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恒大爆雷后，才明白許家印和段永平的差距有多大

吉爾　2021年09月16日 07:23

如果一家公司經(jīng)營不下去了，應(yīng)該如何體面的結(jié)束這家公司?

恒大爆雷

恒大財(cái)富倒了，倒得極其難看。大量投資人到恒大深圳總部要債，將恒大財(cái)富的總經(jīng)理杜亮團(tuán)團(tuán)圍住，不得已恒大財(cái)富在昨天公布了一份兌付方案。分別為：現(xiàn)金分期兌付、實(shí)物資產(chǎn)兌付、沖抵購房尾款兌付，投資者可從三種方案中選擇其中一種兌付，或者組合任意兩種及三種方案兌付。

但讓投資人憤怒的是，杜亮作為恒大財(cái)富的法人代表，第一時(shí)間提前兌付跑路了。許家印的太太丁玉梅也跑了。根據(jù)網(wǎng)友扒出的資料顯示，杜亮早在5月31日，就將自己投資的990萬本息全部提前兌付，而丁玉梅也在7月8日，將手中的2300萬本息全部提前兌付。

杜亮提前贖回的訂單

丁玉梅提前贖回的訂單

可以說，杜亮和許太太這個(gè)先跑為敬的行為，徹底摧毀了恒大的信用體系，有事核心高管先跑，下面自然潰不成軍。這就好比，古時(shí)攻城，守城方的將軍表示血戰(zhàn)到底，然后當(dāng)晚就帶著全部身家跑路了，恒大這城如何守的下去?

恒大爆雷不但是領(lǐng)導(dǎo)先跑，而且爆雷的相當(dāng)難看，把供應(yīng)商、業(yè)主、中小投資人、員工全拖進(jìn)了無底深淵。

如果一家公司經(jīng)營不下去了，應(yīng)該如何體面的結(jié)束這家公司?小編想起來步步高創(chuàng)始人段永平曾經(jīng)給出過非常好的答案，當(dāng)年他也曾遇到資金鏈危機(jī)時(shí)刻，但他用本分渡過了危機(jī)。

段永平的三個(gè)例子

段永平，曾創(chuàng)立過“小霸王”“步步高”兩個(gè)知名品牌。2001年，段永平退隱江湖，卻又在投資領(lǐng)域創(chuàng)出新的天地。段永平的稱號(hào)有很多，“OV教父”、“中國巴菲特”等等，如果把段永平劃到中國一流企業(yè)家，大概沒人有異議。

在創(chuàng)辦小霸王時(shí)，段永平就開始強(qiáng)調(diào)，做一家公司需要“本分”。什么是本分?比如說，欠債還錢(包括利息)就是本分，不還就不本分。看看想想周圍有多少人和企業(yè)欠債不還就知道有多少人不本分了。段永平還舉了三個(gè)例子說明他的本分。

第一個(gè)例子，剛剛開始做小霸王時(shí)，段永平從一個(gè)臺(tái)商那買了一批散件來組裝。當(dāng)時(shí)的東西質(zhì)量還是不錯(cuò)的，而且給貨時(shí)已經(jīng)多給了2%的附加費(fèi)用，可在裝的過程當(dāng)中總會(huì)有些壞的，最后壞的那部分就沒給人錢，這個(gè)客戶就很不高興。但段永平就一直記得這個(gè)事，后來反省了很久，覺得是自己錯(cuò)了，但可惜后來再?zèng)]和對(duì)方做過生意，也就沒有機(jī)會(huì)補(bǔ)償給了。

第二個(gè)例子，步步高剛剛起步的時(shí)候，資金還非常緊張，加上俄羅斯外銷回款不順遠(yuǎn)超想象，造成有一段時(shí)間步步高無法按期付供應(yīng)商的款。當(dāng)時(shí)段永平開了個(gè)供應(yīng)商會(huì)，向大家通告了情況，提出了兩個(gè)延期付款的條件：一是付1%的月利息;二是如果有人愿意的話，可將貨款入股。當(dāng)然，都不愿意的話就只能付現(xiàn)金了。結(jié)果多數(shù)供應(yīng)商都支持步步高，段永平就度過了那個(gè)難關(guān)。

