18000家MCN開始賠錢：10人進9人賠 紅海變黑海

當任何一個行業(yè)供大于需時，“崩潰”就開始了，比如MCN。而實際的情況是：即便在當下，更多人都想著做MCN，更多人都在做MCN。

一批近水樓臺的影視公司殺了進來?！吧磉呌胁簧僦破耍€有一起合作過的導演和明星，都轉(zhuǎn)型去做了MCN機構(gòu)?！薄敖茉奖姾稀眲?chuàng)始人王曉軼向鉛筆道表示。

一批教育公司殺了進來。連鎖教育品牌童豆小鎮(zhèn)因為疫情直接選擇停下線下業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型線上。同時，它打造了一個網(wǎng)紅教育達人的MCN機構(gòu)，培訓了100多位“教育網(wǎng)紅”。

一批傳統(tǒng)的上市公司也殺了進來。Angelababy宣布進軍直播帶貨后，有媒體爆料與她合作的機構(gòu)是大黃蜂，而大黃蜂正是由上市公司紅蜻蜓控股的MCN。

……

這一批參與者中，有真正的價值創(chuàng)業(yè)者，也有短期追風口的投機者。但無論如何，從數(shù)量上來看，市面上的MCN機構(gòu)確實過載了。

據(jù)報告顯示，2019年國內(nèi)MCN機構(gòu)數(shù)量突破了2萬家。有機構(gòu)預測，2020年，MCN機構(gòu)數(shù)量將達到28000家，MCN市場規(guī)模將達到245億元，同比增速100%。

而據(jù)一位業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者向鉛筆道透露，這個看似遍地黃金的行業(yè)，其實早已傷痕累累，90%的機構(gòu)正在賠錢。

受疫情和大環(huán)境影響，大部分MCN其實收入都在下滑，頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯，原來有20%的機構(gòu)賺錢，80%虧錢，現(xiàn)在變成只有10%賺錢，90%虧錢。“原本剛剛盈利的部分機構(gòu)，現(xiàn)在也變成虧損了，MCN機構(gòu)馬上會進入一個快速洗牌的階段。”

盲目涌入還是離不開被淘汰的命運，泡沫與亂象之后，行業(yè)終將迎來洗牌。MCN這片紅海已經(jīng)紅的發(fā)黑，正成黑海。

注：本文內(nèi)容主要來自鉛筆道記者采訪和網(wǎng)絡(luò)公開信息，論據(jù)難免偏頗，不存在刻意誤導。

所有人都在做MCN

在向MCN轉(zhuǎn)型的過程中，影視類公司的身影格外顯眼。

2020年的疫情下，為了艱難地活下去，影視行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們也在不斷嘗試轉(zhuǎn)型和自救。其中，最常見的是轉(zhuǎn)型做MCN。

“杰越眾合”創(chuàng)始人王曉軼就對鉛筆道表示，身邊有不少制片人，還有一起合作過的導演和明星，都轉(zhuǎn)型去做了MCN機構(gòu)。

今年，影視劇開機率降低，藝人拍戲機會減少，很多綜藝改成云錄制，線下商演活動更是全面取消，這讓眾多藝人賦閑在家，經(jīng)紀公司營收明顯下降。因而，讓藝人轉(zhuǎn)型“帶貨”成為一些影視公司的選擇。

從影視公司轉(zhuǎn)型MCN，最高調(diào)的莫屬金牌經(jīng)紀人楊天真帶領(lǐng)的壹心娛樂。6月1日，壹心娛樂發(fā)布公開信稱，公司將由原先的演藝經(jīng)紀一個核心，逐步向演藝經(jīng)紀、影視制作、直播經(jīng)紀“三駕馬車”轉(zhuǎn)型，這也意味著壹心娛樂將首度進入直播賽道。

壹心娛樂的轉(zhuǎn)型像是影視行業(yè)的一個縮影，把主意打到MCN的影視公司不在少數(shù)，華誼兄弟、萬達傳媒、慈文傳媒紛紛在今年增加了MCN業(yè)務(wù)。

有影視行業(yè)從業(yè)者表示，“今年疫情對影視行業(yè)是一個嚴重的打擊，許多公司的現(xiàn)金流都受到了影響。而MCN業(yè)務(wù)相比之下更穩(wěn)定，且處在風口之上?！睂τ谟耙暪緛碚f，MCN更像是一個業(yè)務(wù)的延伸，它們本身在制作內(nèi)容、培養(yǎng)挖掘藝人上就有一定的積累。

除了影視公司，向MCN轉(zhuǎn)型的還有教育公司。

身處疫情中心地武漢的教育公司“童豆小鎮(zhèn)”，因為疫情直接選擇停下線下業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型線上。此前，公司的主要重心放在素質(zhì)教育課程研發(fā)和綜合體運營上?，F(xiàn)在，創(chuàng)始人臧小磊還打造了一個網(wǎng)紅教育達人的MCN機構(gòu)。

