中國視頻網站簡史 槍響在公元2011年

其實本文還可以取一個名字就叫“中國視頻網站簡史”，從2005年土豆網開始到現在，細數這些視頻網站風流，有的被強制性死亡如快播，有的被收購了如優酷土豆、六間房、酷6，有的奄奄一息如搜狐視頻，有的后來居上如愛奇藝、騰訊視頻，有的老板跑路了如樂視網……總之，在這個燒錢到無底洞行當，有著各種血淚史。

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中國視頻第一股的歷史，被一個叫楊蕾的女人改寫了。她是土豆網創始人王微的前妻，東方衛視的主持人。

在2005年中國視頻網站元年上線的土豆網，樣樣都走在前面，即便到納斯達克提交IPO申請的那一天，也比老冤家優酷網提前了6天。別看短短幾天，這就是一個可以拿去說道的資本故事。

只是人算不如天算，一路順風順水的土豆網公布招股書，楊蕾就站出來，指責王微隱瞞財產，要求法院重新分割。

倆人當年是閃婚，頑主王微還是個文藝青年，專門給楊蕾寫了一本小說《等待夏天》，書中自序的第一段話是“ThisbookisforLei forrecoveringapieceofmemory(此書獻給蕾，來喚起那些記憶碎片)。”

只是這位多情的詩人在閃婚一年后，又選擇離婚。第一次被法院駁回，第二次他如愿了。但只能怪王微太摳門了，雙方離婚時，楊蕾只分到了10萬塊錢，幾乎凈身出戶。

為了土豆上市，王微據說花了700萬美元贖身。錢倒是小事，關鍵是耽誤了土豆網上市的黃金期，不僅把“中國視頻第一股”拱手讓給了優酷。更尷尬的是，土豆網后來上市的時候又恰好碰上了中概股造假危機，資本市場風云驟變，一掛牌就跌破了發行價，市值還不到優酷的四分之一。

從王微開始，投資圈形成了一個“土豆條款”——在做盡調時，家庭生活也成為考量因素

即便如此，王微還算是幸運兒，打著YouTube視頻分享的模式，先進場拿到了投資。而PPTV、六間房、優酷、酷6、56網等一大堆視頻網站緊隨其后，集中在2006年前后出現。

資本從始至終都在影響著這個行業的走向。當年劉巖、古永鏘和李善友聊天。古永鏘說：“咱們三個誰將來拿到1000萬美金，就是這個行業的老大”。看到土豆拿到了幾千萬美金的投資，古永鏘又改口說，1億美金才能當行業老大。現在看來，古永鏘還是低估了視頻行業的燒錢程度。1億美金連中關村第一都做不到。

誰也沒想到，帶寬、服務器、流量貴得像個無底洞，貴到用戶增長都成了負擔。這種事情估計馬化騰感受最深。要不是他堅持要價100萬元，QQ早就以60萬的價格賣給了廣東電信局。當年QQ沒有變現路徑，用戶井噴，帶寬和服務器的成本陡增，馬化騰一聽到“咚咚咚”的提示音就心驚膽戰，說那是餓死鬼投胎的小精靈。最后扛不住了，只好四處找買家。

最先扛不住的是六間房的劉巖，這個25歲就過著紙醉金迷的中青年，突然發現，錢不夠用了，最多1個月，六間房光買帶寬就要400萬美元，相當于投了一個A輪互聯網公司。然后是大規模裁員，留下來的發70%工資，連醫療保險都不交，這可比今天“我給員工繳五險我自豪”的劉強東差遠了。

視頻網站開始做的時候，大家都奔著顛覆四大門戶的目標去的。結果真做起來才發現，四大門戶的文字和美女照占用的帶寬很小，視頻就大了去了。最早在視頻網站火起來的短片《一個饅頭引發的血案》，惡搞當年的大片《無極》，作者胡戈還差點因為這事被耿耿于懷的陳凱歌告了。

這部片子只有20分鐘，有幾十兆。這已經是視頻網站傳播的極限了。那時候，六間房都是5分鐘的短片，一般不超過10兆，哪里還能講究高清還是藍光，能流暢播放就謝天謝地了。

視頻網站遇到的第一個問題，就是大家對視頻清晰度和流暢度越來越挑剔，而帶寬和服務器卻跟不上。這也是為什么美國的視頻網站也是從2006年之后才興盛起來，因為光纖電纜是從那個時候才接入千家萬戶。