段永平回憶當(dāng)時(shí)很不容易，差點(diǎn)就倒閉了，賬上只有兩萬塊了。若干年以后，段永平見到一個(gè)當(dāng)時(shí)的供應(yīng)商，發(fā)現(xiàn)他頭發(fā)掉了好多，就問他怎么搞的。他說，因?yàn)楫?dāng)時(shí)選擇了拿利息，很后悔，現(xiàn)在每天早上對(duì)著鏡子拽自己頭發(fā)啊。

第三個(gè)例子在2012年，當(dāng)時(shí)OPPO和vivo都面臨很大困難，段永平當(dāng)時(shí)不是很確定是否能過得去，感覺公司要倒了，但是他要求管理層達(dá)成一個(gè)共識(shí)，如果OV要倒閉的話，一定不要倒的很難看，不要欠員工錢，不要欠供應(yīng)商錢，要盡量保護(hù)代理商，總之越是該要倒了，付款越不拖人家……結(jié)果12年那一整年OV都虧了非常多的錢，真的是差一點(diǎn)就倒閉了，但到了13年中終于挺過來了。

“不拖欠員工、供應(yīng)商，保護(hù)代理”，段永平的本分，是對(duì)員工、供應(yīng)商和代理商的尊重。而正是因?yàn)檫@種“本分”，讓員工、供應(yīng)商和代理商，幫助OV渡過了難關(guān)。

做一個(gè)有“本分”的公司

許家印出生于1958年，段永平出生于1961年，就年紀(jì)來說，段永平雖然比許家印小3歲，但是在對(duì)商業(yè)的思考上，段永平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了許家印。

再回頭看在這次恒大面臨的危機(jī)，早在恒大財(cái)富爆雷之前，恒大就已經(jīng)有大量商票逾期，供應(yīng)商被拖欠款已經(jīng)層出不窮，有些供應(yīng)商表示，2018年的款項(xiàng)都還沒付清。一系列連鎖反應(yīng)已經(jīng)反噬到房地產(chǎn)這個(gè)主營業(yè)務(wù)上，最終導(dǎo)致了資金鏈斷裂。

整個(gè)行業(yè)都知道，恒大拖款是所有地產(chǎn)公司中最嚴(yán)重的，網(wǎng)上到處都有供應(yīng)商爆料，自己公司因?yàn)楹愦蟾鞯貐^(qū)公司大量拖欠工程款，已經(jīng)到了資金斷裂的地步，工程隊(duì)和員工發(fā)不出工資，舉步維艱。這跟段永平所說的本分，是嚴(yán)重沖突的。

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，首先需要的就是應(yīng)該提倡不去賺別人的便宜，要告訴員工，什么是對(duì)的(不賺別人便宜)，什么是錯(cuò)的(老賺別人便宜)。現(xiàn)在有很多公司都以賺別人便宜為榮，比如一個(gè)采購員能拖供應(yīng)商的貨款，是“有能力”的表現(xiàn)，但其實(shí)這一切都是拿公司的信譽(yù)買單，拖得越多越久，公司的信譽(yù)就越低越差，到最后誰也不愿和你們公司做生意。

9月10日，許家印還曾表示：“我可以一無所有，但恒大財(cái)富的投資者不能一無所有。”但令人遺憾的是，恒大的員工都在沖向總部維權(quán)，許家印說的話已經(jīng)沒有人敢相信了。上一次同樣表決心的是樂視的“賈老板”。2009年11月11日，賈躍亭在公開信中也強(qiáng)調(diào)，“我寧愿一無所有，也不愿公開賴賬”。只是“賈老板”現(xiàn)在人在美國，投資者仍在苦苦等待他“下周回國”。

1996年恒大成立，許家印一世梟雄，在中國房地產(chǎn)市場上縱橫20多年，不知道他能否度過這次危難，東山再起。但恒大這種做生意不本分，老是想拖人家款占別人便宜的思想，確實(shí)應(yīng)該好好反思一下了。【責(zé)任編輯/鄒琳】

來源：易簡財(cái)經(jīng)

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