距馬云退休還有三月，張勇謀劃未來的四個信號

馬云與張勇交談

晴天時再修屋頂，阿里進(jìn)行了新一輪組織升級。

618當(dāng)天激戰(zhàn)正酣，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇通過全員信宣布了阿里新一輪面向未來的組織升級。

主要有以下幾點：

1：明確阿里大文娛的一號地位，阿里大文娛體系進(jìn)行了新一輪明確劃分。

從2014年，阿里陸續(xù)在文學(xué)、音樂、游戲、影業(yè)、視頻和體育業(yè)務(wù)上重金收購、布局。阿里CEO張勇曾在一次內(nèi)部會上復(fù)盤，他認(rèn)為阿里2015年最重要的布局之一就是收購優(yōu)酷。一位在場員工轉(zhuǎn)述說，如果阿里不做娛樂，就永遠(yuǎn)只是一家電子商務(wù)公司，有了娛樂就有了向更大商業(yè)世界拓展的機(jī)會。

可見阿里大文娛的戰(zhàn)略權(quán)重。只是作為近年來阿里的重點攻堅領(lǐng)域，阿里在大文娛上投入大量精力，但在過去未能實現(xiàn)預(yù)期中的突破。

不僅是優(yōu)酷從網(wǎng)絡(luò)視頻第一的位置逐步滑落，雖然仍處于一線陣營，但已與愛奇藝、騰訊視頻拉開了不小距離，且布局較早的以蝦米為代表的的阿里音樂，亦是在市場端發(fā)展不順，甚至蝦米還于日前傳出了與網(wǎng)易云音樂合并的消息。

總體來看，阿里大文娛呈現(xiàn)出大而不強(qiáng)的局面，一直深陷虧損。過去五年來阿里大文娛的掌舵手輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了數(shù)次戰(zhàn)略思路，一個季度就能燒掉幾十億元人民幣，以至于在阿里內(nèi)外都有不少質(zhì)疑聲。

本次組織升級明確了阿里大文娛的一號地位，自然是定軍心，對內(nèi)外都表明阿里對大文娛的投入是不變的。再者樊路遠(yuǎn)的阿里大文娛事業(yè)群總裁的頭銜，也沒有了“輪值”二字。

此外在阿里大文娛體系中，去年年底阿里就曾以內(nèi)部信的形式對重要業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)方向進(jìn)行調(diào)整，明確四大班委責(zé)權(quán)，其中樊路遠(yuǎn)分別負(fù)責(zé)阿里影業(yè)與優(yōu)酷;朱順炎負(fù)責(zé)UC與阿里音樂;常揚負(fù)責(zé)大麥與酷漾;黎直前負(fù)責(zé)阿里文學(xué)與互動娛樂事業(yè)部。

在此次組織升級中，阿里則重組了創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，并對人事進(jìn)行了新一輪調(diào)整。

其中，樊路遠(yuǎn)擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂等業(yè)務(wù)，全力聚焦阿里在大文娛領(lǐng)域的突破。朱順炎擔(dān)任創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)UC及旗下移動創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以及天貓精靈、阿里文學(xué)、阿里音樂。

不難看出在創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群重組之后，原阿里大文娛的部分業(yè)務(wù)裝入，原有體系得到了進(jìn)一步的明確劃分。

2：破局新零售瓶頸，盒馬鮮生升級為獨立事業(yè)群

外界都知道盒馬鮮生是阿里在新零售風(fēng)口的重要布局，從阿里內(nèi)部來說盒馬鮮生的優(yōu)先級很高，官方不止一次表示過，盒馬是阿里探索新零售的主陣地之一，馬云、張勇也多次為盒馬鮮生站臺背書，但此前盒馬鮮生對外的名義更多是阿里的投資項目。

不過在此次組織升級中，盒馬鮮生正式成為阿里內(nèi)部一獨立事業(yè)群，侯毅繼續(xù)擔(dān)任盒馬總裁，向張勇匯報。

此番調(diào)整，一來明確了盒馬鮮生的戰(zhàn)略身份，對盒馬鮮生過去幾年在新零售布局的肯定，二來也能看出阿里對新零售未來發(fā)展的持續(xù)投入決心，將盒馬鮮生完全納入阿里體系，融入阿里生態(tài)，以服務(wù)新零售的破局。

