国产精品久久久一区,亚洲一区精品视频,国产视频久久久久久久

【創(chuàng)業(yè)】硅谷“造王者” 離場(chǎng)，Y Combinator失去Altman

CJ, Vicky Xiao 　2019年03月25日 07:56

硅谷傳奇孵化器Y Combinator原本沒有總裁，直到創(chuàng)始人Paul Graham選中繼任者。

“我不算什么經(jīng)理人，但Sam Altman是，”2014年，Graham在卸任之際告訴TechCrunch，“我也沒有過總裁這種頭銜，但我們要為他設(shè)一個(gè)。”

硅谷一時(shí)間輿論沸騰——“Sam Altman是誰(shuí)?”

在那時(shí)，Y Combinator(以下簡(jiǎn)稱YC)已經(jīng)是一個(gè)傳奇：它挑選出有潛力大規(guī)模擴(kuò)張的初創(chuàng)公司，給它們2萬美元的種子基金、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和關(guān)鍵資源，換取7%的股權(quán)。它因孵化出知名初創(chuàng)公司而聞名：Airbnb目前估值已突破300億美元，Dropbox已經(jīng)上市，Stripe的估值也已突破200億美元……

但斯坦福輟學(xué)生Sam Altman彼時(shí)28歲，還籍籍無名。

當(dāng)時(shí)間來到2019年， Altman執(zhí)掌YC5年之后，整個(gè)硅谷已很難有人再質(zhì)疑他的野心和權(quán)勢(shì)：

YC在他的帶領(lǐng)下極速擴(kuò)張，截至2018年10月，孵化出了1281家公司，體量龐大如一支艦隊(duì)。這其中有93家估值超過1億美元，以至于從領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman到CNBC等媒體，都稱呼Altman為硅谷“造王者”;

此外，YC形成了一個(gè)“商業(yè)體”，覆蓋了從種子到后續(xù)的多輪投資階段。公司入選YC，就意味著擁有了主流風(fēng)投和龐大的校友網(wǎng)絡(luò)資源;

YC中國(guó)也在2018年成立;

……

Altman實(shí)現(xiàn)了Graham卸任時(shí)為YC規(guī)劃的航線——大而不倒，能夠經(jīng)受一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間考驗(yàn)。

外界也并非全是贊美：投資人對(duì)Altman又愛又恨，抱怨YC孵化出的創(chuàng)業(yè)公司太過昂貴，哄抬投資價(jià)格;他們還抱怨孵化公司數(shù)量逐年膨脹，導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊。

最重要的是，過去5年間，YC沒有再孵化出一家超越Airbnb體量的公司。

Altman也33歲了，他仍舊習(xí)慣穿短袖衫、工裝短褲、顏色鮮亮的運(yùn)動(dòng)鞋。他曾用YC去對(duì)標(biāo)Google，計(jì)劃孵化各行業(yè)的領(lǐng)袖公司，讓這些公司在后續(xù)擴(kuò)張的同時(shí)，會(huì)保有對(duì)YC的熱愛和忠誠(chéng)。YC甚至為他們建立了名為“Bookface(書臉)”的校友網(wǎng)絡(luò)。

但YC對(duì)Google的10年追趕才走到一半，舵手突然離場(chǎng)。

3月11日，Altman宣布卸下YC總裁職務(wù)，出任人工智能實(shí)驗(yàn)室OpenAI的CEO，從聯(lián)合創(chuàng)始人轉(zhuǎn)為管理者。他稱應(yīng)當(dāng)阻止任何公司獨(dú)占強(qiáng)大的AI技術(shù)，因?yàn)楣驹谥鹄倪^程中可能技術(shù)失控，導(dǎo)致人工智能帶來毀滅性的破壞。

Altman的突然離場(chǎng)，就如他當(dāng)年的突然上任，震動(dòng)了硅谷。

擴(kuò)張，再擴(kuò)張

YC的2019春季Demo Day(展示日)剛剛落幕，再一次刷新規(guī)模。為了容納創(chuàng)紀(jì)錄的200多家初創(chuàng)公司和千名投資人，YC把大會(huì)從總部山景城計(jì)算機(jī)博物館的會(huì)場(chǎng)，搬到了舊金山碼頭的一個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)里。

大會(huì)熙熙攘攘，Demo Day的熟客面面相覷：今年怎么這么多人?

