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國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)3000+大戰(zhàn)即將爆發(fā)：華為站穩(wěn)繼續(xù)二級(jí)跳是關(guān)鍵，但魅族、小米和錘子拿什么來(lái)支撐3000+？

程貴鋒　2014年12月15日 10:25

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編者按】在高性?xún)r(jià)比千元機(jī)紅米推出后，華為、中興、魅族等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌開(kāi)始了千元機(jī)市場(chǎng)的混戰(zhàn)。然而3000元市場(chǎng)卻還是一個(gè)尚未被互聯(lián)網(wǎng)性?xún)r(jià)比侵蝕的市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品和品牌都相對(duì)集中，甚至是到了壟斷的程度。而iPhone6、華為Mate7的瘋搶也表明土豪真的不少。作者認(rèn)為，明年國(guó)產(chǎn)手機(jī)3000+市場(chǎng)同樣會(huì)有一場(chǎng)鏖戰(zhàn)，作者認(rèn)為，明年國(guó)產(chǎn)手機(jī)3000+市場(chǎng)會(huì)有一場(chǎng)鏖戰(zhàn)，那么明年3000+市場(chǎng)，產(chǎn)品到底該怎么玩？誰(shuí)能躍枝頭？魅族、小米和錘子拿什么來(lái)支撐3000+？

越過(guò)2000天花板，明年國(guó)產(chǎn)手機(jī)勢(shì)必在3000+元市場(chǎng)有一場(chǎng)鏖戰(zhàn)，不管是真能賣(mài)，還是靠它刷品牌存在感，如果誰(shuí)家拿不出一款像模像樣的3000元以上旗艦機(jī)，估計(jì)出局的危險(xiǎn)就會(huì)很大了。

如果給3000+市場(chǎng)畫(huà)個(gè)像，無(wú)疑它是抓人性的市場(chǎng)，讓你動(dòng)心的顯然不是性?xún)r(jià)比、不是神配置，拼的是對(duì)人性的洞察與操控，拼的是情懷！iPhone6、華為Mate7的瘋搶?zhuān)俅斡∽C一個(gè)道理：這個(gè)世界上不缺有購(gòu)買(mǎi)力的機(jī)友，缺的是能夠勾引他們的好機(jī)。

3000+市場(chǎng)是個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的市場(chǎng)，是一個(gè)尚未被互聯(lián)網(wǎng)性?xún)r(jià)比發(fā)燒神配比拼完全風(fēng)化侵蝕的市場(chǎng)，屬于對(duì)money敏感度小任性的土豪人群，有真土豪也有揮霍非自?huà)曦?cái)產(chǎn)的幼年土豪。

也許人群是傳統(tǒng)理性的70后，也許渠道是傳統(tǒng)的，但傳統(tǒng)從來(lái)就是被打破的，90后00后會(huì)長(zhǎng)大，未來(lái)的3000+市場(chǎng)屬于生于互聯(lián)網(wǎng)的一代，這與學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的一代截然不同。3000+市場(chǎng)，同樣在變革中！

3000+的蛋糕有多大？

從歷史數(shù)據(jù)（注；線(xiàn)下渠道）看，3000+市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定，保持在9%上下浮動(dòng)，隨著iPhone6上市，市場(chǎng)份額在躍遷見(jiàn)漲，10月份額接近12%。2015年呢？個(gè)人認(rèn)為全年是升->平->降的節(jié)奏，在一個(gè)狹小的空間里浮動(dòng)。

按照賽諾監(jiān)測(cè)線(xiàn)下數(shù)據(jù)，3000+市場(chǎng)1-10月累計(jì)份額9.3%，約3000萬(wàn)，其中蘋(píng)果51.2%，三星41.2%，OPPO 2.3%，HTC 1.2%，sony1.0%，vivo 1.0%，其他2%。我們看到，3000+市場(chǎng)的集中度到了令人發(fā)指的壟斷級(jí)，蘋(píng)果、三星占據(jù)了92%以上。以10月份市場(chǎng)為例，3000+市場(chǎng)TOP5銷(xiāo)量是清一色的蘋(píng)果，4000+是降價(jià)的老婦人iPhone 5s；5000+是新貴iPhone6。

3000-5000價(jià)位段，由于蘋(píng)果、三星旗艦新品缺失，這個(gè)價(jià)位市場(chǎng)變成了安卓廠(chǎng)商旗艦新品與蘋(píng)果降價(jià)老款機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，這也是國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商旗艦產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)所在。國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商中OPPO、vivo勉強(qiáng)算耕耘有道，華為也只有在Mate7上來(lái)后才有存在感。

