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夏普手機：重返中國之路受挫中小品牌夾縫求生

李娜　2018年10月16日 07:27

在取得夏普的實際控制權之后，富士康創(chuàng)始人郭臺銘2016年從微軟手中以3.5億美元的價格買下了諾基亞入門級功能手機業(yè)務。

左手諾基亞，右手夏普，一年前的富士康，對于手機行業(yè)展現出了足夠大的野心，甚至認為“一款產品未來如果只有百萬級的銷量就是失敗的”。

一年后，手機行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了巨變，而在回歸之作銷量不達預期的情況下，夏普手機在中國市場的生存狀況也開始變得異常艱難，原夏普手機負責人的調離以及擁有95萬粉絲的夏普手機官方微博被清空，更是被外界視為夏普手機再次“退出”中國的信號。

富士康方面并沒有對夏普手機的現狀做出回應，但從近幾個月來夏普業(yè)務全球資源逐步統(tǒng)一的節(jié)奏看，手機業(yè)務在中國區(qū)的發(fā)展將面臨更大的調整。據知情人士向第一財經記者透露，從內部會議上看，5G時代下手機將面臨新形態(tài)的考驗，而手機的前期投入較大，以目前富士康的資源來看，并不足以繼續(xù)同時支撐(諾基亞和夏普)兩個品牌的發(fā)展，調整戰(zhàn)略實際上是富士康業(yè)務止血的舉措。

手機中國聯盟秘書長王艷輝對記者表示，目前的中國市場大格局已定，相對于華為、OPPO、vivo和小米的強勢進攻，其他品牌的生存壓力越來越大，夏普手機業(yè)務要有更好的策略才能在中國市場生存下來。

重返中國之路受挫

在手機行業(yè)中一向以“代工”業(yè)務示人的富士康實際上對于這塊業(yè)務有著更多的期待。

在取得夏普的實際控制權之后，富士康創(chuàng)始人郭臺銘2016年從微軟手中以3.5億美元的價格買下了諾基亞入門級功能手機業(yè)務，該業(yè)務歸屬富士康旗下子公司富智康(FIHMobile)和HMDGlobal管理。此外，富士康也接手了微軟在越南的一家功能手機制造廠。加上最早針對中低端市場的富可視手機業(yè)務，富士康對于手機的青睞可見一斑。

在談及郭臺銘對于夏普手機的具體期望時，原夏普/富可視手機全球CEO羅忠生曾向第一財經記者表示“期望很高，一款產品未來如果只有百萬級的銷量應該說是失敗的”。但他也強調，公司會給團隊一些時間來打基礎。三年之后希望量能達到一定的規(guī)模。

在擔任上述職位之前，羅忠生曾擔任中興通訊副總裁(TD終端產品線總經理)、酷派副總裁(海外CEO)，被郭臺銘視為重振夏普手機業(yè)務的第一人選。

但從隨后夏普手機的銷量來看，顯然該團隊的預期過于樂觀。雖然搶先發(fā)布了國內“首款異形全面屏手機”，但根據調研機構賽諾的數據，在闊別中國市場四年后，夏普回歸之作S2”上市的前三個月銷量線上線下總銷量約為1萬部。

而到了年底，手機頭部企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，華為、小米、蘋果、vivo和OPPO的總體市占率已經達到了91%，留給中小手機品牌的市場空間變得越來越小。

郭臺銘的三年等待耐心似乎被眼前的現實“打破”。據知情人士向記者透露，在今年上半年，在內部會議上，就有業(yè)務調整的討論。“手機行業(yè)在今年下半年和明年將進入新的形態(tài)考驗，賽道上的變數會比較大，富士康需要集中精力做好轉變。從市場表現來看，諾基亞似乎比夏普更有希望一些。”

中小品牌夾縫求生

加速洗牌的智能手機市場對于中小手機品牌的壓力不言而喻。

根據國際研究機構Canalys發(fā)布的2018年第二季度中國智能手機銷售數據，中國智能手機出貨量達到1.04億部，較第一季度的9100萬部有所增加。其中，排名第一的華為在中國的市場份額達到了27%;而OPPO和vivo則以21%、20%的市場份額緊隨其后;排名第四的小米市場份額為14%，蘋果則以8%的市場份額排名第五。

2018年二季度華為、OPPO、vivo和小米四家廠商在國內的市場總份額達到82%，而其他廠商的市場份額則同比下滑51%。Canalys表示，前五大廠商份額占市場90%，而去年同期這一數字僅73%，表明中國手機市場仍在加速集中。

今年9月，羅忠生曾經在社交平臺上引用蘇寧易購的一份線下市場數據報告時感嘆“前六家(手機)戰(zhàn)占了86.5%，頭部效應太明顯”。

對于夏普以及羅忠生來說，成熟的供應鏈沒有秘密，也許再驚艷的產品也無法帶領手機業(yè)務在這樣的市場中突圍。

目前，羅忠生已將自己的微博認證改成了“資深通信人士數碼博主”。

據富士康內部人士透露，目前夏普的手機業(yè)務已經由(日本)本部接管，羅忠生目前仍然在富士康集團負責物聯網等相關項目，已經沒有管理手機業(yè)務了。

對于夏普手機的發(fā)展走勢，在上個月月底，夏普新任會長戴正吳對記者表示，夏普仍將推出使用自家OLED屏的智能手機，不過為避免與富士康的代工服務客戶沖突，夏普手機會轉向商業(yè)手機、工業(yè)手機。他認為，相比華為、OPPO，夏普自己有用全套的產業(yè)鏈和技術優(yōu)勢。

但王艷輝認為，中小品牌手機廠商的寒冬已至，頭部企業(yè)的攻城拔寨讓更多的中小品牌面臨著份額持續(xù)減少的壓力。從賽諾提供的數據排名可以看到，中國市場度兩極分化明顯，排名前六的廠商一季度出貨量均為千萬級，從排名第七的魅族開始，三星、小辣椒的出貨量卻都是百萬級。這也意味著排名在十名以外的手機廠商，每個月平均只有幾十萬部。

“沒有研發(fā)實力無法應對新變化的手機品牌將會在明年徹底退出舞臺。”王艷輝對記者說。【責任編輯/鄒琳】

(原標題：夏普手機：重返中國之路受挫中小品牌夾縫求生)

來源：第一財經日報

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