【深1度】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“儲(chǔ)君”記

2019年，阿里巴巴成立20年，京東21年，騰訊21年，網(wǎng)易22年……

在經(jīng)歷了野蠻的初創(chuàng)及前期增長(zhǎng)后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸遭遇“中年危機(jī)”。過去一年中，阿里馬云決定“退休”，京東強(qiáng)東被性侵案纏身，百度陸奇突然辭職……

在如何解決增長(zhǎng)瓶頸，避免陷入消極性競(jìng)爭(zhēng)面前，有些創(chuàng)始人開始擔(dān)憂“繼承者”的人選。畢竟，繼承者所搭建的全新商業(yè)體系，將直接決定他們所創(chuàng)立企業(yè)的未來命運(yùn)。

職場(chǎng)的血雨腥風(fēng)襲來：俞永福、黎景輝、陸奇……已調(diào)離原崗;張勇、徐雷、任宇昕……正頻現(xiàn)舞臺(tái)。

這是關(guān)于他們的故事。

1，“隱退”

“晨會(huì)雷打不動(dòng)，但肅殺氣氛，令人戰(zhàn)栗”。

每天清晨8點(diǎn)半，京東集團(tuán)的高官們準(zhǔn)時(shí)參加晨會(huì)，一個(gè)不能少。

劉強(qiáng)東坐在中央，半小時(shí)內(nèi)快速聽取各方問題，試圖給予決策。更多時(shí)候，他會(huì)向高管提出任務(wù)，并要求在規(guī)定時(shí)間匯報(bào)結(jié)果。

江湖上有句傳聞：京東是劉強(qiáng)東一人的京東，他在公司擁有絕對(duì)的控制權(quán)。數(shù)字說明一切：據(jù)2017年年報(bào)透露，在京東內(nèi)部，他持有集團(tuán)15.5%的股權(quán)，卻擁有79.5%的投票權(quán)。

“一言堂”，成為他難以磨滅的人設(shè)標(biāo)簽。

顯然，劉強(qiáng)東也深知此舉不妥：在業(yè)務(wù)繁雜且不斷擴(kuò)張的集團(tuán)中，“一言堂”絕非好事，放權(quán)則是必然。

早在2009年，他就開始觀察中層管理者，并試圖挑選出新班子。于是乎，徐雷、陳生強(qiáng)、沈皓瑜、藍(lán)燁、王亞卿、隆雨等人進(jìn)入視野……

10年間，京東高管層被風(fēng)雨洗禮，入職離職甚是頻繁。

直到去年，在那起眾所周知的涉性侵案后，劉強(qiáng)東終于開始“淡出”了。

人工智能大會(huì)、世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、進(jìn)博會(huì)、達(dá)沃斯……當(dāng)同級(jí)別大佬紛紛亮相時(shí)，卻不見他的身影。

在外界看來，這一現(xiàn)象實(shí)屬罕見。十余年間，這位被京東打造為“犀利干練的成功人士”，絕不會(huì)放過任何一個(gè)宣揚(yáng)京東的機(jī)會(huì)。

京東“二把手”的角色轉(zhuǎn)換，或許由此開始：臂膀紋身的硬漢徐雷，開始頻繁走進(jìn)公眾視野。

今年1月19日，他替代劉強(qiáng)東主持京東商城年會(huì)。一時(shí)間，關(guān)于徐雷將成京東“儲(chǔ)君”、“二把手”的言論甚囂塵上。

勢(shì)頭不對(duì)，徐雷急忙在微博上調(diào)侃辟謠，稱“別聯(lián)想太多”。

但這絲毫未打消外界的猜測(cè)：一方面，猶如淘寶天貓對(duì)阿里巴巴的價(jià)值相同，京東商城業(yè)務(wù)承擔(dān)了集團(tuán)90%以上的收入，屬絕對(duì)核心;另一方面，劉強(qiáng)東不參與外界會(huì)議尚有說辭，但缺席核心業(yè)務(wù)的會(huì)議難以理解，更重要的是，這是他首次缺席商城年會(huì)。

