從猛張飛到幕后操盤的諸葛亮，策略的變化讓企鵝更加兇猛

【IT時(shí)代周刊新媒體中心編者按】騰訊在中國互聯(lián)網(wǎng)扮演的角色正在發(fā)生微妙的變化，而這種變化顯然正朝著良性的方向發(fā)展。曾經(jīng)愛抄襲、不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企鵝，如今正跳著華麗的舞步玩轉(zhuǎn)投資、電商、輸入法、瀏覽器，未來可能還會(huì)觸及其他領(lǐng)域，比如視頻。騰訊曾經(jīng)想與對(duì)手正面對(duì)戰(zhàn)，因?yàn)榘⒗锇桶退辛伺呐暮靡籽?，因?yàn)榘俣人辛薙OSO，因?yàn)?60它有了騰訊手機(jī)管家……而如今，騰訊卻聰明的放棄自己不擅長的領(lǐng)域而聯(lián)合和增強(qiáng)部分二線互聯(lián)網(wǎng)公司的力量來分散競(jìng)爭對(duì)手的注意力。曾經(jīng)的騰訊就像猛張飛，橫沖直撞，誰見了都怕;如今的騰訊正在變成諸葛亮。近期這幾步棋，不單阿里巴巴和百度，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界都不得不豎起大拇指：企鵝更兇猛了!