3000+的2015：產(chǎn)品玩什么？

2015的3000+貌似沒(méi)有驚艷，在《快備棉襖!手機(jī)黃金十年已近尾聲》一文已經(jīng)有所闡述。硬件性能發(fā)展至此，已經(jīng)難以批量產(chǎn)生驚艷的升級(jí)效應(yīng)。

全網(wǎng)通是必須的，LTE cat6 ? Cat 9/10都可以，但估計(jì)難有6的傲領(lǐng)風(fēng)范！CA？更快！純VoLTE手機(jī)，其實(shí)與用戶(hù)干系大嗎？

5-6吋2K屏，還可以更大更高分辨率嗎，體驗(yàn)上不允許，也已無(wú)感；窄邊框設(shè)計(jì)嗎，零邊框好了；藍(lán)寶石屏與柔性屏是帶有不確定性的期待。

雙攝像頭16M-23M、LPDDR4 3-4GB RAM ？你有驚艷的感覺(jué)嗎？至于指紋識(shí)別那是標(biāo)配。

值得期待的反而是組合式體驗(yàn)的創(chuàng)新；手機(jī)與高大上配件、手機(jī)與可穿戴的捆綁體驗(yàn)?zāi)芊?+1>2？

設(shè)計(jì)與情懷的逼格，且看各家如何講自己一千零一夜的故事，情懷度人是更高級(jí)的玩法，難以量化，需要各顯神通，也是大勢(shì)所趨！

3000+的2015：誰(shuí)能躍枝頭？

2015年的3000+市場(chǎng)，份額上是繼續(xù)2人轉(zhuǎn)呢，還是有人可以突圍體量上形成三國(guó)殺，亦或三英戰(zhàn)大小呂布？玩家上，是繼續(xù)老面孔呢，還是有誰(shuí)可以加入進(jìn)來(lái)分食唐僧肉？我們不妨一一看：

蘋(píng)果；iPhone小年無(wú)需更多期待，Watch元年仍將值得擁有，繼續(xù)任性吧

按照蘋(píng)果一直一來(lái)“強(qiáng)弱更迭”的新品發(fā)布節(jié)奏，手機(jī)方面明年是小年，蘋(píng)果已經(jīng)踏上了遲來(lái)的安卓式配置升級(jí)之路，從來(lái)都不是頂配但一直都是體驗(yàn)秒殺一片，更牛C之處在于不只是簡(jiǎn)單的功能升級(jí)而是帶動(dòng)體驗(yàn)與服務(wù)鏈的升級(jí)，指紋識(shí)別、Apple pay皆如此。所以，“不止于大”的2014后不要對(duì)明年iPhone新品有太多期待！

攜“不止于大”的余威，2015年iPhone對(duì)3000+市場(chǎng)的絕對(duì)市場(chǎng)規(guī)模拉動(dòng)將減弱，3000+市場(chǎng)容量將走一個(gè)升中趨穩(wěn)的節(jié)奏。市場(chǎng)份額方面，蘋(píng)果繼續(xù)一騎絕塵，能否看得見(jiàn)背影取決于新品驚艷度與老品降價(jià)力度。5000+市場(chǎng)里，找不到Apple替代者，那就只能還是她。2015的Apple，可以繼續(xù)任性！

2015年蘋(píng)果的大戲是備受爭(zhēng)議的Apple watch，這是一個(gè)暫時(shí)受瓶頸所限依附于iPhone但又雄心勃勃的新品類(lèi)，顯然承載了蘋(píng)果太多的夢(mèng)想。受瓶頸與資源整合進(jìn)程所限，在時(shí)尚與服務(wù)之間，Apple watch首先走的是時(shí)尚珠寶路線(xiàn)，但這不妨礙蘋(píng)果在醫(yī)療可穿戴領(lǐng)域孜孜不倦的追求，秀外慧中的Apple watch并不遙遠(yuǎn)，只是不是明年，但這并不會(huì)影響Apple watch千萬(wàn)級(jí)的銷(xiāo)量。

三星：彎曲的“這一面”可否一戰(zhàn)？3000-4000是護(hù)城河還是血流成河？

2014年的三星可謂是風(fēng)雨飄零的一年，被看扁，被分析的底朝天，而其市場(chǎng)份額、收入、利潤(rùn)的下滑似乎也驗(yàn)證了眾多大師的神機(jī)妙算，現(xiàn)在看衰三星比看好其反彈是更加穩(wěn)妥的預(yù)測(cè)。

