摩根大通(JPMorgan)高管杰米?戴蒙(Jamie Dimon)認(rèn)為,遠(yuǎn)程辦公不利于自發(fā)創(chuàng)意的形成,也不利于企業(yè)文化建設(shè)。Saks公司CEO馬克·麥迪克(Mark Metric)也說(shuō)遠(yuǎn)程辦公是“企業(yè)的文化殺手”,員工應(yīng)該回辦公室工作。蘋果CEO庫(kù)克認(rèn)為:“創(chuàng)新并不總是規(guī)劃性活動(dòng)。”之前亞馬遜曾說(shuō)公司擁有“注重辦公室的文化”,但現(xiàn)在它的態(tài)度有所軟化。
辦公室真的能促進(jìn)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)率嗎?沒(méi)有證據(jù)能證明這一點(diǎn)。事實(shí)上,從之前的研究看,辦公室對(duì)互動(dòng)的影響很多時(shí)候都是負(fù)面的。
2019年哈佛大學(xué)研究人員曾在報(bào)告中指出,當(dāng)企業(yè)員工從小隔間前往開放式辦公室辦公時(shí),他們面對(duì)面交流的次數(shù)減少79%。報(bào)告作者伊森·伯恩斯坦(Ethan Bernstein)最近接受采訪時(shí)表示,在辦公室辦公員工的確可以對(duì)話,但沒(méi)有任何數(shù)據(jù)證明這種辦公方式對(duì)組織有益。
知名投資人馬克·安德森(Marc Andreessen)最近在博文中指出,因?yàn)榇罅餍械牡絹?lái),遠(yuǎn)程辦公工工具變得更強(qiáng)大。他說(shuō):“事實(shí)已經(jīng)證明,許多很棒的事情可以遠(yuǎn)程完成,通過(guò)視頻和互聯(lián)網(wǎng)完成。這可能是我一生中發(fā)生的最重要的事情,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)可能比預(yù)想的更重要。”
誠(chéng)然,在辦公室辦公也有優(yōu)點(diǎn),比如員工可以建立互信、可以強(qiáng)化同事關(guān)系。科技公司正在努力,比如Zillow、Salesforce,它們想將線上線下優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起。Zillow首席執(zhí)行官丹·斯波爾丁(Dan Spaulding)說(shuō):“人類的確想聯(lián)系、想?yún)f(xié)作,但是真的有必要每周花五天時(shí)間這樣做嗎?或者每三個(gè)月做一次?”【責(zé)任編輯/慶華】
來(lái)源:新浪科技
IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號(hào)ITtime2000,定時(shí)推送,互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán),轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年,直通硅谷,專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來(lái)自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。
小何
來(lái)自: 美國(guó)如此忌憚華為 顯示出對(duì)中國(guó)崛起的深層憂慮--IT時(shí)代網(wǎng)
小何
來(lái)自: 彭博社:六大中國(guó)手機(jī)品牌在全球挑戰(zhàn)三星蘋果霸主地位--IT時(shí)代網(wǎng)
小何
小何
來(lái)自: 少年頭條對(duì)壘中年騰訊:解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)之戰(zhàn)--IT時(shí)代網(wǎng)