2014年剛剛過去三個(gè)月，但中國的互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)發(fā)生著重大的變化，尤其以阿里巴巴和騰訊的動(dòng)向?yàn)轱@著，另一巨頭百度看似閑庭信步的看虎斗，實(shí)質(zhì)也在加緊布局。
由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，諸侯經(jīng)濟(jì)成為了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，底層的分裂必然導(dǎo)致上層的割據(jù)，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都需要站隊(duì)，只是站隊(duì)集合的方式會(huì)有所差別。
一段時(shí)間以來，騰訊先后將自己的非核心業(yè)務(wù)剝離，先是4.48億美元入股搜狗，并將自身的搜搜和QQ輸入法與搜狗合并，然后入股京東，將旗下易迅等電商資產(chǎn)交易過去，近期更有爆料，騰訊將付出3億美元和騰訊視頻,換取優(yōu)酷土豆約20%的股權(quán)，雖然后來騰訊辟謠，但這也許是業(yè)內(nèi)對(duì)騰訊戰(zhàn)略的一種解讀之后的大膽預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)，也一樣不尋求控股地位，這與此前的騰訊風(fēng)格幾乎完全不同。
       而與騰訊相反，阿里巴巴今年來卻是出手生猛，對(duì)原來已經(jīng)基本控制的高德地圖發(fā)起了全資收購，還在尋求收購天弘基金，另外幾筆大生意也是基本掌控了控制權(quán)，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的阿里巴巴與一個(gè)看似弱勢(shì)的騰訊構(gòu)成了資本市場(chǎng)上的鮮明對(duì)比。
       由此，很多人發(fā)出評(píng)論，認(rèn)為騰訊開始收縮戰(zhàn)線，改變了此前四面出擊的戰(zhàn)略上，未來很與整個(gè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑和諧的生態(tài)圈。事實(shí)果真如此嗎?
       應(yīng)該說，騰訊目前拿出去換取股權(quán)的兩個(gè)業(yè)務(wù)，一個(gè)是電商，一個(gè)是搜索，正是BAT三強(qiáng)中另外兩家的基本盤，這也是騰訊多年來想攪局而沒有能夠達(dá)成所愿的領(lǐng)地。在這兩個(gè)業(yè)務(wù)上，騰訊投資巨大卻收效甚微，隨著阿里巴巴和百度在自己核心業(yè)務(wù)上的更加穩(wěn)固，騰訊已經(jīng)沒有任何可能去掀翻這兩塊陣地，選擇在合適的時(shí)機(jī)以合適的方式退出，顯然是騰訊最好的出路。
       所以，騰訊將電商和搜索資產(chǎn)出手給了相對(duì)來講可以對(duì)阿里巴巴與百度構(gòu)成一定沖擊的京東和搜狗，這等于是綏靖政策鼓勵(lì)戰(zhàn)斗，騰訊加強(qiáng)了友軍的火力來對(duì)抗老對(duì)手，自己會(huì)騰出手來更加強(qiáng)勢(shì)的搶奪其他中小互聯(lián)網(wǎng)公司的地盤。
       有人認(rèn)為現(xiàn)在的騰訊開放了，徹底改變了以前封閉發(fā)展的模式，這也許是事實(shí)，但這與阿里巴巴看似封閉的電商商業(yè)圈卻無本質(zhì)區(qū)別，阿里巴巴現(xiàn)在是要整個(gè)電子商務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)完整的閉環(huán)，在內(nèi)部形成一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)體系，而騰訊卻是在建立一個(gè)以自己為核心流量分發(fā)的小宇宙，這些圍繞騰訊轉(zhuǎn)的公司逐漸會(huì)失去自己發(fā)展的動(dòng)力，只能在中央恒星的引力場(chǎng)里吸收養(yǎng)分并不知疲倦的盤旋。無論是阿里巴巴，還是騰訊，都在構(gòu)建獨(dú)立的商業(yè)體系和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帝國，只是表現(xiàn)方式略有不同而已。
       阿里巴巴看似收購方面很強(qiáng)勢(shì)，要將所有的旗下業(yè)務(wù)整合并控制，但這種強(qiáng)勢(shì)是對(duì)內(nèi)的，形成的閉環(huán)商業(yè)帝國對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊力會(huì)很強(qiáng)，所以遭到了相關(guān)行業(yè)的強(qiáng)烈抵制。騰訊的投資看似弱勢(shì)，但這種弱勢(shì)是對(duì)那些在相應(yīng)合作領(lǐng)域上的強(qiáng)勢(shì)合作者的，對(duì)外卻會(huì)加強(qiáng)攻勢(shì)，這種攻勢(shì)將一如既往是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的細(xì)分商業(yè)領(lǐng)域，而這些小的創(chuàng)新點(diǎn)是毫無抵抗能力的。
       我們已經(jīng)看到，在2014年，騰訊以微信為武器，不管加強(qiáng)其裝甲，開始了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的開疆拓土，游戲、娛樂和媒體將成為重災(zāi)區(qū)，另外就是O2O領(lǐng)域，連打車也不放過。剛剛經(jīng)歷三個(gè)多月的洗禮，中國的互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)被凈化掉了一大批創(chuàng)業(yè)者，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入，會(huì)有更多的領(lǐng)域被動(dòng)的接受城下之盟。
       騰訊看似示弱的對(duì)外投資實(shí)質(zhì)上是聯(lián)合和增強(qiáng)部分二線互聯(lián)網(wǎng)公司的力量來分散主要競(jìng)爭對(duì)手的注意力，同時(shí)抵消部分對(duì)手的防御和進(jìn)攻力量，以便自己集中資源在O2O領(lǐng)域搶占藍(lán)海，這樣的騰訊在市場(chǎng)上的威力將更加強(qiáng)大。
【IT時(shí)代周刊新媒體中心編者按】企鵝從一只見誰咬誰的動(dòng)物成為了可以豢養(yǎng)其他猛獸，讓它們幫忙咬人的智慧動(dòng)物，這種觀念的改變好比猿類向人類的基因突變。幾個(gè)月之間，騰訊從一個(gè)戰(zhàn)士搖身一變成為互聯(lián)網(wǎng)幕后的操盤者，而對(duì)手阿里與百度，看著羽扇綸巾的企鵝，會(huì)不會(huì)不寒而栗呢？【責(zé)任編輯/蕭訶】
馬繼華，道景咨詢資深電信分析師，微信公眾號(hào)“北國騎士”。

來源：IT時(shí)代網(wǎng)

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