聯想為轉型也是蠻拼的，他們又開始“瘋折騰”了：蘭奇獲得高升，成了集團總裁，楊元慶將騰出手來鼓搗互聯網

【IT時代網、IT時代周刊編者按】聯想集團新一輪架構調整的消息，今天不出意料地登上了各大科技媒體的版面。這篇報道經過采訪和分析，顯示出聯想的此次架構調整，意味著對于新一輪多元化戰略的組織準備，以及楊元慶將騰出手來，更多關注互聯網轉型以及收購業務整合等問題。值得關注的是，此前一段時間，聯想集團總裁處于空缺的狀態，這次蘭奇被任命擔任此職，似乎是在說，聯想正處于轉型和多元化時期，由這位老將保持成熟業務的穩定增長至關重要。其實，這一任命和含意，也暴露出了聯想一直以來的業務缺陷。

昨日，聯想集團向南都記者確認了新一輪架構調整。2012年加入聯想的Gianfranco Lanci(下稱“蘭奇”)被任命為聯想集團總裁，將于四月一日正式上任。同時，聯想還對于個人電腦業務集團和企業級業務集團等進行了多位高管任命。聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，“我們必須有一個合適的組織架構，將重點放在每一個市場的卓越執行上?！?br>

聯想集團向南都記者表示，因為進入新財年，所以有些正常的業務調整。不過，南都記者發現，此前一段時間聯想集團總裁處于空缺的狀態，此次架構調整意味著對于新一輪多元化戰略的組織準備。聯想也向南都記者表示，接下來楊元慶將騰出手來更多關注互聯網轉型以及收購業務整合等問題。

蘭奇抓成熟業務

根據聯想披露的架構調整信息，Lanci將領導所有大區、個人電腦業務集團和企業級業務集團，并負責這些業務的端到端業務管理，他同時還將繼續擔任聯想集團首席運營官的職務。聯想還宣布任命Gerry Smith為負責聯想個人電腦業務集團和企業級業務集團(PCG&EBG)的執行副總裁兼首席運營官，向Lanci匯報。履新后，Smith將負責兩大核心業務領域的增長及利潤水平的提升，目前這兩大領域的營收占集團總營收的80%。同時，Smith還將負責領導兩大業務的全球運營團隊。

集團同時任命了個人電腦業務集團和企業級業務集團的其他領導團隊成員，他們將向Smith匯報。其中，Jay Parker，晉升為高級副總裁，負責企業級業務集團；Tom Shell，晉升為高級副總裁，負責個人電腦業務集團；賈朝暉，晉升為高級副總裁，負責個人電腦業務和企業級業務的全球運營。聯想的其他兩個業務集團，移動業務集團及云服務業務集團，及其公司級職能領導團隊將保持不變，向聯想CEO楊元慶匯報。公司還提升原負責戰略的副總裁周慶彤為高級副總裁兼首席信息官。聯想集團還將著手大區業務調整，主要涉及美洲大區，其他大區保持不變。五個大區均向Lanci匯報。

這是聯想在去年架構基礎上的再一次調整，2014年初聯想將架構“二拆四”，由過去的Lenovo、think兩個品牌部門拆分成個人電腦(PC+筆記本)、移動設備(手機+平板電腦)、企業服務與云服務四個集團。聯想集團在2014年財報中解釋這種架構調整稱：“這是為了保證核心業務盈利增長同時，推進新業務與完成并購整合”。

有業內人士向南都記者表示，此時啟用蘭奇，聯想意在轉型和多元化時期，由這位老將保持成熟業務的穩定增長。

三大增長引擎

即使是現在，外界仍然有不少人對于聯想集團的CEO和總裁的區別“傻傻分不清”。事實上，在蘭奇出任之前，總裁的崗位空缺，楊元慶董事長兼職CEO。在聯想，CEO和總裁的職能角色并不相等，某種意義上說，楊元慶此前也兼任了總裁的角色。而蘭奇出任總裁，接走了一部分楊元慶的負擔。

此番架構調整恰逢聯想再度走在轉型和多元化的路口。聯想也認為，此次組織架構調整反映出聯想集團經歷了歷史性的一年。聯想集團于去年完成了其史上最大的兩宗全球性交易，即收購摩托羅拉移動業務和IBM System X服務器業務。

“進入新的財年，聯想集團將以更加壯大，業務類型更加多元化的面貌邁上新的征程。隨著對近期并購業務的成功整合，目前集團擁有個人電腦業務、企業級業務和移動業務三大增長引擎”，聯想集團董事長兼CEO楊元慶如是稱。

分析人士向南都記者表示，楊元慶將總裁的角色交給蘭奇，原因在于作為掌舵者，在此階段，楊元慶需要有足夠精力關注新生業務，移動業務、云服務業務等其實是再一次多元化的嘗試。在其看來，這是戰略調整要求下的人力調整。

事實上，這樣的調整也許更為安全。在聯想收購IBM后的2004年前后，第二任CEO阿梅里奧曾與楊元慶就業務布局產生了沖突，柳傳志曾經在公開場合表示，聯想金融危機時業績的下滑，與阿梅里奧的不作為有關。這一次，聯想起用的蘭奇，雖然仍為“老外”，但是其在宏基有多年經驗，對于中國市場更為熟悉。

聯想集團品牌溝通部郭彤彥也向南都記者表示，接下來楊元慶將更多關注兩個方向，一是互聯網轉型，涉及移動業務，云服務轉型等。二是，兩大并購的整合消化，以快速實現盈利性增長。

此外，郭彤彥還表示，聯想也在探索一些新的業務，比如神奇工廠。至于電視業務，其向記者表示，該業務近期也在進行架構調整，但是電視業務體量還比較小，屬于種子型業務。近期，聯想電視業務也將披露新的戰略規劃。

【IT時代網、IT時代周刊編后】PC行業作為一個充分市場化的產業，早已讓傳統的PC陣營面臨轉型危機，如果轉型不成功，很可能就會被市場所淘汰。所以，無論是芯片廠商英特爾，還是聯想、惠普和宏碁等傳統PC廠商，都開啟了道路不同的轉型之旅，以期擺脫目前的糟糕處境。而聯想提出的淡化PC業務權重的多屏戰略，也想著重打造移動終端。可至今效果并不算太理想，聯想如何才能拋棄舊式思維，轉而擁抱新的互聯網思維，這是最考驗楊元慶的地方。【責任編輯/劉佳慶】

來源：南方都市報

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