為了能讓200多家公司在2個(gè)下午完成展示，YC甚至破天荒地把創(chuàng)業(yè)者分成了兩批，開辟了兩個(gè)舞臺(tái)，讓公司路演。

在這個(gè)Demo Day上，這200多家公司收獲了YC賦予的第一次估值飆升。YC統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)日一般能融到50萬到300萬美元，從而使他們的估值達(dá)到300萬至1500萬美元。根據(jù)硅星人在現(xiàn)場(chǎng)觀察，優(yōu)秀公司種子輪份額早就已經(jīng)被一搶而空，甚至直接開始A輪融資。

YC2019春季Demo Day因規(guī)模太大，搬到了舊金山碼頭的一個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)里圖：Vicky Xiao

Liron Shapira曾在2017年登上YC的展示臺(tái)，他告訴硅星人，“我們必須確保自己能拿出激動(dòng)人心的東西，否則會(huì)蒙受羞辱。”

Demo Day當(dāng)天，他與100多名投資人進(jìn)行了交談。大多數(shù)投資人對(duì)他的項(xiàng)目沒什么興趣，但還是有一兩個(gè)人，為他們開出了25萬美元的支票。這足以使他激動(dòng)起來，“這就是我們所需的全部資金!”

Altman公開過他錄取公司的底線——能夠快速擴(kuò)張的公司，有潛力估值破百億美元的公司，所以“增長(zhǎng)”通常是YC公司強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。

“增長(zhǎng)倍數(shù)、回報(bào)“，這不僅是Altman掛在嘴邊的孵化公司關(guān)鍵詞，也成了他發(fā)展YC的關(guān)鍵詞：2019年，申請(qǐng)進(jìn)入YC孵化的初創(chuàng)公司數(shù)量進(jìn)一步暴漲，總數(shù)超過12000家。YC則宣布增加25%的錄取名額，刷新了紀(jì)錄;

在Altman主導(dǎo)YC的五年之間，YC不只孵化規(guī)模從每批67家增長(zhǎng)到250家，本身也超出創(chuàng)業(yè)孵化器，成為一個(gè)商業(yè)體;

各個(gè)領(lǐng)域都有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者或者專家作為合伙人加入，讓YC擴(kuò)大了投資的領(lǐng)域，從軟件擴(kuò)大到了生物科技、能源、人工智能等領(lǐng)域;

5年之間，YC不再只孵化美國(guó)公司，項(xiàng)目來自全球各地，最新一期就有40%來自美國(guó)以外的地區(qū);設(shè)立YC Continuity，進(jìn)行種子輪之后的投資;

設(shè)立YC series A，孵化A輪公司;設(shè)置在線免費(fèi)創(chuàng)業(yè)學(xué)校，一期畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司超過1500個(gè);

設(shè)立非營(yíng)利研究機(jī)構(gòu)YC Research;

設(shè)立YC中國(guó)拓展海外業(yè)務(wù)，并請(qǐng)到在中國(guó)比YC還要出名的百度前總裁陸奇出任CEO。

當(dāng)遍地開花的孵化器淪為提供場(chǎng)地收租的二房東，YC已經(jīng)建成了創(chuàng)業(yè)者的龐大“圣殿”。YC共登記在冊(cè)1281家孵化公司，其中已經(jīng)死亡的僅158家，94家成功退出投資，剩下的1029家公司還在寫自己的后YC故事。

艦隊(duì)龐大，但問題是，YC還沒有走出一家堪稱“偉大”的公司。Graham時(shí)代以精準(zhǔn)的眼光和高質(zhì)量的孵化著稱，如今卻難以再現(xiàn)。

有投資人對(duì)硅星人表示，他們會(huì)提前收到冗長(zhǎng)的公司名單，再興致寥寥地派一個(gè)投資經(jīng)理去現(xiàn)場(chǎng)。日常真正的投資，則回歸到硅谷傳統(tǒng)的口口相傳和內(nèi)部推薦中。

Fusion Fund創(chuàng)始合伙人張璐告訴硅星人，YC對(duì)孵化公司的品牌建立和市場(chǎng)營(yíng)銷做的非常好，以至于風(fēng)投需要去篩選真實(shí)的信息，這樣才能在200多個(gè)項(xiàng)目中投中真正有價(jià)值的。

2018年，YC的CEO Michael Seibel發(fā)布文章說，YC已經(jīng)變了。Altman用5年時(shí)間，奠下了YC在創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域“大而不倒”的地位。但人們開始問，YC變得更好，還是更壞。

它會(huì)更好，還是更壞?