緊接著，在一周后的達(dá)沃斯上，徐雷首次亮相。期間，他與來自沃爾瑪、寶潔、渣打銀行、DHL等數(shù)十家不同行業(yè)的領(lǐng)軍者圍爐夜話，探討未來趨勢(shì)，同時(shí)又與多人單獨(dú)會(huì)面，提出了對(duì)電商未來的思考。

要知道，在過去這些年，這項(xiàng)對(duì)話的“權(quán)利”只屬于劉強(qiáng)東。

“劉之退”與“徐之進(jìn)”正形成鮮明對(duì)此。人們不禁要問，徐雷有何成就，能在蕓蕓高管中脫穎而出?

2，“二進(jìn)宮”

時(shí)間倒回至2006年。這一年，電商與實(shí)體展開激烈碰撞，劉強(qiáng)東帶著一票兄弟在價(jià)格戰(zhàn)中不斷廝殺，彈藥幾近糧絕。不巧又遇資本寒冬，不愿放棄“控制權(quán)”的劉強(qiáng)東屢次融資受挫。

一個(gè)女人“拯救”了他。在與今日資本的徐新徹夜長(zhǎng)談后，徐給了劉1000萬美元，遠(yuǎn)超過劉索要的200萬美元。

深入了解后，徐新發(fā)現(xiàn)京東的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)專業(yè)水準(zhǔn)較低，于是幫忙引進(jìn)人才，陳生強(qiáng)(現(xiàn)為京東數(shù)字科技CEO)便加入其中，由于其出色的專業(yè)能力，讓劉強(qiáng)東意識(shí)到了人才的重要性。

同樣，在徐新的推薦下，徐雷以市場(chǎng)營(yíng)銷顧問的身份加入。此后他又擔(dān)任了京東商城營(yíng)銷副總裁，全面負(fù)責(zé)京東商城廣告推廣、公關(guān)宣傳、品牌建設(shè)等工作。

雖然戰(zhàn)績(jī)累累，但徐雷于2011年選擇離開，轉(zhuǎn)投優(yōu)購網(wǎng)擔(dān)任CMO。兩年后，在與劉強(qiáng)東喝了幾次大酒后，徐雷重返京東，并將京東推向高潮。

一些細(xì)節(jié)印證了徐雷具有企業(yè)戰(zhàn)略的前瞻性：在2014年的618動(dòng)員會(huì)上，他手持話筒提出“要讓618形成一個(gè)消費(fèi)符號(hào)，別再搞什么整紅6月，時(shí)間可以延長(zhǎng)兩周以上”。

據(jù)說，當(dāng)時(shí)反對(duì)徐雷者眾多，但他力排眾議，京東大刀闊斧地對(duì)618進(jìn)行了改革，為618成為京東電商節(jié)奠定了基礎(chǔ)。

正當(dāng)徐雷越戰(zhàn)越勇時(shí)，劉強(qiáng)東挖來了“寶潔系”高管熊青云，熊直接分走了徐雷的市場(chǎng)部工作，徐被迫調(diào)到了無線業(yè)務(wù)部，因不懂技術(shù)，質(zhì)疑聲此起彼伏。

事在人為。2016年，徐雷迎來了新轉(zhuǎn)機(jī)：一方面，或因618表現(xiàn)不足，熊青云突然離職;另一面，徐雷用一年多時(shí)間，將移動(dòng)業(yè)務(wù)從兩成提升至六成。也正因如此，他開始再次掌管市場(chǎng)部。

去年，作家六六痛批京東售假，時(shí)任CMO的徐雷出面承認(rèn)錯(cuò)誤并致歉，事件得以平息。于是，當(dāng)京東商城CEO沈皓瑜離職時(shí)，有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的徐雷順利補(bǔ)位。

徐雷曾這樣評(píng)價(jià)自己：我就是一個(gè)走遍天涯海角憑手藝吃飯的手藝人，討厭裝逼端著自己，簡(jiǎn)單直接愛憎分明個(gè)性獨(dú)立。