一個背景是，目前盒馬鮮生正遭遇天花板。

一個多月前，盒馬鮮生經(jīng)歷了開業(yè)以來的首次關(guān)店。4月30日有消息稱，盒馬鮮生位于蘇州市昆山吾悅廣場的門店將于5月31日閉店。盒馬官方隨后證實了該消息。這也意味著，此前三年舍命狂奔的盒馬，以瘋狂的速度前進(jìn)，如今開店150家店后，開始調(diào)整步伐。

就在今年3月，張勇在盒馬鮮生的管理會上發(fā)表了內(nèi)部講話，重申了盒馬的組織建設(shè)、文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價值觀。

盒馬團(tuán)隊因為去年快速擴(kuò)張，管理和人力資源跟不上開店的速度，領(lǐng)取了阿里組織部大會的爛草莓獎。而這個獎也表明了張勇對現(xiàn)階段盒馬的不滿和期待。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此前盒馬面對的挑戰(zhàn)不僅僅是來自外部的，內(nèi)部如何快速整合資源或許是眼前更大的難題。除了要動用大規(guī)模的資金開店，盒馬還要改造阿里體系內(nèi)超市，和餓了么、菜鳥、易果等協(xié)同整合各自資源。

阿里將盒馬鮮生升級為獨立事業(yè)群，自然是希望盒馬鮮生能跟阿里整體生態(tài)進(jìn)行更為密切的融合。

3：釘釘并入阿里云，B端資源進(jìn)一步整合

在最新的組織升級中，釘釘進(jìn)入阿里云智能事業(yè)群，釘釘CEO陳航向阿里巴巴集團(tuán)CTO兼阿里云智能事業(yè)群總裁張建鋒匯報。

作為被阿里內(nèi)部形容為“原本想生一只雞，沒想到孵出一只鴨”的產(chǎn)品，釘釘團(tuán)隊本意是在To c端遏制微信，但未果，轉(zhuǎn)向To B的辦公場景卻收獲成功。

To B正在成為BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪未來的戰(zhàn)略方向。去年騰訊調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而在To B端已積累不少先機(jī)優(yōu)勢的阿里，同樣積極投身其中。

去年11月份，阿里巴巴進(jìn)行組織升級。升級之后，阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，其中非常重要的一點是將中臺的智能化能力和阿里云全面結(jié)合，阿里云在阿里巴巴內(nèi)部的地位進(jìn)一步上升，以迎合了阿里要全力打造“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”這一數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的基礎(chǔ)設(shè)施愿景。

對于阿里云的定位，在阿里云北京峰會上張建鋒曾提到，“云智能升級之后，所有的技術(shù)輸出、產(chǎn)品輸出、對B端的服務(wù)都必須通過阿里云智能平臺，包括像釘釘這樣的協(xié)同辦公系統(tǒng)，新零售的核心技術(shù)和新產(chǎn)品。”從這里看，實際上早已經(jīng)劃分了釘釘?shù)臍w屬。

4：蔡崇信正式完成工作交接，CFO武衛(wèi)兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人

業(yè)內(nèi)早有傳聞，阿里巴巴集團(tuán)副主席蔡崇信或處于半退狀態(tài)。

此次組織升級中，集團(tuán)CFO武衛(wèi)兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，向張勇匯報。張勇還在公開信中感謝了蔡崇信其從無到有搭建戰(zhàn)略投資團(tuán)隊，為阿里巴巴今天的發(fā)展提供了重要的戰(zhàn)略保障。

蔡崇信完成工作交接，由CFO武衛(wèi)兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，并向張勇匯報，這也是個明確信號。

此前根據(jù)《財經(jīng)》報道，阿里將全面進(jìn)入張勇的掌舵時代。在張勇時代，阿里各板塊將迎來前所未有的一致性和統(tǒng)一性。

整體來看張勇主導(dǎo)的這新一輪組織升級中，多針對的是阿里面向未來的業(yè)務(wù)。大文娛、新零售等，都可能會成為阿里未來的新增長點，但在目前也或多或少都遭遇了瓶頸，打不開局面，以至于內(nèi)外都有質(zhì)疑聲。張勇此時的調(diào)整，亦不乏夯實內(nèi)部決心之意。

距離馬云退休、張勇正式接任董事會主席，還有不到三月時間。

能否讓馬云放寬了心去當(dāng)老師，還看張勇大刀闊斧修屋頂?shù)男Ч！矩?zé)任編輯/林羽】

來源：AI藍(lán)媒匯

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