個(gè)人竊以為是自然規(guī)律使然，道法自然，都是人在特定時(shí)空行為的綜合結(jié)果：老大綜合征、接班綜合癥、賺錢(qián)太易的路徑依賴(lài)惰性、遠(yuǎn)方的韓國(guó)思密達(dá)不解瞬息萬(wàn)變互聯(lián)網(wǎng)化的中國(guó)、犬牙交錯(cuò)的渠道眾生小九九……中國(guó)三星還不夠中國(guó)！

三星已經(jīng)在變，2015的三星是探底回升還是繼續(xù)趨勢(shì)下滑之路，是建立3000-4000護(hù)城河，還是被打的血流成河，成為國(guó)產(chǎn)力量繼續(xù)崛起的背景。

4點(diǎn)值得探討；

1、三星Note4Edge能否繼續(xù)向上或者對(duì)位PK蘋(píng)果，這是三星品牌溢價(jià)能否保持的核心。能規(guī)模放量嗎？必須要集硬件優(yōu)勢(shì)之精銳于一點(diǎn)，刺破蘋(píng)果的鐵幕。“這一面，在世界的前面”很有霸氣，但只有轉(zhuǎn)化為口碑的體驗(yàn)與服務(wù)才會(huì)上升到競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)挖吧。

2、3000-4000市場(chǎng)是被忽視的重心。機(jī)海戰(zhàn)術(shù)下的三星，在3000-4000價(jià)位段并沒(méi)有令人印象深刻的產(chǎn)品，都是大小臉的旗艦降價(jià)而已。如今，布局2000-3000的A3/5/7貌似雞肋， 3000-4000仍寄希望于旗艦機(jī)降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略有待商榷，下不能攻、上不能守，是否能夠阻擋國(guó)產(chǎn)虎狼之師呢？眼睛向下看看，降維競(jìng)爭(zhēng)、正視國(guó)產(chǎn)小伙伴吧。

3、以往三星濃濃的商務(wù)范兒現(xiàn)在有被Mate7動(dòng)搖的危險(xiǎn)，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，如何破解呢？

4、Tizen情歸何處？可穿戴能否從領(lǐng)先轉(zhuǎn)為勝勢(shì)突破？

OPPO、vivo：最相似的陌生人，都將面臨苦戰(zhàn)，美一點(diǎn)，再美一點(diǎn)！

作為崛起的新貴，OPPO、vivo兩家的相似性，不僅僅只是曾經(jīng)同屬段系，而是全方位的；“本分文化”、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品風(fēng)格、銷(xiāo)售模式等。薄無(wú)止境、音樂(lè)、拍照是共同的主打賣(mài)點(diǎn)，同樣發(fā)力周邊配件，OPPO的lifestyle頗有索尼范兒、vivo的卡拉OK神器同樣令人印象深刻，同樣追求在每個(gè)環(huán)節(jié)的眼球與小驚喜！如此相似的兩家，在3000+這個(gè)狹小的空間內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，注定是一對(duì)冤家。

某種程度上，我們可以認(rèn)為OPPO、vivo是青出于三星而勝于三星。無(wú)處不在的營(yíng)銷(xiāo)是以產(chǎn)品高溢價(jià)為支撐,產(chǎn)品創(chuàng)新力和品牌魅力是可持續(xù)的基石。幸運(yùn)的是，O/V現(xiàn)已處于品牌溢價(jià)收獲期，且與三星線(xiàn)上猶豫無(wú)為不同，積極布局線(xiàn)上子品牌、輿論與渠道經(jīng)營(yíng)。

2015年，OPPO、vivo高低兩端都將面臨苦戰(zhàn)！3000+市場(chǎng)，上有三星之變、蘋(píng)果降價(jià)壓頂，后有華為等國(guó)產(chǎn)小伙伴極力推動(dòng)社會(huì)渠道。發(fā)力運(yùn)營(yíng)商渠道（特別是C網(wǎng)市場(chǎng)）是一步好棋，至少多了新增資源投入，也算是補(bǔ)缺，有助于延續(xù)高投入高收益模式。