做人剛強(qiáng)、耿直、講規(guī)矩，具備實(shí)戰(zhàn)能力，深知京東文化……這些或許是劉強(qiáng)東最欣賞他的地方。

京東內(nèi)部人士曾向新浪科技透露一種說法：京東每位管理者都需填寫一名后備人選，上交HR。這個(gè)人選只有管理者的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知曉，當(dāng)事人并不知情。待管理者離開后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將直接升任后備人選頂替離職崗位。

假若此說法成真，說明劉強(qiáng)東也已物色出了后備人選，這個(gè)人是否會(huì)是徐雷呢?

3，跟”野豬“拼命的人

如果說京東真歸一人所有，那么老對(duì)手阿里巴巴則屬于一群人。相較于“一言堂”的劉強(qiáng)東，激流勇退的馬云看起來格局更高一些。

去年9月，當(dāng)劉強(qiáng)東身陷是非時(shí)，馬云揮了揮衣袖，決定今年辭去董事局主席職位，轉(zhuǎn)投教育公益事業(yè)。他選定的接班人，正是張勇。

在一次公開演講中，馬云講過一個(gè)打獵的故事：一個(gè)人上山打野豬，一槍未中，反而激怒了野豬，野豬猛沖過來，此時(shí)，如果這個(gè)人把槍一扔，撒腿就跑，則為職業(yè)經(jīng)理人，如果從腰間拔出柴刀，沖上去跟野豬拼命，則為老板。

而張勇就是那個(gè)敢跟“野豬”拼命的人。

其實(shí)早在五六年前，馬云就將CEO之位轉(zhuǎn)交他人，不再過問公司執(zhí)行層面的問題。在2017年底，馬云接受新浪科技專訪時(shí)曾說道：“有些阿里的事情應(yīng)該去問逍遙子，他更了解情況。我做董事局主席的第一天就告訴自己，什么該管，什么不該管!”

12年前，張勇從盛大來到阿里巴巴，馬云在西湖邊請(qǐng)這些新人喝茶聊天，問大家為什么來阿里。張勇的回答是，“我已經(jīng)干過一個(gè)30億美元的CFO了，想干個(gè)300億美元的”。

同樣是12年前，井賢棟以“空降兵”身份加入阿里。他和張勇有著眾多相似之處，都是CFO出身，都精力充沛且思維縝密。

馬云曾有句名言，“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。然而，這兩位CFO卻先后接任了集團(tuán)CEO和螞蟻金服CEO的大旗。兩人的表現(xiàn)沒讓馬云失望，瘦小低調(diào)的張勇，已將阿里干成了一家4000億美元的公司，螞蟻金服的發(fā)展也有目共睹。

按照馬云的話說，如今的阿里已形成一整套人才培育、使用和更迭體系，這也是他的偉大成就之一。

4，曾經(jīng)的“太子”

讓人唏噓的是，在人才體系健全的路上，仍倒下了眾多“阿里太子”，聲望最高的當(dāng)屬俞永福。

他的簡(jiǎn)歷頗為光鮮，在加入阿里之后又繼續(xù)擔(dān)任UC董事長(zhǎng)，此后一路高歌猛進(jìn)執(zhí)掌了高德地圖，又接任了阿里媽媽總裁、最終當(dāng)上了阿里大文娛的掌門人。

2014年前后，俞永福在阿里內(nèi)部的職位不斷增多，猶如火箭一般調(diào)動(dòng)升職。有人曾笑談：“他好像除了電商，把所有的職務(wù)全干遍了”。正因如此，很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，他被外界看成馬云的接班人甚至是阿里的太子。

風(fēng)頭由盛轉(zhuǎn)衰出現(xiàn)在2017年。

當(dāng)年9月，在阿里巴巴18周年活動(dòng)上，馬云、張勇與井賢棟上臺(tái)演講，而作為阿里半壁江山的負(fù)責(zé)人，俞永福卻沒有上臺(tái);不久后的雙11，他再次缺席。