2014年，在一片疑問聲中，Graham把YC交到了Altman手上。他在接受TechCrunch采訪時(shí)，留下兩個(gè)預(yù)測(cè)：一是YC的根本體驗(yàn)不會(huì)改變;二是YC將走向一個(gè)更宏大的未來，成為能歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)的公司。

Graham解釋說：“很少有公司能延續(xù)百年，但對(duì)大學(xué)來說，百年彈指一瞬。之所以有這種區(qū)別，我想，因?yàn)楫a(chǎn)品公司的基因是假定，假定產(chǎn)品，假定市場(chǎng)，結(jié)果成為虛妄。但大學(xué)是聯(lián)結(jié)了一群人……人們也為這一點(diǎn)才進(jìn)入大學(xué)。我不是在聲稱YC能延續(xù)百年，但它有這個(gè)可能。”

彼時(shí)擴(kuò)大YC規(guī)模是Graham的首要目標(biāo)。他相信，Altman是可以把孵化器建成一所百年大學(xué)的人。

Altman則更直接，在福布斯上放話稱，要將YC擴(kuò)大10倍。

Graham猜對(duì)了一半。如果說是他寫好了創(chuàng)業(yè)者的圣經(jīng)，那么Altman的確如他所愿，建成了創(chuàng)業(yè)者的“圣殿”，有堅(jiān)固城墻，有忠誠(chéng)門徒。

但YC已經(jīng)離開了Graham的精英時(shí)代，換上了Sam Altman的“商業(yè)體”面孔。

YC起步于規(guī)模小但精英氛圍濃厚的創(chuàng)業(yè)孵化。在2005年，YC自身還是一家創(chuàng)業(yè)公司，那時(shí)申請(qǐng)孵化的公司創(chuàng)始人會(huì)直接給Graham寫郵件，其中就包括Altman。Graham會(huì)親自培訓(xùn)公司創(chuàng)始人，再把他們推薦給投資人。

Graham如同一個(gè)和善的老校長(zhǎng)，對(duì)這些看起來都很像失敗者的創(chuàng)始人，傳授自己的秘訣：“做點(diǎn)一小部分用戶會(huì)深愛的東西，用戶的愛是你所需要的。”

YC創(chuàng)始人Paul Graham 圖片來源：YC官網(wǎng)YC創(chuàng)始人Paul Graham 圖片來源：YC官網(wǎng)

然而經(jīng)歷了5年的飛速擴(kuò)張，如今的YC則會(huì)這么告訴創(chuàng)業(yè)公司，“如果你是一家B2B的公司，那么YC有1000多家校友公司可以成為你的客戶。他們的聯(lián)系信息都在Bookface上公開。最終，你在YC期間一半以上的新增銷售會(huì)來自校友公司。”

就連曾經(jīng)的YC創(chuàng)始人們也感到不適應(yīng)。在宣布增加25%的錄取名額后，Shapira忍不住跑去Altman的推特抱怨擴(kuò)張?zhí)螅拔夷桥挥?20家創(chuàng)業(yè)公司，我們那時(shí)彼此親密的多。”

但不管YC如何變化，Altman仍然在踐行著Graham的愿景。他在斯坦福開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程，在YC開設(shè)了免費(fèi)的在線創(chuàng)業(yè)學(xué)校，并且把這些課程和學(xué)校在全球范圍內(nèi)推廣。

創(chuàng)業(yè)早已沒有什么秘訣，如今難以撼動(dòng)YC地位的，是校友公司規(guī)模和孵化資源網(wǎng)絡(luò)。

Altman和YC成為了創(chuàng)業(yè)界的“迷信”。創(chuàng)業(yè)者Hoala Greevy曾在一篇博客中描述他與Altman的12分鐘面談：

“Altman向我扔了一枚炸彈，他說，我有可能建立一家價(jià)值10位數(shù)美元的公司。”

“如果其他任何人這么告訴我，我不會(huì)信的。可這是Sam和YC，腰帶上掛著10個(gè)獨(dú)角獸公司的功勛。該死的，可能他是對(duì)的?”

