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盤點九個因過于超前而在當年失敗的創業理念：團購、當日送達、寵物食品快遞、智能手表、虛擬現實……

【IT時代網、IT時代周刊編者按】在科技行業，唯一比犯錯還嚴重的，就是過于超前。憶往昔，諸如當日送達、智能手表、團購網站、垂直電商、數字貨幣和虛擬現實設備這類很好的創業理念，因過于超前而宣告失敗。本文盤點了九個因過于超前而失敗的創業理念，看看都有哪些吧！以下內容轉自福布斯中文網翻譯稿件。

風險投資家非常愛說一些經驗之談，甚至整個創業界都流行著一些金科玉律。最經典的莫過于一個關于創業時機的經驗之談：“唯一比犯錯更嚴重的就是過于超前。”因創業理念太超前而失敗的例子簡直數不勝數。不過自從“.com”泡沫破裂后，許多當年失敗得一塌糊涂的點子，又以其它形式重新煥發了青春，成為生機勃勃的企業。

這些創業理念之所以成功復蘇，也因為它們現在具備了一些關鍵的要素。首先來了解一串簡單的數字：2000年，美國只有43%的人使用互聯網。如今美國網民人數已占總人口的86%，移動互聯網用戶更是達到美國總人口的一半以上。也就是說，網絡創業公司的受眾群體要比以往大得多。

另外，聯邦快遞和UPS等物流網絡也比90年代末更發達、更高效、價格更低。最后，隨著云計算和開源軟件的興起，網絡創業的成本從幾百萬美元減少到幾千美元甚至更低。這大大降低了創業的風險，也就意味著早期階段的創業失敗不會導致投資人損失數百萬美金。

以下是一些當年因過于超前而失敗的例子。

當日送達

Uber已經把智能手機變成了生活的遙控器。只要按個按鈕，你想要的幾乎任何東西都可以送到家門——比如酒水、美甲、鮮花乃至大麻。亞馬遜和谷歌現在也提供了當日送達服務，包括Uber在內的不計其數的創業公司緊隨其后。

最早提供同日送達服務的，是Web 1.0時代的知名網站Kozmo.com和Webvan。但Kozmo.com在“.com”泡沫破裂時損失了數億美元，Webvan更是讓投資人的10多億美金打了水漂。失敗的原因在于，他們的服務不賺錢。Kozmo.com的聯合創始人如今又通過MaxDelivery.com讓這個理念起死回生，雖然MaxDelivery的用戶群只有不到10萬人，但從2005年至今，它卻能依賴自身盈利實現緩慢而穩定的增長，并且能養活130名員工。如今有這么多創業公司在做當日送達服務，足以證明這個點子并不壞，只是當時時機未到。

寵物食品快遞

把自家的萌寵當親人和孩子一樣照顧的“狗奴”、“貓奴”大有人在。而且寵物一族的規模在“.com”時代之后仍在繼續加大。Pets.com是“.com”時代一家非常出名的高估值網站，只可惜被一個簡單的物流問題所累：1999年的時候，對于大部分消費者來說，從網上隔著大半個國家買狗糧在經濟上并不劃算。

如今隨著全國性的快遞網絡的發展，好幾家公司又拾起了寵物食品快遞的生意。Pletflow.com在2014年的營收預計達到5000萬美元以上。一家名叫Bark&Co的狗糧公司聲稱，它每年的業務額達到了1億美元。就連Petco公司也推出了一項重復快遞服務。

智能手表

智能手表究竟能否像iPod或平板電腦一樣，成為一種獨領風騷的電子產品，現在依然沒有定論，但它顯然已經不像過去那樣小眾。據分析師預測，等到蘋果手表四月上市后，它的銷量至少將達到3000萬部。

Pebble和三星此前也推出了各自的智能手表，但它們其實并非智能手表的先驅。微軟早在2004年就發布了智能手表的原型產品，要知道那時候連智能手機都尚未問世。據Techspot報道，微軟智能手表可以利用FM收音機信號將新聞、天氣和其它信息帶入手表中——當然微軟的著力點只是在它的電子部分，它使用的手表仍然是松拓、Fossil、天梭和斯沃淇等瑞士知名表商的產品。不過不知什么緣故，微軟智能手表一直沒有流行開來。

團購網站

早在90年代末，團購網站就在美國遍地開花，其數量一點也不亞于Groupon引領的“百團大戰”時代。其中最出名的有Letsfuyit.com，在2001年放棄IPO計劃，隨后黯然倒閉的Mercata，以及Mobshop.com、ActBig、Zwirl.com、C-Tribe.com等大大小小的團購網站。美國在線和雅虎也曾計劃推出自己的團購網站。不過在“.com”泡沫破裂后，除Actbig.com之外，上述網站無一生存。

到了2009年，Groupon又讓團購理念火了起來。很多人可能認為團購業務依然算是新生事物，就像我最近在一篇文章中指出的那樣。我的同事丹?普利馬克甚至稱，Groupon仍然是一家價值50億美元的公司。

