【周末推薦】英特爾怎么了

先是，蘋果在20年WWDC上宣布與合作了15年的好朋友分手，轉(zhuǎn)投基于ARM架構(gòu)的自研芯片。

接著，7月以來，英偉達股價一路高漲，取代英特爾，首次成為了美國市值最高的芯片制造商，最近更是傳出英偉達要收購ARM的消息。

英偉達風(fēng)頭正盛，CEO黃仁勛樂不可支，早在2008年的一次采訪中，他就“大放厥詞”：“英特爾是最受歡迎的出氣筒。”調(diào)侃也好，自信也罷，當(dāng)時說這話，不免讓人感到德不配位，時移世易，如今老黃有了驕傲的底氣。

相比之下，英特爾則顯得面上無光。7月25日，英特爾7nm芯片工藝進度延期這一消息直接推動其股價跳水，當(dāng)日開盤，瞬間暴跌超15%，創(chuàng)近四個月以來新低。

顯然，留給英特爾的時間不多了。隨著PC時代浪潮的褪去，它的獨角戲或許已經(jīng)唱到頭了。高通、聯(lián)發(fā)科、臺積電等新角兒粉墨登場，將過氣的老演員擠到了邊緣，以英特爾、IBM，甲骨文等為代表的一眾老IT在移動時代集體失聲，徒留遺憾。

蓋茨曾直言，在移動手機市場留下真空是他“在微軟犯下的最大錯誤，而且是完全可以規(guī)避的技術(shù)性錯誤。”

而其多年盟友英特爾也有同樣苦惱，導(dǎo)致其在移動領(lǐng)域猶豫不決，殺了好幾個來回，卻始終斬獲羞澀。從手機到平板電腦，再到基帶建設(shè)，能做和該做的都做過了，英特爾卻始終保不住市場地位。

就好像是個溺水的人，越掙扎，下沉越快。

昨日黃昏

新世界的點亮發(fā)生在1971年6月的一個黃昏。

芯片設(shè)計師范金點亮桌上那塊小小的圓晶，一如整個太空的電聚集于避雷針的尖端，從此開啟了信息時代的序幕。

這塊編號為4004的芯片，是英特爾公司制作的第一塊微處理器，它的誕生標志著計算機革命的啟動，一個龐大的PC帝國從這里起航。

從最初的4004、8008到奔騰系列，再到酷睿雙核處理器，英特爾的每一次技術(shù)革新都為IT世界注入新的活力，而這些偉大創(chuàng)新來自英特爾基于不斷改變的原則，對摩爾定律的堅決恪守。

創(chuàng)始人之一戈登·摩爾曾提出過這樣一條口號：“改變是我們的終身熱愛，對英特爾來說，這句話的重要性或許不亞于摩爾定律本身：集成電路上可容納的晶體管數(shù)目，約每隔兩年便會增加一倍。摩爾定律以技術(shù)革新為基礎(chǔ)，這就決定了改變是英特爾生存和競爭的方式。

但近年來，英特爾因為更新速度變慢，性能提升太小被戲稱為“牙膏廠”，與摩爾定律的守護者這一形象越來越不相符。

科技粉普遍懷念的Core2到第二代Core i時期一去不復(fù)返，在這一階段，英特爾CUP性能大幅度提升，網(wǎng)友親切稱之為“扣肉時代”。時值英特爾與AMD激戰(zhàn)正酣，英特爾處理器憑借大幅度的性能提升，改變戰(zhàn)局，再次取得了PC芯片領(lǐng)域的絕對統(tǒng)治權(quán)。

本以為這會是一路高歌猛進的開始，沒想到卻是最后的黃金時代，二代Core智能處理器后，英特爾性能增長的腳步減慢了。

從Sandy Bridge到Ivy Bridge，再到Haswell，英特爾性能提升只能用可憐的個位數(shù)百分比來形容，到五代Broadwell甚至出現(xiàn)了倒退現(xiàn)象，“扣肉”變成了“擠牙膏”。

性能提升不足，芯片更新速度也越來越慢。2015年上馬的10nm工藝并沒有如期實現(xiàn)，一直拖到2018年，原計劃2019年實現(xiàn)量產(chǎn)也黃了，真可謂千呼萬喚出不來，而與此同時臺積電的5nm工藝芯片，已經(jīng)開始大規(guī)模出貨，今年更是準備啟動4nm工藝制程。

