雅虎，名副其實(shí)的好產(chǎn)品殺手

全球最大的輕博客平臺(tái)Tumblr，又被賣(mài)身了。8月13日，Tumblr以300萬(wàn)美元賣(mài)給了WordPress的母公司Automattic。2013年，雅虎以11億美元收購(gòu)了Tumblr ，僅僅六年時(shí)間，Tumblr變得一錢(qián)不值。

雅虎公司創(chuàng)造了一項(xiàng)記錄，他家收購(gòu)的所有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都被毀掉：GeoCities、Delicious、Flickr、Tumblr 等等。當(dāng)年，谷歌創(chuàng)始人找上門(mén)要求被收購(gòu)，雅虎拒絕;微軟提出高溢價(jià)收購(gòu)雅虎，雅虎拒絕。該公司的最成功一件事，是把雅虎中國(guó)賣(mài)給阿里巴巴，換來(lái)后者39%的股份。

雅虎是如何做到收購(gòu)一家毀一家的?

雅虎曾寄希望通過(guò)收購(gòu)初創(chuàng)公司來(lái)推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，自1997年以來(lái)，雅虎已收購(gòu)了超過(guò)數(shù)百家初創(chuàng)公司。可雅虎收購(gòu)的這些公司并沒(méi)有為其帶來(lái)太大增值。

托爾斯泰說(shuō)：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”然而，對(duì)于被雅虎收購(gòu)的一眾創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，他們的不幸卻是一樣的：收購(gòu)時(shí)買(mǎi)賣(mài)雙方都非常愉快，表示將為用戶(hù)帶來(lái)更加美好的東西。然而，現(xiàn)實(shí)擺在那里，他們忙于克服整合問(wèn)題、無(wú)休止的會(huì)議和壓抑的官僚主義，使得產(chǎn)品發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。合約期滿(mǎn)可以自由離開(kāi)的時(shí)候，始創(chuàng)人便紛紛離職。網(wǎng)站陷入困境，步入老年期，用戶(hù)也拍拍屁股走人。

盤(pán)點(diǎn)一下雅虎那些糟糕的收購(gòu)案，你就知道“產(chǎn)品殺手”外號(hào)不是虛名。

細(xì)數(shù)那些毀在雅虎手上的產(chǎn)品

在線音樂(lè)、視頻網(wǎng)站鼻祖：Broadcast.com

1999年，雅虎收購(gòu)了財(cái)務(wù)表現(xiàn)并不好的在線廣播業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)公司Broadcast.com，當(dāng)時(shí)的收購(gòu)價(jià)為57億美元。這筆交易也被封為“買(mǎi)家最昏頭的十大交易之一。收購(gòu)剛結(jié)束沒(méi)多久，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，該公司資產(chǎn)幾乎減記成了零。但是這樁交易成全了一個(gè)人。達(dá)拉斯小牛隊(duì)的老板，馬克庫(kù)班是broadcast.com 之前的主人，這是牛老板牛生中，賺的第一筆“大錢(qián)”。收購(gòu)之后，該項(xiàng)服務(wù)改名為L(zhǎng)aunchcast，曾與多家企業(yè)展開(kāi)過(guò)合作。但經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洗禮，互聯(lián)網(wǎng)廣播的理念徹底過(guò)時(shí)。

最早的搜索引擎霸主：Altavista

在Google未誕生前，早期互聯(lián)網(wǎng)最優(yōu)秀的搜索引擎是AltaVista，它由DEC公司研究人員創(chuàng)造，1995年上線，2003年被雅虎收購(gòu)，AltaVista幾乎并未進(jìn)行任何創(chuàng)新。此外，AltaVista 的精華技術(shù)都已被雅虎抽出并注射進(jìn)了嫡系的搜索產(chǎn)品中。而如今的雅虎搜索后端則是微軟的Bing。2013年，雅虎終止名存實(shí)亡的AltaVista。AltaVista幾乎是一手打造了搜索市場(chǎng)，是Google之前最成功的搜索引擎，但最終的命運(yùn)似乎也就是成為化石并被收入博物館。

