生于1944年的任正非和柳傳志：不同路徑選擇帶來兩種企業

前幾天，任正非接受外媒采訪，辦公桌上放著一本《美國陷阱》，作者是法國阿爾斯通前高管，講述他們如何與美國司法部斗爭。2012年，柳傳志在合肥參加活動，給年輕人推薦了一本網絡小說《侯衛東官場筆記》，講一個沒有背景的年輕人如何在官場面對潛規則和理想的矛盾。

我第一次接觸聯想，還是2011年11月柳傳志又宣布退休的那次。

那天老爺子在北京香格里拉講臺上憶苦思甜，回憶2008年金融危機時聯想集團站在懸崖邊，第四季度差不多虧了一個小目標，還是美刀。

他很快復出擔任董事長。接手爛攤子后做的第一件事，就是把公司管理權從老外CEO手里拿過來，全權交給自己的學生楊元慶。

兩年后，聯想集團在PC領域超過宏碁和戴爾，位列全球PC的老二。老爺子春風得意，67歲的他宣布再次退休，將聯想集團交還比他小20歲的楊元慶。

現在回頭看過來，這幾乎是教父職業生涯里最后的高光時刻。

舊世界是在那時候坍塌的，iPhone如日中天，地上都是它的影子，3G技術的普及也徹底改變了潮水的趨勢。

教父老了，他不用iPhone，對于做好一個產品，特別不自信，或者說根本沒有什么興趣。人們喜歡喬布斯，老說外國研發投入多少錢，聯想投入多少，所以聯想跟不上。

我特別不愛聽這些話。這些錢都是中國老百姓的，說實在的，不容易。

教父想的還是什么掙錢做什么，什么容易做什么。

前幾天，海外市場調研機構Gartner數據顯示，華為在今年第一季度以5800萬臺的出貨量，超過了蘋果手機4460萬臺，成為全球第二大智能手機廠商。

華為身后的小米、一加、傳音都在國際上賣得很好。張開雙臂卻只能抱住風的聯想，在大家印象里還是一家攢組裝電腦吃飯的科技公司。

柳傳志和任正非一樣，都出生于1944年。兩人創立的聯想和華為最近都陷入了巨大的風波。

1944年，郭沫若寫下了《甲申三百年祭》，他說：

中國在清朝統治的二百六十年間一直都沒有亡，抗清的民族解放斗爭一直沒有停止過。

前幾天，任正非接受彭博社的采訪，誰也沒想到，野路子工程兵出身的任正非說了一句這樣的話：

兩三年以后你再來采訪我們，看我們還存在不存在，要是不存在了，記著帶一朵鮮花放在我們的墓碑上。

1

上周，聯想集團發布了去年的業績。2018年聯想收入達到歷史新高，營收超過騰訊，直逼阿里。這才是中國三巨頭。

董事長兼CEO楊元慶非常高興，他說：

這是聯想最好時刻。

這當然是一個好時刻。雖然凈利潤率只有1%。

只是在這種令人振奮的場合，中國媒體還是沒忘記把關于“中國還是美國”的問題拋給這位老爺子的好學生。

自從去年楊元慶告訴外媒“聯想是一家全球公司，我們不是一家中國公司”之后，大家就總喜歡在公開場合問他類似的問題。

去年11月，廣州財富全球科技論壇上，《財富》雜志主編、美國人穆瑞瀾向楊元慶發出了靈魂拷問：

你們到底是中國公司還是美國公司?過去十幾年你們一直跳來跳去的。

然后楊總就用了七秒鐘搞了一段b-box：

啊，這個……額，對，我……我們……我們，這個這個……額……

今年的業績發布會上，他再次以“植根于中國的全球化公司”視角和記者們談笑風生：

我們在全球一直是被信任的玩家;我們沒有被針對的理由;我們不打算做操作系統和芯片，會扮演好自己的角色。

這說得是被針對的那家不被全球信任的“友商”，沒有扮演好自己角色的意思嗎?很多網友在視頻的彈幕里表現得非常不理性：我不是來看他說什么的，我是來呸的。

同一天，聯想集團的CFO周慶彤在接受CNBC采訪時，邁開了比楊元慶還大的步子：

我們在世界各地都有生產線，所以我們絕對有能力把一部分生產線從中國搬走，轉移到不受關稅影響的國家。

賣電腦的時候說自己是民族品牌，面對投資者就強調自己international。

2

早期，聯想和他們的“友商”一樣，還是一家有核心技術的科技公司。

1994年聯想上市，吃到了技術領先的甜頭，總工程師倪光南想繼續走技術路線，然而總裁柳傳志不干了——那一年，著名的“柳倪之爭”爆發了。

這被認為是代表了中國企業“貿工技”和“技工貿”的兩條道路之爭。最終以聯想永久廢除“總工程師”一職告終。

50歲的柳傳志全面掌控聯想，他下馬了倪光南自主研發的項目。