雖然由于各家標準不同，工藝數(shù)字更多是一種市場宣傳，但后者強勁的更新速度和宣傳力度無疑戳中了英特爾的痛點，令其難以爭辯。

在今年的CES大會上，英特爾現(xiàn)任CEO科再奇宣布，將在今年量產(chǎn)10nm芯片，他表示英特爾的“技術(shù)正以前所未有的速度向前發(fā)展，摩爾定律是加速的核心。”在英特爾的制芯工藝5年沒有升級的情況下，后半句話似乎不那么有說服力了。

此外，市場的風(fēng)向也改變了。從2011年開始，全球個人電腦出貨量連續(xù)7年下滑，直接威脅到了英特爾的核心業(yè)務(wù)。英特爾CPU銷量大受影響，相比2011年，2018年的CPU銷量減少了30%，但其營收并沒有下降，這是因為英特爾提高了單個芯片的售價。

銷量不夠，價格來湊，反映出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)滯張、新業(yè)務(wù)無著落的尷尬局面。

英特爾面臨的一系列窘境與其在移動化時代失利有直接關(guān)系。

2019年7月，當(dāng)英特爾宣布將5G基帶業(yè)務(wù)賣給蘋果后，十幾年移動化嘗試，付出的金錢和人力都化為了泡影。

曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的老IT徹底陷入了話語權(quán)旁落的尷尬境地，當(dāng)高通、三星、蘋果的移動芯片大放異彩之時，遲遲上不了車的英特爾留下的是一個落寞的背影。

移動芯片的迷失

事實上，英特爾的移動芯片之路很早就開始了。

將時間撥回1997年，彼時英特爾從DEC公司收購了Strong ARM架構(gòu)，該架構(gòu)是由DEC公司基于ARM v4指令集研發(fā)而來，具有低功耗的特點。

從那時起，英特爾就有意補足自身在低功耗處理器方面的短板。正如它的名字一樣，在當(dāng)時，Strong ARM比公版的ARM架構(gòu)性能更強。

2000年左右，英特爾推出了基于該架構(gòu)的Stong ARM系列處理器，這是英特爾最早開發(fā)的移動嵌入式芯片。但英特爾的芯片設(shè)計師們顯然不能滿足使用現(xiàn)成架構(gòu)產(chǎn)品，于是2002年，自研的XScale架構(gòu)CPU取代了StongARM。

相比于ARM處理器，XScale功耗更低，而且早在2004年左右就具備了對視頻解碼、3D渲染的硬件加速能力，而公版的ARM Cortex-A8架構(gòu)直到六七年以后，才具備類似的浮點加速單元，XScale的性能之強在當(dāng)時可見一斑。

但遺憾的是，英特爾沒能堅持在這條路上走到底。2006年，英特爾作價6億美元，將包括XScale在內(nèi)的 通信和應(yīng)用處理器業(yè)務(wù)賣給了Marvell公司。

而在此之前一年，喬布斯曾找到英特爾時任CEO歐德寧，希望英特爾能為初代iphone提供芯片，但被對方婉拒。從現(xiàn)在回看，這可能是英特爾史上代價最大的糟糕決定。但站在當(dāng)時的環(huán)境看來，英特爾放棄移動芯片的選擇卻難以被詬病。

2006年稱得上是英特爾自1985年以來，最狼狽的一年，千年小老弟AMD憑借超高性價比，一躍而起，CPU市場占有率一度接近50%，幾乎和英特爾打成平手，而三年前，英特爾還占據(jù)著80%以上的市場。

AMD創(chuàng)始人桑德斯曾經(jīng)是仙童公司的銷售部主管，在諾伊斯和摩爾離開仙童，創(chuàng)辦英特爾一年之后，桑德斯也離開了老東家，擼起袖子開始了自主創(chuàng)業(yè)。在四十多年的時間里，英特爾和AMD一直相愛相殺，或許是一家獨大的英特爾忌憚反壟斷調(diào)查，又或許本是同根生，有著剪不斷的宿命孽緣，總之，英特爾一直沒有將這位小老弟趕盡殺絕。

每當(dāng)英特爾推出新產(chǎn)品，AMD總能迅速做出一個性能比肩，價格更低的優(yōu)秀競品。據(jù)說，英特爾的員工完成工作以后，遇上AMD員工，總會問一句：“你家啥時候出新品，你們出了我們才有活做。”AMD就這樣為英特爾當(dāng)了40多年的鯰魚。