張璐認(rèn)為，從商業(yè)體的結(jié)局來看，Altman的運(yùn)作是成功的。他將YC的影響力、體量、資本量，各方面都提升到了一個(gè)新的層級(jí)。YC成為風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)生態(tài)圈中最主要的一支孵化的力量。但這與Graham時(shí)代的高質(zhì)量精品風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)。YC能否抵達(dá)一個(gè)平衡點(diǎn)，既能夠優(yōu)質(zhì)、高質(zhì)量地孵化創(chuàng)業(yè)公司，同時(shí)也有一定的規(guī)模效應(yīng)和影響力?

Shapira卻相信YC會(huì)一年比一年好，“YC已經(jīng)聚集了大量的資源，對(duì)杰出的公司創(chuàng)始人來說，應(yīng)當(dāng)懂得怎樣從中尋找到最好的資源。”

一面經(jīng)理人，一面極客

Graham卸任的時(shí)候，眼見創(chuàng)業(yè)的大潮洶涌而來，“創(chuàng)業(yè)逐漸變成再正常不過的事情，有那么多的創(chuàng)業(yè)者，我們需要去投資他們。”

但Graham也是出版了《黑客與畫家》等書籍，一身老派藝術(shù)家氣質(zhì)的計(jì)算機(jī)工程師。他樂于從YC的日常事務(wù)中抽身而出，去寫他熱愛的小文章。他在家庭和事業(yè)中疲于奔命，希望尋找到一個(gè)繼任者。

Altman甚至是Graham“有且唯一”的人選。盡管他最初申請(qǐng)加入YC時(shí)表現(xiàn)得極不耐心，想把Graham的面試推后一天，以便參加另一場(chǎng)面試。

“你才大一，你明年來吧。”Graham寫郵件打算推掉他。

“我大二了，我明天就來。”Altman回復(fù)。

YC第一批孵化的公司創(chuàng)始人合影圖片來源：YC官網(wǎng)YC第一批孵化的公司創(chuàng)始人合影圖片來源：YC官網(wǎng)

Altman似乎總在經(jīng)理人和極客的角色間徘徊。

他出生在芝加哥，在密蘇里州長(zhǎng)大，8歲時(shí)，他獲得了自己的第一臺(tái)電腦。他接受LGBTQ活動(dòng)的邀請(qǐng)，表示自己在高中時(shí)期出柜，屬于第一批公開性取向的人群。

在申請(qǐng)加入YC創(chuàng)業(yè)的那個(gè)暑假，他原本打算去投行高盛做暑期實(shí)習(xí)。

但最終，2005年，Altman成為YC的第一批成員。

20歲時(shí)，Altman從一直向往的斯坦福退學(xué)創(chuàng)業(yè)了。他又以4340萬美元的價(jià)格賣掉公司，與合伙人男友分道揚(yáng)鑣。他成為了YC的合伙人，卻遠(yuǎn)不是名動(dòng)硅谷的投資人。但Graham對(duì)他說，“我要退休了，你來接管YC吧。”

到他成為YC總裁之際，媒體還需要借由名人背書來刻畫這個(gè)繼承者。

當(dāng)時(shí)Graham稱Altman為絕佳的領(lǐng)袖，把他比作蘋果的喬布斯，微軟的比爾蓋茨。Graham在輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司時(shí)遇到問題，總是會(huì)問“如果是喬布斯會(huì)怎么做呢?”，“如果是Altman會(huì)怎么做呢?”

