PPTV人事大動蕩背后：蘇寧只是入局者，聯想才是做局人

【創客100按】在二流視頻網站的“找爹”狂潮里，PPTV找到了蘇寧這個“干爹”。只是跟優酷土豆合并搶占市場老大地位不同，與PPS愛奇藝搭上百度倒流量的模式也有異的是，作為視頻網站的PPTV和作為傳統家電品牌渠道商的蘇寧并在一起，多少讓人覺得有些不搭。盡管蘇寧以2.5億美元投資PPTV，占PPTV公司44%股份，成為第一大股東。但從現在PPTV的人事變動來看，蘇寧在這場收購盛宴中也許只是一個配角，真正的做局者才剛剛浮出水面，下面請IT圈里著名的IT八卦女細細道來。

該發生的還是發生了。

筆者曾在《搜狐視頻或將迎娶騰訊視頻》一文的末尾提過，業內一家視頻公司即將人事大地震。昨晚，PPTVCEO陶闖用內部郵件的方式證實了這一說法，只不過說的很公關。撕開華麗麗的商業包裝，讓我們看看被蘇寧和弘毅投資拿下后的PPTV這家公司發生了什么？

一、PPTV人事地震

按照內部郵件的說法，前聯想移動總裁和CEO呂巖將加盟PPTV擔任CEO，而現任CEO陶闖轉任常務副董事長，姚新將繼續擔任總裁。新的核心管理架構被陶闖稱為PPTV三駕馬車。

耐人尋味的是，之前負責PPTV多終端事業部，公司副總裁單曉磊沒有在這三駕馬車之列。這位被內部人士稱之為靈魂人物，擔負著PPTV未來的人“消失”了。

實際上在這個內部郵件之前，外界盛傳單曉磊已經提出辭呈，而他所領導的多終端事業部員工也大有離去之意。這個事業部在PPTV內部的核心地位及其重要，單曉磊的個人才華在業界也有口皆碑。PPTV未來是否能有所蟬變與單曉磊領導的這個團隊有很大關系。

即便是目前的管理架構中，依然有一些不和諧的端倪。作為軟銀時代的入局人——陶闖進一步被邊緣化，常務副董事長的名號充其量也就是個新聞發言人。關于這點，他可以請教下蘇寧副董事長孫為民。而PPTV的創始人姚新職位上沒有發生變化，實際上等于得了到蘇寧和弘毅的認可。如果說這家公司還有人是靈魂的話，這位被軟銀在華科大研究生宿舍揪出來的人倒算一個。

二、蘇寧整合PPTV有心無力

蘇寧并購PPTV，雙方給出了N種理由，移動端入口，視屏購物，虛擬運營商增值服務。。。。看似合理的背后，沒有一種能夠被蘇寧和PPTV具體執行。

原因很簡單，一家正處在轉型之痛的、千穿百孔的、非典型傳統零售的蘇寧云商，從基因上來說，還不是一家互聯網公司。孫為民在易觀大會上說，蘇寧的戰略轉型是對的，雖然結果并不好。

從去年10月份聯合聯想旗下的弘毅投資4.2億美元投資后，蘇寧和PPTV的整合一直是心動大于行動，真要說整合顯現出效果，那就是PPTV上的蘇寧易購廣告多了，蘇寧易購上的PPBOX開賣了。

除此之外，蘇寧和PPTV在業務上的協同非常少。因為蘇寧自己已經自顧不暇，蘇寧公布的2013年財報上，利潤總額僅為1.45億元，同比下滑95.5%，凈利潤為3.66億元，同比下滑86.32%，這是蘇寧成立以來最大的凈利潤下滑幅度。

外部的環境也愈發惡劣，阿里巴巴不斷擴大它的生態圈，線上線下雙管齊下。京東投靠騰訊、整合易迅，借助微信來守住地盤。對于蘇寧來說，線下被進一步絞殺，線上沒有流量來源，空間被進一步擠壓。蘇寧清楚地意識到，PPTV就是個流量入口，但并不能給自己帶來化學反應。

【創客100批注】蘇寧當初為什么要收購PPTV呢？畢竟蘇寧和PPTV頗有點風馬牛不相及的味道。蘇寧副董事長孫為民給出的解釋是：第一，豐富渠道，布局入口。PPTV在PC、手機端、pad端、電視端均是不錯的渠道。第二，豐富產品，有利于蘇寧轉型軟硬平臺。第三，有助于視頻互動，精準運營，優化體驗。第四，看中PPTV的創業團隊和創新文化。

三、聯想是做局的人

現在來看，蘇寧倒是像一個普通財務投資者，而弘毅成為了戰略投資者。

在投資PPTV這件事情上，蘇寧并沒有吃虧，股價從每股5元左右漲至10元附近，借勢在資本市場圈了一筆錢。另外，弘毅在投資PPTV之前半年，以每股12.15元，高于二級市場近43%的價格參與了蘇寧的定向增發。負責這項投資的弘毅投資董事總經理郭為，也是主導投資PPTV的負責人。

對于弘毅投資來說，文化產業鏈的投資一直是弘毅的重點方向，聯動PPTV和文化影視產業本來就可以在A股市場講一個好故事。另一種可能是聯想智能電視與PPTV、蘇寧合作打造完整的產業鏈。

投資PPTV的資本局中，聯想是做局者、蘇寧只是入局者。此番聯想移動前總裁和CEO呂巖的加盟，勢必加強弘毅的話語權，主導PPTV按聯想的意識前行。股權結構也有可能發生進一步變化。

【創客100編后】事實上，當時跟PPTV洽談的不止是蘇寧一家，還有阿里巴巴。對此很多人也有不解，為什么PPTV放棄了阿里巴巴這個千億規模的大靠山而選擇了蘇寧這個掙扎在轉型路上的傳統家電廠商？PPTV的CEO陶闖被很多人認為腦子進水了，但陶闖卻說自己在下一盤家庭互聯網的大棋。他認為，對于視頻而言，最大的創業機會是家庭互聯網。而蘇寧擁有家庭電視3G的渠道銷售量，現在看來這一切只是一種說辭。而站在弘毅背后的聯想還在對PPTV虎視眈眈，當然也許事情的發展已經遠遠超出了當初陶闖的預想。【責任編輯/馮敏】

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來源：IT時代網

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