聯通混改疾進138天：忽增人才遴選 員工收入將變化

混合所有制改革一直被認為是國企改革的重要突破口。十九大報告指出，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟。 國資委主任肖亞慶日前在解讀十九大報告時也指出，鼓勵包括民營企業在內的非國有資本投資主體通過多種方式參與國有企業改制重組。

聯通混改的迫切程度和深入程度是本輪國企改革中幅度最大的企業。與以往國企改革的“拖泥帶水”相比，聯通的混改一直在“極速”推進中。

《中國經營報》記者獲悉，作為混改的重要內容之一的員工持股，已經啟動在即，而持股人員的大名單正處于層層篩選的前期階段。

忽增人才遴選

不久前，中國聯通集團董事長王曉初向《中國經營報》記者透露，聯通混改的員工持股名單即將完成。“就在2017年年底和2018年 1 月之間全部完成。”王曉初同時向記者確認，3% 的員工將持股。

時至2017年年底，聯通果然有了“大動作”。

記者從多條渠道獲悉，聯通在2017年年底異于常態，忽然展開了“人才遴選”。

據聯通內部人士透露，2017年12月底，聯通內部發布“聯通戰略人才遴選通知”，該通知標有“特急”字樣。

通知責令各省、直轄市聯通分公司，展開戰略人才遴選。人才遴選分為領軍人才、專家人才、骨干人才和新銳人才四個級別。按照該標準，級別最高的為領軍人才，即在專業領域具有較高的影響力，能夠引領專業改革發展創新，影響或支撐集團戰略決策的核心帶頭人。

此外，專家人才，指在運維專業領域發揮突出作用的帶頭人。以下依次為骨干人才和新銳人才。

按照人才遴選的辦法，領軍人才、專家人才由集團人才管理工作組遴選產生;骨干人才和新銳人才由分公司遴選產生。

此時，也適逢聯通董事長王曉初向記者透露的員工持股名單完成的時間點。

但是中國聯通對此未予回應。

2017年8月公布的《中國聯通：限制性股票激勵計劃(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》(以下簡稱《摘要公告》)中指出，聯通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。而員工持股的目標人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業人才 ”。

按照本次人才遴選的辦法，其比例也與王曉初透露的3%的員工持股比例相契合。

據了解，各級分公司只遴選骨干人才和新銳人才，分別為現有專業人員基數的3%和8%。

此外，各級人才會采取逐級產生的辦法，即領軍人才從專家人才中產生，專家人才從骨干人才中產生，骨干人才優先從新銳人才中產生。

前述內部人士指出，骨干人才為人員基數的4%。高級別的領軍人才和專家人才都將從這批人中選出。

更為直觀的感覺，一位分公司中層部門管理者認為，自己并不會進入到持股人員的大名單內。

《摘要公告》中指出，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心管理人員、核心技術人員或者核心業務人員，以及公司董事會認為應當激勵的對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工，不包括獨立董事和監事以及由公司控股股東以外的人員擔任的外部董事。

收入將變化

國務院大型企業監事會原主席季曉南最近在一次公開的會議中指出，聯通員工持股后將大幅增加持股人的收入。而坐在臺下的王曉初笑而不語。

聯通對員工持股的相關信息進行了規定。

《摘要公告》中指出，任何一名激勵對象通過本計劃及公司其他有效的股權激勵計劃(如有)累計獲得的股票總量，不得超過公司股本總額的1%。

股本總額均指最近一次依據本計劃授予限制性股票或依據其他有效的股權激勵計劃(如有)進行授予時公司已發行的股本總額;作為公司董事和高級管理人員的激勵對象所獲授限制性股票預計的在其授予時的收益價值控制在其薪酬(含預計的激勵收益)的30%以內。

此次人才遴選中，對其收入變化只是一筆帶過——人員名單將公示5日，“正式發文公布入選名單后，將兌現待遇”。

此前，聯通下屬子公司一位人士向記者表示：“2017年下半年的收入下降得非常多，約15%。”此外，一些相關的福利也大幅減少，“包括一些通訊補助也被取消了。”

而年底分紅是否有，有多少，“還是個未知數”。

當記者問及中國聯通下屬分公司降薪一事時，王曉初向《中國經營報》記者透露，“應該說，今年(2017年)收入和往年比差不多。”

在管理人員薪酬分配上，聯通也在建立新的制度。“從個體層面上，聯通堅持按勞分配，打破平均主義，管理人員基于價值創造目標確定績效年薪，能高能低;員工建立薪酬與貢獻掛鉤的機制，鼓勵多勞多得。”王曉初表示。

聯通能否翻身

1994年中國聯通成立，這被認為是我國電信行業深化改革、打破壟斷的重大舉措，現在的中國聯通是2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合并組建而成的。

三大電信運營商中，中國聯通的表現一直欠佳，中國聯通公開披露的 2016 年年度業績信息顯示，其營業收入為人民幣 2742.0 億元，同比下降 1.0%，其中服務收入實現止跌回穩，達到人民幣 2409.8 億元，同比增長 2.4%。實現凈利潤人民幣 6.3 億元，降幅 94.1%。

因此，通過新資本的引入，盤整、激活中國聯通的優勢資源，重新建立在市場中的競爭優勢，對中國聯通而言已經到了時不我待的程度。

聯通混改的迫切程度和深入程度是本輪國企改革中幅度最大的企業。

2017年8月16日，聯通集團旗下的A股上市公司中國聯通(600050.SH)發布混改方案，百度、阿里、騰訊、京東等四家互聯網巨頭，以及多家垂直行業企業和兩家基金，以780億元人民幣的總對價，成為中國聯通的戰略投資者。

其中，聯通混改最具革命性的改革動作，就是把聯通集團對中國聯通的持股比例從原來的63.7%降低到36.7%，大幅降低了國有股權比例。

由于引入了民間資本，管理方式和層級上，聯通都盡量向市場化靠近，大量的員工退出，甚至領導干部崗位也實行了退出政策。

王曉初表示，在干部聘用制度上，中國聯通“動真格”。“14名正副職管理人員退出，黨組管理人員退出率超6%。”高層管理人員“退出”，這并不是一朝一夕的行為，“今后每年會有1.5%的常態化退出比例。”王曉初表示，從管理層面上，“破除到齡轉任非領導職務制度，改變過去‘退居二線’人員長期處于半修養的狀態。”

按照王曉初的計劃，這場轟轟烈烈的減員行動將持續近兩年的時間，王曉初向《中國經營報》記者表示，隨著改革的深入，員工收入并不是恒定值。“2018年以后，收入要看業績。”【責任編輯/鄒琳】

(原標題：聯通混改疾進138天：忽增人才遴選 員工收入將變化)

來源：中國經營報

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