無人超市武漢上線 疫情后無人零售能否“翻身”？

無人超市、無人咖啡機(jī)武漢上線

疫情后，無人零售能否“翻身”

前不久，火神山醫(yī)院建成交付后，疫區(qū)無人超市隨即上線，其由阿里的淘鮮達(dá)和湖北連鎖超市中百倉儲承建，超市24小時營業(yè)，開業(yè)第一天接待200余名顧客;瑞幸無人咖啡機(jī)“瑞即購”也已入駐武漢多家醫(yī)院。在抗疫的過程中，無人超市、無人配送、無人柜等顯得尤為重要。

其實(shí)，早在前幾年無人零售曾經(jīng)很熱，但很短的時間內(nèi)，它經(jīng)歷了從瞬間火爆到一地雞毛，再到暗流涌動，這其中原因何在?未來，無人零售又將往何處去?

曾經(jīng)的輝煌始于2017年

當(dāng)線上獲取流量的成本越來越高，發(fā)展也幾乎到達(dá)天花板時，2016年，亞馬遜第一家無人體驗店Amazon Go開業(yè)，創(chuàng)行業(yè)先河。隨后國內(nèi)商家迅速跟進(jìn)。2017年，新零售的概念橫空出世，雖然每個人對它的解讀都不相同，但無人零售因人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的應(yīng)用，以及移動支付和配套設(shè)施的逐漸完善，迅速被市場和資本寄予厚望。

2017年5月的某一天，歐尚上海楊浦店暨其中國公司總部的門口，悄悄搭起了一個無人便利店。這個外形類似集裝箱的店面，有著一個很潮很互聯(lián)網(wǎng)的名字——繽果盒子。也是從那時起，無人零售的大幕正式拉開。當(dāng)年6月底，繽果盒子就宣布獲得超1億元A輪融資。其CEO陳子林對媒體談及經(jīng)營思路與未來目標(biāo)時說，一年內(nèi)要完成5000個網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)。

他的豪言確實(shí)進(jìn)一步刺激了創(chuàng)業(yè)者的敏感神經(jīng)，各種無人便利店開得更猛。2017年10月，京東開了首家無人超市，用人臉識別和無線射頻識別(后續(xù)轉(zhuǎn)為攝像頭+傳感器識別)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全程無人干預(yù)購物。

與此同時，另一種形態(tài)的無人零售——無人貨架也發(fā)展迅猛。2017年6月，后來的明星創(chuàng)業(yè)公司——果小美、猩便利正式上線。

據(jù)IT桔子統(tǒng)計，2017年共有93起無人零售事件獲得融資，占新零售領(lǐng)域全年獲投事件的半數(shù)以上。但誰也沒想到，僅僅一年多，曾經(jīng)被資本追捧的公司就像多米諾骨牌般紛紛倒下。從2018年年初開始，果小美、猩便利、GOGO小超市、七只考拉、繽果盒子等明星企業(yè)就接連被曝出虧損、裁員等消息，還有的已經(jīng)倒閉。有媒體甚至稱，“發(fā)生于2017年的第一代無人零售，已死”。

成本和技術(shù)是發(fā)展瓶頸

受疫情影響，在“無接觸”的訴求下，讓無人零售再次受到市場關(guān)注，而且在一定程度上被消費(fèi)者所接受。但疫情結(jié)束后，“無接觸”的特殊場景消除，無人零售的一些短板就會顯露出來。

在專注于智能零售系統(tǒng)研發(fā)的北京卓唯智科技有限公司創(chuàng)始人任飛翔看來，無人零售從火熱到寂寥，主要是因為尚不能回答大爺大媽“買菜更便宜了嗎”的問題。

早期無人零售的賣點(diǎn)是更節(jié)約人力物力，提高效率。然而，對無人店本身來說，前期店面幾十個監(jiān)控設(shè)備和后臺大量云端部署都是不小的投入。雖然線下的人流成本比線上低很多，但相比傳統(tǒng)店面，無人店僅僅少了收銀員的成本，補(bǔ)貨、整理、清潔、運(yùn)營照樣需要人工進(jìn)行。

澳盈資本創(chuàng)始合伙人肖毅認(rèn)為，此前無人零售的大量倒閉主要是因為貨損率高，“因為它所處的環(huán)境是開放的，商品很容易被拿走。”他分析，相對而言，處在封閉或半封閉場景下的無人零售更合適，比如設(shè)置在辦公區(qū)域、眾創(chuàng)空間等場所的無人便利店。至于占地面積更大的無人超市，肖毅說，其技術(shù)和系統(tǒng)研發(fā)需耗費(fèi)大量資金。