全球流量第三大線上虛擬社區(qū)：Geocities

1999年，雅虎以 35.7 億美元收購(gòu)了全球流量第三大線上虛擬社區(qū)GeoCities。雅虎地球村(GeoCities)是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)托管服務(wù)公司，1994年由David Bohnett所創(chuàng)立，地球村服務(wù)利用在托管網(wǎng)頁(yè)上面放廣告，從而賺取廣告收益。自從于1999年被雅虎收購(gòu)以后，幾乎什么也沒(méi)做。直到2009年6月，雅虎宣布在2009年10月26日關(guān)閉Geocities。

最早的圖片社交產(chǎn)品：Flickr

Flickr在2004年2月由加拿大公司Ludicorp發(fā)布。在廣受歡迎后，2005年3月被Yahoo收購(gòu)。此后，F(xiàn)lickr就不再有早期的積極進(jìn)取。2008年，原來(lái)的創(chuàng)始人相繼離職。此后在2008年和2010年，雖然是公司剩下不多的受歡迎的服務(wù)，卻而成為裁員的主要對(duì)象。據(jù)Flickr員工，被雅虎收購(gòu)后幾年里，F(xiàn)lickr團(tuán)隊(duì)花在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間上大概只有 15%，剩余 85% 是在和雅虎來(lái)回扯皮，加上雅虎大公司官僚體制，當(dāng)年很酷、很新潮的 Flickr 無(wú)法創(chuàng)新，先錯(cuò)過(guò)了社交，后錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。等Instagram在移動(dòng)平臺(tái)火了兩年之后，才想起來(lái)推出App，結(jié)果自然可想而知。

網(wǎng)絡(luò)書(shū)簽鼻祖：Delicious

Delicious原名del.icio.us，是免費(fèi)的社群性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，用于交流網(wǎng)頁(yè)書(shū)簽網(wǎng)摘。它在2003年底上線，由約舒亞·沙科特開(kāi)發(fā)。Delicious從來(lái)沒(méi)有被整合到雅虎的生態(tài)鏈里。大部分的時(shí)候都無(wú)視創(chuàng)始人，然后非常頻繁的變動(dòng)管理層人員。書(shū)簽服務(wù)Delicious前工程師Dave Dash也表示，雅虎對(duì)收購(gòu)后的產(chǎn)品缺乏規(guī)劃和遠(yuǎn)景。盡管已經(jīng)收購(gòu)Delicious幾年了，但雅虎并沒(méi)有把它真正融入到自己的產(chǎn)品體系中。雅虎不僅放棄了Delicious創(chuàng)始人，頻繁更換管理團(tuán)隊(duì)。

必須指出，收購(gòu)之后的整合是成功率非常低的事情。在任何公司都是如此，雅虎只是除了收購(gòu)阿里40%的股權(quán)、投資日本雅虎等，幾乎沒(méi)有成功案例。

雅虎內(nèi)部顯然存在很大問(wèn)題，正如一份由雅虎高級(jí)副總裁所寫(xiě)的在公司內(nèi)部流傳甚廣的文章指出，雅虎的中層忙于做 PPT，都意味著在雅虎你不能沉下心來(lái)做產(chǎn)品。這也導(dǎo)致Delicious、Flickr等公司創(chuàng)始人先后離開(kāi)。

創(chuàng)業(yè)教父YC創(chuàng)始人Paul Graham在1998年被雅虎收購(gòu)了他的創(chuàng)業(yè)公司，他也跟著進(jìn)入雅虎工作了幾年，他曾經(jīng)撰文回憶了自己上世紀(jì)末在公司被收購(gòu)后在雅虎短暫的工作經(jīng)歷。1，雅虎把自己定位為媒體公司，靠賣(mài)banner廣告賺快錢(qián)，來(lái)錢(qián)快，就不思進(jìn)取;2，雅虎里工程師是二等公民，素質(zhì)不高。

他的公司被雅虎收購(gòu)的時(shí)候雅虎有500個(gè)員工(1998年);他第一次訪問(wèn)Google辦公室的時(shí)候Google也是500個(gè)員工。他在Google感受到了與雅虎不一樣的精神面貌：他在食堂與Google員工聊天，聊到了操縱搜索結(jié)果排序(seo)的問(wèn)題;Google員工頗有主人翁精神，問(wèn)道：我們?cè)撛趺磻?yīng)對(duì)?