劉巖算是沒能扛住，帶寬燒沒了，廣告費卻沒掙上來。賣帶寬的債主上門，劉巖也沒跑。要錢?沒有，要起訴?請便。海淀法院經常傳喚劉巖，他也隨叫隨到。法官的態度很明確，要債可以，但不能要了人的命。度過這一劫之后，劉巖專門寫了幾個大字——“何事慌張”，至今還掛在他的辦公室里。

同樣的一幕在9年后的東三環樂視大廈上演，但賈躍亭卻跑了，留下夫人去舌戰一大批驚慌失措的債主。

連敢下大注投滴滴、ofo的朱嘯虎當時都竊喜，還好沒投資視頻。六七年后，他把自己投資的領域都給炒成了大風口，人稱風口制造機，視頻行業竟然讓這位剛猛的獨角獸捕手都有點兒害怕，可見其黑洞之深。

沒錢根本扛不住。激動網在視頻元年上的線，但它走得最保守，成立四五年后才拿到第一筆風險投資。等到要賣身了，創始人呂文生才猛然發現，視頻江湖是一個餓狼捕食的競技場，沒點江湖氣注定是被人獵食的綿羊。

最無奈的是猴山的猴子們，整天嚷嚷著A站藥丸。沒想到，經過幾次資方倒手后，A站真的完了，再活五百年已成奢望，唯有AC娘表情包留下了些許念想。

猴子們說猴爺生前是個體面人，寧可倒閉也沒收過用戶一分錢。問題就在這里，不懂變現、沒錢買新番的A站算是油盡燈枯了。做了中國最早的彈幕，做了中國最早的直播，也不能逢兇化吉。

用A站的第一任站長xilin的話說，A站是盜用其他網站的資源，一直偷偷摸摸、茍延殘喘才活到今天。這是A站的致命弱點，整個行業都在野蠻生長時，沒人注意到A站的存在。世道變了，連快播都從良后，留給A站的路就更窄了。

后來，A站被400萬賣給了陳少杰，陳少杰孵化出了斗魚直播，隨后又將A站轉手給了奧飛動漫。A站像只散養的馬戲猴子，資本每一次轉手，都是溜了圈給他帶來了長時間的疼痛。

從A站裂變出來的B站卻過上了有企鵝爸爸的生活，冠名CBA球隊，眾籌買新番，搬家請道士搞法會，甚至叫囂著準備接收A站難民。一成一敗，令人唏噓。

燒錢燒資源的視頻網站，終于在2008年迎來第一個饑荒潮。這是個新聞大年，南方冰雪、汶川地震、北京奧運、金融危機，太多大事在這一年發生。PPTV砸下兩千多萬買了北京奧運的網絡轉播權，原本想著奧運結束后，拿著漂亮的數據融資，未曾想碰上了金融危機。談好的2000萬美金沒拿回來，倒是拿回來了二十萬違約金。視頻行業的大饑荒在這一年上演。

這是沒有愛奇藝和騰訊視頻的日子，但戰事同樣激烈，200多家網站上線。拿到大錢的繼續燒錢，拿不到的就像六間房轉型做了直播秀場，和YY、9158一起賺著宅男的錢。宅男們給心愛女神的每一次打賞，都有四成落入了六間房的腰包。剩下一大批小網站終究沒有熬過行業大饑荒，餓死在了2008年的冬天。

當六間房的直播間一秒飛出700架飛機時，劉巖終于意識到，視頻網站還是做秀場更靠譜。這種簡單粗暴的變現方式影響至今。一架飛機在直播間的售價是100元，而圖是從網上找的飛機圖，飛機圖就不會像A站一樣，有人打上門來要刪除盜版。零成本零風險，就這么幾秒鐘數萬元進賬。這種搶錢的速度，和當年燒錢一樣，棒棒噠。

2

龔宇、古永鏘、李善友和王建軍都曾是搜狐的人，張朝陽的徒弟。然而，龔宇帶著愛奇藝，古永鏘帶著優酷都擠入過視頻前三甲，師父張朝陽卻被自己的門徒擠出了局。

一心想把搜狐視頻做起來的張朝陽是真不容易。2005年，搜狐總裁古永鏘跑了，后來做了優酷;2006年，搜狐高級副總裁李善友跑了，去做了酷6;2007年，搜狐高級副總裁王建軍也跑了，去了56網;2008年，還是高級副總裁，龔宇跑了，后來做了愛奇藝。

