微博綠洲，卒，享年2天……

小紅書是一艘滿載黃金，撞上冰山的沉沒貨輪，船雖然沒了，但金子還在，留下一批聞風(fēng)而動(dòng)的冒險(xiǎn)者，躍躍欲試，虎視眈眈。

綠洲則是一個(gè)全副武裝的先行者，他有著精確地圖，所以能夠繞過冰山、找到寶藏，初來乍到就賺的盆滿缽滿。

出師未捷身先死

2019年9月1日，微博開發(fā)“綠洲”社交應(yīng)用被媒體證實(shí)。這一天，是小紅書下架后的第36天。

許多人慕名而來，通過綠洲填補(bǔ)自己失去“種草神器”后的空窗期，只可惜沒過多久，新的“神器”再遭下架，至于理由——涉嫌抄襲。

不久前，有網(wǎng)友在微博曬出綠洲與韓國著名平面設(shè)計(jì)工作室studio fnt2015年給Ulju Mountain電影節(jié)設(shè)計(jì)的視覺形象的對比照，二者相似度頗高。

微博CEO王高飛在下方留言，“發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)先下架了。”

出師未捷身先死，這場突如其來的鬧劇令圍觀群眾目瞪口呆，以至于昨天還在聲討其借鑒Instagram與小紅書的“網(wǎng)絡(luò)黑粉”，也都一時(shí)啞火，進(jìn)退兩難。

ins還是小紅書?

綠洲有借鑒嗎?每一個(gè)用戶都有自己的答案。

打開APP，開屏“發(fā)現(xiàn)美好世界”的slogan不禁讓人想起小紅書的“標(biāo)記我的生活”。而事實(shí)上，微博想取一個(gè)有別于小紅書們的產(chǎn)品標(biāo)語其實(shí)并不容易，畢竟定位本身就高度重合，綠洲的自我介紹是“微博出品的生活是時(shí)尚社交產(chǎn)品”，而小紅書則是“一個(gè)年輕生活方式分享平臺”。

進(jìn)入頁面，第一印象的確是“濃郁的Ins風(fēng)”，不僅正方形構(gòu)圖、圖片墻、單條內(nèi)容卡片的呈現(xiàn)都和Instagram極為相似，從內(nèi)容的生產(chǎn)路徑上，綠洲也覆蓋了選圖、濾鏡、打標(biāo)簽、添加說明的整個(gè)分享過程。

看到這里，想必大家已經(jīng)明白，綠洲大概是要做一個(gè)ins+小紅書的混合體，構(gòu)建自己在社交領(lǐng)域的全新布局。

微博的復(fù)興夢

王高飛的想法并不讓人意外，進(jìn)入微信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社交仿佛成了所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最憧憬的夢想。

阿里來往失利后，支付寶一意孤行做社交，最終夢斷藍(lán)橋;2019年初，馬桶、TNT、多閃……各路神仙相繼放出大招;到5月，搜狐“狐友”搶先上線;9月開學(xué)，綠洲邀請碼又在朋友圈瘋傳。

今年是微博成立十周年，日活用戶已經(jīng)突破2億，且還在增長。然而由于時(shí)間線混亂、廣告多、過度娛樂化等槽點(diǎn)，許多用戶卸載了微博，如今綠洲作為“清爽社交圈”，更像是微博對這批用戶的一種挽留。

更何況，自小紅書下架以來，中文互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)就留了一個(gè)缺口，在它整改歸來之前，微博是最有機(jī)會(huì)將其取而代之的社交媒介。

之所以有這樣的說法，不僅是兩者的受眾和商業(yè)化路徑非常接近，更主要的是微博還有四張王牌：vlog、女性受眾、明星資源、粉絲關(guān)系。

綠洲正是這些王牌的集大成者，他有別于新浪微博，是一個(gè)全新的社交產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)社交瓶頸

因此也有人認(rèn)為，綠洲將接棒微博開辟社交的第二戰(zhàn)場。

今年8月28日，新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉在內(nèi)部信中這樣寫道，“今天微博已經(jīng)成為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的‘國民級’應(yīng)用，面對日益激烈的市場競爭帶來的新挑戰(zhàn)，希望每一位同學(xué)永遠(yuǎn)保有創(chuàng)業(yè)的激情和創(chuàng)新的動(dòng)力?！彼Ｍ?，下一個(gè)十年，還能以微博精神，再創(chuàng)輝煌。

綠洲，似乎正是曹國偉口中能夠“再創(chuàng)輝煌”的產(chǎn)品。

盡管這一過程可能并不容易。

近些年，社交類APP層出不窮。公開資料顯示，從2008年至2015年，8年間社交類APP產(chǎn)品共上線153款，平均每年上線19款;2018年，共誕生159款社交類APP產(chǎn)品;2019年僅前兩個(gè)月，已經(jīng)上線53款社交軟件。

然而根據(jù)極光的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，截至19年6月，社交網(wǎng)絡(luò)App行業(yè)規(guī)?；撅柡停袠I(yè)滲透率達(dá)到88.0%。這說明社交產(chǎn)品已經(jīng)處在紅海市場，新產(chǎn)品想要存活下去將面臨諸多挑戰(zhàn)。