垂直電商

在“.com”時代，Boo.com專門賣時裝，eToys.com專門賣玩具，Eve.com、Reflect.com和Beautyjungle.com專門賣化妝品。總之，在電子商務的早期階段，大家的理念都是相同的——選定一個商品類別，然后成為這類商品的電商霸主。

隨后，亞馬遜君臨天下，徹底消滅了競爭。這家靠賣書起家的網站迅速成了一家“什么都賣的商店”，在主宰電商界的同時，也向全世界宣告：要想成為電商贏家，你就得什么都賣。在亞馬遜強大的壓力面前，Boo.com、Beautyjungle.com和eToys等網站紛紛關門大吉。（eToys破產后被賣給了Toys-R-Us。）

如今，高度專業化的電商模式已經被奉為抗衡亞馬遜的唯一方式。Warby Parker、Bonobos、J. Hilburn、Harry’s、Everlane和Dollar Shave Club等垂直電商如雨后春筍般涌現出來，因為他們都擁有一個特定品牌并生產自己的產品。很多電商開始只專注某一類產品，比如Wayfair只賣家具，Birchbox只賣化妝品，Asos和Nasty Gal只賣流行服飾，Honest Company只賣嬰兒產品，Baublebar只賣珠寶等等，這些公司的增長勢頭都很喜人。相對于亞馬遜，你的產品越具體，越特殊，你生存的希望就越大。

數字貨幣

Beanz和Flooz這兩家網站都曾銷售過可以用來在線購物的數字貨幣，并分別獲得了1億美元和3500萬美元的風投資金。在“.com”泡沫破裂后，兩家公司都退出了歷史舞臺，“網絡貨幣”概念也受到了廣泛的口誅筆伐。但現在，隨著數百種加密貨幣的興起，數億美元的資金正在投向與比特幣相關的創業公司，由此看來，很多人都相信虛擬貨幣也是一門長久生意。

虛擬現實設備

任天堂曾于1995年推出一款名叫“虛擬男孩”（Virtual Boy）的頭戴式虛擬現實游戲裝置，不過第二年便將其下架了。這款產品有很多問題：首先它其實并不具備便攜性，其次是價格非常昂貴，穿戴起來也很不舒服，而且顯示屏還是黑白的。（更不用說估計只有男孩才喜歡玩它。）它與如今Oculus VR和三星等公司推出的虛擬現實套件的唯一共同點，就是評測過這些設備的人都認為它們“缺乏社交性”。

流媒體應用

在justin.tv之前，1996年還曾經有一個名叫JenniCam的網站一度頗為流行。那只不過是一個女人在網絡上廣播她的生活，并收取會員每人每月15美元。（現在我們把它叫做電視真人秀。）2007年，Justin.tv開始向智能手機用戶提供同樣的服務。不過它并沒有像希望的那樣流行起來。Justin.tv之后的視頻應用Viddy也同樣失敗了。如今，Meerkat的廣泛成功，以及Twitter正打算收購的Periscope，都表明這個理念是有前景的。當時缺少的僅僅是更快的流媒體、更好的攝像頭，以及對視頻內容的消費欲望。

觸控計算

觸控計算并不是蘋果通過iPhone發明的，但它卻讓觸控真正普及開來。在80年代，包括Go Corp、Pencept、Linux和Communications Intelligence Corporation在內的多家電腦公司都推出了使用手寫筆的平板電腦。微軟也于1993年推出了Windows for Pen Computing，蘋果也于同年推出了Newton MessagePad。

另一個有點超前的產品：谷歌眼鏡

在谷歌眼鏡問世兩年后，我們顯然可以看出，人人鼻梁上架著一臺電腦出行的場面短期內應該不可能出現了。很多人指責谷歌眼鏡的侵入性、糟糕的設計，以及谷歌眼鏡帶來的這樣那樣的擔憂。不管怎么說，這個世界還沒有做好迎接谷歌眼鏡的準備。

盡管有消息稱谷歌已經終止了谷歌眼鏡的銷售，但智能眼鏡的生命卻并非就此完結。由于它的確解放了按鍵盤的雙手，因此現在工廠、建筑工地等地方都有很多人在使用谷歌眼鏡。這些工人長期戴著護目鏡，因此外形因素并不重要。除此之外，谷歌執行董事長埃里克?施密特最近也表示，該公司將繼續在眼鏡領域發力。智能眼鏡的確是谷歌的一個好創意，只不過略微超越了這個時代。

【IT時代網、IT時代周刊編后】因創業理念太超前而失敗的例子簡直數不勝數。不過自從“.com”泡沫破裂后，許多當年失敗得一塌糊涂的點子，又以其它形式重新煥發了青春，成為生機勃勃的企業。現如今，在足夠大的網絡用戶群體，以及發達便捷的物流系統的支撐下，這些理念重新煥發了生機。【責任編輯/李響】

來源：福布斯中文網

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