別人家的高級副總裁都很自覺，多少給師父留口飯吃。輪到搜狐，除了給張朝陽戴上一頂視頻黃埔軍校的高帽以外，該搶食還照樣搶，該掐架還照樣掐。

怪不得查爾斯會生氣。不跟著搜狐就算了，偏偏要站在對立面。但張朝陽第一次真生氣，卻是因為版權問題。張朝陽說古永鏘是小偷，而古永鏘說：

張朝陽還是這么幼稚。

古永鏘從小生活在擁擠的香港，中學時去了人口稀疏的澳洲。中文不好的他，卻是難得的好脾氣，開個會95%的時間都在笑，而且投行出身，擅長資本運作。1998年，在美國西海岸待了10年的古永鏘，與在東海岸待了10年的張朝陽相遇在北京。愛喝茶的古永鏘與愛喝咖啡的查爾斯一拍即合，西海岸愛上東海岸，古就成了搜狐第一位高管。

龔宇曾評價，張朝陽過于感性，而古永鏘過于理性

但11年后，兩人卻在版權問題上鬧得不可開交。2009年，搜狐拉著互聯網電視服務商優朋普樂發起了一個反盜版聯盟，指責優酷和迅雷盜版，索賠1個億。當時古永鏘對前老板的陣仗回了兩個字：幼稚。

說張朝陽幼稚，是有原因的，因為那時候的互聯網還是盜版的天下，不像今天，那時候做盜版反而更有正義性，跑出來談版權的都會被視為是站在網友對立面的居心不良資本家。因為受限于帶寬，中國網民早就習慣了看視頻先下載。電驢、迅雷等下載工具是電腦必備，社交軟件里充斥著交換種子的“好人一生平安”，用戶的E盤和P2P技術成了視頻正版化最大的敵人。

不過4年后，搜狐又跟優酷站在一起對抗百度，順手還給了快播一記耳光，索賠3個億。搜狐扛的大旗依然是反盜版，為了說明盜版對行業的危害性，張朝陽當時做了一個形象的比喻：如果再不打盜版，章子怡會像汪峰一樣窮。

張朝陽說這句話時，汪峰離婚不久，從此陷入了屢上頭條而不得的尷尬境地，而章子怡也剛剛和撒貝寧分手。不得不讓人懷疑，張朝陽對于章子怡和汪峰的戀情，是不是早就知道了點什么。

張朝陽其實不是幼稚，而是在美國東海岸習慣了走正道，不夠草根。那兩年在中國，盜版就是流量春藥，而嗑藥是一種原罪。靠原罪完成資本積累很爽，這不是查爾斯張能看得上的路。所以，可以說張朝陽幼稚不識時務，也可以說，張朝陽確實是個好人。

很多網站不是沒有意識到原罪的存在。他們一開始的做法是UGC，也就是用戶上傳到網站，聽起來沒什么毛病。但實際情況是，很多網站雇傭了專門的盜版組織，以用戶的名義向網站上傳盜版內容，靠盜版引流。從2007年至2009年，大部分視頻網站，超過70%的頁面訪問依靠的是盜版內容。

盜版內容泛濫又讓廣告主膽戰心驚，沒有哪個品牌愿意和盜版綁在一起。想當年，搜狐聯起手來對抗優酷時，其中最狠的一招就是把優酷的廣告主可口可樂一起送上了被告席。

要真論版權大旗，后來做PPT四處我心越蕩的賈躍亭，還是張朝陽的晚輩。

3

2009年，酷6剛被盛大以4400萬美元收購后，還煞有介事地開了三場發布會，宣布要刪除沒有版權的歐美影視內容，推行網站內容“全面正版化”。李善友一度要豪擲3個億，掀起視頻業反盜版聯盟和正版內容采購高峰。土豆網也計劃著投入1個億，去購買正版版權內容，而優酷剛拿到4000萬美金就說要拿出一大部分用于正版化。

盛大收購酷6，李善友和陳天橋度過了短暫的蜜月期后，在酷6的經營模式上又發生了紛爭

之所以要打出正版大旗，是因為大家都突然意識到，原罪的懲罰要來了。2006年，谷歌以16.5億美元收購YouTube，隨后，Google一直沒能讓YouTube盈利，反而倒貼了數十億美元的網絡版權費用。

而在盛大收購之前，酷6也遭遇到了版權糾紛。“中國網絡視頻反盜版聯盟”等組織對酷6進行了多次版權訴訟，酷6面臨高額賠償金。

原罪終于讓全行業都清醒了。這事兒不難理解，一個江湖大佬要有把柄落在了無名小輩手里，遲早會被這些晚輩給整死的。

大家開始一窩蜂地買版權，白菜價漲成了白粉價。

在視頻發展史上，騰訊視頻出現的時間很晚。微信有張小龍，王者榮耀有姚曉光，但騰訊視頻一直沒有這樣的靈魂人物。一開始是劉春寧在做，后來孫懷忠接手。兩年后因為審計出現問題，已經跳槽阿里的劉春寧被騰訊送進了監獄。