很快，關(guān)于俞永福離職的消息傳出，后被否認(rèn)。最終，他被轉(zhuǎn)任到eWTP投資工作小組任組長(zhǎng)，致力于生態(tài)圈的投資，推進(jìn)五新戰(zhàn)略落地。

當(dāng)時(shí)，有阿里內(nèi)部人士分析，俞永福深陷兩難，負(fù)責(zé)大文娛業(yè)務(wù)后自認(rèn)難以勝任;其次，隨著集團(tuán)對(duì)于旗下業(yè)務(wù)的掌控力不斷縮緊，他未來的上升空間并不明朗。

上述人士的說法具有一定的可信性，阿里大文娛成了眾人的“心病”，且長(zhǎng)時(shí)間深陷“艱難時(shí)刻”。近兩年，貪腐不斷、虧損百億等消息層出不窮。

2018年年底，續(xù)阿里影業(yè)副總裁劉春寧、優(yōu)土副總裁盧梵溪、阿里影業(yè)副總裁淘票票總經(jīng)理孔奇等高管因貪腐問題落馬后，“視頻圈常青樹”楊偉東也“倒下”了。四年間四位高管因貪腐落馬，阿里大文娛創(chuàng)下了阿里集團(tuán)內(nèi)部腐敗的新紀(jì)錄，成為阿里系高管貪腐的重鎮(zhèn)。

而業(yè)績(jī)更是萎靡不振：根據(jù)今年1月30日，阿里公布的2019財(cái)年第三季度業(yè)績(jī)，大文娛歸屬的數(shù)字媒體及娛樂業(yè)務(wù)收入為64.91億元，在調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤(rùn)為-60.34億元，經(jīng)營(yíng)虧損持續(xù)擴(kuò)大已達(dá)到60%。

最終，前來“救場(chǎng)”的只能是接班人張勇。他始終相信，在阿里的大生態(tài)中，要有整體架構(gòu)且多個(gè)板塊聯(lián)動(dòng)，“要學(xué)會(huì)羊毛出在豬身上的能力，最后只要能產(chǎn)毛就行”。

可以確信的是，馬云永遠(yuǎn)是阿里的精神領(lǐng)袖和靈魂導(dǎo)師，他的“天馬行空”加上張勇的“腳踏實(shí)地”，屬于阿里的商業(yè)操作系統(tǒng)時(shí)代即將來臨。

5，退出與霸權(quán)

提及阿里巴巴，就不得不說杭州的“好鄰居”——網(wǎng)易。

網(wǎng)易相較于阿里，業(yè)務(wù)側(cè)重不同;丁磊相較于馬云，同樣風(fēng)格迥異。他所創(chuàng)辦的網(wǎng)易，是一家充滿了個(gè)人色彩的公司。曾有人調(diào)侃道：在內(nèi)部，只有丁老板喜歡的業(yè)務(wù)以及更喜歡的業(yè)務(wù)，無論是云音樂、考拉還是嚴(yán)選，都有著他強(qiáng)烈的個(gè)人推薦意味。

與阿里騰訊一樣，網(wǎng)易也采用了董事局模式，只不過在董事局之中，丁磊持股達(dá)44.3%，其他的7個(gè)人只持股0.01%，提供給SEC高管名單中除了他自己就只有CFO，董事局之中沒有任何其他網(wǎng)易高管。

而實(shí)際上，網(wǎng)易各業(yè)務(wù)都有著“老大”：云音樂CEO朱一聞、考拉CEO張蕾、嚴(yán)選CEO柳曉剛、網(wǎng)易傳媒CEO李黎、杭州研究院則由汪源負(fù)責(zé)……他們均為網(wǎng)易集團(tuán)的副總裁，有道CEO周楓早在2007年就已升任高級(jí)副總裁，而已經(jīng)在網(wǎng)易游戲工作超過15年的丁迎峰，職位則是網(wǎng)易執(zhí)行副總裁。