而無人店內(nèi)的智能技術(shù)也并不算成熟，經(jīng)常會遇到用戶無法識別、無法結(jié)算、無法開門等故障，出現(xiàn)一次可能就讓顧客不會再有第二次進(jìn)店的欲望。

同時，人們對無人零售繁瑣的注冊過程和支付過程也感到頭疼。“像我們這種老年人操作起來很困難，而且店里沒有導(dǎo)購，想找些東西也不方便?！?6歲的王阿姨告訴科技日報記者。

零售專家李維華則指出，從業(yè)者應(yīng)該意識到，無人零售的關(guān)鍵詞是“零售”，而非“無人”?！昂芏嗳硕及选疅o人’定義為關(guān)鍵詞，所以就誤把自動支付、無人值守等作為店面亮點(diǎn)，卻完全或大大地忽略了‘零售’這個關(guān)鍵詞的真正意義，好奇心和新鮮感引發(fā)的生意終究是沖動和短暫的。”

有專家總結(jié)，從資金、技術(shù)、人力，到供應(yīng)鏈、精細(xì)化運(yùn)營、場景價值打造，每個新興行業(yè)都需要由各個鏈節(jié)穩(wěn)定搭建才能長期發(fā)展。對于無人零售行業(yè)而言，無論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都在不同環(huán)節(jié)遭遇了阻礙。所以，在肖毅看來，無人零售目前還處于概念階段?！安还苁鞘裁戳闶郏举|(zhì)是提供更好的消費(fèi)體驗，目前來看無人零售還做不到?！彼f。

綜合性人工智能商超或成趨勢

盡管如此，任飛翔仍看好無人零售?！霸诮?jīng)過百貨商店、連鎖商店和超級市場三次變革后，目前零售業(yè)正經(jīng)歷第四次革命，它將把人類帶入智能商業(yè)時代?！彼f。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018—2023年中國自助售貨機(jī)行業(yè)市場前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》則顯示：雖然目前，中國無人零售商店無論數(shù)量還是成熟度尚有所欠缺，用戶進(jìn)入市場條件不完善，用戶規(guī)模還沒有實(shí)現(xiàn)放量。但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動以及無人零售理念的滲透，無人零售商店的用戶規(guī)模及交易額都會迎來井噴式爆發(fā)。

巨頭們沒有放棄探索。去年，零售巨頭沃爾瑪攜全新“未來商店”閃亮登場。該“未來商店”其實(shí)是個新興技術(shù)試驗場，包括支持AI的攝像頭和交互式顯示器。

亞馬遜的Amazon Go雖然在美國還只有10家門店，但不僅屢見Amazon Go技術(shù)更新、功能增多的消息，其門店也在不斷擴(kuò)張，它們希望2021年前在美國開設(shè)3000多家實(shí)體店。

加拿大皇家銀行最新估計，Amazon Go的收入比普通便利店增加了約50%，平均年收入估計為150萬美元，并預(yù)測2021年Amazon Go將達(dá)到45億美元的規(guī)模。

在任飛翔看來，“短期內(nèi)完全無人的零售還不是一個大趨勢，上貨、補(bǔ)貨需要人，解決這些技術(shù)問題所花的時間和金錢成本非常高，也沒必要去解決，短期內(nèi)減少人工、提高運(yùn)營效率的智能零售更容易普及，消費(fèi)體驗也更好。”

他說，任何技術(shù)革新最終都需回歸商業(yè)本質(zhì)，即是否能降低成本和增加銷售，這也是業(yè)內(nèi)公司努力的方向?！白课ㄖ菑某闪⒅蹙蛧@這個目標(biāo)部署一整套智能零售的解決方案?！卑?zhǔn)確率高達(dá)99.9%的無人收銀臺、能實(shí)現(xiàn)快速理貨的手持盤貨系統(tǒng)，以及近期正在研發(fā)的基于大數(shù)據(jù)分析的人工智能系統(tǒng)等等。

“大家都在從各個維度嘗試著無人化或者高效率零售在各種場景當(dāng)中的應(yīng)用，同時加入人工智能技術(shù)沉淀。”肖毅說，后期要看巨頭們能否將各種超市場景結(jié)合起來，形成一個綜合性的人工智能商超，而不是將人工智能作為單一化應(yīng)用去減少人工成本?！矩?zé)任編輯/古飛燕】

來源：科技日報

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