火熱的小家電行業在這個特殊的年份仍然逆勢增長,行業巨頭蘇泊爾卻業績下滑,前三季度營收、凈利雙降超過10%。
蘇泊爾近年來業績增長一騎絕塵,代表了外資成熟產業鏈在中國市場的成功復制。當追趕者們的實力差距逐漸縮小形成包圍圈,蘇泊爾還能再創奇跡嗎?
前三季度業績下滑
10月26日晚間,蘇泊爾(002032.SZ)披露今年前三季度業績,公司營業收入133.05億元,同比下降10.68%,歸母凈利潤10.81億元,同比下降13.42%。
其中,2020年Q3,公司營業收入51.17億元,同比增長1.12%,歸母凈利潤4.14億元,同比增長1.01%,但扣非凈利潤同比下降3.46%至3.91億元。
作為A股小家電之王,蘇泊爾創造了業績一路飄紅、利潤10年增5倍的奇跡。2019年,公司營業收入、歸母凈利潤分別為198.53億元、19.20億元,經營性現金流下降13.94%至17.34億元。
今年年初的疫情之下,全民居家下廚房,推動了小家電的銷量。
中國電子信息產業發展研究院發布的《2020年上半年中國家電市場報告》指出,烹飪類小廚電,如空氣炸鍋、煎烤機等,受“宅經濟”帶動銷量大漲。
今年前三季度,蘇泊爾最主要的追趕者九陽股份(002242.SZ),營業收入、歸母凈利潤分別為70.83億元、6.44億元,分別增長了13.24%、4.23%。近年通過互聯網渠道迅速崛起的小熊電器(002959.SZ),業績大增,預計前三季度凈利潤增長80%-100%。
蘇泊爾營業收入下滑之外,毛利率也出現了較大波動,上半年電器業務毛利率23.55%,同比下降5.46個百分點,炊具業務毛利率同比下降4.98個百分點至30.43%。
同期,兩位競爭對手毛利率均為增長態勢:九陽股份32.73%,同比增長0.37%個百分點;小熊電器36.50%,同比增長0.5個百分點。
所幸今年蘇泊爾極力控制費用,才沒讓凈利潤大幅下滑。
重新認識蘇泊爾
蘇泊爾本是1994年創立于杭州,2004年上市后成為中國炊具行業首家上市公司。當年,公司營業收入、歸母凈利潤分別為10.05億元、6315萬元。
轉折發生在2006年,公司與法國SEB集團達成戰略合作。隨著合作深入,蘇泊爾創始人蘇增福家族完全退出,SEB集團成為控股股東,持股達81.19%。
SEB集團是世界上最老牌的炊具和小家電企業,擁有超過160年的歷史,每年約有3.5億件產品銷往全球150多個國家,市場份額領先。
外方控制蘇泊爾后,SEB集團高層掌控董事會,公司總經理則由蘇明瑞出任。作為明星職業經理人,蘇明瑞曾先后擔任頂新集團餐飲事業群CEO、永和大王總裁及樂購超市執行副總裁等職務。
SEB集團為蘇泊爾帶來了成熟的炊具和小家電體系,使公司成為僅次于美的的行業巨頭之一。
目前,公司旗下分為明火炊具、廚房小家電、廚衛電器、生活家居電器四大品類,旗下品牌除了蘇泊爾SUPOR,還引入了SEB集團旗下的高端品牌LAGOSTINA、KRUPS、WMF等。
除了中國市場,公司生產的炊具及電器產品,通過法國SEB集團銷往日本、歐美、東南亞等全球50多個國家和地區。今年上半年,公司外銷渠道收入20.26億元,占公司營業收入的四分之一。
成功的商業復制,讓蘇泊爾賺到盆滿缽溢。公司并不熱衷于投資和理財,而是傾向于直接分紅。
2017年度-2019年度,公司現金分紅金額分別為5.91億元、12.15億元、13.03億元,分別占當年歸母凈利潤的44.56%、72.77%、67.99%。當然,其中絕大部分被SEB集團分走。
截至2020年9月底,公司未分配利潤仍高達54.37億元。
國內市場失守
消費升級造就了這輪小家電的消費熱潮,蘇泊爾無疑是最重要的帶動者,也是最主要的受益者。
九陽以豆漿機切入市場,正是在SEB集團借蘇泊爾搶灘中國市場后,開啟全面的品類多元化,陸續推出電磁爐、料理機、面包機等產品,如今已成為蘇泊爾在小家電細分市場最主要的競爭對手;小熊電器、北鼎股份先后入局,連前些年看不起小家電市場屢次謀求轉型而不得的德奧通航(伊立浦),現在都要回歸主業發力小家電業務了。想站上風口的,又豈止這些?
全能選手美的穩坐老大的位置,幾乎無人可以撼動。后面這些小弟們,不斷沖擊蘇泊爾的領導地位。外資小家電巨頭蘇泊爾,正在遭遇國內企業的圍攻。
本土品牌們的競爭策略也很實用,采取跟隨戰略,先模仿、再差異化,屢試不爽。小熊電器作為淘品牌崛起,互聯網渠道無人能出其右;北鼎BUYDEEM主打顏值牌,網紅風更容易復活新一代年輕消費者。
蘇泊爾在2020年行業順勢之時業績下滑,也算是敲響了警鐘。
而且,更關鍵的是,公司今年的業績危機,主要是國內市場的銷售出了問題。2020年上半年,公司內銷渠道收入下降19.48%,外銷渠道僅下降7.21%。公司在三季報中表示,前三季度外銷收入增長,但公司整體收入幾無增長,問題正是出在內銷渠道上。這才是最危險的信號。
面對業績壓力,蘇泊爾并未坐待市場被蠶食,而是推出了相應的應對策略,試圖大象轉身。
公司不斷推出新品類,試圖掩蓋原有品類的頹勢。線下渠道方面,向三四線城市傾斜;線上,則寄希望于直播、社交電商等新玩法。另外,這幾年公司連續砸下巨資,請張鈞甯、王源等當紅明星成為形象代言人。
不過,至少從目前來看,警報仍未解除。【責任編輯/安寧】
來源:斑馬消費
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小何
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