網(wǎng)易并不是從一開始就有如此的組織架構(gòu)。2000年，丁磊清醒地認(rèn)識(shí)到，自己擅長(zhǎng)的是技術(shù)，為了不讓管理短板阻礙公司發(fā)展，他效仿比爾·蓋茨讓出了CEO，轉(zhuǎn)做CTO。另一方面，為了爭(zhēng)取在美國(guó)上市融資，丁磊選擇聘請(qǐng)了擁有多年基金管理經(jīng)驗(yàn)的黎景輝出任網(wǎng)易CEO。

上市后，雙方的“蜜月期”很快結(jié)束，爭(zhēng)執(zhí)、不和給網(wǎng)易帶來了危機(jī)。2001年，丁磊發(fā)現(xiàn)公司的賬上存在雇員虛報(bào)合同，數(shù)額在100萬美元左右， 為了不影響公司并購，以及引來股東的集體投訴，網(wǎng)易從上到下開啟了一場(chǎng)大檢查，甚至發(fā)現(xiàn)還影響到2000年度財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。

在這段時(shí)間中，丁磊和黎景輝的矛盾日益激化，兩人為此甚至拍桌大吵。5月中旬的一個(gè)早晨，每個(gè)人的辦公桌上都放了一封黎景輝長(zhǎng)達(dá)5頁的《告網(wǎng)易全體員工書》，稱丁磊是“一頭沖進(jìn)葡萄園里的公牛”，抱怨丁磊過多的擁有并且濫用權(quán)力，處處掣肘，令他無法正常工作。這封信很快被回收了，這場(chǎng)鬧劇也達(dá)到了最高潮。

同年6月，黎景輝在私人保鏢的護(hù)送下，抬著行李箱搬離了大樓，辭去了CEO職務(wù)。幾天后，丁磊也表示原則上同意香港寬頻電訊以8500萬美元的現(xiàn)金整體收購網(wǎng)易，雙方一度已經(jīng)要簽約，但由于“誤報(bào)合同”風(fēng)波仍未停息，幾乎在最后一刻談判崩裂。

高管離職、出手失敗、“誤報(bào)合同”……三座大山向丁磊不斷施壓，而遲遲沒能披露年報(bào)，更是讓納斯達(dá)克決定將網(wǎng)易股票暫時(shí)停牌，股價(jià)因此跌落谷底，停盤前僅為0.65美元，這跟如今的240美元的股價(jià)千差萬別。

6，“老二”消失

危局之中，丁磊開始重新探索企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道，找來原網(wǎng)易董事孫德棣出任網(wǎng)易代理CEO，這一任就是4年，二人也成為公認(rèn)最好的前后臺(tái)搭檔。

當(dāng)時(shí)，網(wǎng)易門戶的狀況并不理想，丁磊便想到了做游戲，推出了在線游戲《大話西游》，還請(qǐng)來了周星馳作為代言人。噱頭不小，但是由于游戲穩(wěn)定性不佳，最終以失敗告終。

他沒有因此氣餒，《大話西游2》于2002年6月誕生，置頂了市面上最高的價(jià)格——4毛錢一小時(shí)，比韓國(guó)游戲還要高出1毛錢，網(wǎng)易同事聽說后都覺得丁磊瘋了。但就是這僅僅的1毛錢，讓網(wǎng)易增加了33%的利潤(rùn)，成為第一家盈利的門戶網(wǎng)站，丁磊也一躍成為2003年中國(guó)首富。

在其背后，孫德棣給網(wǎng)易帶來了務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，建立起規(guī)范化的管理系統(tǒng)。他將“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”這三個(gè)詞掛在嘴邊，這是他一直堅(jiān)守的準(zhǔn)則，也讓他帶領(lǐng)網(wǎng)易走出最艱難的時(shí)光。丁磊也十分信任孫德棣，后來回憶稱“我連100塊的報(bào)銷單都得要他來簽字”。

