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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接連塌房阿里沉疴當(dāng)需猛藥

三表貓　2021年08月09日 07:11

再過一個月，便是“阿里月餅事件”五周年。

2016年9月，在一次集團(tuán)內(nèi)部搶月餅的活動中，阿里安全部門的四個小伙利用“外掛”，多刷了124盒。

得知此事后，行政部門半小時便掏出了解約合同，四個“大盜”連工作交接的環(huán)節(jié)都省了，直接被掃地出門。

我當(dāng)時的評論是：四個小伙有滔天之罪乎?阿里須“借汝人頭一用”，以證清明罷了。

這五年，“月餅事件”成了公眾反復(fù)詰問阿里巴巴的拷手。

所謂的“刑不上高P”、“桃色事件”再到新近的“醉奸門”，人們就一個標(biāo)尺：你對搶月餅的人殺伐決斷剛明，面對更挑戰(zhàn)公序良俗的事，為何打下的板子既輕又慢?

124盒月餅可以是眼睛里不能揉進(jìn)的沙子，也可以是面對鏡頭時深呼吸便可流淌的眼淚。我們以為看到了一個有高度“精神潔癖”的企業(yè)，卻不曾想看到了它的價值觀如內(nèi)褲上的松緊度伸縮自如。

“月餅事件”即使有“殺一儆百”的“工作藝術(shù)”在，可也反映了彼時阿里的信息流通是順暢的，小鬧劇被領(lǐng)導(dǎo)層迅速判斷為價值觀上的大事體，證明他們頭腦里有緊繃的弦，內(nèi)心也有敬畏之法，像是建國之初，劉青山、張子善被課以極刑，彰顯的是“坐江山難”，為長久計。

可對阿里來說，只不消五年，當(dāng)女性員工發(fā)出重大指控，沒有一級領(lǐng)導(dǎo)拿出積極跟進(jìn)處理的措施，逼得事主只能通過食堂發(fā)傳單、內(nèi)網(wǎng)擊鼓鳴冤的方式來尋求外部幫助。

不能保護(hù)好一個女性，是件很丟臉的事。一個企業(yè)讓女性在遭受屈辱又丟下尊嚴(yán)找回尊嚴(yán)，是件很丟臉的事。

這五年，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷接受各方捶打的五年，是樓起樓塌的五年，是被公眾不斷質(zhì)疑、祛魅的五年。

有理由相信，企業(yè)更多考慮的是生存或毀滅的大問題，更多考慮如何躲避對面的出擊的拳頭，企業(yè)文化與價值觀方面的闡述與灌輸，恐怕多有懈怠。

這里有個悲哀的困境。倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。細(xì)想想，“月餅事件”時，阿里等企業(yè)風(fēng)頭正勁，有閑情做內(nèi)部整風(fēng)，從嚴(yán)治企?？扇缃?，大家的日子都不好過，企業(yè)的價值序列就重新打散了，重提企業(yè)文化，恐怕落人“整什么幺蛾子”的口舌。

曲某是否強奸，自有法律定論。但若反復(fù)進(jìn)出女性房間、灌酒取悅客戶為實，那依然是下流、不得體的齷齪之舉。

女性在職場艱難的一點就在于，她們還是被作為性福利或談判成功的要件出現(xiàn)在商務(wù)場合。無論是氣氛的需要，還是更險惡目的作祟，很多時候，當(dāng)她們坐上酒桌，“工具人”的屬性在碰第一杯酒時就注定了。

“酒文化”之弊，遺毒千年，成人、自愿這兩原則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能指導(dǎo)現(xiàn)狀了，在權(quán)勢與資源不平等的場合(包括企業(yè)宴請媒體)，我建議采取 me too 里的“法則”：no 就是 no。

說不喝就他媽是不喝。

當(dāng)然，回到阿里事件，不宜放大“灌酒”元素，即便拿“林子大了什么鳥都有”來搪塞，但事后的撫慰、處理之倦怠，才是最不能原諒的一幕。

韓非子說：“緩心而無成，柔茹而寡斷，好惡無決，而無所定立者，可亡也?！?/p>

最后說一句話：時艱如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還接連塌房，里子與面子都將不存了。下點重手吧?！矩?zé)任編輯/李小可】

來源：三表龍門陣

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