作為創(chuàng)始人和投資者的他，先后創(chuàng)立了五家公司，現(xiàn)在他要把自己至今學(xué)到的五點(diǎn)最好教訓(xùn)分享給創(chuàng)業(yè)者
【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編者按】凱文·羅斯(Kevin Rose)是一位傳奇的創(chuàng)業(yè)者，他先后創(chuàng)立了五家公司，現(xiàn)在的他不光是North Technologies的聯(lián)合創(chuàng)始人，同時(shí)還是谷歌旗下風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)Google Ventures的普通合伙人，并且是美國新聞聚合網(wǎng)站Digg、創(chuàng)新企業(yè)孵化器Milk、網(wǎng)絡(luò)電視公司Revision3、文件分享以及即時(shí)聊天工具 Pownce的創(chuàng)始人。作為創(chuàng)始人和投資者的凱文·羅斯在創(chuàng)業(yè)之路上他又有著哪些經(jīng)驗(yàn)和秘籍？本文為創(chuàng)業(yè)者分享的五點(diǎn)建議，是凱文·羅斯創(chuàng)業(yè)至今認(rèn)為自己學(xué)到的最好的教訓(xùn)。
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1、對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的人而言，什么才是最為重要的？
“不要那么自負(fù)，放下身段，多向他人學(xué)習(xí)，這必須是最重要的。”
你所要做的最重要的事，就是承認(rèn)未知，虛心求教，取他人之長，補(bǔ)自己之短。凱文表示：“想要讓你的公司不至于曇花乍現(xiàn)，想要讓它壯大起來，你完全可以聽我的，就這么做，讓你和你的公司一起成長起來。”幾乎所有成功的企業(yè)家身邊都不乏大人物。放下身段，學(xué)會(huì)從別人那里汲取信息，這一點(diǎn)真的非常重要。直到今天，我依然依此行事，我的身邊有許多經(jīng)驗(yàn)豐富、值得信賴的人，一路走來，他們都成了我的顧問，即便時(shí)至今日，他們身上仍然有很多東西，值得我去學(xué)習(xí)。”
2、企業(yè)家最常犯的錯(cuò)誤是什么？
“一口吃不成胖子。”
當(dāng)你構(gòu)思一款產(chǎn)品的時(shí)候，新主意總是讓人打了雞血一樣興奮，但是這些新主意很容易會(huì)滾雪球一樣迅速堆積起來，讓你失去了重心和焦點(diǎn)。就像凱文描述的那樣：“時(shí)不時(shí)會(huì)有人給你出個(gè)主意，你自己也會(huì)不停地靈光一現(xiàn)，久而久之，突然有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)這一個(gè)個(gè)惹人憐愛的小雪球滾成了一個(gè)龐然大物。作為創(chuàng)始人，你必須做出抉擇。‘我怎樣才能一次搞定所有這些主意呢？’答案是：‘你不可能一次搞定所有。’”凱文建議去粗取精，提煉精華，把這些小雪球整合提煉，最終選出至多三件你不得不做的事情，然后全心全意攻克它們。你要做的是盡你所能把這幾件至關(guān)緊要的事情做好，而不是總想著一口吃一個(gè)胖子，新功能什么的，在站穩(wěn)腳跟之后再一點(diǎn)一點(diǎn)往上加也不遲。
3、創(chuàng)業(yè)公司成長過程中，最容易忽略什么關(guān)鍵點(diǎn)？
“初創(chuàng)公司往往會(huì)忽視一點(diǎn)，就是怎樣讓它們的粉絲成為公司品牌的鐵桿擁簇。”
Digg公司早期的時(shí)候，對(duì)公司的粉絲們可謂是敞開了懷抱，還建立了社區(qū)。現(xiàn)在看來，這是Digg團(tuán)隊(duì)做過的最明智的事情了。通過社區(qū)，你可以和粉絲線上線下零距離互動(dòng)，和粉絲們建立起感情，讓他們知道你究竟有多么感謝他們。凱文提醒說：“他們（粉絲）將會(huì)成為你們最死忠最核心的傳道者，他們會(huì)走出去，向所有親朋好友安利你們的產(chǎn)品。”
4、如何提升公司關(guān)注度？
“不要把經(jīng)營人際關(guān)系關(guān)系當(dāng)成任務(wù)，應(yīng)該待他們?nèi)缬H朋。”
當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，每天都會(huì)有新公司誕生，想獲得足夠的關(guān)注度，單單雇一個(gè)公關(guān)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。凱文的建議是，那些重要的記者和用戶，一定要好好結(jié)識(shí)。時(shí)不時(shí)進(jìn)行一些對(duì)話（絕不是推銷員的宣傳強(qiáng)調(diào)），把demo給他們看（他們都希望真正看到一些東西，并能夠上手試玩），在產(chǎn)品正式推出之前，給他們參與公測的機(jī)會(huì)（每個(gè)人都希望知道一些秘密）。最重要的是：“不要把人際關(guān)系當(dāng)成任務(wù)，就好像：‘我不得不拿到這張名片，我不得不接觸更多的人。’應(yīng)該待他們?nèi)缬H朋，告訴自己你們這是出去一起哈皮，這樣一切就變得自然，而不是敷衍了事。”
5、在你的Foundation系列節(jié)目里，那一眾嘉賓讓你欽佩的素質(zhì)當(dāng)中，有沒有什么共性？
“他們把天大的問題都當(dāng)做是挑戰(zhàn)，而不是絆腳石。”
從SpaceX、特斯拉汽車以及Paypal創(chuàng)始人埃隆·馬斯克（Elon Musk），到 Twitter 和 Square 的創(chuàng)始人杰克·多西（Jack Dorsey）再到Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯（Ev Williams），凱文在他的系列節(jié)目Foundation上，已經(jīng)和無數(shù)傳奇企業(yè)家有過談話。他們當(dāng)中有一個(gè)共性，讓凱文非常欽佩，那就是他們看待大問題的態(tài)度。“很多創(chuàng)始人遇到大麻煩就會(huì)驚慌失措，乃至行為失常，認(rèn)為這個(gè)問題太大了，他們根本無力承擔(dān)。而最好的創(chuàng)始人，會(huì)把天大的問題都當(dāng)成挑戰(zhàn)，而不是絆腳石。如果他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)大問題，或者有什么需要戰(zhàn)勝的東西，這個(gè)東西就會(huì)成為他們的動(dòng)力，他們前進(jìn)的動(dòng)因。”
【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編后】很多創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品剛剛上線，有的甚至連項(xiàng)目都還沒啟動(dòng)，就愛夸夸其談，好像自己已經(jīng)走在了成功之路了，但是事實(shí)上呢，全都活著在自己的夢里了。規(guī)勸這些創(chuàng)業(yè)者能擺正自己的心態(tài)，把更多心思放在產(chǎn)品上，而不是自己的想象中，多去和用戶交流，從用戶的想法中獲得一手資料，找到產(chǎn)品中的問題，進(jìn)而去解決，而不是掩蓋問題，要知道問題是不能被掩蓋的，那樣只會(huì)越積越深，到最后爆發(fā)更大的危機(jī)。【責(zé)任編輯/鄭希】
來源：獵云網(wǎng)
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