今年2月，他帶領(lǐng)團隊在抖音做短視頻和直播。臧小磊主要做分IP獨立垂直賬號內(nèi)容矩陣，這幾個月，臧小磊已經(jīng)摸索出了一套成熟體系，當公司簽約達人后，從最初的建立粉絲、定位、做內(nèi)容、拍攝等到后期實時同步調(diào)整一應(yīng)俱全。通過這套打法，臧小磊已經(jīng)培訓了100多位“教育網(wǎng)紅”。他的目標是在接下來的三個月當中，孵化1000人。

給人刻板印象的傳統(tǒng)公司，也在不遺余力地拓展MCN業(yè)務(wù)。

6月28日，Angelababy宣布進軍直播帶貨。明星帶貨屢屢翻車的背景下，她之所以敢如此冒進，背后一定離不開強有力的團隊支撐。有媒體爆料，此次與Angelababy合作的機構(gòu)是大黃蜂。而據(jù)天眼查公開信息顯示，大黃蜂是由上市公司紅蜻蜓控股的MCN。

此外，市場上還出現(xiàn)了一些面向特殊人群的MCN，比如專門包裝明星、主持人直播帶貨的MCN。今年3月成立的銀河眾星就是其中之一。

讓銀河眾星聲名大噪的是最近的汪涵帶貨直播，首播短短4個小時，汪涵直播間觀看人次超2000萬，總交易達1.56億元，總引導進店人次超611萬;多項產(chǎn)品上架秒空，售罄補貨超15次。除了汪涵，公司目前已與汪涵、吉杰、龍梓嘉、黃英等十幾位明星簽約。

一個看似簡單卻不缺壁壘的行業(yè)

其實，像紅蜻蜓這樣直接涉足直播帶貨運營的品牌并不少見。

專注時尚產(chǎn)業(yè)的MCN機構(gòu)“七泡傳媒”創(chuàng)始人周璐對鉛筆道表示，現(xiàn)在很多有供應(yīng)鏈的品牌、商家自己開始去做直播帶貨機構(gòu)，這種現(xiàn)象其實也和淘寶等平臺的策略有關(guān)系。

“之前淘寶直播重點是在機構(gòu)和達人這條線上去做扶持和運營，但從去年三四月份開始一直到今年，淘寶把更多的流量給到了商家，所以就促使很多品牌開通店鋪直播，然后自己去找主播進行孵化和運營。”

在周璐看來，大量從業(yè)者涌入之后的一個明顯變化是，無論是從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，還是說從流量運營、主播運營等角度來說，都提高了行業(yè)本身的準入門檻。

競爭者多，也不全是壞事。

周璐表示，就像各大城市扶持和爭奪直播電商及網(wǎng)紅主播一樣，社會更加認可這個行業(yè)，對行業(yè)發(fā)展來說肯定是好事。“而且，有能力的機構(gòu)其實不怕競爭，現(xiàn)在涌入的大多都是小白，對這個行業(yè)都沒看明白?！?/p>

他認為，很多踏入行業(yè)的小白，是因為只看到了一個點，比如看到自己供應(yīng)鏈有優(yōu)勢，或者覺得自己的內(nèi)容做得更好，就想來踏入這個行業(yè)。結(jié)果進來后才發(fā)現(xiàn)，“這個行業(yè)不是一個點的問題，而是一個面的問題。”

每一個行業(yè)都有它自身的規(guī)律，MCN行業(yè)的規(guī)律更是存在于復雜的產(chǎn)品、運營以及市場等因素中間?，F(xiàn)實也確實如此，MCN這個行業(yè)看似簡單，但是從來都不缺壁壘。

首先，如今MCN要想做大，需要很強的供應(yīng)鏈能力。例如如涵，就將上市融到的資金多數(shù)花在了供應(yīng)鏈技術(shù)上，使公司擁有了不可被取代的技術(shù)壁壘。

其次，也考驗管理者的運營手段?！爸癕CN的運營方式是比較粗暴式的，就是使用業(yè)務(wù)倒推的管理手段，現(xiàn)在要求MCN機構(gòu)的管理要不斷加強，不能再采取野蠻式增長。”周璐表示。

另外，從人的角度來說，MCN獲取優(yōu)質(zhì)主播的難度也大幅提高。MCN需要資金孵化更多的網(wǎng)紅，吸引流量，提高自己的抗風險能力。如涵紅人孵化部負責人天羽曾向媒體介紹，今年第一季度，入職紅人數(shù)量是去年同期的兩倍。

可是，MCN孵化一個可變現(xiàn)網(wǎng)紅的成本大概在300萬左右。對于一個MCN機構(gòu)而言，孵化網(wǎng)紅就像是賭博，賭贏了不一定有賺頭，賭輸了必虧無疑。

再次，從內(nèi)容的角度來說，MCN內(nèi)容生產(chǎn)的門檻更高。MCN現(xiàn)在再去生產(chǎn)一些原來能火的內(nèi)容，未必能火爆。“從流量的角度來說，之前靠純粹的內(nèi)容，就能獲取大量的流量，但是現(xiàn)在不行，還要去考慮到賬號商域流量與私域流量的運營?！敝荑囱a充道。

最后，行業(yè)的壁壘還有帶貨產(chǎn)品本身。剛開始做直播帶貨的時候，很多機構(gòu)帶的貨還是以尾貨為主，后面平臺的品類開始豐富，對于服裝的款式也有要求，對MCN的選品能力的要求也有所提高。

MCN行業(yè)的真相

所有人都撲進來，一個問題就出現(xiàn)了，做MCN真的能賺錢么?