但作為地主家的兒子，騰訊視頻買起版權來確實有地主家的風范。2011年上線之初正好碰上了版權大戰，劉春寧帶領的視頻團隊，一上來就以每集120萬元的價格購買了《宮鎖珠簾》的網絡獨播權，一口氣砸了4320萬元，刷新了搜狐3000萬簽約《新還珠格格》的行業記錄。

后來，騰訊又敢砸5億美金硬生生從新浪手中搶過了NBA的獨家版權，新浪愣是眼巴巴看著不敢多說一句話，心里苦卻也無能為力。

曹會計那些年的日子不好過。本來土豆是要賣給新浪的。別看古永鏘老是說和王微惺惺相惜。其實王微內心是抗拒的，理由很簡單，賣給自己的競爭對手不僅沒有面子，關鍵是他必須離開，這不是他想要的結果。一個32歲的青年，誰不想再干他五百年。而賣給新浪是最好的選擇，有流量有后臺，還能繼續和優酷杠一杠。

這與六間房賣給宋城演藝，酷6賣給盛大，56網賣給人人網，PPTV賣給蘇寧，都是同一個套路。視頻網站燒錢太多、老做盜版又遇到了盈利問題，只能早早找個好人家嫁了。

只是沒想到，新浪不爭氣，遇到股價大跌，曹會計自顧不暇，并購土豆的計劃也就不了了之。四大門戶里，就剩下因禍得福的曹會計和精明的丁三石沒有在視頻深度布局了。

視頻網站高調打擊盜版的行動，倒是讓版權方賺得盆滿缽滿。2009年年初，一集熱門影視劇的價格3000元左右，半年后漲到了3萬元。哄抬物價的不是別人，全是競爭對手。

等到版權不夠搶了，就開始自制。2011年9月，愛奇藝首部自制劇《在線愛》開播，專門邀請了已經從良的蒼老師。而當時搜狐視頻的《屌絲男士》已大獲成功。大鵬打死也不會想到，他一個搜狐音樂頻道的實習編輯也能進入娛樂圈這個名利場。可見，張朝陽確實是個好校長。

自制劇早期是有紅利的。《屌絲男士》第一季整體成本60萬，第二季150萬，光靠節目前的貼片廣告足以收回成本。憂郁了好幾年的查爾斯激動得不行，快馬加鞭制定了各種獎勵措施。甚至連大鵬不喜歡的廣告，張朝陽都可以不植入。

搜狐自制劇《屌絲男士》的拍攝構想起源于當時中國互聯網上刮起的“屌絲風”。圖為《屌絲男士》劇照

當其他視頻網站都被版權、帶寬和流量三座大山壓得喘不過氣來時，一家神奇的網站卻過上了快活日子。它叫樂視網，2010年大搖大擺上了A股創業板。一幫排名前十的視頻網站都傻眼了，樂視這樣一家毫不起眼的網站，變戲法一般，在2009年獲得了7000多萬的收入。怪不得包凡吐槽，一個排名第十七的視頻網站，憑什么有業內第一的財務指標?

當時創業板剛剛開市，對于樂視網能成功過會，一大批業內人士都站出來提示風險。7年后，樂視崩塌之際，才被爆出當年上市造假。可賈躍亭早已聞風而去，留下18萬樂視股民迎接十幾個跌停板的暴擊。

拋開上市造假一事，樂視在版權上還是有先見之明的。樂視的商業模式之一是版權分銷，先把整部劇買斷，然后分銷給優酷、愛奇藝這些視頻網站，從中賺取差價。樂視的做法就好比先把房子整租，然后打幾個隔斷，出租給別人。買家多花錢，賣家沒多掙，差價全讓樂視這個中間商掙走了。

樂視買版權的時候，其他視頻網站還在盜版路上難以自拔。好不容易來了一個花錢買版權的，制片方都熱淚盈眶，全部白菜價，一集電視劇幾百幾千元。2009年首播的諜戰劇《潛伏》，每集網絡版權價格才1000多元。幾年后，其他視頻網站從樂視手上購買版權時，貴了好幾倍。

到了2011年底，樂視號稱手握4000部電影、7萬集電視劇的版權。樂視在版權上的狂熱可見一斑。這跟PPT造車不是一回事，這需要實打實掏腰包。

樂視崩盤后很多人反思，認為賈躍亭安心做好樂視網，不要跑去“生態化反”，或許也不至于落入現在的境地。樂視網早年大量屯版權，后來拍自制劇，賣電視，賣會員，閉環是能形成的。只是，誰讓賈會計野心這么大呢?