雅虎的衰落，當(dāng)然不只這些原因。創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)性，走馬燈式的經(jīng)理人，甚至在所有巨頭級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司中，最近10來(lái)年的雅虎，基本上是唯一一個(gè)沒(méi)有真正主人的公司等等，都是問(wèn)題，一連串的問(wèn)題。

谷歌也有許多失敗的產(chǎn)品，比如社交及通信工具Google Buzz、Google+，谷歌問(wèn)答、谷歌眼鏡等等。但是在搜索、視頻、手機(jī)操作系統(tǒng)等領(lǐng)域仍然處于行業(yè)的龍頭地位。雅虎的問(wèn)題不僅僅是搞死了一堆收購(gòu)的產(chǎn)品，而且由于不夠?qū)Ｗⅲ约涸?jīng)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)也變得一團(tuán)糟。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，雅虎在產(chǎn)品線上面鋪得非常寬廣，視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、游戲等方面都有所涉及。這就導(dǎo)致了它，再次忽略了最為重要的搜索引擎業(yè)務(wù)，給了對(duì)手崛起的機(jī)會(huì)。

可歸根到底，問(wèn)題可能在于，雅虎的DNA已經(jīng)不適于這個(gè)時(shí)代了，它比較像傳統(tǒng)媒體和新媒體交替時(shí)代的過(guò)渡產(chǎn)物，這家公司并不技術(shù)，也不倡導(dǎo)開(kāi)放、UGC。它是一家披著新媒體的皮的傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)。這樣的公司在這個(gè)時(shí)代是無(wú)法與任何強(qiáng)勁對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的。

雅虎將成為歷史，但仍然值得被銘記

雅虎是互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的開(kāi)創(chuàng)者，那時(shí)它是網(wǎng)民上網(wǎng)的首選網(wǎng)站。很多中國(guó)第一代網(wǎng)民第一次上網(wǎng)接觸的就是雅虎或雅虎中國(guó)。而中國(guó)的第一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站學(xué)習(xí)的榜樣無(wú)不是雅虎和它的門(mén)戶(hù)模式。2016年7月25日，美國(guó)電信巨頭Verizon最終敲定以48億美元收購(gòu)雅虎核心資產(chǎn)。后Verizon將雅虎與旗下的AOL公司合并。讓人感慨的是，20多年后，雅虎最后的命運(yùn)是仍然作為一個(gè)門(mén)戶(hù)與另一個(gè)門(mén)戶(hù)整合。

每一家公司的存在都有它的歷史使命，使命完成便可退出歷史舞臺(tái)。無(wú)論雅虎的未來(lái)如何，其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)將永不磨滅。雅虎是最早將電話黃頁(yè)的信息搬到了網(wǎng)上的公司，而且雅虎提出了兩個(gè)觀點(diǎn)，對(duì)“用戶(hù)免費(fèi)”及“廣告作為流量的變現(xiàn)渠道”對(duì)互聯(lián)網(wǎng)意義巨大。就像吳軍在《浪潮之巔》中講的：

一百年后，如果人們只記得兩個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)最大的人，那么這兩個(gè)人很可能是楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)和戴維·費(fèi)羅(David Filo)，而不是今天名氣更大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家佩奇、布林或者扎克伯格。他們對(duì)世界的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止是創(chuàng)建了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站雅虎公司，更重要的是制定下了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)全世界至今遵守的游戲規(guī)則——開(kāi)放、免費(fèi)和營(yíng)利，并且發(fā)明了一種讓用戶(hù)和客戶(hù)可以不是同一人的新型商業(yè)模式。

正是因?yàn)樗麄兊呢暙I(xiàn)，我們得以從互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)得到各種信息，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息，分享信息，我們的生活因此得以改變。也許一百年后雅虎公司會(huì)不復(fù)存在，但是人們會(huì)把他們倆和愛(ài)迪生、貝爾及福特相提并論。【責(zé)任編輯/周末】

主要參考鏈接

一個(gè)“流量”企業(yè)的沒(méi)落, 馮侖風(fēng)馬牛

雅虎真的是一個(gè)神奇的公司，闌夕

《浪潮之巔》, 吳軍, 電子工業(yè)出版社

How Yahoo tried (but failed) to go big, and is now going home, Michael R. Wade,imd.org

Yahoo’s demise: The internet giant’s failure is a story of missed opportunities, Faran Mahmood,tribune.com

來(lái)源：新浪科技

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