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蘋果智能家居平臺Homekit沒有什么新進展，海爾、神奇工場、蘇寧、小米、樂視都想成為領(lǐng)潮者

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編者按】今天最吸引眼球的無疑就是蘋果開發(fā)者大會了。去年的大會上公布了智能家居平臺Homekit的圖片，原本期望著會有什么新進展，但卻被寥寥幾句話輕輕帶過。看來開發(fā)智能家居平臺對蘋果也并不容易啊，不過，這也并不能阻擋中國企業(yè)的熱情。確切地說，這是一個巨大的市場，但對于如何切入，大家都在琢磨。

這是去年WWDC上公布Homekit的圖片，一年過去了，蘋果并沒有公布太多在智能家居上的新進展

蘋果的智能家居Homekit新進展，是2015WWDC我最關(guān)注的看點之一，但蘋果只給了Homekit十幾秒的時間，純粹淪為了AppleWatch的配角。但即便蘋果不來推動，智能家居也在萌動中積攢著爆發(fā)的力量。有眾多的參與者已紛紛推出了全新的應(yīng)用和玩法，海爾、神奇工場、蘇寧、同方、小米等國內(nèi)廠商，都開始嘗試在智能家居市場的平臺化和生態(tài)化建設(shè)，那種想靠單一單品的單個爆點就想獲得成功的理念已經(jīng)OUT了。相對正處于快速上升期的中國智能家居產(chǎn)業(yè)，可以在蘋果身上學到生態(tài)系統(tǒng)和平臺化建設(shè)的精髓，但別指望著蘋果會給出一條現(xiàn)成的康莊大道了，還得靠自己。

別再忽悠概念和爆點

到底什么是智能家居，從1984年第一座智能建筑出現(xiàn)，到1997年比爾?蓋茨的智能豪宅落成，至今也有二三十年的時間，但智能家居并沒有獲得讓人側(cè)目的進步，不僅在國內(nèi)，放之全世界范圍也是如此。而翻開關(guān)于智能家居的文章，卻都是些“未來，我的冰箱叫我起床”這樣的暢想。受此影響，智能家居的概念被偷換，智能家居被潛意識的當成了智能家電，這些有著未來概念和功能爆點的產(chǎn)品在過去的一段時間里經(jīng)常出現(xiàn)在我們的眼前。

其實可以理解，就像在沒有路的山谷中行軍，總是還要向前走，但一味的依靠概念和爆點，顯然不是智能家居前進的方向。我們可以看到，很多的智能家居產(chǎn)品，像極了2007年之前的智能手機，大部分都沒有逃脫“炫技”的魔咒——我能手機遙控關(guān)燈，我能不在家就打開空調(diào)，我能遠程開關(guān)電飯鍋……這簡直就是早期智能手機的翻版，這些玩意兒看起來很炫，有時候或許真能派點用場，但卻一點都不智能，因為它把簡單的事情復雜化了。很顯然，對于只希望有一個爆點功能吸引用戶，而忽略了生態(tài)和服務(wù)的貫通，這樣的智能家居(家電)產(chǎn)品注定會失敗。

此外，這些智能家居廠商都想當“客廳盟主、臥室之王”，從PC到游戲機再到冰箱彩電乃至空調(diào)沙發(fā)，每個企業(yè)都想訂個標準，從而致使標準林立、難以協(xié)同。人們把這樣的產(chǎn)品買回家，似乎除了向客人炫耀“我很有錢、我很新潮”之外，再就是跟它斗氣。最終，再提到智能家居，很多人都心生厭煩了。

沒有統(tǒng)一標準，沒有實用產(chǎn)品，導致過去的智能家居越來越成為一個空殼概念。不過當萬物互聯(lián)的風潮真正臨近，用戶發(fā)現(xiàn)，他們真正需要的是一個個真實的服務(wù)，比如視頻點播，比如在線教育，或者是在線游戲，所以智能家居開要借助家中的大屏電視，扮演起連接設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人、人與服務(wù)、人與人之間的多重作用。

現(xiàn)在，蘋果在智能家居領(lǐng)域又想玩生態(tài)系統(tǒng)。但可惜的是，在此次WWDC上，之前宣布支持HomeKit的眾多大廠并沒有獲得出鏡機會，比如飛利浦和霍尼韋爾，那蘋果表關(guān)燈也沒啥新奇的，但我們要借鑒的是蘋果在智能家居交互方式上和生態(tài)建設(shè)上的嘗試。