除了樂視，還有一家活得很滋潤的網站是快播。在其他視頻網站都被帶寬和版權折磨得要死要活時，快播的編解碼技術，讓它對帶寬的需求只有別人的百分之一。而快播的點對點技術，也在打著盜版的擦邊球，用戶通過快播搜索之后，跳轉的全是小網站，然后通過快播播放或者下載。雖然也偶爾被罰款，但都是小數目，國家版權局作出的行政處罰，上限才25萬元，還不夠一天的帶寬費。到了2011年底，快播的活躍用戶數已經是老大了。

快播CEO王欣受審。

只是沒等幾年，眼紅的樂視把快播舉報了，快播的鐵粉們至今還沒能原諒賈躍亭，甚至連賣薯片的樂事都無辜躺槍。

“快播‘自宮’涅槃。最后一位盜版戰士的倒下，標志著互聯網視頻草寇時代落幕。”

但快播的事還遠沒結束。再也不會有視頻網站像快播那樣收獲萬千擁躉，快播被罰被封，王欣被跨國追捕，最終出現在了公開審判席上。除了貢獻幾個金句，只留下了一群欠快播一個會員的網友，以及他們塞得滿滿當當的E盤。

這是一個盜版時代的結束，也是BAT掌管的新時代的開始。

4

互聯網圈有種說法，創業不過是copy to China，也就是把美國的模式照搬到中國，社交、電商、搜索、團購莫不如此。這樣做的好處顯而易見，不僅商業邏輯上說得通，即使跑去美國上市，也有對標。當你說你是中國版eBay、中國版亞馬遜、中國版谷歌時，歪果仁一聽就懂，無需贅言。

這一招在視頻行業卻行不通。美國的視頻網站大體上也就兩款，一個是以YouTube為代表的社交短視頻，靠廣告掙錢;另一個是以Hulu和Netflix為代表的正版長視頻網站，靠從會員那收租，羊毛出在羊身上，簡單清晰。尤其是YouTube，這個創辦20個月，就被Google以16.5億美元天價收購，到現在都還是一個奇跡。

將Hulu與Netflix的模式結合，做到YouTube的規模，這是優酷向華爾街講述的中國故事。中國的創業者就是這樣，只要被證明了是好東西，都要擠破頭都要攀親戚，但把美國模式直接復制到中國的做法，基本上都是自己給自己挖坑。

美國的家庭DV文化沉淀了幾十年了，幽默，放得開，電視臺也經常采用他們拍攝的素材。但對于內斂的中國人民而言，除了沒條件，也沒那個心思，玩不了這么嗨的東西。

要做中國版Hulu的企業也不在少數，這家視頻網站走的是正版路線和付費模式。但美國的版權大部分掌握在6家影視公司手里，節省了大量的談判成本。而在中國，影視劇版權分散在數千家企業。

互聯網普及之前，美國人看影視劇的習慣是租碟，Netflix就提供DVD的租賃。之后，Netflix走出了一條標準的西方道路，提供在線點播，用戶訂閱，然后投入內容生產，吸引更多付費訂閱。如此正向循環。而在中國，用戶付費這一關直到兩三年前都走不下去，吃慣了免費午餐的人，一份盒飯錢也不愿意掏。

那一屆網民不行，都是讓那一屆的創業者慣壞了。資訊免費、音樂免費、小說書籍通通免費，周鴻祎一來，殺毒也免費了，視頻憑什么敢收費?那個年代，賺錢是件可恥的事情，羊毛出在豬身上才是正義。

2011年，優酷開始嘗試點播模式。古永鏘的算盤打得比他的普通話還溜，“我們有2億用戶，只要有1%的用戶接受收費模式，就很不錯了。”他顯然高估了那屆中國網民的付費決心。愛奇藝也是從這一年開始賣的會員，當年的KPI定的是幾十萬人，最后只完成了不到20%。