其他人則說，Altman很擅長(zhǎng)達(dá)成交易，非常健談，總能說服其他人。

但Altman同樣有非常極客的一面。他熱衷收集人類科技史的證物，像手斧、銅劍，他還在搜羅F1飛機(jī)引擎。他解釋說，自己很喜歡人類科技史的里程碑，盡管這些文物或許看起來科技含量不高。他已經(jīng)完成了一個(gè)大型的手斧收藏，藏品歷史可以上溯150萬年。

他還直言不諱去抨擊舊金山灣區(qū)的“政治正確性”。Altman在他的個(gè)人博客上寫，“中國(guó)的一些事情真的讓我很驚訝。我意識(shí)到，我在北京討論有爭(zhēng)議的觀點(diǎn)，比在舊金山要覺得坦然自如。我沒有完全覺得坦然自如——畢竟是在中國(guó)——但還是比在舊金山要好。”

這篇博客后來引起了軒然大波。他的擁護(hù)者照常涌去他的個(gè)人博客刷voteup(贊同)。也有科技博客對(duì)他嗤之以鼻，諷刺他自比伽利略，“召喚身穿衛(wèi)衣的極客信徒”。

Altman還曾公開表示人工智能是他最初的志趣，可以回溯到他的孩童時(shí)代，“像很多人一樣，當(dāng)我用電腦寫出第一個(gè)程序時(shí)，就意識(shí)到總有一天計(jì)算機(jī)會(huì)非常智能，可能會(huì)比人類還要聰明。”

在短暫的斯坦福求學(xué)生涯中，Altman選擇修讀人工智能。人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的前沿科學(xué)家吳恩達(dá)，彼時(shí)擔(dān)任他的學(xué)業(yè)指導(dǎo)。

可惜那也是人工智能的瓶頸時(shí)代。Altman回憶，“我們很壓抑，人工智能注定會(huì)至關(guān)重要，但那時(shí)卻什么也做不出來。”

2015年， Altman和伊隆·馬斯克聯(lián)手成立了非營(yíng)利性質(zhì)的人工智能實(shí)驗(yàn)室，命名為OpenAI，希望建立一個(gè)人人都能擁有的安全人工智能。

在Altman擴(kuò)張YC的途中，人工智能原本是一條支線，卻突然發(fā)展成主要?jiǎng)∏椤?/p>

撲朔迷離的 OpenAI

在硅谷紛紛猜測(cè)Altman的去向時(shí)，非營(yíng)利組織OpenAI宣布建立了一個(gè)“有限營(yíng)利公司”。而Altman離任YC后，隨即出任OpenAI營(yíng)利和非營(yíng)利兩個(gè)組織的CEO，擔(dān)任主要管理角色。

此前一個(gè)月，馬斯克宣布離開OpenAI。他發(fā)布推特解釋原因，一是難以為這個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)時(shí)間，二是旗下公司特斯拉還需要和OpenAI競(jìng)爭(zhēng)人才。但他在最后寫到，“我不同意一些OpenAI團(tuán)隊(duì)要去做的事情……還是就此分道揚(yáng)鑣保持友誼比較好。”

Altman則和OpenAI的新轉(zhuǎn)折一起到來。OpenAI設(shè)立了一個(gè)營(yíng)利公司，要以公司而不是非營(yíng)利組織的身份，去對(duì)抗科技巨頭。

OpenAI原本誕生于對(duì)獨(dú)占AI技術(shù)、追逐利益大公司的不信任，比如Google。它也誕生于對(duì)人工智能技術(shù)的畏懼。

Altman曾這樣描述大公司獨(dú)占人工智能技術(shù)的危險(xiǎn)，“一個(gè)以逐利為目的的公司，控制了一個(gè)強(qiáng)大的人工智能，并以此控制全世界，然后事情失去控制。”

OpenAI團(tuán)隊(duì)及家人合影圖片來源：OpenAI官網(wǎng)OpenAI團(tuán)隊(duì)及家人合影圖片來源：OpenAI官網(wǎng)

硅谷幾乎每家科技巨頭都投入巨資跟進(jìn)研發(fā)AI。但OpenAI希望建立一個(gè)人人都能擁有的安全人工智能，稱為AGI。Altman的一個(gè)設(shè)想是，未來每人都能擁有一個(gè)人工智能助手，讓全人類可以共享人工智能帶來的社會(huì)發(fā)展。它首期籌措了10億美元的研究基金，所有的研究成果都會(huì)公諸于世。

