【周二早報(bào)】樂視前高管再談賈躍亭：他應(yīng)該不是故意坑我

舞臺轉(zhuǎn)暗，一束光聚焦在歌者身上，黝黑的皮膚閃亮。當(dāng)唱至“你看我在勇敢地去揮手啊”這句，他揮動(dòng)雙手，隨后緊握拳頭，似乎傳遞出對未來的期許和不妥協(xié)。

那是2016年2月，在“樂視生態(tài)全球年會”上，賈躍亭壓軸演唱了《野子》。他似乎將自己比作歌中的巨人，“踏著力氣踩著夢，怎么大風(fēng)越狠，我心越蕩”。

演出過程中，舞臺屏幕出現(xiàn)一行字：“只有被百分之九十九的人嘲笑過的夢想，才有資格談那百分之一的成功。”這令現(xiàn)場的多位樂視員工動(dòng)容。

但此時(shí)也是賈躍亭的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)，盛極而衰。2016年下半年起，樂視開始傳出資金緊張，2016年11月，賈躍亭發(fā)布全員內(nèi)部信，反思擴(kuò)張過快，導(dǎo)致公司資金不足。裁員、供應(yīng)商討債、股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)……從那時(shí)起，樂視處于輿論旋渦，賈躍亭終究沒能變成巨人拯救一切，專注造車的他眼見著樂視崩塌。

2017年7月4日，他啟程奔赴美國，至今未歸。

在大眾眼里，賈躍亭被貼上了“老賴”、“PPT造車”、“韭菜”收割機(jī)的標(biāo)簽，但在那群曾經(jīng)離賈躍亭最近的一群樂視高管眼中，并不完全如此。

那個(gè)勤于工作，求于創(chuàng)新，卻疏于管理，執(zhí)于己見的人，最終被膨脹的個(gè)人野望壓垮，陪葬的，還有他的帝國。他不是巨人，已經(jīng)沒有力氣再踩著夢。

很多人的生活已經(jīng)恢復(fù)平靜，不愿再回憶往昔，只是樂視的痕跡仍隱藏在他們社交App的頭像中，名字字母縮寫配上樂視生態(tài)的顏色，他們不愿意抹去。

01

初識：90%以上會議不缺席

回憶起在樂視工作的這四年，樂視移動(dòng)的前高層王力(化名)直言內(nèi)心復(fù)雜。“很多問題本來可以避免，但老賈最終完美錯(cuò)過”。

至今他仍在感慨，樂視將一手好牌打得稀爛。

但他仍留念，故事的起點(diǎn)。

2014年5月底，正在聯(lián)想工作的王力原本要和賈躍亭相見，他的經(jīng)歷正契合賈躍亭開拓手機(jī)業(yè)務(wù)的執(zhí)著。到了約定時(shí)間，賈躍亭卻突然飛往香港，那是他第一次長時(shí)間離開，半年后才回到北京。

王力與賈躍亭的初識，是美好的。王力欽佩賈躍亭的溝通能力。即便與對方有分歧，但賈躍亭講話態(tài)度誠懇，2014年夏天，王力入職樂視移動(dòng)，工號前五。

彼時(shí)樂視移動(dòng)的無層級文化制度，讓王力覺得新鮮，沒有條條框框，底層員工也能直接和賈躍亭接觸。犧牲個(gè)人時(shí)間和精力，是賈躍亭為做好手機(jī)業(yè)務(wù)給出的誠意。

在一位不愿具名的樂視網(wǎng)員工眼里，賈躍亭是愿意做好企業(yè)的。盡管他入職時(shí)已是資金緊張的2016年底，但樂視網(wǎng)用到的系統(tǒng)開發(fā)框架在當(dāng)時(shí)仍屬前衛(wèi)。彼時(shí)他積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在如今工作中仍能用到。

王力相信賈躍亭有做好手機(jī)的決心，于是決定大干一場。

從零起步，樂視移動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員在王力入職十天后陸續(xù)報(bào)到。盡管工作量大，任務(wù)繁瑣，但從團(tuán)隊(duì)搭建到初代手機(jī)產(chǎn)品基本定型，樂視移動(dòng)只花了不到四個(gè)月時(shí)間。

和王力一樣忙碌的，還有當(dāng)時(shí)在中國香港和美國等地奔走的賈躍亭。那段時(shí)間，樂視移動(dòng)的團(tuán)隊(duì)每周通過視頻電話和賈躍亭匯報(bào)工作，他很少缺席。

2014年11月底，賈躍亭回到北京，此前他剛剛在中國香港接受了胸腺瘤手術(shù)，直至元旦前，整個(gè)樂視團(tuán)隊(duì)工作會議都在北京和睦家醫(yī)院的一間套房中進(jìn)行。每周一次的會議從周日早上10點(diǎn)開始，電視、影業(yè)、汽車、手機(jī)團(tuán)隊(duì)輪流向賈躍亭匯報(bào)工作。

