諾基亞其實應該重進手機業：廣積糧、緩稱王，靈光再現之時，市場之鑰仍將屬于他們
【IT時代網、IT時代周刊銳評】繼推出Nokia N1平板電腦之后，這幾天，有關諾基亞重返智能手機市場的風聲在坊間不斷吹過，撓得人心頭有點小興奮。
或許在一部分芬蘭人看來，前次在智能手機業務的完敗，完全是中了微軟偷偷施放的特洛伊木馬之計。所以，我們可以想象，這些人是帶著不服氣的心態，再次進了智能手機的局。
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現在，諾基亞的品牌使用權仍歸屬軟件巨人，微軟當初購買諾基亞智能手機業務，著眼的是后者的專利和市場渠道，為了強推自己的Lumia品牌，反倒雪藏了諾基亞這個百年品牌。不知道這對微軟來說是利還是弊。但俱往矣，在看過今年的最后一次日出日落之后，微軟就要乖乖移交回前手機巨頭手里。一個曾經有過巨大號召力的消費電子品牌，不可能，也不應該浪費在企業級的電信設備市場。在商業邏輯上，諾基亞重回智能手機市場，有很大的可能性。
不過今早已有媒體報道，諾基亞方面已經否認了將重新進軍手機業務的傳聞，諾基亞在官方網站上發布消息稱，諾基亞“重申，目前沒有計劃制造或銷售消費類手機”。“這些報道是錯誤的，引述的言論被錯誤地認為來自諾基亞的高管。”
筆者看到此消息，其實心中有一些遺憾，如果諾基亞真的重新進軍手機，其實實現二次崛起仍有希望。
表面看，市場似乎被蘋果、三星、中興、華為和小米等瓜分得差不多了，但這只是智能手機的存量行情，當消費電子的更新換代周期，從70后習慣的兩三年被80后、90后任性地斬短為1年、半年時，誰還敢說增量市場的大門不會向芬蘭人敞開（錘子、奇虎360、OPPO、魅族、一加和圖靈手機等也做如是想）。
更何況，全球還有那么多把對手機的初戀奉獻給了諾基亞的早期用戶，他們對過去存留下來的時尚、好用、堅固和穩定等美好體驗的回憶，也可能轉化為今天的購買力。此外，還有那么多欠發達市場的消費者還在使用古樸的諾基亞功能機。因此，諾基亞的招牌，在成色上，至少還是比那些成天琢磨著在市場上鬧點動靜的國產品牌強多了。
就現狀而言，除開“果粉”形成有一個較為忠實的消費群體，其他品牌大都是機會主義者，賭對就贏，賭輸就賠，此時的諾基亞不要相信所謂“粉絲文化”，然后去費勁巴拉地去圈一個自己的地盤。
顯然，市場和品牌力都不是太大的問題，而最大的問題，還是兩年前賣給微軟時，困擾著芬蘭公司董事會的世紀難題：用什么突圍？
我覺得，在手機功能同質化的時代，諾基亞不妨借鑒歐系汽車的成功之道。
歐系轎車，未必在性能指標上強過美系和日系，但作為世界3大主流車系之一，豐滿圓潤簡約大氣穩重的外觀，形成了歐系車的整體風格，征服全球三分之一的消費者。
所以，未來的諾基亞智能手機，一定要靜下心來，不要去和中國品牌拼價格，不要去和蘋果拼綜合實力，不要去和三星比拼供應鏈，你就一定要在其他的單點上有所突破。比如說，在外觀上擊敗蘋果和索尼之外的“群丑”。
在結束手機業務之前，索尼一直被認為是在外觀設計和制造工藝上僅次于蘋果的最有實力的手機品牌，苦于呆板的日本人無視代工潮流，一定要在高人工成本的本國生產，使得空有精美外觀和上乘質量的索尼手機，卻被善打價格戰的中國土狼擊退。
因此，諾基亞既要借鑒索尼的成功經驗，也要吸取索尼的失敗教訓。不要去追捧工匠精神，在“天下武功，唯快不破”的互聯網時代，激烈的競爭容不得你去對每款產品的各方面都精雕細琢、細節打磨，做到極致，因此，只需要樹立起最能代表自己的一根長板，其他短板慢慢加以彌補。
廣積糧、緩稱王，是朱元璋為最終位居大寶確立的戰略大計。在群雄四起的今天，諾基亞如果真要再造手機，學習朱元璋的帝王之術，靈光再現之時，市場之鑰仍可屬于芬蘭人。【責任編輯/李響】
來源：IT時代網、IT時代周刊
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小何華為現在牛的不只是設備商了，，華為的手機現在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
- 小何今日頭條要把騰訊的地方各頻道給霸占了。。