如果說(shuō)2014是小眾到大眾的高速發(fā)展期，那么2015對(duì)于OPPO、vivo是品牌價(jià)值的再造期，才能繼續(xù)3999->4999！高端領(lǐng)域，是品牌價(jià)值再造的關(guān)鍵，需要填充硬實(shí)力，在設(shè)計(jì)、音樂(lè)、拍照上繼續(xù)發(fā)力，薄有止境，美無(wú)盡頭，美一點(diǎn)，再美一點(diǎn)吧！

期待OPPO、vivo在可穿戴上能否延續(xù)至美設(shè)計(jì)PK Apple watch，由于O/V并不具備蘋(píng)果的產(chǎn)業(yè)資源整合能力，所以，這是一條荊棘的新路，但是未來(lái)！

美，是OPPO、vivo應(yīng)該堅(jiān)持的情懷！

華為：艱辛之路必成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)基因，站穩(wěn)繼續(xù)二級(jí)跳是關(guān)鍵

海思倚天劍頻繁出擊，P7探路，Mate7發(fā)力，華為是2014年3000+市場(chǎng)的最大黑馬，堪稱(chēng)驚艷，直接無(wú)視國(guó)產(chǎn)小伙伴乃至三星，向上PK蘋(píng)果，已成國(guó)產(chǎn)高端標(biāo)桿。

P7、特別Mate7的加價(jià)火爆暢銷(xiāo)創(chuàng)造了多個(gè)國(guó)產(chǎn)高端手機(jī)的記錄，是華為終端整體實(shí)力躍遷的體現(xiàn)：有操盤(pán)力（線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)與線(xiàn)下渠道拓展）、有產(chǎn)品力（技術(shù)與自主研發(fā)的情結(jié)）、有營(yíng)銷(xiāo)力、有規(guī)劃的歪打正著（供應(yīng)鏈產(chǎn)能問(wèn)題）、有運(yùn)氣（三星、蘋(píng)果在這個(gè)價(jià)位都沒(méi)有精準(zhǔn)布局產(chǎn)品）。其實(shí)，最大的收獲莫過(guò)于品牌的樹(shù)立，消費(fèi)者認(rèn)了華為品牌是高端有逼格的，品牌溢價(jià)價(jià)值遠(yuǎn)超過(guò)一款手機(jī)。

在有了一個(gè)驚艷爆發(fā)的2014后，2015年呢？看有沒(méi)有持久力，看能否站穩(wěn)繼續(xù)二級(jí)跳升維競(jìng)爭(zhēng)？不出意外的話(huà)，2015年有P8、Mate8（也可能不是8，你懂得）。華為在高端繼續(xù)填充品牌價(jià)值的彈藥還有多少？

高手亮劍最終還看天生基因。舉例而言：微信支付是通過(guò)春節(jié)玩紅包一炮走紅，阿里支付寶仍然是與商家合作搜刮了老大爺/大娘們，同樣的目標(biāo)選取的是自己骨子里擅長(zhǎng)的基因。堅(jiān)持提升最擅長(zhǎng)的基因繼續(xù)引領(lǐng)，師夷長(zhǎng)技以制夷看能否青出于藍(lán)，謀取下一個(gè)價(jià)值突破點(diǎn)。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)、商務(wù)范兒才是華為高端應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的錐子基因，這里面有芯片、功耗、通信能力等，技術(shù)驅(qū)動(dòng)不僅僅只是新技術(shù)，當(dāng)然包括了新服務(wù)。

客觀上講，LTE網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)在2015年相比2014會(huì)有所削弱，因此LTE新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)程走的越快，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)派廠(chǎng)商是門(mén)檻，對(duì)華為終端越有利。海思芯片會(huì)繼續(xù)麒麟930、950，但相比2014年而言，芯片的威力將不可避免的降低，這是慣例，是維持品牌價(jià)值點(diǎn)，而不是新增價(jià)值賣(mài)點(diǎn)。

與深耕領(lǐng)先LTE技術(shù)相比，以芯片為核心的跨界生態(tài)布局更重要，在2015年需要繼續(xù)有大視野、大提升，才能有效提升品牌力。跨界產(chǎn)生創(chuàng)新體驗(yàn)，服務(wù)與資源整合力，不僅僅是小米的，是任何生態(tài)玩家共同的追求。

做音樂(lè)OPPO、vivo有傳統(tǒng)有沉淀有基因，華為很難超越。拍照或許是一個(gè)可以堅(jiān)持的方向，處于戰(zhàn)國(guó)紛爭(zhēng)階段，榮耀6plus貌似已經(jīng)在這條路上了。