手機(jī)業(yè)務(wù)處于起步階段，諸多細(xì)節(jié)需要討論，往往會被排在最后，這意味著賈躍亭會花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，有時(shí)甚至從下午3、4點(diǎn)開到第二天凌晨1、2點(diǎn)。即便如此，賈躍亭也不會錯(cuò)過周一上午召開的其他會議。

王力透露，賈躍亭當(dāng)時(shí)健康狀態(tài)并不好。但大大小小會議的出勤率超過90%，他認(rèn)為，賈躍亭是一個(gè)勤勞的人，“現(xiàn)在很多人都說老賈是騙子，但近距離觀察這么久，我覺得騙錢不是他的目的。”

“成王敗寇”，是另一位樂視前高層對賈躍亭的總結(jié)。

02

高光：“生態(tài)手機(jī)”血虧20億

不少早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)共同偶像——喬布斯，而賈躍亭曾一度被稱作“賈布斯”。這種人設(shè)在王力看來，并非只是宣傳噱頭。

顛覆傳統(tǒng)行業(yè)慣例，尋求新思路、新想法，是賈躍亭的執(zhí)念。王力還記得前華為榮耀總裁劉江峰入職后的第一次發(fā)言，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)值、背后邏輯，分析得很全面，但未對上賈躍亭的胃口。

他經(jīng)常以“這個(gè)想法很好”做開場白，隨后以“但你想過沒有”表達(dá)自己的想法。那一次，賈躍亭的評價(jià)是，華為很多東西很有價(jià)值，但我們不能跟著走一樣的路，“必須要有不同的東西，彎道超車!”

彎道超車談何容易。彼時(shí)華為手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有11000多人，而樂視移動(dòng)團(tuán)隊(duì)不過一兩千人，但賈躍亭的話仍令團(tuán)隊(duì)振奮。

從2014年至2015年，樂視移動(dòng)團(tuán)隊(duì)都在與賈躍亭的頭腦風(fēng)暴中尋求出口。

如今流行的Type-C接口，能實(shí)現(xiàn)快充、數(shù)據(jù)傳輸、正反插，最早運(yùn)用這一技術(shù)的，正是樂視手機(jī)。團(tuán)隊(duì)成員還通過向三大運(yùn)營商購買流量池的方式，讓第二代手機(jī)成為當(dāng)時(shí)最省4G流量的產(chǎn)品。

如今看來，仍有遠(yuǎn)見。

賈躍亭要求做出一款讓所有人都無法拒絕的產(chǎn)品，包含所有最新技術(shù)，這意味著更高的成本，而“樂視生態(tài)”的標(biāo)簽，又意味著更低的價(jià)格。

王力透露，樂視第二代產(chǎn)品的硬件成本在1245-1255元之間，而賈躍亭給出的售價(jià)為1099元。

二代樂視超級手機(jī)成了爆款。2016年4月20日，樂視發(fā)布三款新機(jī)，銷量高達(dá)800萬臺。那是樂視移動(dòng)的高光時(shí)刻，那一年，樂視所有型號的手機(jī)實(shí)際賣出近1900萬臺，國內(nèi)市場份額擠入前十。

那也是賈躍亭“樂視超級生態(tài)”的高光時(shí)刻，首次提出的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)體系，從視頻網(wǎng)站擴(kuò)張至影業(yè)，隨后跨界進(jìn)入電視機(jī)、手機(jī)終端行業(yè)，之后創(chuàng)立樂視體育，收購易道，造電動(dòng)汽車，賈躍亭的野心乘風(fēng)破浪。

如今回望，生態(tài)早已成為每家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)言必稱的熱詞，小米生態(tài)、華為生態(tài)日益進(jìn)入大眾生活，賈躍亭的眼光不可否認(rèn)。

那一年，“賈布斯”在發(fā)布會上喊出“讓我們一起，為夢想窒息。”

王力也窒息了，因?yàn)檫@款爆款手機(jī)實(shí)際虧損超過20億。團(tuán)隊(duì)復(fù)盤虧損原因發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵因素有二：供應(yīng)鏈成本控制不當(dāng)，硬件成本是典型的規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)量越高，成本越低，但團(tuán)隊(duì)并沒有考慮這個(gè)因素，出貨量上漲時(shí)，依然按照預(yù)設(shè)成本付款，導(dǎo)致始終沒能止損;其次，2016年人民幣匯率上升，團(tuán)隊(duì)并未考慮匯兌損益，也沒有借助金融工具套期保值。