是什么給智能家居注入萌發(fā)的動力

智能家居市場是一塊巨大的蛋糕。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全中國3.5億個家庭，目前有1億多潛在智能家居客戶，針對這部分人的智能家居系統(tǒng)市場總量約為1400萬套，潛在規(guī)模達上千億元。從谷歌宣布以32億美元現(xiàn)金收購智能家居設(shè)備商Nest，到蘋果發(fā)布Homekit，再到各大主力家電企業(yè)和一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始在智能家居領(lǐng)域布局謀篇，包括海爾、LG、三星、長虹、美的、同方、樂視、小米等都先后發(fā)布其智能家居戰(zhàn)略，讓這場圍繞數(shù)字化和智能化的產(chǎn)業(yè)革命席卷整個與之相關(guān)的行業(yè)。不過智能家居需要進化，也必須進化。

Homekit更多地是作為設(shè)備之間互通的統(tǒng)一標準，蘋果的智能家居方案還沒有太多涉及到應(yīng)用和服務(wù)層面

我們可以看到，此前產(chǎn)品失敗的案例引起了廠商的重視，所以在今年的新一代智能家居方案中，產(chǎn)品們開始改頭換面，應(yīng)用變得越來越接地氣，不僅單一產(chǎn)品具有簡單易用的實用功能，而且還已經(jīng)從單一產(chǎn)品進化到依托產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)階段。這也就是說，從新的產(chǎn)品功能和服務(wù)理念的進化，再加上寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)的進一步普及，讓智能家居已經(jīng)到了萌發(fā)的新階段。

從單一產(chǎn)品上來說，例如去年年底我們所見到的悟空智能插座，就將空調(diào)這種傳統(tǒng)電器改造成智能電器，其所具有的功能單一而專業(yè)，使用起來也相當簡單。而從單一產(chǎn)品向生態(tài)系統(tǒng)方向的進化，很多的廠商都在向此方向努力。例如此前聯(lián)想的神奇工廠就曾發(fā)布智能家居控制中心，以期打造一個智能家居生態(tài)圈。而近日同方發(fā)布的新一代云罐產(chǎn)品，更將這種智能家居生態(tài)系統(tǒng)的理念向前推進了一步。

同方的“智能家庭中心生態(tài)平臺體系”，本身是一個開放式平臺，通過云罐與家中的電視機相連，即可得到一個集合了娛樂、游戲、金融、教育、醫(yī)療、生活、智能家居等“Allinone”功能的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。需要強調(diào)的是，這些應(yīng)用并不是全部都是由同方自己推出的，而是與合作伙伴合作推出的。

比如游戲部分，就不是簡單的把手機游戲、PC游戲移植過來，而是與游戲公司合作，提供一個云計算模式的“云次元游戲”，這樣的云次元游戲不再與客戶端硬件有關(guān)，從而保證在較低的硬件平臺上得到不錯的游戲效果，像《街頭霸王4》這種格斗游戲都能在1080P下獲得令人滿意的流暢度。

正是因為這樣一個開放的平臺，再通過與合作伙伴合理的利益分成，同方吸引了很多的伙伴加入其中，于是展現(xiàn)在用戶面前的就不再是一個只能看看視頻的OTT電視盒，而是一個功能豐富且以后會越來越豐富的“智能家庭中心生態(tài)平臺體系”。這與蘋果的AppStore有著異曲同工之妙。

小米所描繪的智能家居藍圖，其實也是以視頻、游戲、云存儲等云計算和應(yīng)用為基礎(chǔ)的，所以中國的智能家居參與者，在具體的產(chǎn)品和理念上，其實與蘋果等國際廠商并無太大的理念和技術(shù)差異。

對比蘋果的Homekit和以云罐為代表的“智能家庭中心生態(tài)平臺體系”，雖然都是在打造生態(tài)系統(tǒng)，但兩者的方向還是有所不同，前者強調(diào)不同品牌不同種類的家居產(chǎn)品協(xié)同工作，重點在于產(chǎn)品，而后者更強調(diào)在一個平臺上為用戶提供不同方向不同內(nèi)容的服務(wù)，重點在于服務(wù)。

這個事實告訴我們，智能家居只要思路對了，產(chǎn)品還是會誕生很多誘人的賣點，而這些賣點如果匯成生態(tài)，那么就會促生智能家居整個產(chǎn)業(yè)的崛起。與其希望用一個爆點引起關(guān)注，為什么不從整體上引爆需求呢?在真正了解用戶的需求之后，成熟、經(jīng)濟的應(yīng)用方案才是智能家居萌發(fā)的根本動力。