以今年推出的聊天寶、馬桶MT和多閃為例，這三款曾經(jīng)被業(yè)界解讀為圍剿微信的社交類APP，推出之日動(dòng)靜頗大，其中聊天寶發(fā)布不到一天時(shí)間，下載量就突破100萬，登頂App Store。但在兩個(gè)月后，由羅永浩站臺的聊天寶團(tuán)隊(duì)宣布解散;快播創(chuàng)始人王欣推出的馬桶MT還未正式上線就慘遭封禁;字節(jié)跳動(dòng)推出的“多閃”也一樣，百度指數(shù)顯示，其搜索指數(shù)在發(fā)布時(shí)曾沖至138308，隨后便陡然下滑，目前穩(wěn)定在1500以下。

爆紅or暴死

社交產(chǎn)品的故事千篇一律，相比之下，“ZAO”的出場注定就是悲劇結(jié)局。

“ZAO”的爆紅遠(yuǎn)超陌陌預(yù)料，通過AI換臉，用戶可以隨意“出演”影視片段，與偶像好友同臺飚戲，看似簡單的邏輯和玩法一度讓服務(wù)器整日宕機(jī)。

由“ZAO”掀起的輿論風(fēng)暴同樣也令陌陌始料未及，霸王條款、信息安全、用戶隱私、倫理道德……各種問題紛至沓來，以至于僅僅火了兩天，就在全網(wǎng)的抵制與譴責(zé)之中草草收場。

諸多新品在“猝死”的魔咒下瑟瑟發(fā)抖，紅極一時(shí)的微信與短視頻也在市場的擠壓之下面臨轉(zhuǎn)型。

作為社交領(lǐng)域的常青樹，微信的使用時(shí)長在2018年出現(xiàn)明顯下降。

這種變化是由微信的熟人社交屬性所決定的。早期的微信用戶對好友的朋友圈普遍好奇，無論是點(diǎn)贊還是分享，各種互動(dòng)都充滿興趣，可是時(shí)間久了，當(dāng)熟人圈子已經(jīng)不再新鮮，久而久之便失去了打開的動(dòng)力。

短視頻社交的瓶頸如今也開始顯現(xiàn)。

2018年初，經(jīng)歷了快手日活破億，抖音日活暴增6000萬之后，無論是品牌、代理商，還是從業(yè)者們，都無比堅(jiān)信短視頻將成為未來誰也繞不開的風(fēng)口。

可是僅僅過去半年，短視頻用戶就出現(xiàn)大規(guī)模下降，目前穩(wěn)定在了5億左右。

眾所周知，短視頻社區(qū)是依靠高頻次的互動(dòng)提升內(nèi)容的社交性。頻次越高，互動(dòng)越頻繁，相互養(yǎng)成的速度越快、程度越深、效果越好。

然而這樣的互動(dòng)卻是以犧牲內(nèi)容的精美性為前提。許多人被內(nèi)容吸引而來，看久了卻發(fā)現(xiàn)精彩節(jié)目不過是照貓畫虎，惡搞低俗也有審丑疲勞，到頭來，只有實(shí)用的內(nèi)容才能帶來用戶留存。

社交類App爆火后又草草收場的原因還有很多。QuestMobile發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全景生態(tài)流量洞察報(bào)告》中提到，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增速在2018年6月就已經(jīng)下降到5%以下。

2019年2月份用戶較去年12月同比增長率僅為4.3%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂，意味著市場陷入存量廝殺，而對于垂直社交產(chǎn)品來說，他們首先要直面的競爭對手是微信。同時(shí)，站在用戶的角度，從原有的社交App轉(zhuǎn)移到全新陣地，這中間也存在一定的遷移成本。

荒漠中的綠洲

互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的30年，曾創(chuàng)造無數(shù)過“綠洲”，自然也留下了不少“沙漠化”的土地。PC時(shí)代，搜狐、新浪當(dāng)年的野蠻生長，廣大紙媒被“沙漠化”;百度、搜狗、好搜出現(xiàn)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)被“沙漠化”;移動(dòng)時(shí)代，今日頭條、一點(diǎn)資訊橫空出世，傳統(tǒng)媒體集體被“沙漠化”;微信小程序問世，本來就是孤島的APP被“沙漠化”。

這樣的變化就如同滄海桑田的自然輪回，只不過因?yàn)槿说淖饔?，整個(gè)進(jìn)程變得或快或慢。

支付寶放棄社交之后安心種樹。上周發(fā)布的《低碳生活報(bào)告》顯示：過去3年，5億螞蟻森林用戶的低碳行為，累計(jì)為地球種下了1.22億真樹。真真正正抑制了沙漠化進(jìn)程，也迎來了新增和日活的大幅增長。

微博上市之后也曾受挫，但堅(jiān)持渠道下沉、緊抓直播機(jī)遇，把進(jìn)入衰退期的老微博變成了進(jìn)入成長期的新微博。

因此，我們更愿意相信，微博選擇“綠洲”，是深刻認(rèn)識到傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被沙漠化之后，承載夢想的創(chuàng)新之舉;而并非外界所說，是競品圍攻之下，東拼西湊，草草整合的取巧行徑?！矩?zé)任編輯/古飛燕】

來源：云掌財(cái)經(jīng)

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