一群人寢食難安找到的答案，只被賈躍亭討論了半個(gè)小時(shí)，而且還沒有提出解決方案。賈躍亭似乎并不在意虧損了多少。

某種程度上，他更像是一個(gè)布道者，而不是合格管理者。另一點(diǎn)可佐證的是，手機(jī)團(tuán)隊(duì)剛創(chuàng)建時(shí)，賈躍亭在給員工開薪、差旅報(bào)銷方面很爽快，不計(jì)成本的另一面，是對正常商業(yè)邏輯的忽視。

“新品牌虧損難免，但這已是自殘!”王力很失望。

03

固執(zhí)：孤注一擲造車

賈躍亭不乏作為一名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，勤奮、行動(dòng)力強(qiáng)、有自己的思想。但他很固執(zhí)。

賈躍亭曾計(jì)劃將樂視大廈所在的園區(qū)打造成樂視生態(tài)園，甚至計(jì)劃花費(fèi)10-20億元聘請國內(nèi)第一家蘋果旗艦店的設(shè)計(jì)師打造。他認(rèn)為，這里可能是未來游客駐足的場所，能發(fā)展旅游業(yè)。

這個(gè)想法有點(diǎn)不著邊際。

更大野望，是造車。從2015年4月14日首代樂視手機(jī)上市后，賈躍亭的精力重心開始偏移。

從手機(jī)業(yè)務(wù)中，我們看到一個(gè)執(zhí)于求新卻疏于管理的賈躍亭。血虧20多億本該是一次警醒，但同樣的故事，再次上演。

賈躍亭宣稱要造一臺售價(jià)近200萬的新能源車，搭配激光雷達(dá)、自動(dòng)駕駛功能等新技術(shù)。要知道，當(dāng)時(shí)一個(gè)激光雷達(dá)的成本接近于一輛本田雅閣車。

對于樂視造車，內(nèi)部有不同聲音。汽車不是一款快速更新迭代的消費(fèi)品，消費(fèi)者更看重的是品牌。盡管特斯拉在成立之初也曾遭受質(zhì)疑。但馬斯克有Space X、PayPal等眾多其他公司做品牌技術(shù)背書，樂視有什么?

賈躍亭沒能聽進(jìn)去。一旦認(rèn)清目標(biāo)，不計(jì)后果入場，是賈躍亭的風(fēng)格，也為此后的潰敗埋下伏筆。

蔚來創(chuàng)始人李斌曾公開表示，一個(gè)電動(dòng)車企業(yè)走到量產(chǎn)至少需要200億元。以王力對他的了解，如果賈躍亭手上只有5個(gè)億，在融資還無著落的情況下，他也會全部投入。

這和賈躍亭此前經(jīng)歷相關(guān)。樂視也多次遭遇資金緊缺，甚至曾經(jīng)近10個(gè)月付不出辦公室租金和員工工資。可當(dāng)時(shí)，他賭贏了。

同花順數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)上市以來累計(jì)增發(fā)6次，其中成功3次，累計(jì)實(shí)際募資凈額為 59.32億元。或許當(dāng)時(shí)的賈躍亭認(rèn)為，融資順利會是一種慣性。

但造車的現(xiàn)金，遠(yuǎn)超賈躍亭能力范圍。

事實(shí)上，F(xiàn)F(樂視汽車)前期融資并不順利。王力透露，聯(lián)想創(chuàng)投曾計(jì)劃投入2億美元。但最終只投了2000萬美元。

項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，沒了資金怎么辦?賈躍亭決定拆東墻補(bǔ)西墻。

樂視手機(jī)發(fā)布后，樂視移動(dòng)融到大約35億元資金，賬面現(xiàn)金流并不緊張。于是，賈躍亭從樂視移動(dòng)抽走了大筆資金，其中包括給供應(yīng)鏈的承諾款項(xiàng)。

“等你需要時(shí)候找我，我調(diào)給你。”這曾是賈躍亭的承諾。最終，他食言了。

《人物》雜志也還原了賈躍亭向樂視影業(yè)前CEO兼董事長張昭借3億元現(xiàn)金輸血造車的故事。和很多樂視前高層一樣，張昭面臨的是兩難抉擇。借出去，企業(yè)面臨周轉(zhuǎn)困境，不借，這筆資金缺口很可能成為壓垮賈躍亭的最后一根稻草。

賈躍亭陸陸續(xù)續(xù)從樂視控股下屬公司調(diào)動(dòng)資金填補(bǔ)空缺，但窟窿越填越大。賈躍亭也曾從兩位地產(chǎn)大佬孫宏斌、許家印手中得到救濟(jì)，但樂視汽車除了燒光21.5億美元，還是沒能走上量產(chǎn)之路，而樂視控股下屬企業(yè)，早已元?dú)獯髠?/p>

“晉商”賈躍亭無力回天，最后走上了徽商“胡雪巖”的老路。

至今，王力依然憤慨，“他不能犧牲企業(yè)的利益，填充個(gè)人的造車夢!”

