上公眾號傳播和微博轉發，分分鐘完成了傳播。如果這背后有各種推手，出動段子手和文案狗，加上大v營銷，還和電視臺有毛關系?這就是互聯網時代的媒體困境。
第二呢，媒體都強調資本運作，大而全，結果搞了多個獨立的業務部門，按照介質可分電視、網站、點播、廣播、戶外、平媒等。本來以為這些部門能“小而美”獨立發展，自由競爭，結果單兵作戰不如集團作戰有優勢，力量薄弱，資源分散，不利于發揮整體優勢。
如果細分，這里面又可以分為內部的生產和協作、信息采集和傳播、信息的互動等。這就是所有媒體面臨的挑戰，該怎么變?
聽華為企業BG Marketing與解決方案銷售部總裁何達炳的意思是，媒體行業要從“單一渠道采集、封閉式生產、點對面單向傳播”向“多媒體采集、多平臺生產、多渠道分發”的轉變。
這就是“融合云”的核心，驅使業務變革。
2融合云是幾個意思，怎么產生的?
那么，何達炳說的“融合云”是什么意思?
還是從業務分析，深圳廣電最想干的事情就是變成全媒體，整合資源，發揮最大的集團優勢。比如，以前是線性工作，記者采訪拍攝片子，帶回來編輯剪輯，然后審核通過，播放，一條新聞完成。
現在按照互聯網的玩法，人人都是采編，在大馬路上也能采集信息，錄制節目之后立即丟到云平臺中，讓編輯挑選。這個資源池面對所有傳播介質和部門，打通了部門的“煙囪”條塊，共享資源。在傳播中，欄目負責人按需挑選和定制，并可以根據欄目與觀眾的互動來選擇節目源，甚至是讓觀眾參與到制作者(各類真人秀節目就是如此)。
何達炳說，這就是在電視臺內搭建高碼流編輯的私有云系統，臺外構建了具備云編輯、合成、渲染的視頻公有云平臺，記者可以隨采隨編隨發，極大優化內容生產模式。
同時，公有云和私有云之間業務高效協同，并可充分利用大數據分析技術，對海量內容資產進行深度挖掘，實現精準傳播，有效支撐傳統媒體全媒體轉型。
好吧，我至今認為，要做到私有云已經很不容易了，還要做基于大數據的深度挖掘，估計是未來的前景，也是第二步工作。
搭建云為何不容易?因為在這樣的項目中，難點在于視頻的傳輸速率、解碼處理和存儲，都占用大量的資源。
為此，華為、索貝數碼和深圳廣電聯合共建基于ALL IP架構、彈性計算資源池、媒資存儲資源池混合云全媒體解決方案，還開發了專用的傳輸協議，確保視頻在整個流程中順暢。
3“BDII”是成功的關鍵
華為不是專注搞基礎建設，怎么做起了媒資行業，還拿下了幾個大單?比如去年和鳳凰衛視的合作在分布式數據中心;今年則進一步做融合云。
按照華為最近的“BDII”行動綱領看，要做“以業務為驅動的ICT基礎架構”，重要的是與合作伙伴聯合創新。這里還有華為“聚焦”和“被集成”戰略，略過不談。
在深圳廣電IT采購中，華為先是外圍硬件產品供應商，后來才逐步成為主流的供應商。在多次磨合之后，和合作伙伴拿下了融合云項目。
為什么能拿下?關鍵是業務驅動，三方配合，各自專注擅長的領域。廣電做未來規劃，在組織架構和商業模式中作出調整，然后才有IT需求和采購。索貝數碼是行業“隱形冠軍”，長期與傳媒集團合作，了解客戶需求，定制解決方案。而華為則構建底層基礎架構，以技術支撐業務，解決IT難點。
只有這樣，以“業務為驅動”才能夠發揮三方的價值。
據悉，深圳廣電體系構造的融合云在全國也屬于前列。關鍵是這個融合云讓私有云和公有云根據業務需求而劃分，為深圳廣電系統的“新聞中心”、以及未來的轉型奠定了極好的IT基礎。
后記 注重技術才能變革
拋開具體的業務，小編對本次會議最大的感受是對媒體行業的看法。盡管未來趨勢“人人皆知”，但要落地難上加難。大到一個集團，小到一個部門，面臨變革總有各種考慮。除了在機制、利益等需要協調之外，最重要的是技術支撐。
比如在具體業務中，什么是一個平臺，多個渠道分發?網絡和技術能否支撐，能否做到智能化?在未來高清、超清、4k等趨勢來臨之后，這個基礎架構能否適應?這都是需要考慮的問題，而不僅僅只有概念，沒有落地。
這次華為談了不少技術細節，如開發了專有協議，讓網絡傳輸更快;有專門的視頻解碼解決方案，還有大容量高性能智能融合存儲、專業級視頻處理云計算平臺、無丟包承載網絡、分布式數據中心等等。沒有技術做支撐的轉型，總覺心里不踏實，無法落地。
所以，媒體不易，轉型不易，技術必須加以考慮。
【IT時代網、IT時代周刊編后】最近媒體圈里的變動很大，就拿廣電領域那說吧。SMG(上海東方傳媒集團)在互聯網+的道路上動作頻出，它不論是在原創內容生產上，還是在渠道上，都跟互聯網進行深度融合，而這次深圳廣電跟華為、索貝數碼的合作，若能發揮各自的優勢，或將推動深圳廣電從傳統媒體向全媒體的轉型升級。而這一合作模式，又將對整個傳統媒體產業的互聯網化產生示范效應。【責任編輯/梁浩】
本文屬于大數網原創文章，作者吳玉征。
來源：大數網
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小何華為現在牛的不只是設備商了，，華為的手機現在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
- 小何今日頭條要把騰訊的地方各頻道給霸占了。。