最后，不斷向上的榮耀系列與P系列、Mate系列是否會(huì)兄弟相殘？每一款都是蓋世英雄、獨(dú)孤求敗的做法最好也不要回來(lái)了。

華為手機(jī)的終極情懷是什么，就是濃郁的科技情懷！

酷派：曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)高端王者能否“安全”歸來(lái)？

酷派，曾經(jīng)是最為成功的國(guó)產(chǎn)高端手機(jī)玩家，高端引領(lǐng)者！雙網(wǎng)雙待曾經(jīng)與酷派可以劃等號(hào)，曾是與三星W系列并駕齊驅(qū)的榮耀。

但在雙網(wǎng)雙待飛入699之下后，酷派高端貌似迷失了。在其他國(guó)產(chǎn)小伙伴奮力上攻時(shí)，酷派高端系列有些停滯了，甚為遺憾。在LTE元年，酷派以大手筆、大魄力搶得先機(jī)，但在高端市場(chǎng)上、在品牌力上并沒(méi)有同樣出彩。

竊以為，酷派高端的機(jī)會(huì)點(diǎn)在安全，2015年酷派高端作為也將命系“安全”。多年來(lái)酷派一直堅(jiān)持做C網(wǎng)的加密通信業(yè)務(wù)，在今年的安全風(fēng)起時(shí)踏準(zhǔn)了節(jié)奏。酷派安全的標(biāo)簽，已經(jīng)有初步的市場(chǎng)認(rèn)知。鉑頓的發(fā)布是酷派安全戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)，多年耕耘終有收獲。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)擺在面前，能否抓住重塑高端品牌力就看怎么做了。從鉑頓發(fā)布前后操盤(pán)看，酷派要走的路還很長(zhǎng)！4680的鉑頓堪稱(chēng)鉑金了，市場(chǎng)接受度會(huì)如何呢？品牌？產(chǎn)品？輿論？節(jié)奏？渠道？準(zhǔn)備好了嗎，能否支撐王者回歸！

酷派，能給安全感，駕馭的了“安全”情懷嗎？

HTC、索尼、MOTO by 聯(lián)想：舊時(shí)王謝堂前燕，落魄貴族，難復(fù)當(dāng)年之勇

三家都是曾經(jīng)的貴族，HTC試圖向下走出泥潭，Sony水土不服將要離去撐到現(xiàn)在實(shí)屬不易，MOTO漂洋過(guò)海正在回歸。

落魄的貴族最喜歡講當(dāng)然如何如何，其實(shí)，早已時(shí)移勢(shì)易、物是人非，當(dāng)年的黃金十年已不復(fù)存在，當(dāng)年的粉絲正在老去！

三家共同的特點(diǎn)是高貴的血統(tǒng)、一流的工業(yè)設(shè)計(jì)，這是僅存的核心砝碼！時(shí)間推移，國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商整體水準(zhǔn)已經(jīng)悄然趕上。跟的上的當(dāng)前的新變化嗎？抓的住逐漸長(zhǎng)大的小鮮肉嗎？用什么去抓住他們的心，誘惑他們用真金白銀購(gòu)買(mǎi)來(lái)表達(dá)他們的愛(ài)！

三家中，如果說(shuō)選一個(gè)，我看好MOTO吧，有了聯(lián)想渠道這條腿，MOTO還有戲，前提是保持原汁原味創(chuàng)新力的MOTO，不要靈魂上也聯(lián)想了，隨了Thinkpad之路！因?yàn)閼延蠱OTO情懷的摩粉不會(huì)變成樂(lè)粉，那是濃濃四溢的懷舊情懷！

中興/Nubia；極致最強(qiáng)點(diǎn)在哪？全網(wǎng)通不再獨(dú)份，只有拍星星不足以3000+

說(shuō)中興不能不提華為，堪比OPPO/vivo，中興、華為也是一對(duì)孿生冤家，過(guò)去的2014年中興與華為，無(wú)論從品牌口碑還是市場(chǎng)份額走勢(shì)都相去甚遠(yuǎn)，這是為什么？中興做手機(jī)早于華為，李連杰代言中興手機(jī)時(shí)，華為手機(jī)在哪里？華為有海思，中興也有微電子；華為有余承東，中興有曾學(xué)忠、倪飛；Nubia更是先于榮耀獨(dú)立玩互聯(lián)網(wǎng)操盤(pán)。缺了什么，值得深思！