03

回望：樂視沒有“如果”

如果沒有選擇造車，一切是否會不同?現(xiàn)實(shí)沒有如果。

賈躍亭挪用樂視移動(dòng)資金為造車輸血后，王力和他的間隙在不經(jīng)意中已經(jīng)產(chǎn)生。

讓員工從不同角度發(fā)言，是賈躍亭開會時(shí)的一項(xiàng)慣例，原本是為了讓頭腦風(fēng)暴更激烈些。但王力漸漸發(fā)現(xiàn)，樂視爆出資金鏈緊張后，會議氣氛變味了，很多人發(fā)言只為賈躍亭打氣，具體解決方案卻甚少談及。偶有發(fā)言者與賈躍亭意見相左時(shí)，他也無法聽進(jìn)去。漸漸地，想發(fā)言的人少了，王力開始沉默。

王力如今回想，賈躍亭是有可能避免現(xiàn)在局面的。如果在提出“夢想”前多聽聽別人意見，如果等到融資到位后再行動(dòng)，如果少一些偏執(zhí)，在成本和技術(shù)間找到平衡點(diǎn)……但賈躍亭完美錯(cuò)過了一切 “如果”。樂視帝國轟然崩塌。

2020年5月20日，樂視體育運(yùn)營主體樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(北京)有限公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照。樂視體育曾在2016年4月獲得80億B輪融資，其中包括劉濤、孫紅雷、周迅等多位娛樂圈明星。

風(fēng)雨之下，樂視體育總裁兼CEO雷振劍曾設(shè)法挽救，借錢墊款1000多萬。雷振劍曾公開表示，為此他與妻子離婚了。

樂視體育成為過去，樂視手機(jī)三代而終，樂視網(wǎng)仍債務(wù)重重，樂視汽車量產(chǎn)依舊艱難……賈躍亭一個(gè)人的夢想背后，是成千上萬人的生活之痛。

王力加入樂視移動(dòng)時(shí)，賈躍亭曾給出樂視移動(dòng)股份及樂視網(wǎng)股份的承諾。上市公司股份由賈躍亭協(xié)議代持，分4年，每年可套現(xiàn)1/4。

2016年，樂視網(wǎng)股價(jià)處于高位，王力提出將第一年股份變現(xiàn)，落袋為安。礙于彼時(shí)樂視網(wǎng)正在定增，無法立即套現(xiàn)，賈躍亭在郵件中承諾以當(dāng)天最高價(jià)補(bǔ)償。

2017年中下旬，王力離職，公司寄給他一份蓋有賈躍亭個(gè)人私章的函文，承諾不會虧欠之前的股份。這筆錢還是沒了下文，盡管王力認(rèn)為賈躍亭不是有意為之。

2020年7月20日，是樂視網(wǎng)在A股的最后一個(gè)交易日，截至當(dāng)日收盤，股價(jià)定格在每股0.18元。曾經(jīng)的千億市值化為烏有。

投資人、明星、員工，都是賈躍亭夢想的買單人。

王力手機(jī)中還有賈躍亭的微信，看到他的朋友圈也不再主動(dòng)聯(lián)系。一切恍然如夢。

他也會仔細(xì)看有關(guān)樂視的文章，那里有一個(gè)和他記憶中不一樣的賈躍亭，有些報(bào)道有失偏頗。

不久前，一位樂視前高管在朋友圈里分享了一篇有關(guān)史玉柱創(chuàng)業(yè)的文章，其中提及投資失誤、管理不規(guī)范、企業(yè)好的時(shí)候花錢大手大腳等諸多慘痛經(jīng)歷。

在分享語中，他寫道，太多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，卻一直在發(fā)生……真希望能找到一套解決方案，可以系統(tǒng)性杜絕。他仍在為過往唏噓。

今年5月21日，賈躍亭的個(gè)人破產(chǎn)重組獲得美國法院最終確認(rèn)和通過。賈躍亭將把目前個(gè)人所持的全部FF股權(quán)轉(zhuǎn)入債權(quán)人信托，但前提是如果FF公司上市。

他仍未揮別他的造車夢。王力認(rèn)為，賈躍亭可能至今還未反省過此前教訓(xùn)。

王力時(shí)常回想起當(dāng)年加班時(shí)在北京夜色中偶爾的散步。朝陽公園邊上，樂視大樓燈火通明，不遠(yuǎn)處朝陽區(qū)地震局的大樓烏黑一片。兩幢大樓的明暗對比，讓他感到有種莫名的自豪：盡管很累，因?yàn)橛欣硐耄挥X得苦。

只是，如今樂視大樓的燈光不再通明。【責(zé)任編輯/古飛燕】

來源：IT時(shí)報(bào)

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