2005年9月，年僅38歲的孫德棣不幸辭世，丁磊于同年11月再次接下CEO一職，此后網(wǎng)易再無任命其他CEO。

隨著游戲業(yè)務(wù)占網(wǎng)易整體收入比重的不斷攀升，游戲業(yè)務(wù)老大開始負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)工作。此前，孫德棣看到游戲業(yè)務(wù)的巨大潛力，便找到原網(wǎng)易獨(dú)立董事董瑞豹，兩人一拍即合。僅僅一年之后，董把游戲業(yè)務(wù)做到了網(wǎng)易總收入的半壁江山，并升任COO。

但當(dāng)董瑞豹負(fù)責(zé)的工作由游戲轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)廣告后，網(wǎng)易的收入并沒有起色，2009年董離職，不過至今仍是網(wǎng)易公司董事。2014年還親自復(fù)出帶隊(duì)建立浚源工作室，推出音樂+角色扮演游戲《戰(zhàn)音OL》，可惜并沒有亮眼表現(xiàn)，官網(wǎng)停更于2015年。

而另一位網(wǎng)易游戲元老級(jí)人物則沒有那么幸運(yùn)。2006年5月，詹鐘暉升為聯(lián)合首席運(yùn)營(yíng)官，但上任后連續(xù)幾個(gè)產(chǎn)品失敗，再加上騰訊游戲的崛起，讓他倍感壓力。2009年，憑借《夢(mèng)幻西游》火爆全網(wǎng)以及拿下《魔獸世界》的獨(dú)家代理，網(wǎng)易游戲重回正軌，但詹鐘暉和丁磊的不合也逐漸顯露出來。

“就是被趕出來的”，談起當(dāng)年出走網(wǎng)易，詹鐘暉表示對(duì)丁磊仍有謝意，但當(dāng)時(shí)“兩個(gè)人在方向上有些分歧，結(jié)局只能是我離開”。堅(jiān)持想做精品手游的他攜部分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了廣州簡(jiǎn)悅，但始終沒能創(chuàng)造神話，最終被阿里收購。

從此之后，網(wǎng)易逐步推出了音樂、電商、甚至養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，都是源自丁磊的興趣，而網(wǎng)易也將各個(gè)業(yè)務(wù)線單獨(dú)成立部門，由各自負(fù)責(zé)人進(jìn)行掌管，再無COO任命。

1971年出生的丁磊今年不過48歲，對(duì)于確立接班人似乎尚早。2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，丁磊還笑稱自己很年輕，但同時(shí)也表示，“接班人問題是未來遲早要考慮的一個(gè)事情，目前我在反思公司的整個(gè)管理機(jī)制，有一些產(chǎn)品是我不參與由授權(quán)團(tuán)隊(duì)自己完成的，這一點(diǎn)我覺得很欣慰”。

7，打工皇帝

和丁磊同樣“年輕”的還有小馬哥。這兩人都生于1971年10月，畢業(yè)后幾年郁郁不得志后都曾辭職，并開始創(chuàng)業(yè)。

他們那時(shí)一起泡BBS，互訴衷腸。有消息說，在1997年，丁磊專門坐火車去深圳看望自己的網(wǎng)友——馬化騰，那個(gè)時(shí)候兩個(gè)人都沒錢，對(duì)未來以及互聯(lián)網(wǎng)都沒有清晰的看法，只是覺得這將是希望所在。

馬化騰回憶起這段時(shí)光時(shí)說：“當(dāng)年一起喝啤酒的時(shí)候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊后來的成功為我?guī)砹藛l(fā)，只要去做，沒有什么事情是不可能的”。

或許正因丁磊的激勵(lì)，讓馬化騰走上了創(chuàng)業(yè)之路。

1998年11月，馬化騰、張志東、曾李青、許晨曄和陳一丹共同創(chuàng)辦的騰訊公司在深圳成立，當(dāng)時(shí)連馬化騰的父母都沒想到“一個(gè)書呆子還可以開公司”。

初期的騰訊并不順利。隨著用戶猛增，卻苦于找不到變現(xiàn)之路，坊間流傳馬化騰一度想把QQ變賣出去，但100萬的售價(jià)卻無人愿意接盤。與此同時(shí)，由于軟件模仿成分較多，騰訊被仲裁將域名歸還美國(guó)在線，只好將OICQ倉促改名QQ。