MCN收入分為坑位費和傭金。據(jù)了解，當前，一些主播的坑位費已經(jīng)跌至白菜價：50萬粉絲以下的主播，坑位費跌至1000-2000元，每次直播觀看人數(shù)大約100-500人，帶貨金額一般不超過3萬元。有的200萬粉絲量級的主播，坑位費跌至6000元。

有媒體報道，有創(chuàng)業(yè)者一頭扎進MCN行業(yè)，不到一年就虧損500萬元，最后只能感慨，“MCN真的是紅海，紅的發(fā)黑了都。沒有資本和影視相關(guān)的資源背景，很難做起來?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士嚴復向鉛筆道表示，都覺得這個行業(yè)里遍地是黃金，做MCN應(yīng)該賺翻了，但事實遠沒有想得那么簡單。

他看到的情況是，因為受疫情和大環(huán)境影響，大部分的MCN其實收入都在下滑，頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯，原來有20%的機構(gòu)賺錢，80%虧錢，現(xiàn)在變成只有10%賺錢，90%虧錢?！霸緞倓傆牟糠謾C構(gòu)，現(xiàn)在也變成虧損了，MCN機構(gòu)馬上會進入一個快速洗牌的階段?！?/p>

在他看來，如果客戶認知已經(jīng)形成，同時去搶占這個市場的人就會很多，市場份額都被比較大的頭部賬號資源壟斷了，小的MCN公司基本搶不到。MCN行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是紅海，供給已經(jīng)遠遠大于品牌商的需求。

火爆之后，MCN人人喊虧，賺錢的難點在哪?

周璐認為，因為行業(yè)處于高速發(fā)展階段，這就涉及到試錯成本，如果說MCN不能在每一個試錯環(huán)節(jié)做好節(jié)奏把控的話，就很容易賠錢。

比如說，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。淘寶直播原來所有的主播都是以拿傭金代賣為主，品牌拿20%-30%的銷售額作為傭金?！暗乾F(xiàn)在為了多賺錢，很多MCN選擇自己去做供應(yīng)鏈，隨著體量的增加與角色的扭轉(zhuǎn)，不得不去要貨、壓貨，想要賣得越多，在供應(yīng)鏈上面就要投入越多的錢?！?/p>

嚴復則表示，對于MCN而言，如何處理與旗下網(wǎng)紅的關(guān)系，也是其長期盈利的一大難點。

“頭部網(wǎng)紅的吸金能力很強，但是議價能力也很高，即便對培養(yǎng)了自己的MCN也是如此。許多頭部網(wǎng)紅要么自建MCN，要么成為了自己所屬MCN的股東甚至大股東?！彼忉?，MCN其實沒有什么培育網(wǎng)紅的“公式”，主要還是廣種薄收、碰運氣。它們對網(wǎng)紅的附加值主要體現(xiàn)在商業(yè)化接單、日常運營等方面，而這些功能很容易被替代，頭部網(wǎng)紅的個人能力遠遠大于MCN。

前幾日，一個關(guān)于網(wǎng)紅與MCN的段子在網(wǎng)上流傳，“如何長期綁定自己簽約的頭部網(wǎng)紅?答案是結(jié)婚，因為夫妻關(guān)系是相對而言穩(wěn)定的商業(yè)合作關(guān)系?！?/p>

對于這一點，周璐做MCN采取的方法是將商業(yè)模式回歸到模式本身，靠模式去賺錢，而不是靠人。

在他看來，MCN與這種頭部主播合作的過程就是不斷地與人性做抗爭的過程。他從一開始的時候就采用“群狼戰(zhàn)術(shù)”，寧可培養(yǎng)一群腰部主播，也不會追求一個超頭部主播，盡可能做到標準可復制，而不是說把寶押在一個或者兩個大網(wǎng)紅上?！邦^部主播永遠是現(xiàn)象級的，是不可復制的?！?/p>

周璐認為，疫情會成為MCN行業(yè)的一個分水嶺，眾多玩家千軍萬馬涌入之后，就必然會出現(xiàn)一些泡沫和行業(yè)亂象，但這些不規(guī)范的機構(gòu)會慢慢被市場淘汰，MCN的行業(yè)發(fā)展也會由野蠻生長變成井然有條?！矩熑尉庉?周末】

來源：鉛筆道

IT時代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。

相關(guān)文章

18000家MCN開始賠錢：10人進9人賠 紅海變黑海

現(xiàn)場直擊！大V見面會精彩不斷 MCN展區(qū)人氣爆棚

微博合作MCN機構(gòu)超2000家 首提社交貨幣匯率概念