百度“最強大腦”吳恩達：百度語音功能正大幅提升、打造無人駕駛汽車的挑戰很大、深度學習領域炒作過熱
【IT時代網、IT時代周刊編者按】吳恩達（Andrew Ng）是人工智能領域的大牛之一。他是Google人工智能部門的其中一位創始人，也是在線免費學習網站 Coursera 的聯合創始人。6個月前，百度在硅谷設立人工智能中心，聘請了吳恩達（Andrew Ng）擔任負責人。近日吳恩達接受了華爾街日報的采訪，講述了他的團隊所取得的進展，中國網絡搜索查詢的一些獨特現象，無人駕駛汽車領域面臨的挑戰，以及在百度工作的情形等。
11月22日消息，據《華爾街日報》報道，半年前，百度在谷歌的后院——硅谷設立了人工智能中心，顯示了該公司在創新領域的野心。不僅如此，百度還挖來了斯坦福大學研究員、谷歌人工智能項目創始人吳恩達(Andrew Ng)，任命其為公司首席科學家并領導其人工智能中心。
吳恩達是“深度學習” 領域國際上最權威的學者之一。“深度學習”是人工智能的一個分支，其目標是讓計算機通過處理大量數據，“學會”自主學習。2012年，他所在的一個團隊教會一個由16000臺計算機組成的網絡系統，在數以百萬計張照片中辨認出貓的照片，當時這一事件轟動一時。
在實踐中，“深度學習”可以幫助計算機更好地識別口頭語言、文字和圖形，為用戶提供更好的網絡搜索服務，更高質量的圖片標簽建議或更強大、類似蘋果Siri的虛擬助理功能。
在接受《華爾街日報》采訪時，吳恩達講述了他的團隊所取得的進展，中國網絡搜索查詢的一些獨特現象，無人駕駛汽車領域面臨的挑戰，以及在百度工作的情形等。
這次訪談的主要內容如下：
華爾街日報：今年5月，我們發表了一篇報道，主要有關百度計劃向其人工智能中心投資3億美元，并雇用近200名員工。目前該計劃進展怎樣？
吳恩達：到今年年底，我們這間辦公室將有96人，其中包括員工以及承包商。我們正在制定2015年的規劃，但我認為2015年我們的人數將很有可能再翻一番，我們組建團隊的速度遠遠超過我之前設想，這非常不錯。我們的機器學習團隊一直在探索一些設想，重點關注語音識別技術，同時也關注計算機視覺技術。
華爾街日報：能不能舉幾個例子，介紹一下你的團隊在語音識別和計算機視覺上所開展的工作？
吳恩達：在過去一年，受益于“深度學習”研究上取得的進展，百度的語音識別功能有了大幅提升。現在，語音搜索數已占我們網絡搜索查詢總數的約10％。中國大部分地區仍然是一個發展中的經濟體。如果你不識字，你也不會打字，所以讓用戶能和計算機說話，對幫助他們找到信息非常關鍵。在中國，有一些用戶還顯得不太成熟，所以你會得到你在美國不會得到的查詢。例如，我們會得到這樣的查詢，“嘿，百度，你好嗎？上周我在街頭一家小店吃了面條，味道非常好。你認為這個周末他們還會營業嗎？”諸如此類查詢。
華爾街日報：你們有能力處理這類查詢嗎？
吳恩達：如果他們口齒清晰，我們能很好地把它轉換成文字，然后我認為我們在應答上做了一個有益的嘗試。說實話，最有趣的是學生問的問題，例如：兩列火車在5點鐘離站，其中一列來自……”我們對這領域進行了小規模的投資，以幫助學生完成功課。在中國，很多用戶的第一臺計算設備是他們的智能手機，而他們從來沒有擁有一臺筆記本電腦，也從來沒有擁有一臺個人電腦。這既是一個挑戰，也是一個機會。
華爾街日報：你們推出了Baidu Eye，類似于谷歌眼鏡的頭戴式設備。這個項目進展怎樣？
吳恩達：Baidu Eye不是一個產品，它是一個研究探索性的項目。很有可能，我們將來能發現一個或兩個垂直領域，Baidu Eye能為它增加不少價值。例如，當你從事某項活動，如購物或參觀博物館，我們會建議你戴上Baidu Eye。打造一些能在任何時候都發揮作用的東西，這是一個挑戰。
華爾街日報：無人駕駛汽車項目進展怎樣？我們知道，這方面百度已經與寶馬進行合作。
吳恩達：這是另外一個研究探索性的項目。打造無人駕駛汽車真的很難。我認為，讓它具有較高水準的安全性具有很大的挑戰性。這是一個還處于比較早期階段的項目。要打造一款無人駕駛汽車，能安全地行駛數十萬公里，而一些道路你以前從未走過，或地圖上沒有標明，或甚至僅僅十分鐘前某項建筑才開始動工，這確實很難。
華爾街日報：與谷歌相比，你覺得在百度工作有何不同？
吳恩達：谷歌是一家偉大的公司，我不想對百度和谷歌進行具體地比較，但我可以談談百度。百度是一家非常靈活的公司，公司的決策令人難以置信的快。它愿意嘗試不同的東西，看看它們是否有用。我認為這就是為什么百度，能比其它公司推出更多深度學習領域的產品，其中包括我們商業模式核心的東西。現在，深度學習為我們的廣告業務提供了技術支持。
華爾街日報：誰處在深度學習領域的最前沿？
吳恩達：現在深度學習領域有眾多初創企業。不幸的是，深度學習領域目前太火了，一些初創企業稱它們屬于這一領域，但它們并沒有掌握“深度學習”的內涵。“深度學習” 為用戶和企業創造了巨大的價值，但也有很多是炒作。我們往往會說深度學習對人類大腦的工作方式松散地模擬。這一解釋很簡單，但導致人們有時濫用這一詞匯。事實上，“深度學習”與人類大腦的工作方式大不相同。我們甚至至今還不了解人類大腦是如何工作的。
華爾街日報：雖然百度取得了很大成就，但該公司經營上仍然要受到中國政府的約束。你如何看待你的工作，你的工作是否有可能會受到限制？
吳恩達：在加盟百度前我仔細考慮過這一問題。我認為，在開闊中國人的信息視野上，百度做了比其它任何組織更多的工作。當百度在中國境內經營時，我們遵守中國的法律。當我們在巴西經營時，我們也會遵守巴西的法律。當我們在美國經營，如現在有一個辦公室在這里，我們同樣遵守美國的法律。當用戶在百度上搜索，很明顯，他們希望看到完整的搜索結果。我很滿意百度現在的做法，我對能繼續改進中國和世界各地用戶的服務而感到興奮。
【IT時代網、IT時代周刊編后】對于技術基因的百度來說，吸引合適的技術人才來加強自己的核心優勢非常重要。邀請吳恩達加盟，正是百度重視技術的一個舉動。在移動互聯網時代，聲音、圖片將成為信息的主要載體，搜索引擎需要能適應全方位的場景。在吳恩達的領導下，百度在下一代搜索上的優勢將有望得到進一步鞏固，繼續保持在技術上的領先優勢。【責任編輯/李響】
來源：IT時代網
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