Altman認(rèn)為，單一強(qiáng)大的人工智能具有統(tǒng)治世界的危險(xiǎn)，不如讓多個(gè)人工智能互相斗爭(zhēng)達(dá)到平衡。他計(jì)劃用善的人工智能，去制止惡的人工智能。這會(huì)比任何一家公司單獨(dú)控制超級(jí)AI技術(shù)要好的多。Altman甚至設(shè)想了人類與人工智能和平共處的時(shí)代，導(dǎo)致采訪他的風(fēng)投合伙人沒有控制住大笑。

Altman在2017年斷言，在不需要太多創(chuàng)造力的領(lǐng)域，人工智能超過人類的時(shí)代正在到來。比如富士康的機(jī)器人已經(jīng)替代了大量的低技能的勞工，而這是一件好事。

他也并不避諱人工智能造成人類失業(yè)的未來，反而對(duì)此表現(xiàn)出樂觀。因?yàn)槿斯ぶ悄芤愿偷某杀具M(jìn)行生產(chǎn)，最先會(huì)取代“不好的工作”，反正那些工作人類也不喜歡。人們甚至可以不需要工作，用更喜歡的方式去度過一生的時(shí)間。因?yàn)樵贏I替代生產(chǎn)力后，人類社會(huì)能夠提供富足的物質(zhì)。

然而沒有工作的人生又應(yīng)該如何度過呢?

YC Research在美國(guó)開始探索“基本收入研究”，不加限制地選擇人群，送給他們每月1000美元覆蓋生活基本支出。試驗(yàn)將對(duì)比試驗(yàn)人群在時(shí)間分配、主觀幸福感、精神健康、財(cái)務(wù)健康、個(gè)人決策等各個(gè)方面的變化。

這是一個(gè)聽起來有些荒謬的試驗(yàn)，對(duì)Altman而言，能夠探索怎樣改變失業(yè)人群的生活狀態(tài)，以適應(yīng)人工智能替代人類工作的未來。“如何讓人們?cè)诓还ぷ鞯那闆r下，獲得幸福、滿足、社會(huì)地位，一切人類在意的東西。”

OpenAI的初心美好，但硬件和資金似乎成了大問題——OpenAI宣稱，此前籌措的10億美元研發(fā)資金不足以和科技公司對(duì)抗，比如Google和Facebook的人工智能實(shí)驗(yàn)室。

而在Altman 執(zhí)掌下的OpenAI，為吸引公司投資，設(shè)置了最高100倍的回報(bào)率。一切超過100倍率的回報(bào)，都將會(huì)進(jìn)入非營(yíng)利部分的OpenAI。然而100倍的超高回報(bào)，顯然只是名義上的“有限營(yíng)利”。

OpenAI解釋，人工智能研發(fā)需要消耗大量的經(jīng)費(fèi)，需要融資購(gòu)買硬件設(shè)備，建立自己的基礎(chǔ)設(shè)施和超級(jí)計(jì)算機(jī)，并與大公司爭(zhēng)奪人才。據(jù)美國(guó)科技網(wǎng)站W(wǎng)ired的報(bào)道，此前OpenAI科研所要用計(jì)算機(jī)處理器和顯卡，只能向Google租借。

Altman似乎善用功利的手段，去做不功利的事情。

在Altman離任之時(shí)， YC仍舊宣稱不會(huì)改變，只是要搬去舊金山了。此后歲月會(huì)證明，Altman是否留給了YC一個(gè)“大而不倒”的未來;而隨著Altman到來，OpenAI放棄非營(yíng)利組織的定位，踏上了一個(gè)撲朔迷離的轉(zhuǎn)折。

下一個(gè)5年，他會(huì)想要把硅谷帶向何方?【責(zé)任編輯/江小白】

(原標(biāo)題：硅谷“造王者” 離場(chǎng)，Y Combinator失去Altman)

來源：硅星人

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號(hào)ITtime2000，定時(shí)推送，互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

相關(guān)文章