智能家居還需要在哪些方面繼續(xù)深挖

智能家居產(chǎn)品正在向好的方向轉(zhuǎn)變，但我們的目標是“我的冰箱叫我起床”，所以目前的智能家居還遠未完善，還有更多的地方需要繼續(xù)深挖。

第一，就是產(chǎn)品與用戶的交互方式，這種方式一定要簡單直接且快捷有效。語音指令和肢體動作是更為自然和快捷的交互方式，雖然目前可能技術(shù)上還并不成熟，但這也是智能家居所必須要做到的一點。我深信隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，未來語音交互會成為智能家居的主流方式之一，搜一部電影再也不需要用遙控器點選十幾次才能實現(xiàn)了。特別是針對老年人和少年兒童，語音交互方式會擴大受益人群，接下來，智能家居產(chǎn)品一定要解決孤島問題，但卻并不是靠將家里所有家電都買成同一品牌的產(chǎn)品這種腦殘方案。而體感操作是早教應(yīng)用中較為合適的交互模式，它可以避免讓小朋友距離屏幕過近的問題，體感操作在游戲中其實已經(jīng)有很成熟的方案，未來在家庭互動娛樂中，體感交互將是非常值得嘗試的。

第二，有關(guān)服務(wù)的智能家居的生態(tài)系統(tǒng)，要像同方云罐、小米、海爾等中國企業(yè)，建成開放互通的平臺，使之能夠在今后加入更多的服務(wù)內(nèi)容。比如現(xiàn)在的教育、醫(yī)療領(lǐng)域，已經(jīng)有一些很成熟的解決方案，通過開放平臺、利益共享的模式，把這些現(xiàn)成的資源導入到智能家居中來，無疑對用戶的使用帶來更大便利與黏性。蘋果的AppStore之所以大獲成功，就是因為堅持了開發(fā)者拿大頭、平臺拿小頭的分配機制，而反觀中國的APP分發(fā)平臺，則有平臺借強勢地位吃肉、開發(fā)者只能喝稀湯的趨勢，所以要想快速吸引開發(fā)者和服務(wù)商入駐，那么開放平臺的利益分配一定要向開發(fā)者和內(nèi)容提供商傾斜。

智能家居要想普及，就得告別只是富人科技玩物的定位

第三，不要打著高科技的幌子賣高價。原來有錢搞智能家居的很多都是像比爾·蓋茨一樣的有錢人，但智能家居真正普及，需要讓普通用戶覺得物有所值。如果像遙控拉窗簾、遠程開空調(diào)這類簡單的功能，都需要花上一大筆銀子，何不在家雇個可心的保姆?就像原來的OTT盒子刺破了智能電視原有的價格虛高一樣，互聯(lián)網(wǎng)公司的介入，也會刺破智能家居的價格泡沫，從而讓智能家居進入到快速普及的快車道。

最后，智能家居要勇于做減法。雖然大而全的功能聽起來很好，但如果其中的功能并不專業(yè)實用的話，大而全反而更沒有意義。比如健康健身設(shè)備上安裝了視頻設(shè)備的話，雖然跑步的時候看看新聞似乎很不錯，但不管是手機還是平板電腦還是電視機都能夠完成任務(wù)，這樣的功能除了提高成本，其實并無太大意義。當前的智能家居的關(guān)鍵還是娛樂、教育、健康、安防等核心功能。

總之，智能家居以后的路還有很長很長。而當前，一方面是萬物互聯(lián)的潮流推動，另一方面是娛樂、健康、社交深度O2O的客觀要求，讓智能家居迎來了新一輪發(fā)展機遇。不管是傳統(tǒng)家電企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都需要轉(zhuǎn)變思路，讓智能家居更貼近用戶，貼近實際需求、解決實際問題。盡管概念是個好東西，但如果只有概念而沒有實際服務(wù)，甚至只是透支概念，那對智能家居產(chǎn)業(yè)是有害無益。

現(xiàn)在我們已經(jīng)看到了中國智能家居產(chǎn)業(yè)的一些可喜變化，而中國企業(yè)也從單純做產(chǎn)品，進化到了生態(tài)建設(shè)和內(nèi)容貫通的嘗試，中國的智能家居產(chǎn)業(yè)，有希望會像在智能硬件和智能手機一樣，在全球范圍內(nèi)成為領(lǐng)潮者，而不再是追隨者。

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編后】智能家居是基于萬物互聯(lián)的技術(shù)和理念，使設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人、人與服務(wù)、人與人有效連接在一起。所以，就需要某個智能設(shè)備當接收點，比如智能手機、客廳內(nèi)的智能電視等等，讓更多的智能硬件跟它相連。那么，如此多的智能硬件肯定不是一家廠商提供的，這就需要很多廠商來共同推動智能家居的技術(shù)進步和普及。還好，各家有各家的玩法，只是不知道誰會成為領(lǐng)潮者。【責任編輯/梁浩】

來源：老尚看科技

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