那時，靠付費會員的Netflix，只是中國視頻網站的幻想。很久前，美國有一家叫Blockbuster的公司，稱霸租碟業多年。鄉親們多有不滿，大有彼可取而代之的想法。Netflix的創始人哈斯廷斯就是其一，這是一個賣公司賺了6億美元的土豪，但他平時的愛好是看碟，因為忘記還，一次被罰了40美元的逾期費。這個錢別說租碟，買張新的都夠了。

哥們很生氣，有錢也不能這樣任人宰割，痛點變成了創意點。他干脆自己做租碟生意，搞會員制，每個月20美金，每次最多租4張碟，前一天晚上下單，第二天郵寄上門。關鍵是沒有逾期費，只要用戶高興可以一直捂著，但要看其他碟片的前提是拿以前的碟去換。

在Netflix新模式的降維打擊下，Blockbuster很快土崩瓦解。事實上，Blockbuster很大一部分收入就是來自逾期費。這種邏輯跟前幾年的提貨卡一樣，賣卡人掙的不是商品差價，而是有多少人會忘記提貨。

寬帶開始普及之后，Netflix創始人自我革命了，租碟之外，做了付費訂閱，每個月8美元。哥們賺了錢也沒有去花天酒地，而是拿出來去買版權，制作品質優良的影視劇，吸引更多用戶付費訂閱。這是一個正向循環。

不過，買版權這種事跟賭博一樣，誰也不會想到《戰狼2》這么火爆，說不定《戰狼3》就票房撲街了。這種事在影視圈是常態，Netflix當年投資拍攝了《紙牌屋》，受到全球政要追捧，信心爆棚，堅信只要錢到位，爆款統統不是問題。然后，投資2億美元拍攝古裝史詩劇《馬可波羅》，大導演、大制作、大明星，直接對標HBO《權利的游戲》。播完之后，效果差到哈斯廷斯懷疑人生了。

據稱Netflix投資《紙牌屋》時，從演員的選用到劇情的發展都利用了觀眾的數據分析。

2億美金換作是創業公司，早就把底褲燒穿了，也就巨頭扛得住。到了2017年，Netflix 在內容上的投入超過 60 億美元。2018 年，這個數字將達到 80 億美元，相當于老劉和奶茶妹妹的全部財富。

資本似乎很看好這種玩法，Netflix收獲了200多倍的市盈率。很難想象，美股股民居然給出了A股的市盈率。

盡管中國沒有出現Netflix，卻有愛奇藝、騰訊視頻和優土，分別委身于百度、騰訊和阿里。即使10年虧損，三家視頻網站依然是巨頭的香餑餑。形不成商業閉環又如何?成為巨頭生意的流量入口，照樣性感迷人。這也成了今年互聯網創業的中國新模式：to BAT。

前幾年，愛奇藝虧損了70億。這虧損的額度，讓愛奇藝董事、小米電視掌門人王川每次開完董事會都會心驚肉跳：哎呀，可千萬不能碰視頻!而騰訊視頻的虧損還在加大，二號首長劉熾平不得不承認，“實現盈虧平衡還要相當長一段時間”。優酷則成了阿里大文娛富養的女兒，去年半年就賠了30多個億。

不過，巨虧之下，視頻企業的中國特色道路倒是有些自信了。因為盜版幾乎銷聲匿跡，網民終于不得不付費了。

除了網民的自覺性，這還要感謝移動支付的普及。現在一部手機走遍天下的人，很難體會到前幾年游戲迷的痛苦。游戲充值需要先購買點卡，或者通過運營商的短信扣費，極其不方便。換句話說，有付費的心也沒有付費的渠道。

到了2017年，已經有了1億網民掏錢購買了愛奇藝、騰訊視頻和優土的會員服務，這與Netflix的會員數旗鼓相當。燒了10年錢的視頻網站總算看到了勝利的曙光。而傳統的視頻網站之外，在2011年埋下種子的快手，連同抖音和西瓜視頻這類完全脫胎于中國市場的短視頻應用，成了收割用戶時間的強大利器。

愛奇藝自制的爆紅網綜《中國有嘻哈》

古永鏘說：“超越美國模式就是中國模式。”從這點來看，中國視頻行業已找到了道路自信。正版視頻、直播、付費會員、短視頻、撒幣，已讓Nexflix分不清東南西北。雖然背景不深的A站倒下了，但企鵝爸爸撐腰的B站卻風光地站了起來。

或許，在零下10度的北京赤膊奔跑的張朝陽，真該給搜狐視頻找一個實力更雄厚的干爹了，我看，能給員工繳五險一金提供宿舍的京東就很合適。【責任編輯/衛安】

（原標題：槍響在公元2011年）

來源：AI財經社

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