生死存亡之際，馬化騰的好運(yùn)氣降臨，南非投資公司MIH自己找上了門，只因?yàn)楫?dāng)時(shí)MIH的副總裁發(fā)現(xiàn)，中國(guó)幾乎所有網(wǎng)吧的桌面上都掛著OICQ。最終MIH用超過2000萬美元的價(jià)格拿到了32.8%的股份，原股東IDG和盈科也因此獲得“高額”溢利。

2003年，靠著移動(dòng)增值服務(wù)賺來的錢，騰訊開啟了網(wǎng)游業(yè)務(wù)，代理了韓國(guó)游戲《凱旋》，但并沒有收到好的成效。與此同時(shí)，騰訊開始接觸投行準(zhǔn)備上市。

在見過摩根士丹利、瑞銀、美林等投行后，馬化騰接觸到了當(dāng)時(shí)高盛亞洲投資銀行部的執(zhí)行董事劉熾平，并接受了在香港上市以及保守估值的建議。一次路演的飛機(jī)上，劉熾平收到了加入騰訊的邀請(qǐng)，但由于相關(guān)的利益沖突，2005年春節(jié)后，劉熾平才減少薪水，出任公司首席戰(zhàn)略投資官。

那一年，騰訊游戲在行業(yè)內(nèi)還只是第八，被盛大和網(wǎng)易狠狠甩在后面，其開發(fā)的第一款自研游戲QQ堂，雖然小有起色，但并沒有讓騰訊游戲火起來。在騰訊內(nèi)部，第一次組織架構(gòu)變革正在進(jìn)行，騰訊向“事業(yè)部制”進(jìn)化。

憑借著對(duì)穩(wěn)住股價(jià)以及成功收購業(yè)務(wù)做出的貢獻(xiàn)，2006年2月，劉熾平升任騰訊總裁，幫助馬化騰負(fù)責(zé)公司的日常管理和運(yùn)營(yíng)。而馬劉二人的配合也打造出了騰訊的“雙打制”， 在重要的管理崗位上設(shè)置兩個(gè)人來培養(yǎng)接班人的典型搭配。

接下來，騰訊迎來了快速成長(zhǎng)的5年。但在外界，與360那場(chǎng)著名的戰(zhàn)役已悄然來臨。

在和平協(xié)商無果后，360創(chuàng)始人周鴻祎接連推出了QQ隱私保護(hù)器以及扣扣保鏢，這讓馬化騰急了起來，“怎么也沒有想到，他會(huì)做這種事”。但事情的發(fā)酵速度遠(yuǎn)比預(yù)想的快，騰訊做出了可能是史上最艱難的決定：要求用戶“二選一”。

抄襲、封閉、武斷……鋪天蓋地的質(zhì)疑壓向騰訊，這場(chǎng)著名的3Q大戰(zhàn)雖然以主管部門調(diào)停，騰訊最終勝訴收尾，但也讓馬化騰和劉熾平清醒地意識(shí)到開放的重要性。2011年，他們邀請(qǐng)了72位行業(yè)專家，進(jìn)行了10場(chǎng)閉門會(huì)議，集中吸納批評(píng)建議。劉熾平第一次體會(huì)到，公司確實(shí)需要革新，來改變“兇殘抄襲者”的名聲。

這時(shí)候，6年以前劉熾平主導(dǎo)的一筆收購顯現(xiàn)出了價(jià)值。Foxmail創(chuàng)始人張小龍給馬化騰發(fā)了條短信，問是否要開發(fā)適用于智能手機(jī)的社交網(wǎng)絡(luò)，馬化騰同意了，微信帝國(guó)由此誕生。