變化發(fā)生在2003年，是年，AMD 發(fā)布 K8 的 Athlon 64處理器，首次在性能上領(lǐng)先英特爾。在高端處理器上，AMD又相繼發(fā)布 Athlon 64 FX多款產(chǎn)品，因其強大的性能，備受消費者青睞。

同一時間，英特爾卻因為第三代 P4 設(shè)計失敗，遭遇滑鐵盧，CPU銷量下降，直到2006年，市場占有率被AMD追平。

而除了老對手AMD，ARM陣營也在不斷擴大，正對著PC摩拳擦掌。英特爾的基本盤岌岌可危，于是，歐德寧做出了精兵簡政的決定，砍掉耗費大量人力物力，又不太賺錢的移動通信業(yè)務(wù)，集中資源，守護PC堡壘。

同年7月，酷睿雙核處理系統(tǒng)橫空出世，英特爾再次將AMD甩在身后，奪回電腦CPU的王者寶座。

雖然在與AMD的激戰(zhàn)中大勝而歸，但英特爾也因此錯過了進入移動芯片市場的最佳時機。彼時，初代iPhone發(fā)布，高通也推出了首款驍龍芯片Snapdragon S1，智能手機革命開始了，但這次英特爾卻沒能成為主角。

驍龍芯片推出一年后，2008年3月，英特爾也推出了面向移動設(shè)備的Atom系列芯片，它迫切希望依靠這款性能相對較低，但功耗也低，還很廉價的芯片拓展移動手機市場，迎頭趕上。不曾想?yún)s撞上了一個創(chuàng)意鬼才——華碩。

不得不承認，英特爾的制造工藝確實強勁，針對移動設(shè)備的Atom芯片，在電腦上也跑得開。本著物盡其用的原則，華碩運用廉價的Atom芯片，開發(fā)出了一款只具備上網(wǎng)、看視頻等筆記本基本功能，但相當(dāng)便宜的產(chǎn)品——上網(wǎng)本。08年的金融危機導(dǎo)致大眾消費水平降低，上網(wǎng)本就此風(fēng)靡一時。

有時候，想的跟真的確實完全不一樣。低利潤的移動芯片擠占了高利潤CPU的空間，英特爾開始產(chǎn)生了自我懷疑。

“到底要不要做移動芯片?”這個問題，英特爾內(nèi)部討論了四年，Atom芯片也因此人為難產(chǎn)四年。等到2012年，英特爾終于下定決心做移動芯片，市場已經(jīng)變天了。

這一年，高通驍龍、聯(lián)發(fā)科MTK、三星獵戶座、德州儀器、英偉達等廠商群雄并起，看似各自為政，但都是以ARM架構(gòu)為基礎(chǔ)。環(huán)顧四周，只有英特爾顯得格格不入，試圖用X86架構(gòu)進入移動市場。

但Wintel聯(lián)盟憑借壟斷，榨取PC元件生產(chǎn)商利潤的教訓(xùn)歷歷在目，各大移動生產(chǎn)商內(nèi)心對英特爾是無比拒絕的，況且ARM架構(gòu)已經(jīng)成為了公認的標準，許多App都無法在封閉的X86架構(gòu)上直接運行，英特爾此時卻想制定新的規(guī)則，無疑是以顛覆者的姿態(tài)站在了行業(yè)生態(tài)的對立面，未免有些不合時宜。

只有摩托羅拉和聯(lián)想還愿意給英特爾一個面子。2013年，聯(lián)想推出了搭載Atom處理器的K900，但在下一款K910就放棄了Atom，同年，摩托羅拉的Razr i也配備上了英特爾的處理器，不過摩托羅拉已經(jīng)日迫西山，再掀不起波瀾。

聯(lián)想和摩托羅拉的嘗試均以失敗告終，其余廠家繼續(xù)沉默不愿合作，英特爾只得悻悻作罷。

但在智能手機上的失利，并沒有阻止英特爾進軍移動市場的決心，欣欣向榮的平板電腦成為了英特爾的下一個發(fā)力點。

不過這一賽道依舊是蘋果、高通、三星們的地盤，不被待見的英特爾需要自己搭班子。與硅谷遠隔千里的深圳華強北為此提供了舞臺，一大批白牌廠商在此云集，財大氣粗的英特爾憑借巨額補貼迅速和這些廠商建立合作。

