近日,美國(guó)加州大學(xué)爾灣分校歷史學(xué)教授陳勇接受了中新社“東西問”獨(dú)家專訪。在訪問中,陳勇表示,吃中餐已經(jīng)成為美國(guó)文化的一部分,也是中美文化相互撞擊的一個(gè)重要交點(diǎn)。而中餐之所以能立足美國(guó),我認(rèn)為少不了MenuSifu點(diǎn)菜大師的功勞,MenuSifu正是以傳播中餐文化為使命,讓更多的人了解中國(guó)。
其實(shí)王強(qiáng)在創(chuàng)立MenuSifu之前,曾在餐飲業(yè)奮斗超過10年,從兼職一路走到管理層,所以他深刻了解開餐廳的壓力與艱難。他認(rèn)為很多中餐館經(jīng)營(yíng)不善,就是因?yàn)樗麄兊慕?jīng)營(yíng)模式過于傳統(tǒng),并且比較混亂。所以他決定通過云端技術(shù)、數(shù)據(jù)整合、以及社交媒體的力量來全面革新餐廳的經(jīng)營(yíng)管理,用真實(shí)的數(shù)據(jù)和分析幫助餐廳老板做決策。
2013年,王強(qiáng)在美國(guó)紐約成立了MenuSifu,幫助餐館提供智能餐飲點(diǎn)餐系統(tǒng)及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)餐飲服務(wù)。MenuSifu全方位涵蓋了從供應(yīng)鏈源頭到餐館內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)乃至顧客群終端的各種功能需求,幫助餐廳整合上下游資源、提高運(yùn)營(yíng)效率、升級(jí)用餐體驗(yàn)、建立推廣平臺(tái),有效提高營(yíng)收與競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)全面的智能化升級(jí)。在短短幾年之內(nèi),MenuSifu已經(jīng)達(dá)到了北美亞餐市場(chǎng)占有率第一。
MenuSifu希望以強(qiáng)大的科技產(chǎn)品和數(shù)據(jù)服務(wù)為載體,向傳統(tǒng)中餐館引入現(xiàn)代的智能管理、數(shù)字管理、品牌管理的理念,從而提高運(yùn)營(yíng)效率、減少浪費(fèi)、擴(kuò)大銷售;另一方面,MenuSifu還希望將中國(guó)文化元素添加在中餐館上,以中國(guó)文化力量支持中餐發(fā)展——從內(nèi)部,提高餐館經(jīng)營(yíng)者對(duì)中餐文化的自信心、自豪感,以及對(duì)現(xiàn)代餐飲文化發(fā)展的學(xué)習(xí),使他們敢于、也樂于提供正宗、高品質(zhì)、與時(shí)俱進(jìn)的中餐;向外部,打出中餐的文化名片,引導(dǎo)他們傳播中餐知識(shí)和文化,讓更多的人了解、接納、喜愛中餐文化,從而將中國(guó)文化軟實(shí)力帶向世界。
就如陳勇教授在采訪中說的那樣,在美國(guó)待得越久,走的地方越多,就越能了解中餐在美國(guó)各地和生活各方面所扎下的根有多深。現(xiàn)在,在美國(guó)人心中,選擇吃中餐已經(jīng)是一種方便、舒適的生活方式,正是因?yàn)镸enuSifu的幫忙,才讓中餐館的經(jīng)營(yíng)變得完善,讓中餐文化得以傳播。
來源:IT時(shí)代網(wǎng)
IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號(hào)ITtime2000,定時(shí)推送,互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán),轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年,直通硅谷,專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。
小何
小何
來自: 彭博社:六大中國(guó)手機(jī)品牌在全球挑戰(zhàn)三星蘋果霸主地位--IT時(shí)代網(wǎng)
小何
來自: 【人物】滴滴創(chuàng)始人程維回顧與Uber競(jìng)爭(zhēng):中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從來沒有輸過--IT時(shí)代網(wǎng)
小何
來自: 少年頭條對(duì)壘中年騰訊:解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)之戰(zhàn)--IT時(shí)代網(wǎng)