蘋果在1997年收到的十大荒唐建議：將公司整體出售給IBM、徹底放棄Mac操作系統(tǒng)……現(xiàn)在看來真是啼笑皆非啊

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編者按】早在1997年喬布斯剛剛重回蘋果的時候，美國知名科技雜志《連線》為當時困難重重的蘋果出了一本名為《Pray》(祈禱)的特刊。《連線》雜志在這一期的封面中印上了一只不尋常的蘋果，說這只蘋果不尋常是因為它被兩根帶刺的鐵線困著，下面還配上了“Pray”一詞。下面，就讓我們簡單回顧一下《連線》雜志當年所給出的10大荒唐建議。

荒唐建議一：“我們必須承認，蘋果已經(jīng)被硬件領(lǐng)域掃地出門了，所以我們建議蘋果要么徹底外包這一業(yè)務(wù)，要么就徹底放棄硬件業(yè)務(wù)。”

現(xiàn)實情況：蘋果在隨后的20年時間內(nèi)推出了許多史上最成功的消費者電子硬件設(shè)備，其中包括Mac、iPhone、iPad以及iPod，且它們每一款幾乎都成功驅(qū)動了業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新步伐。

荒唐建議二：“將自己產(chǎn)品的名字同處理器速度更加清晰的連接在一起。比如，蘋果完全可以使用產(chǎn)品的處理器速度和頻率來命名自己的產(chǎn)品，以方便消費者更好的進行區(qū)分。”

現(xiàn)實情況：顯然，蘋果并沒有聽從《連線》的這一建議，并將自己的產(chǎn)品命名策略變的盡可能簡單。就比如，iPhone 6、Macbook Air等等，而消費者在購買這些產(chǎn)品的時候也完全沒有任何問題。

荒唐建議三：“將公司整體出售給IBM或者摩托羅拉這些硬件寡頭，蘋果完全可以成為這些企業(yè)內(nèi)部的一個重要部門，并大大提升自己PowerPC產(chǎn)品的銷量。”

現(xiàn)實情況：目前蘋果市值已經(jīng)達到了7400億美元，這一市值幾乎是摩托羅拉(126億美元)以及IBM(1287億美元)總合的四倍，且蘋果甚至可以用現(xiàn)金一舉買下整個IBM。

荒唐建議四：“使自己的低端機型擁有可以在日后獲得硬件升級的條件，這樣一來消費者就不會在蘋果有任何新想法的時候感到恐懼了。”

現(xiàn)實情況：蘋果事實上正在一步步使自己旗下的產(chǎn)品越來越難以升級和個性化定制。比如，當人們最開始知道iPhone無法更換電池的時候曾經(jīng)有過一陣騷動，但現(xiàn)在有越來越多的廠商都跟隨了蘋果的腳步。在購買Macbook的時候，消費者發(fā)現(xiàn)自己竟然甚至無法隨意升級內(nèi)存條，不過這并沒有成為阻止他們購買這一產(chǎn)品的理由。

荒唐建議五：“請回前蘋果CEO約翰-斯卡利(John Sculley)，因為他能至少能夠成為蘋果失敗的替罪羔羊。”

現(xiàn)實情況：在斯卡利領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果一直在逐漸喪失自己的存在感，但在喬布斯和后來的庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻開始逐漸走上正軌，并成為了如今這個星球上最賺錢的企業(yè)之一。

荒唐建議六：“向Newton這個微軟尚無法觸及的項目投入大量資金，比如為其研發(fā)語音識別以及手勢控制技術(shù)，而這個產(chǎn)品則有可能成為新一代可嵌入系統(tǒng)的最大平臺，并成為蘋果未來的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。”

現(xiàn)實情況：在喬布斯離開蘋果時期展開的Newton項目是一個不折不扣的失敗項目，且該產(chǎn)品天生就擁有著許多的技術(shù)缺陷。雖然iPhone在此后可以說在一定程度上取代了當初Newton地位，但那已經(jīng)是整整十年后的事情了。

荒唐建議七：“徹底放棄Mac操作系統(tǒng)，并開始讓旗下設(shè)備基于微軟Windows NT系統(tǒng)運行，這樣一來Mac設(shè)備就可以兼容所有現(xiàn)有PC程序了。”

現(xiàn)實情況：當時的微軟的確擁有著非常豐富的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，但在17年后的今天，情況已經(jīng)迎來了反轉(zhuǎn)。蘋果當初的堅持換來了如今的勝利，而現(xiàn)在微軟甚至宣布會讓自己的設(shè)備兼容iOS和Android應(yīng)用了。

荒唐建議八：“性能決定銷量，因此蘋果應(yīng)該進一步壓榨自己設(shè)備的性能表現(xiàn)，采用最新的處理器芯片，同時在產(chǎn)品宣傳中盡可能的強調(diào)這一點。”

現(xiàn)實情況：最近推出的蘋果設(shè)備很少能夠在硬件數(shù)據(jù)上撥得頭籌。如果以同樣價格來看的話，消費者完全可以以同樣的價格買到一款性能更為出色的Windows設(shè)備，但消費者并沒有這樣做。這主要是因為性能并不決定銷量，而決定銷量的真正因素還在于整體使用體驗。

荒唐建議九：“為更多新用戶提供一個有足夠價格競爭力的入門級Mac產(chǎn)品，并鼓勵他們在之后選擇價格更為昂貴的Mac系列產(chǎn)品。”

現(xiàn)實情況：蘋果對于低端市場一直沒有顯示出足夠的興趣，且該公司的目標市場一直都是高端消費者群體。而且，蘋果的這一戰(zhàn)略非常有效。就拿2014年第四季度來說，蘋果獨自一人就拿下了整個智能手機市場89%的利潤。

荒唐建議十：“將公司重組為一家非盈利性研究基金會，有興趣的用戶可以通過購買會員資格的方式(類似于國家地理學(xué)會)接收到蘋果電腦。在這樣的企業(yè)模式下，蘋果所給出的產(chǎn)品可以享受免稅待遇，而該基金會的收入也可以享受稅費減免的優(yōu)惠。”

現(xiàn)實情況：非營利?別鬧了!截至2014年，蘋果已經(jīng)成為了全球利潤最高的企業(yè)之一。

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編后】雖然之前在斯卡利領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果一直在逐漸喪失自己的存在感，但在喬布斯和后來的庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻開始逐漸走上正軌，并成為了如今這個星球上最賺錢的企業(yè)之一。所以，不管是個人還是企業(yè)，切忌人云亦云，勇敢的走自己認為正確合理的道路吧!【責任編輯/李響】

來源：騰訊科技

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