據(jù)美國貝爾斯登研究公司2014年的報告顯示：當(dāng)年，英特爾在每一部Atom平板上的補貼額高達51美元(超過300元人民幣)，根據(jù)當(dāng)時的市場情況，補貼額相當(dāng)于Android平板電腦價格的1/4，幾乎是在毛利率為零的水平上銷售。但砸錢換市場的效果確實不錯，配有英特爾處理器的平板電腦出貨量達到了4600萬臺。

雖然出貨量成績可喜，但一味燒錢并沒有給英特爾帶來附加的品牌效應(yīng)，英特爾芯片的價格優(yōu)勢在取消補貼后蕩然無存，直接導(dǎo)致Atom出貨量大幅下滑。

吃不到肉，喝不到湯的英特爾終于在2016年宣布停止開發(fā)atom系列處理器，從此退出移動手機和平板電腦領(lǐng)域。

但移動市場規(guī)模如此龐大，能啃啃骨頭也是香的。經(jīng)歷了XScale和Atom處理器的兩次落敗，移動基帶業(yè)務(wù)成為英特爾最后的倔強。

時間來到2010年，彼時，Atom處理器推出了一年多，不放心的英特爾做了第二手準備，即以14億美元收購英飛凌的無線業(yè)務(wù)。當(dāng)時，英飛凌是蘋果的基帶芯片供應(yīng)商，通過收購，英特爾不但招攬了蘋果、三星的部分訂單，還順利搭上了2G/3G直通車，直奔4G而去。

2013年，英特爾發(fā)布了首款4G基帶產(chǎn)品XMM 7160，使用臺積電40nm CMDS工藝制造，但高通早在一年前，就推出了基于28nm工藝的MDM9615芯片，并被iPhone5采用。當(dāng)時，高通手握蘋果、三星、小米等大訂單，而英特爾的4G才剛剛起步。落后，但仍有機會。

長期以來，高通利用自己在通訊方面的大量專利，在售賣芯片套餐的同時，要求各大廠商按照整機5%的價格向支付稅費。對于走輕奢路線的蘋果來說，每年都需要向高通支付幾十億美元的稅款，在庫克看來，這種稅收模式及其不合理，他形容：“這就像買同一個沙發(fā)，售貨員卻根據(jù)每位顧客居住房屋的價格來決定沙發(fā)的價格。”

蘋果為避免對高通過度依賴，因此一直采取英特爾—高通雙基帶供應(yīng)商的策略，但這種平衡在2017年被打破了，是年，蘋果和高通的矛盾徹底爆發(fā)，雙方在全球范圍內(nèi)展開了專利訴訟。庫克轉(zhuǎn)頭向英特爾拋出了橄欖枝，后者一躍成為了蘋果唯一的基帶供應(yīng)商。

但遺憾的是，英特爾依舊沒能把握住這個難得的機會。

問題出在技術(shù)層面。基帶芯片的研發(fā)需要2/3/4/5G的專利來支撐，以高通為例，其手上擁有13萬項專利，幾乎覆蓋了整個通訊領(lǐng)域的一切標準，牢牢掌握著行業(yè)的話語權(quán)。

反觀英特爾，靠收購英飛凌插足通信領(lǐng)域，專利積累著實不多。這直接導(dǎo)致英特爾在5G研發(fā)上力不從心。等了幾年，英特爾的5G基帶依舊沒有著落，蘋果的5G手機進程卻不能再耽擱了，無奈只得再度投向高通的懷抱。

2019年4月，蘋果和高通上演了世紀大和解，雙方持續(xù)數(shù)年的專利官司終于劃上了句號。而就在蘋果和高通達成庭外和解后一個小時，英特爾立即宣布退出基帶業(yè)務(wù)。

三個人的電影只剩下兩個人的劇情，英特爾只得黯然退場。將5G基帶業(yè)務(wù)賣給蘋果后，這條波折不斷的移動化之路算是徹底走到頭。

芯片巨頭在移動戰(zhàn)場宣告完敗。

不可避免的敗局

從變賣XScale處理器，拒絕蘋果，到擱置Atom的開發(fā)，再到最后放棄基帶業(yè)務(wù)，站在今天的角度，英特爾似乎在移動化的每一個關(guān)鍵點都踏錯了步，但這未免有點事后諸葛亮，結(jié)合當(dāng)時的環(huán)境，很難說英特爾不是在做出正確的選擇。