造不如買，“貿工技”路線其實也是那個時代的政治正確。

那幾年，機械工業部被撤銷，儀器儀表工業局被解散;運十大飛機解散研發團隊。同樣在50歲那年，任正非宣布成立“中央研究部”。

創業之前，任正非只是國企南油集團的一名中層干部。剛創業時也是什么業務賺錢做什么，他甚至研究過減肥藥、墓碑等生意。

通過貿易代理積攢下第一桶金后，任正非再開發一點邊邊角角，并在50歲那年決心孤注一擲，把賺來的利潤全部投入到技術的研發中。

多年后，柳傳志在接受《中國企業家》采訪時講道：“我和任正非性格不同”。在技術攻堅中“他敢往上走”，而自己不行。

不是不行，而是做貿易掙快錢掙習慣的人，都容易把長跑當短跑了。

1999年，“民族企業”聯想在政府采購領域拿到了2億元的訂單，第一次嘗到了甜頭。

從那時起，聯想迅速組建了招標處，開始對政府采購進行精細化耕作，此后的十幾年里，聯想在政府采購領域里一騎絕塵。

2001年，聯想融科智地成立，正式邁進房地產領域——“貿工技”的道路，最終通向了什么掙錢做什么的不歸路。

同一年，任正非發表講話華為的冬天，思考華為的方向，并加大科技投入。

楊元慶給聯想的所有副總裁轉發了這篇文章，但兩家公司已經自此徹底分道揚鑣。

后來的故事大家都知道了。聯想非常幸運經歷了PC革命、互聯網革命、移動互聯網革命。最閃亮的業績，就是每年賣給政府部門的電腦越來越多。

2018年，聯想拿到了15萬臺電腦的政府采購訂單，比上一年幾乎翻了一番，在政府采購的市場份額上升到了70%。

3

兩年前山雨欲來時，路透社做了一項民調，他們問了美國人兩個問題：

美國制造重不重要，你愿意為美國民族品牌多花多少錢?

七成美國人認為美國制造無比重要。但是，接近四成的人卻不愿意為民族品牌多花一分錢，還有四成多的人把胸脯子拍得山響：

為了美國，我可以多花個塊八毛的。

以前，波士頓咨詢也問了中國人類似的問題，超過六成的中國人告訴他們：

就算多花錢我也要買美國貨。

這兩項調查的結果在一家跨國公司身上得到了驗證。

在路透社做民調的那一年，聯想集團在中國區凈利潤5.68億美元，在美洲區的凈利潤只有7000多萬美元。雖然聯想在兩地的銷售收入相差不到30億美元：

但是中國區的凈利潤卻比美洲高了8倍。

社交媒體流行對比聯想電腦在中美兩國的售價。同一個型號的產品，你能找到中國比美國貴20%的，我就能找到貴兩倍多的。

2015年6月29日，聯想控股在香港上市。這是柳傳志第二次帶隊IPO，他說香港的投資者比較理性，這是聯想控股選擇香港的原因。

然后，激動的老爺子目睹了聯想控股跌破了發行價。

媒體們其實也不在意聯想控股的股價，畢竟聯想集團的光榮歷史就在那兒擺著。他們又問了老爺子關于在聯想控股退休的問題，他回答說：

確定上市以后，公司是在走上坡的時候。

之后的一個月里，香港人向老爺子充分展示了在下坡路上他們能跑多塊。雖然聯想控股和承銷商們戮力同心，拿出20多億港幣護盤，還是沒能阻擋住聯想控股市值崩盤。

公司是不是在走上坡我不敢說，四年來聯想控股的股價已經損失六成了。

2018年的青年節，恒生指數正式將聯想集團從恒生指數成分股中剔除。

很快，聯想5G標準投票事件被曝光。教父振臂一呼，上百位企業家一起站臺，保衛聯想。

同樣都74歲，同樣都親自上陣。同樣是保衛公司，但輿論卻迥異。

5G投票的真相，我至今沒弄清楚。但這只是個導火索罷了。能把產品和服務做到90分的企業，哪會有一邊倒的非議。

前幾天，任正非接受外媒采訪，辦公桌上放著一本《美國陷阱》，作者是法國阿爾斯通前高管，講述他們如何與美國司法部斗爭。

2012年，柳傳志在合肥參加活動，給年輕人推薦了一本網絡小說《侯衛東官場筆記》，講一個沒有背景的年輕人如何在官場面對潛規則和理想的矛盾。

此后幾年，柳老爺子多次推薦這本書：

做企業難免要與政府官員打交道.......對我們了解大概的情況會有些幫助?！矩熑尉庉?江小白】

(原標題：生于1944年的任正非和柳傳志：不同路徑選擇帶來兩種企業)

來源：包郵區

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