孿生是冤家，也許一盤(pán)棋的布局是雷同的，但中局的肉搏還是各種流派各顯神通，是跟隨還是走自己的路？沒(méi)有區(qū)別于別人的極致最強(qiáng)點(diǎn)，也就難以成就市場(chǎng)中的一極。

如果說(shuō)基因，全網(wǎng)通、拍星星是Nubia的標(biāo)簽或基因。首開(kāi)全網(wǎng)通先河，也造就了Nubia的手機(jī)圈江湖地位，但2015年全網(wǎng)通是大趨勢(shì)，大家都全網(wǎng)通了，意味著Nubia賴(lài)以立威的左膀被卸了，這是大大的利空。

拍星星是Nubia專(zhuān)注于拍照的一大具象營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)，Nubia在專(zhuān)業(yè)拍照領(lǐng)域的挖掘先人一步，但如今各家都盯上了拍照進(jìn)行深挖，你單反手機(jī)，我極致一拍，我轉(zhuǎn)，我5000萬(wàn)，我雙攝像頭……如何能夠繼續(xù)脫穎而出，也許是Nubia能否在3000+有一席之地的關(guān)鍵,因?yàn)檫@本是你給自己定的基因！

小米、魅族、錘子：給個(gè)理由先，拿什么支撐3000+？

有人認(rèn)為小米、魅族在2015年的目標(biāo)是2499，個(gè)人認(rèn)為至少應(yīng)該有上探2999亮劍的勇氣。

2015年的小米，亟須一款高端旗艦來(lái)證明自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，以正視聽(tīng)，但同時(shí)小米必須要向市場(chǎng)回答一個(gè)問(wèn)題：以前1999就頂配發(fā)燒了，拿什么支撐3000+？小米智能生態(tài)圈嗎？夠不夠？

2015年的魅族，在產(chǎn)品上，更想往下走量求生存；從營(yíng)銷(xiāo)看，魅族有模仿vivo的跡象。同樣的問(wèn)題，支撐3000+的是connect to Meizu還是音質(zhì)回歸亦或設(shè)計(jì)？或許壓根就沒(méi)有這個(gè)打算。

2014年的錘子情懷很美，但市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)給出了答案，初出茅廬的錘子撐不起3000+大褂，這不是是否敬畏供應(yīng)制造鏈的問(wèn)題。在老羅走遠(yuǎn)，錘子CEO走來(lái)后，情懷情歸何處？情懷可以很美，玩3000+市場(chǎng)必須要有情懷，但情懷需要產(chǎn)品附體，需要不停的體驗(yàn)具象，需要不停的填充，不是靠創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷與相聲就可以長(zhǎng)久不變質(zhì)！2015年的錘子想重回3000+有難度，好好做產(chǎn)品吧，錘子現(xiàn)在需要做安靜的美男子，老羅需要時(shí)間，但要看手機(jī)市場(chǎng)還給不給他這個(gè)時(shí)間窗口了。

綜上，我們發(fā)現(xiàn)：

一個(gè)成功的3000+市場(chǎng)玩家，猶如口袋之錐，需要品牌自說(shuō)話(huà)、需要產(chǎn)品自發(fā)聲、需要逼格好情懷，需要輿論好韻律、需要操盤(pán)好節(jié)奏、需要渠道更給力，是對(duì)一個(gè)廠(chǎng)商包括犄角旮旯里的軟硬實(shí)力的大閱兵。

2015年，3000+市場(chǎng)，誰(shuí)主沉浮，每個(gè)人都有自己的答案，等待時(shí)間去揭曉吧。（作者工作單位為中國(guó)電信移動(dòng)終端研究測(cè)試中心）

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編后】去年以來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商紛紛扎堆中低端市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)。然而低價(jià)產(chǎn)品最大的缺點(diǎn)是缺乏用戶(hù)粘性，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，低端產(chǎn)品時(shí)刻都可能被新的進(jìn)入者取代。因此，改變同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面，轉(zhuǎn)型高端市場(chǎng)迫在眉睫，3000元以上的手機(jī)市場(chǎng)大戰(zhàn)也將爆發(fā)，那么大家華為、小米、OPPO等該怎么去搶占這部分市場(chǎng)呢？大家拭目以待。【責(zé)任編輯/董蕾】

作者程貴鋒，中國(guó)電信廣州研究院主任工程師，微博@程貴鋒gui

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