例如砍掉通信業(yè)務(wù)，將資源集中到pc芯片以對抗AMD的挑戰(zhàn)，做出這一決定后，英特爾的財務(wù)表現(xiàn)極為出色，年度凈利潤超過100億美元，一改此前因盲目擴張而導(dǎo)致的利潤持續(xù)跌落的局面。

英特爾做出了符合當(dāng)下利益的正確選擇，卻得出了完全錯誤的結(jié)果。移動化領(lǐng)域頻頻失敗，根本原因不在于產(chǎn)品，而是價值鏈環(huán)節(jié)分配的問題。

以iOS、Android、ARM為例，其奉行的是長價值鏈模型。它們目的不只是賣產(chǎn)品，更多的是以服務(wù)為出發(fā)點，將產(chǎn)品作為實現(xiàn)服務(wù)的節(jié)點，它們真正的核心是積極容納參與者，讓自身成為生態(tài)搭建和維護者，從而實現(xiàn)群體利益最大化。

反觀英特爾，其奉行短價值鏈模型。賣出一批貨就結(jié)束一筆訂單，并固執(zhí)的堅持什么都要自己做，力求將觸手伸到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。它過分在意打壓對手，以保持自己的壟斷優(yōu)勢，實現(xiàn)個人利益最大化。

事實證明，封閉壟斷的那一套在移動市場吃不開了。當(dāng)iOS和Android，通過服務(wù)掙錢，高通、ARM通過專利掙錢時，還在堅持賣芯片的英特爾注定走不了太遠。

除此之外，盤子大、掉頭難也是英特爾失利的重要原因。

微軟、IBM哪一個不曾是霸主?但在移動化時代，卻都被甩在了身后。對于巨頭們來說，一場堅決徹底的改革很痛也很難，因為比起智能手機，PC的利潤實在太誘人了。

歐德寧就曾在一次采訪中，提到了自己當(dāng)初拒絕喬布斯的理由：“在iPhone推出以前，沒人知道它能做什么……當(dāng)時蘋果想要的，是一個連5美金都不到的芯片，這個價格遠遠低于我們的預(yù)期成本。在那時的我看來，這是無法彌補的大虧本生意。”

對于像英特爾這樣的巨輪來說，它已經(jīng)完全掌握了一個行業(yè)的話語權(quán)，轉(zhuǎn)變航向，撲向另一個陌生領(lǐng)域，不容易，也需要更大的勇氣。

關(guān)于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，英特爾前任CEO安迪·格魯夫，曾經(jīng)做過一個形象的比喻：“在兩座煙霧彌漫的山頭間，企業(yè)就像是必須同時攀登兩座山巔的登山客。已經(jīng)成功的企業(yè)，熟悉了一座山頭，但卻必須向另一座山頭奔去，途中指標未明、新山巔若隱若現(xiàn)，多久能到、如何能到皆無人能知。此時登山隊伍往往就在雙峰間的山谷出現(xiàn)激烈爭執(zhí)，有人要留守安逸與熟悉的舊地，有人偏要冒險向前，結(jié)果隊伍分崩離析，最終命喪死亡之谷”。

沒想到一語成讖，正昭示了英特爾在移動領(lǐng)域的宿命。

在這場經(jīng)年累月的移動化拉鋸戰(zhàn)中，英特爾元氣大傷，但它卻不能停下腳步，錯過了智能手機市場，不能再錯過AI市場。這次，它必須改變航向。

于是，對內(nèi)，英特爾開始了一系列改革。2016年，英特爾公司裁掉1.2萬名員工，再次走上了轉(zhuǎn)型之路，科再奇說，要讓英特爾成為一家數(shù)據(jù)公司。

就目前來看，這輪轉(zhuǎn)型的上半場是成功的，英特爾傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)占比已經(jīng)從原來的80%下降到現(xiàn)在的50%，下降的部分被數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)所代替。

對外，通過收購AI芯片初創(chuàng)公司Nervana 和Movidius，英特爾完成了基本的AI布局，但在一片藍海的AI市場，未來競爭只會更加激烈。【責(zé)任編輯/周末】

來源：鹿鳴財經(jīng)

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