8，“狼性”一號(hào)員工

出身華為，帶有些許“狼性”的任宇昕成了騰訊第一位從社會(huì)招聘來的員工。當(dāng)年在華為工作的他陪著同學(xué)，想推銷一款棋牌游戲給騰訊，卻意外被馬化騰相中。僅僅3個(gè)月后，他就當(dāng)上了Web技術(shù)開發(fā)小組組長(zhǎng)。

但是，當(dāng)時(shí)的任宇昕堅(jiān)信編程才是人生的全部意義，對(duì)管理并不感興趣，甚至還多次提出要放棄組長(zhǎng)的職位，到QQ服務(wù)器小組當(dāng)一名普通的程序員。不過在管理團(tuán)隊(duì)看來，任宇昕當(dāng)程序員是大材小用，不僅拒絕了他的請(qǐng)求，還讓他掌管游戲的新團(tuán)隊(duì)。

隨著騰訊業(yè)務(wù)的不斷壯大，游戲業(yè)務(wù)更是屢創(chuàng)佳績(jī)。依靠《DNF》、《穿越火線》、《英雄聯(lián)盟》等多款熱門游戲，騰訊在PC時(shí)代牢牢占據(jù)了網(wǎng)游的霸主地位，任宇昕也在2012年5月升任COO。

與此同時(shí)，騰訊正在進(jìn)行第二次組織架構(gòu)調(diào)整，由原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級(jí)為事業(yè)群制。任宇昕逐步掌管三大事業(yè)群，不僅有最賺錢的互動(dòng)娛樂事業(yè)群，同時(shí)也兼顧騰訊的“根基”網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群。

騰訊也將培養(yǎng)接班人的模式變?yōu)楸P點(diǎn)培訓(xùn)制，目的是將重要的人才放在最合適的崗位。而任宇昕也是這種文化很好的踐行者，在他看來“管理者要適可而止，要給下屬擔(dān)責(zé)作獨(dú)立決定的機(jī)會(huì)”。

隨著事業(yè)群制度的建立，負(fù)責(zé)人們各司其職，管理層一直保持較為穩(wěn)定的狀態(tài)。2018年，為了更好的發(fā)力ToB業(yè)務(wù)，騰訊進(jìn)行了第三次架構(gòu)調(diào)整，將原有的七大事業(yè)群升級(jí)為六大事業(yè)群，任宇昕負(fù)責(zé)平臺(tái)與內(nèi)容、互動(dòng)娛樂兩大事業(yè)群，掌管著騰訊的半壁江山。

對(duì)于未來的接班人，馬化騰顯得十分有信心，“騰訊一直以來都比較民主，相當(dāng)注重人才梯隊(duì)交接班，不僅是高層，中層其實(shí)也是一樣，我們非常關(guān)注這一點(diǎn)，不會(huì)說一個(gè)人完全決定某個(gè)業(yè)務(wù)的生死”。

不過，小馬哥的交班為時(shí)尚早，而比他小兩歲和四歲的劉熾平和任宇昕，目前無疑是他最堅(jiān)實(shí)的后盾。

結(jié)語：

很難講，“儲(chǔ)君”是否會(huì)將企業(yè)推升至新的高度。

微軟算是個(gè)典型的正面案例：11年前，比爾·蓋茨離開微軟，彼時(shí)的微軟已日薄西山，在移動(dòng)時(shí)代難現(xiàn)輝煌。新CEO鮑爾默也未能將微軟帶回巔峰，而納德拉的出現(xiàn)則讓微軟成功轉(zhuǎn)型，在云計(jì)算領(lǐng)域大有成就，還將市值推升到了8000億美元。

對(duì)于那些略顯疲態(tài)的企業(yè)，是否會(huì)因創(chuàng)始人的放手，重獲新生呢?

春節(jié)剛過，在紅包大戰(zhàn)中瘋狂“撒幣”35億的互聯(lián)網(wǎng)公司真正邁入2019年。未來幾年，“儲(chǔ)君”們能否如張勇之于馬云，楊元慶之于柳傳志一樣，順利完成“交接”，值得期待!【責(zé)任編輯/李小可】

(原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“儲(chǔ)君”記)

來源：新浪科技

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